1、计算机技术在施工管理中的应用南京工程学院 焦磊摘要：作为重要的管理工具，计算机已经被广泛应用到人类活动的各个领域。 随着我国经济步伐的加快,全球化和信息化趋势日渐明显。作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战,建筑企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平,已成为迫切需要解决的重要问题。目前，行业内对于施工过程的管理并不系统，基本处在分块、分项管理的状态下，即对人员、资金、机械等施工过程中涉及的方面进行单独管理，每个方面都有比较成熟的管理软件，对各个因素进行全面、综合、系统管理的软件却相对缺乏。 工程施工作为一项系统工程，其中涉及的因素主要包括人员、资金、机械等。用户需要能够对所有因素进
2、行综合管理。施工过程是一个系统工程，必须依照施工工期即相关的法律、法规有序进行。因此，如何结合单个工程项目对所有因素进行综合管理是施工过程管理的重点。本文简要介绍目前计算机技术在工程中的应用水平。 论文关键词：信息技术 施工管理 应用水平目录 0绪论41.现代施工管理.51.1传统的工程管理特点.51.2现代建筑工程.61.3现代工程管理新的变化.72.施工管理中计算机的应用92.1国内计算机施工应用回顾.92.2计算机在施工管理中的应用102.3机技术在施工管理各单个系统的应用102.4 项目管理信息系统.112.5 国内计算机管理信息研究现状.122.6 工程系统信息简介.153.计算机应
3、用的优缺点.173.1计算机应用的优点173.2计算机应用的缺点19总结20致谢210 绪论作为重要的管理工具，计算机已经被广泛应用到人类活动的各个领域。而在工程施工过程涉及人员、资金、机械、施工日志等多方面因素，如何对这些因素进行综合、系统的管理就是施工过程管理的重点。计算机则能发挥其准确、快速、系统的优势，对施工过程进行规范化的管理。所以，用计算机对施工过程进行管理是施工过程管理的必然趋势。1.现代施工管理1.1 传统的工程管理特点（1）以工程的建设过程为主要对象,承包商和项目管理者主要介入工程的建设过程。 （2）工程管理的核心是目标管理,即在工程开始前项目的目标和工作过程是确定的,工程范
4、围,甚至施工图纸都是很清楚的。它们可以逐步地分解,这样责任的落实比较容易,各方面职责明确。 （3）强调各方面制衡，如设计单位和承包商,监理和承包商之间存在制衡。通过中间人或社会的介入达到制衡,实现公平;通过公开招标选择承包商,请不知情的专家评分;为了防止欺诈,在合同中,在项目过程中设立许多措施,例如采用复杂的招投标程序;工程中的各种阶段性检查程序,审批程序;双方之间互相提出保等。 （4）强调合同双方利益的不一致性,强调合同的法律性质,强调合同应具体,应完备,应严密。导致合同的复杂化,合同条款和合同文件增加。 （5）这种管理模式容易带来如下问题: 低效率,高成本。由于项目工作过程和各方责任的细化
5、,参加者各方互相制衡导致工程效率的降低。例如采用公开招标方式,由于投标人太多,每个投标人都要购买招标文件,作环境调查,作施工方案,计算报价。而最终仅仅一家中标,导致社会资源的极大浪费,工程平均成本的提高。各种防范措施的花费,例如保的费用,最后都进入工程成本;信息处理量大,工程管理费用增加。 由于承包商和项目管理者不进入项目的前期决策过程和项目的运行过程,造成项目的决策、实施和运行三个阶段的脱节,造成管理的不连续性。工程中关系紧张,合同实施的氛围差,难以达到各方面满意的结果。1.2 现代建筑工程特别是在 20 世纪 80 年代以来的国际工程越来越显示出如下特点:（1）大型、特大型、复杂、高科技的
6、项目越来越多,例如航天工程、大型化工工程、大型的水利工程等。在我国有三峡工程、小浪底工程、西气东调工程、青藏铁路、北京-上海高铁等。（2）现代工程项目是研究、开发、建设、运行的结合,而不仅是建设工程。在现代工程项目中建设过程的重要性、难度相对降低,而项目经营的任务加重。 （3）风险大，而风险主要是金融、市场风险大,技术、特别是施工技术的风险相对减小。（4）业主的角色和要求的变化。（5）项目要素的国际化。项目要素即一个项目建设、运行所必须的产品市场、资金、原材料、技术(专利)、厂房(包括土地)、劳动力、承包商。在现代工程中,这些项目要素常常来自不同的国度。随着国际经济一体化进程的加快,如何在世界
