1、车间主任工作感悟我是2015年2月份开始任固体制剂车间主任，担任固体制剂车间主任这几个月里，带领车间员工围绕生产为中心，克服诸多困难因素，我认为自己收获比较大的有 如下几点：一、养成有防止错误的警觉心。固体每月都处于生产状态，回到固体后认为只要正常工作就不会出错，或者少出错，可在实际工作中，往往会因为人员疏忽、指令传达、操作失误等原因造成产品的问题，根本不是自己想的那样简单。而且问题出来自我反省时，都会说问题不应该发生，怎么能发生这样的问题。后来就慢慢形成每月或每周强调产品的质量问题，检查要求做的。这样虽然不能杜绝出现问题，但是有效的防止和减少了问题的发生。二、一定要在指定的时间内保质完成生产
2、技术部下达的生产工作。经历了2013年和2014年的生产状态，2015年里时刻谨记按时甚至提前完成产品生产。三、树立车间统一目标，让车间的所有人员都明白和了解车间的目标，一切行为都为这个目标服务。每月生产计划下达车间后都会在月初首次例会中通知员工，让所有人了解当月有多少生产任务以及生产计划的安排，同时降低和减少岗位人员调配时的抵触情绪。四、深刻的理解了车间主任在企业中起着承上启下的作用，是员工联系公司的纽带。车间主任是个职位，能否正确传达公司的意愿或者说能否正确传达公司的各项指令以及向公司反映职工的诉求起着重要作用。五、制定的车间制度要落地执行，想做好车间管理工作，要把制定的制度认真执行。认真
3、执行后才是对所有人的公平，避免不同人员，不同时间相同的问题处理结果不同。鉴于此，自己要学会并熟悉用各项制度来规范员工的行为，并通过检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工按车间要求去做，固化岗位良好的行为，改正错误的行为。这一点仍需要自己以后继续思考和领会。六、自己带领岗位，岗位人员提高最大的是思想的转变；以前在车间检查过程中，现场管理中的问题制粒岗位总是找各种借口去反驳，不认为自己没有做好。经过绩效考核的处理、对岗位的批评、组长的单独谈话、岗位的现场说教，现在生产过程中指出的问题，岗位不是先理由反驳而是去整理和改正。七、车间以后人员可能会增加也可能会调整或者人员流失等人员方面的变动。作为车间主任要去适应车间人员的变化，同时在人员变化时要做到不影响设备的运行、生产产品的质量、生产任务的完成这些方面。怎么带领好车间或者说打造好固体车间这个团队，怎么做一个称职的车间主任，都是今后自己思考和学习的内容。
