1、 社会责任绩效管理团队（SPT）/环境与健康委员会组织架构图制表 ：高奈何 制表日期：2017 年 6 月 20 日 审批：社会责任绩效管理团队：总经理(张*)制造部(余 军)员工代表（田 芹）财务部(徐林)员工代表（何 明）品保部 (刘奈 )员工代表（陶 新）采购部( 李娜 )员工代表（李 英）工程部(宋军)员工代表（杜 博）仓库 (安卫国)员工代表（杨 浪）休系部(田可生)员工代表（何 利）管理代表 (高*)一、 成立社会责任绩效团队(SPT)目的公司将建立一个社会责任绩效团队（SPT）来执行所有 SA8000 的所有要求。以协助管理代表及高层管理实现标准合规性的责任。二、社会责任绩效团队
2、（SPT）职责与权限1）.识别社会责任潜在的风险因素，组织社会责任绩效团队进行评估，根据轻重缓急，确定优先改善项目，向高层管理人员推荐改善行动计划以解除这些风险；2）.参与内审及日常运行控制；3）.参与管理评审；4）.收集利益相关方的意见、建议；5）.纠正预防措施跟踪与结案。一、 成立环境健康安全委员会目的为完善工厂环境健康安全管理制度, 按照国家和地方政府的要求做好相关环保、健康、安全工作。特组建环境健康安全管理委员会。二、 环境健康安全管理委员会职责1、 不定期参加政府部门组织之环保、健康与安全知识培训及相关活动, 即时掌握相关环保、健康与安全最新的法律法规；2、 依政府劳动安全、健康、环
3、保条例制定工厂的相关管理条例, 做好环保、健康、安全培训及宣传工作。3、 组织员工进行各项安全知识(包括危险品使用、机器安全操作、紧急疏散)的培训，确保各人员均能及时、全面掌握相关安全生产知识。4、 定期检查危险废物, 确保盛装废物之容器不会裂漏, 并做好相关记录。5、 负责做好医疗卫生保健工作, 定期组织员工进行安全健康检测, 确保员工身体健康。6、 监督工厂安全(空气、温度、噪音等)健康测试工作, 并做好相关检测记录。7、 定期召开环境健康安全检讨会议, 做好会议记录。确保能及时解决隐患, 使各项工作有效开展。8、 参与工伤/意外事件调查；9、 参与公司危险危险源辨识与评估，检讨控制对策；