7、范围内取得项目要素,“导演”出一个经济的、高效率的项目,是项目策划的重点。它需要创新能力、管理水平、技术水平、远见和艺术性。 1.3 现代工程管理新的变化 无论是现代工程管理与传统工程管理方面，还是现代建筑与传统建筑都存在较大差距，现代工程管理中存在以下变革：（1）项目目标的变化。传统的项目以建设过程为总体,其目标为成本、工期、质量,由此产生了项目管理中的三大控制。（2）承包商和工程管理者介入工程时间的变化和角色的变化。在传统的项目管理中承包商在设计完成后通过招标投标承接工程,施工完成后交付业主。（3）项目管理的国际化和标准化进程加快。由于项目要素的国际化,使得现代工程越来越具有国际的色彩,这
8、就要求项目管理国际化。（4）工程管理手段和方法的现代化。大量的现代高科技应用在工程以及工程管理中,例如计算机、多媒体、网络技术、先进的测量定位技术、新的信息采集技术、新的工程施工技术。在工程中,有施工过程的模拟技术、项目管理集成系统的研究、开发和利用。 （5）新的承包方式、合同形式不断出现。在大型项目中,全包方式、管理承包方式对承包商和业主都有益,取得了很大的成功。与此相应几个承包商联营承包大型工程将会越来越普遍,一些新的合同形式,如目标合同、全包合同、管理承包合同用得也会越来越多。 2.施工管理计算机的应用 2.1 国内计算机施工应用回顾 我国建筑业成规模配置微机在 80 年代后期，但微机的
9、引入与计算机技术的应用却未能同步，或者说我国施工企业在配置微机后相当长的时间内没有真正发挥其作用，充其量不过作为高级打字机使用，其原因是多方面的：观念问题，认为建筑行业是以粗放经营为主的行业，与先进的计算机技术的应用相距甚远，也没必要用计算机技术进行管理；认识问题，认为配置了微机就等于引入了计算机技术，其实在计算机技术的构成中硬件只占其中的 1/3，这种认识的不全面直接造成了对软件的忽视，忽视软件在计算机技术中所占的重要地位及所起的不可替代的作用，忽视了在软件方面的投入；与施工企业的技术水平有关，即施工企业内普遍缺乏既掌握计算机应用技术又了解施工行业专业特点的技术人员；与施工企业的管理水平有关
10、，纵观几十年来我国施工企业的管理，无论是省(部)属大型施工企业，还是县(市)集体性中小型施工单位，在工程的造价、材料、质量、进度等多方面基本存在“统则死、放则乱”的弊端，一直缺乏适用面广、行之有效的现代化管理手段；随着国民经济的高速发展，我国的基础建设在 80 年代末 90年代初得到了近乎膨胀的增长，这种优越的市场环境无疑给建筑业的发展提供了良好的机遇，但使企业放松对自身的要求，其中就包括对计算机技术的掌握与应用；2.2 计算机在施工管理中的应用 目前可用于管理方面的软件有进度、资料、成本、造价等单个独立的软件系统,这些软件系统对提高建筑企业的管理水平和生产效率都产生了积极的作用。随着计算机网
11、络技术的进一步发展,施工管理中对计算机的应用已由单机、单系统向项目信息管理集成系统方向发展,利用 INTERNET 的开放性与灵活性,积极建立项目信息管理辅助系统,利用电子邮件、视频会议项目信息管理平台加强与外界各个方面的联系,从而保障项目的顺利实施。少部分大型施工企业已经能够建立适应各自企业的 ERP 管理系统,使原有的管理模式由塔型结构向扁平化动态网络结构转变。 2.3 机技术在施工管理各单个系统的应用 (1)合同管理:建筑安装工程合同比较复杂,不但包括国标规定的格式合同,还包括业主与施工单位的协议合同条款、总包单位与分包单位的承包合同、总包单位与配合单位的配合合同、材料采购部门与材料供应
12、商的材料供应合同等。 (2)质量、资料管理:资料的软件主要采用神机妙算资料管理系统,能有效将过去手工资料转化为电子信息资料,大大降低了资料员的工作量,并且便于资料的检索,能保证资料基本不会丢失遗漏。(3)成本管理:在工程项目管理中投资控制、质量控制、进度控制为三大要点,其中心目标则为降低工程成本、提高经营效益。在保证工程质量、工期的前提下追求项目的最大效益是项目管理的根本。(4)安全管理:任何现代化的施工企业,安全总是整个项目成功实施的前提,如果出了安全事故,不仅仅是损失财产等物质损失,而且关系到一个企业的信誉、能力的问题,直至影响企业对市场的开拓。计算机在安全上的应用主要表现为应用远程监视系
