1、1XX 街道综治“网格化”工作汇报XX 街道按照市委、市政府的部署和要求，自 7 月份起积极推进综治“网格化 ”管理工作，在工作的具体落 实方面积极探索、创新进取，各个网格的工作正在逐步展开。现将近期的工作情况汇报如下：XX 街道有 XX 社区、XX 社区、XX 社区、XX 社区 XX社区等五个农村新社区，在各社区建有综治办公室，每个社区配一名信息录入员；五大社区共划分出 X 个网格，各配一名网格长。7 月底，我们在“双基 ”工程建设的文件（ X 街委2012 X 号）中提出了“网格化管理，组团式服 务”的概念，并召开了“平安创建 ”动员大会。 8 月份，我们召集社区、各相关 职能站所对“ 网
2、格化 ”实施方案 进行筹划，共开了 X 次调研会，经过不断地探讨和完善，明确了工作制度、工作流程、奖惩措施、网格长人选等细则，并独立设计了我街道专用的信息采集单。8 月底，我们完成了网格长上岗培训工作，建立了网格长 QQ联络群，统一为网格长制作工作证。9 月 1 日所有网格长正式上岗。9 月份共计收集录入信息 X 条，其中矛盾纠纷 X 条、治安隐患 X 条，有效化解 X 条（较大事件 X 起，防止民转刑案件 X 起，群体性事件 X 起，涉及金额 X 元）；民生服务信息 X 条，处理 X 条。经过一个月的摸索，我们在工作中发现不少问题和不足，主要为以下三点：2（一）网格分布不合理。根据市政府的网
3、格划分，我街道共有 XX 个网格，网格 长经费由市财政保障。但是经过实地调研，对村居面积、常住人口数、新居民数、出租房数等方面进行数据的对比分析，发现在 XX 社区、 XX 社区、XX 社区、XX 社区、XX 社区和 XX 社区等 6 个城市社区划分的网格数偏少，网格长工作量过大，不利于工作的开展，因此我们对网格进行调整，增加了 10 个网格，10 名网格长的经费暂由街道财政保障，但由于此项经费不在街道财政预算之内，故已报告市政法委，请求市政府解决网格调整和网格长经费的问题。（二）信息采集及处理难。从 9 月份各网格长采集的信息来分析，各网格长采集的信息数量是比较多，但是质量却无法保证，例如信
4、息重复采集、采集单填写不规范、信息分类不明确。另外有些矛盾十分琐碎（如夫妻吵架），难以定性、处置，如果不闻不顾，既是对网格长工作积极性的打击，也无法保证其一定不会引发事故。对于这类影响范围微小的不稳定因素，我们目前只能让网格长保持关注，无法进行政府干涉解决。（三）部门重视度不够。可能受惯有工作模式及工作思路影响，各级部门、职能站所对“网格化”管理工作重视度不是很高。在信息的采集、反馈、处置方面都出现拖延工作、敷衍了事的情况：各职能站所向网格长提供了各网格的基本情况底册，网格长采集信息之后不与底册进行核对直接上报社区，3导致信息的重复采集；网格长、信息录入员不按照制度按时上交信息采集单，延误处置
5、单的派遣；各职能站所对不稳定因素的核实和处置不够及时，拖延了回单时间。这些情况直接导致不稳定因素不能及时得到解决，极易导致引发社会矛盾、安全事故。我们下一步计划主要是解决以上几个问题：（一）加强培训。上岗培训的时候，网格工作相关人员可能对“ 网格化 ”管理只有抽象概念， 经过 一个月的实际操作，所有人员对网格化管理有了一定的认知，根据出现的问题，我们将再次开展培训会（以后将会定期召开培训会），培训会上将强化培训业务能力，并鼓励各工作人员之间互相探讨交流工作经验。（二）加强落实责任。督促各级部门、只能站所切实加强对综治“网格化 ”管理工作的 领导，层层 落实责任，强调本项工作的重要性，明确日常工作内容，落实考核细则。（三）做好宣传。做好宣传，让群众认识到网格长的职责和作用，培养群众“ 有矛盾纠纷能通知网格长，有困难能找网格长” 的意 识，创造全民参与 “平安创建 ”的氛围。
