1、1龙泉市标准化学校（二期）大沙中心小学综合楼工程第一次工地会议纪要时 间：2014 年 10 月 14 日地 点：大沙小学四楼会议室主 持 人：刘英参加会议人员：详见签到单会议议题1、 建 设 单 位 施 工 单 位 和 监 理 单 位 分 别 介 绍 各 自 驻 现 场 的 组 织 机 构 人 员 及 其 分工 ；2 、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3 、建设单位介绍工程开工准备情况； 4、 施工单位介绍施工准备情况； 5 、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6 、总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7 、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员
2、召开工地例会周期地点及主要议题。会议内容： 一 、 建 设 单 位 、 施 工 单 位 和 监 理 单 位 分 别 介 绍 各 自 驻 现 场 的 组 织 机 构 人 员及 其 分 工 ：1、 建 设 单 位 驻 现 场 代 表 为 刘 英 ；2、 施 工 单 位 组 织 机 构 人 员 为 ： 项 目 经 理 金 梅 、 项 目 技 术 负 责 人 徐 达 平 、安 全 员 张 志 慧 ； 施 工 员 毛 刘 斌 ， 质 检 员 吴 伟 霞 ， 资 料 员 吴 素 女 ， 各 人 员 按 施 工合 同 约 定 及 施 工 组 织 设 计 等 文 件 履 行 相 应 职 责 。3、 监 理 单
3、 位 驻 地 人 员 为 总 监 何 儿 平 ， 总 监 代 表 张 贤 红 ， 监 理 员 林 小 宝 ，监 理 人 员 根 据 法 律 法 规 及 委 托 监 理 合 同 约 定 履 行 相 应 职 责 。二 、 建 设 单 位 刘 英 介 绍 开 工 准 备 情 况 ：建 设 资 金 全 部 到 位 ， 施 工 许 可 证 即 将 办 理 下 来 ， 基 本 具 备 开 工 条 件 。三 、 施 工 单 位 介 绍 施 工 准 备 情 况 及 提 出 的 要 求 ：目 前 人 员 施 工 机 械 已 进 场 ， 五 图 一 牌 已 做 好 ， 现 场 围 墙 已 做 好 ， 项 目 部
4、办公 室 已 落 实 ， 具 备 开 工 条 件 。四、建设单位对施工准备情况提出的意见和要求：1 、 施 工 管 理 人 员 要 按 招 投 标 的 规 定 到 位 到 岗 。2 、 严 格 按 施 工 图 及 相 关 规 范 施 工 。 23 、 施 工 进 度 不 得 超 过 合 同 工 期 。4 、 要 确 保 安 全 施 工 。五 、 监 理 单 位 对 施 工 准 备 情 况 提 出 的 意 见 和 要 求 ：1、 安 全 台 账 要 及 时 建 立 ， 并 将 台 账 放 在 现 场 办 公 室 。2 、 场 地 平 整 前 原 始 地 面 测 量 资 料 要 齐 全 ， 土 方
5、 外 运 要 注 意 避 让 学 校 师 生 。3 、 挡 土 墙 施 工 要 经 过 隐 蔽 工 程 验 收 ， 挡 墙 砌 筑 砂 浆 必 须 密 实 ， 并 留 置 相应 砂 浆 试 块 。4 、 对 工 人 的 安 全 技 术 交 底 和 质 量 技 术 交 底 要 到 位 。5 、 工 程 材 料 、 设 备 、 构 配 件 进 场 均 应 报 验 ， 合 格 后 方 可 用 于 工 程 上 。6 、 施 工 图 纸 必 须 熟 悉 ， 发 现 图 纸 问 题 及 时 向 建 设 单 位 汇 报 ， 由 建 设 单 位联 系 设 计 单 位 及 时 解 决 。六 、 总 监 理 工
6、程 师 介 绍 监 理 规 划 的 主 要 内 容 ：（一）质量控制方面1、施工技术交底制度：技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时
7、更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底施工单位总工程师（或技术负责人）交底各施工班组长操作人员。2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先施工单位填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证生产许可证（或准用证） ，出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章） ，检验报告单，经现场监理工程师认可后，施工单位方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由施工单位、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由施工单位检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，施工单位及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和3业主
8、代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由施工单位技术负责人在三检一平的基础上 施工班组自检、工序交接检查（互检） 、专职质检员检查（专检）及质量评定填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对施工单位的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与施工单位自检合格率之差大
9、于 10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。 4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度： 基槽（坑）开挖完成后，必须经地质勘察、设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时需进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认施工单位已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；钢筋砼工程施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工
10、程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。 5、建立施工试验制度：施工单位为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。 基础验槽；回填土密实度试验；砌筑砂浆强度试验；砼试块强度试验；砂浆试块强度试验。 使用功能试验： A、污水管道闭水试验；B、给水管道试验等等。 6、监理对工程质量的控制措施： 监理部、施工单位注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效