13、统,建筑工程具体现场越来越大,(5)工程造价管理:工程造价工作在项目招投标时已经开始,直至项目竣工后结束,贯穿于整个施工项目过程中。工程造价是比较复杂的系统工作,涉及到材料价格、工程建设情况、建筑市场情况等各个方面。 工程造价工作是项目效益的重要保障。目前套价软件技术已经成熟,现在的利用重点主要是利用工程量计算软件进行工程量计算,众所周知,预算员的大部分时间在计算工程量,现在利用神机妙算工程量计算软件能有效地降低预算员的工作量,并且很好地适应工程的大量变更。2.4 项目管理信息系统(建筑工程管理系统) 以上所进行的是各个独立的软件系统,而施工管理是一个整体,各个独立的系统必然发生联系,而且系统
14、之间相互依存,不可能独立地分开执行某一个系统,这样会造成重复录入,出现系统之间的结果不准确。因此,必须建立项目管理信息系统来协调各个独立系统之间的工作,使整个系统能发挥最大的效率。项目管理信息系统作为项目管理的辅助手段,应包括生产计划、材料控制、安全监督、成本控制、远程联系等子分部。生产计划方面:计划部门必须按照总的进度要求确定所需要的材料、设备等,充分保障生产的顺利进行,采用计算机信息管理,将使计划部门无间隔地得到预算部门提供电子化的工料分析、技术部门提供的技术分析成果,还能要求材料部门按照计划表格充分保证材料的有序及时的供应。 材料控制:项目管理者能从网络上的市场中选择最优材料供应商,并随
15、时知道材料的库存状况,并可以要求预算部门无间隔地提供材料对比结果。 安全监督:利用监控设备,能发现违章施工现象,并通过网上指令要求现场施工管理人员纠正,消除事故隐患。 成本控制:能有效控制现金流,充分保障项目的资金供应。明晰资金需求计划,快速了解现场发生的成本。 远程联系:可以快速接受来自总部的指令,由于本单位项目大部分在外地,而总部又必须负责材料设备的调拨、大型材料价格的审核,过去由总部派员工到工地执行,现在利用信息平台,只需要利用电子邮件即可确认,节约大量的时间。 2.5 国内计算机管理信息研究现状 在现代社会中各个领域、各个行业、部门中计算机使用己十分普遍，计算机作为一个硬件设备在各个领
16、域里都是相同或相近的，而主要问题是软件，它代表着应用情况和功能。80 年代初，PC 机的普及给计算机的应用开辟了广阔的领域，进而促进了应用软件的开发和应用。由于 PC 机的普及，项目管理工作和项目管理软件的标准化、与用户友好、功能增强、价格下降，使一般中小企业、中小项目也可用计算机进行管理，这时网络技术才真正普及。人们也扩大了计算机的应用功能，不仅网络分析，相关的资源和成本计划，而且各种信息处理工作都运用了计算机，这大大促进了项目管理水平的提高和工作效率的提高。管理信息系统开发之路是企业现代化、走向世界的必由之路，然而它的成功是一件极不容易的事。我国从19 世纪 80 年代开始开发应用管理信息
17、系统以来，虽取得了很大成功，但问题不少，总结充满坎坷、艰难的管理信息系统开发之路，对管理信息系统的开发观点提出如问题: (1)管理信息系统的开发是模仿人工流程，也就是管理信息系统是下原系统的翻版。众所周知，劳动生产率低、管理水平落后、人员素质差是我国企业存在的严重问题。这样就出现用先进的计算机系统去仿真一个按落后的管理模式组建的管理系统，最终也只能形成一个低水平的计算机管理系统，虽然能使管理信息系统完成人工繁琐劳动的一部分，但由于没有体现现代化管理，对企业的改革难以起到推动作用。 (2)管理信息系统的开发仅限于业务层，很少涉及预测、决策和优化方面的工作，使企业不能从中获得经济效益。 (3)管理
18、信息系统开发者主要是计算机软件人才，把管理信息系统仅看作是计算机在管理中的应用。这种应用模式，只能限于零散的单项业务职能子系统的开发，而不是从提高企业管理整体功能出发，难以全面提高企业管理水平，起到管理效益的作用。由于观念上的问题，管理信息系统的开发出现低水平、重复状况就不言而喻了。在围绕管理信息系统的开发与应用不尽人意的讨论中，经常是探讨如何把系统分析搞得更深入一些，硬件与网络系统搞得更先进一些，应用程序开发得更优良一些，数据库设计得更巧妙一些，操作人员培训得更好一些。 总之，在这种开发观念的指导下，只是在计算机硬、软件中不断找原因，不断改进。诚然，这些也是重要的，然而并不能从根本上摆脱管理
