各工序的协调措施1、建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学管理机制，将工期目标层层落实，用经济手段调动职工的积极性。2、结合施工现场情况和工程进度要求，编制科学、合理的施工进度计划，加强流水作业，合理安排各种资源，避免窝工、浪费现象，加强机械设备的维修保养，使人力、物力和财力发挥最大效益；3、根据施工现场情况，施工中将采取沟槽开挖、管道安装、井室和支墩砌筑、设备安装、分段试压、难点部位等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法；4、积极与现场监理工程师配合，协调好各方关系，作好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行；5、严格执行“三检制”,配置专职质检人员，并赋予质量否决权，施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制” ，再报送监理检查，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。6、收集每天进度信息，按日、周、月进行统计，将结果与施工进度计划进行比较，当发生与计划有出入时，适当进行调整；7、根据月施工进度计划，预测施工总进度目标的实现，必要时修改整个施工进度计划；