11、措施； 监理工程师对工程质量控制的三个阶段： A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查4施工组织设计、专项方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求等； B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。 C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。 监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段： A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按
12、标准的主案、技术规范施工； B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法摸（手感） 、敲（音感） 、照、实测法（靠、吊、量、套） 。监理工程师对建筑物轴线和工程 的 几 何 尺 寸 进 行 实 测 实 量 验 收 ， 不 符 合 要 求 的 要 进 行 整 修 ， 不 符 合 标 准 的 要求 返 工 ；C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件； D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须
13、以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。（二）进度控制要求 1、总进度计划的审批，由施工单位编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。施工单位必须严格按照总进度计划实施； 2、施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附双代号网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和施工单位地月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别
14、是施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。（三）投资控制要求 1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求） ，交计量工程师核实，由总监5或总监代表审批后，提交业主审查支付； 2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中；3、合同总价
15、内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。（四）安全管理1、安全管理的一般规定 施工单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各施工单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度； 施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生； 施工单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查； 施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任
16、制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。 2、安全教育 施工单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想； 参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工） ，还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗； 要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；施 工 单 位 要 在 施 工 现 场 设 立 适 当 数 量 的 安 全 标 志 牌 ，
17、在 危 险 部 位 设 置 安 全标 志 ；3、安全文明施工检查 施工单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参加，并按照 GB59-2011建筑施工安全检查评分标准进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。 4、安全技术管理 6编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持 “三不施工” ，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则； 搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应
18、遵守 JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范 。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通； 5、强调工程变更规定：工程变更程序应符合施工合同的相关规定及龙泉市财政部门规定的程序。七、召开监理例会的有关要求监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。 1、监理例会定期召开，每月一次，定在每月第四周星期二下午 2:30 时召开，应参加的单位和人员应准时到会。2、监理例会参加单位及人员 监 理 部：何儿平 李小宝 张贤红施工单位：金 梅 徐 达 平 张 志 慧 毛 刘 斌 吴 伟 霞 吴 素 女 及 各 班 组 长建
19、设单位：刘 英 根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。 3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括月进度计划和有关问题的书面报告） ，并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报； 4、参会人员应明确该会议主要是解决施工单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作； 5、工 地 例 会 包 括 以 下 主 要 内 容 1） 检 查 上 次 例 会 议 定 事 项 的 落 实 情 况 分 析 未 完 事 项 原 因 2） 检 查 分 析 工 程 项 目 进 度 计 划 完 成 情 况 提 出 下 一 阶 段 进 度 目 标 及 其 落 实措 施 3） 检 查 分 析 工 程 项 目 质 量 状 况 针 对 存 在 的 质 量 问 题 提 出 改 进 措 施 4） 检 查 工 程 量 核 定 及 工 程 款 支 付 情 况 5） 设计变更、洽商主要问题；6） 解 决 需 要 协 调 的 有 关 事 项7丽 水 长 城 建 设 监 理 有 限 公 司2014年 10月 14日