19、信息系统的困境。 人们在多年的实践中逐渐发现，管理信息系统的应用效果不一定随着计算机技术的改进而同步改善。于是提出如下开发观点: 管理信息系统开发应超脱企业落后的管理水平现状 在国际上，为了适应激烈的市场竞争，在企业管理中己逐步形成了以生产计划与控制为主线的管理模式、管理思想和方法。MRPn 是一种规范化的管理信息系统，它最大的特点是体现了国际上这一先进的管理模式，正因为它以现代管理科学为指导，再加上借助于先进的信息技术一计算机、网络等，因此实现了对企业物流和资金流的统一管理，达到企业优化的整体目标。它给我们的启示是，先进的管理信息系统应是先进的管理模式、管理思想和方法的集中体现，这就要求管理
20、信息系统的开发有一种新的观念，那就是必须超脱企业落后的管理水平现状，依照先进的管理理论，现代化的管理方法，吸收先进企业管理经验的共性和精华，设计管理信息系统，然后用先进的 MIS系统去改革原系统结构，改革传统的人工管理模式，通过管理信息系统转换经营机制，转换管理模式，使之与市场经济相适应。这样的管理信息系统将把与市场经济相适应的各种管理理论和方法渗透于企业管理之中，推动企业改革。 开发管理信息系统以给企业带来效益为系统目标 现代化的管理是向管理要效益。管理信息系统作为社会生产力发展和科技进步的产物，作为现代化管理的体现，应以效益为目标，要用效益驱动的原则开发管理信息系统。值得一提的是，管理信息
21、系统的效益不能仅仅是体现为去完成人工繁琐劳动的一部分，减轻一些人员的劳动强度，而应是巨大的经济效益。它包括:保证按期交货，增强产品的竞争能力，降低库存积压，加速资金周转，缩短生产周期，提高设备利用率，降低产品成本，提高企业管理水平等。巨大的经济效益来自于科学的决策，开发管理信息系统除研究系统逻辑模型，使之体现先进的管理思想、方法外，要结合管理的实际研究预测、决策模型，提高系统的决策能力，给企业带来巨大的经济效益。 2.6 工程系统信息简介国外工程项目管理经过多年的发展，在工程项目进度管理、项目合同管理等方面已经形成了一系列比较成熟的信息系统商品化软件，计算机在工程项目上的应用也已经经历了单项应
22、用、综合应用和系统应用三个阶段。各种软件也从单一的功能发展到集成化功能。目前使用比较广泛的如美国 Primaver 公司推出的 P3 软件(Priniavera Projeet Planner 的简称） （计划进度、资源管理、成本控制)，Expedition(合同事务管理)，Sure Trak，PARADE(成本控制和业绩评估)、MonteCar1o(项目风险分析与仿真)等以及Microsoft Project 等其他辅助应用软件，并根据实际情况进行了软件配套和二次开发。这些软件在国际上有较高的知名度，是日前较优秀的项目管理软件之一。我国的一些大型工程项日上亦得到良好的应用，建设部于 1995
23、 年也组织推广这些工程项日管理软件。具体可见下表软件分类Priniavera Project Planner(P3)Sure Trak Sure TrakExpedition ExpeditionMicrosoft project主要功能:管理、计划优化、项日进度的跟踪比较、项目费用管理、项日进展报告P3 与 Sure Trak的数据完全兼容，因此一些单位在总部使用 P3，在项目工地使用Sure Trak。跟踪工程建设过程中的合同事务，包括合同订货单、收发文图、工程变更、材料到货支付、工程进度款支付等建立进度计划、安排项日资源、优化进度计划、提供项目信息、进度跟踪比较主要优点工程项目的组织过程
24、和实施步骤进行全面的规划和安排。价格相对较低。Primavera 公司是为了中小型项目而将 P3 简化成Sure Trak登记、归类、事件关联、统计、费用归档、检索等管理帮助项目管理用户建立工程项目的进度计划。3.计算机应用的优缺点 3.1 计算机应用的优点 目前施工管理中计算机应用有了长足的发展，计算机应用优点突出，列举以下几条。 3.1.1 有利于促进施工技术资料管理简洁化在工程施工过程中，需要进行大量的填写表格、数据及图形处理工作，同时形成的资料要求按一定的规定进行整理，需要耗费很多的人力、物力，并且查找不方便，易于损坏。利用工程施工进度管理信息，资料以信息的形式存在硬盘等设各中，管理非
