四大职能之间的关系：1. 计划职能：管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。计划职能是管理四大职能中最重要和最首要的职能，是组织、领导和控制职能的基础。2. 组织职能：管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。组织工作不仅包括组织结构设计，还包括权力机构设计和人际网络设计，为领导职能和控制职能的发挥提供了合适的组织结构框架。3. 领导职能：管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。领导职能同其他三大职能一样，是有效管理的重要环节和必要手段，是组织目标得以实现的保障。4. 控制职能：管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。控制职能包括三个基本步骤，即建立标准、衡量成效和纠正偏差。这三个步骤与其他三大职能是密不可分的，控制职能的发挥可能会影响计划方案的优化，对由于组织职能的原因造成的偏差采取措施进行纠正，有利于改进领导工作、提高领导者的工作效率。5. 这四大职能相互配合，相互交叉，使得管理过程成为一个完整的个体，使组织目标更有效地实现。