25、常简洁。并且查询速度快、检索能力强。利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基本一致的项日管理工作的效率得到了极大的提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。同时，在工程项目管理中，大量的记录都可以由计算机来处理，其结果美观、规范和快速是用人工制作无法比拟。3.1.2 有利于项目实施过程规范化、正规化，提高项目管理的工作效率工程项目中大量的信息都是以资料的形式出现，因此工程项目施工进度是日常信息管理工作的一项主要内容。工程项目施工进度资料是有形的，是信息或数据
26、的载体，它以记录的方式存在，具有集中归档的性质，所以，对项日施工进度资料的科学系统的管理，能使项目实施过程规范化、正规化，提高项目管理的上作效率，确保项目归档资料的完整性和可靠性。3.1.3 不断积累招投标的经验，增强企业的竞争力建筑工程管理系统可以对以往的招投标的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，便于招投标后的分析和数据复用。因此，对工程项日施工进度资料实行信息化管理，可以有效的利用有限的资源，不断积累经验，增强企业的竞争力，从而获取最大的社会经济效益。3.1.4 有利于项目管理人员及时了解规范、文件等信息、动态 工程项日工程项日施工中所涉及的信息很多，但对于国家的建设法规、规范及省市
27、的有关文件，却因为信息渠道不畅，往往很迟才能收到，通过工程施工进度系统可以随时了解这些动态及要求，并且这些信息量大且十分重要，由计算机来进行辅助管理及检索，提高了项目的管理水平。3.1.5 以过程管理为核心，支持和辅助决策本系统通过对质量检验、材料的控制、施工记录、图纸及变更和分部(分项)工程验收情况等各种数据的管理，实现工程项目过程的动态跟踪管理，确保技术资料同步生成。同时，能及时、准确、全面的向管理者反馈质量、进度等方面的信息，确保了决策的科学性。3.2 计算机应用的缺点 计算机应用给施工管理带来极大的效益，使得管理水平大大提高。但是计算机使用不当也会带来较大的工程事故。 (1)首先表现在
28、，一旦计算机瘫痪，工程数据面临丢失，这将造成严重的后果，有时会是灾难性的。(2)现代施工管理对计算机的依赖性越来越强，计算机处于重要地位，所以计算机出现故障，有可能使得施工管理处于混乱状态，甚至瘫痪。 (3)目前,大部分企业施工管理中对计算机的利用仅仅局限于单个系统的应用或者 OA 系统的简单运用。要利用好计算机,项目管理者必须要重视,不能有依靠过去老一套也能干工程的思想,优先配置所需要的人力、设施和经费 (4)施工企业管理系统软件的发展方向，随着许多施工企业越来越重视计算机技术的应用，他们不仅对独立功能模块实用性、易用性及先进性不断有新的要求，同时也希望这种应用不仅仅停留在事务处理或工具应用
29、上，而应向具有管理性的集成系统发展，而且部分大型施工企业已着手配置此类系统软件；另一方面来自建设部制订的建筑技术政策中也已明确指出，建筑施工企业的软件应用要实现网络化及系统集成管理，要建立建筑业的信息网络系统。因此，当前应鼓励施工企业的应用软件向系统化、集成化方向发展，并依靠此类软件的应用及推广就施工企业现代化管理模式进行有益的探索。 总结在随着信息化技术高速发展的今天，建筑施工虽然属于劳动密集型企业，整体知识构成相对很不均衡，但是在施工管理中信息化的应用也越来越被接受，正从原先的抵触到现在的接受到学习应用。目前我国施工管理中计算机应用已经普及，但是计算机应用水平还有待提高。其中施工管理信息系
30、统建设需要加强。参考文献1 吴海.信息技术在工程施工项目管理中的应用J. 山西建筑. 2009(30) 2 张国辉.现代建筑工程信息技术在施工生产管理中的科学应用J. 辽宁经济. 2009(11) 3 李坚.浅谈建筑施工管理中的信息技术应用J. 科技创业月刊. 2007(10) 4 张利忠.信息技术在建筑施工管理中的运用J. 建筑设计管理. 2008(03) 5 王二军.计算机辅助工程施工项目管理J. 新疆有色金属. 2008(05) 6 易思游.建筑工程施工管理之我见J. 陕西建筑. 2011(03) 7 陆万鹏.信息技术在建筑施工管理中的运用J. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(
31、11) 8 何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨J. 今日南国(中旬刊). 2010(08) 9 赵波.浅谈如何加强建筑企业施工管理J. 科技资讯. 2011(02) 10 桑春平.关于建筑企业施工安全管理的探讨J. 甘肃科技纵横. 2010(05) 致谢感谢 XXX 老师对我论文的悉心指导，从论文选题到论文的写作过程给予我真诚的鼓励、中肯的建议和指导。他严谨的治学作风给予我深深的影响，促使我在论文写作中精益求精。对郭老师的辛勤指导，呈上我最诚挚的谢意。 感谢我的父母，在我论文写作过程中给予的鼓励和支持，他们的经历促使我满怀热情投入到这篇论文的写作之中。 感谢在我大学 2.5 年学习生活中，给予我淳
32、淳教诲的所有的老师们，谢谢你们曾经给予我的一切。The application of computer technology in construction managementAbstract：As an important management tool, the computer has been widely applied to various fields of human activities. Along with our country economy to speed up the pace of globalization and information technolo
33、gy, the increasingly obvious trend. As a traditional pillar industry in Chinas construction industry will face enormous challenges, how to improve the application level of information technology in construction management of construction enterprise, has become the urgent need to resolve important is
34、sues.At present, the industry for the construction process, management is not the system, in the basic block, item management state, namely for separate management on the aspects of personnel, capital, machinery, construction process, each has a mature management software, the various factors compre
35、hensively, comprehensive, system management software is the relative lack of.Construction is a systematic project, which involves factors including personnel, capital, machinery etc Users need to be able to carry out comprehensive management of all factors. The construction process is a systems engi
36、neering, must be in accordance with the construction period of the relevant laws, regulations and orderly. Therefore, how to combine the individual project integrated management of all factors is the key process of construction management. This paper briefly introduces the application of computer technology at present level in engineering.Keywords：Information technology Construction management Application level
