1、生产部管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度计 划 实际完成 比率% 分值 得分 评分标准A生产合格率每月合格数/投入总数98%10 每低 0.1%扣 2 分B交货准时率因生产原因未按时入库单数/总计划单数90%10 每低 1%扣 2 分C生产员工流动率 低于 30% 10 每超过 1%扣 1 分1工作业绩D及时有效的员工培训 次 次 10 缺一次扣 2 分A能够准确按照指导书的要求工作； 10B生产内部纠纷次数低于 5 次/月； 10 超过一次扣 2 分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调； 102工作能力D部门报表及时准确的提
2、交； 10 超时或错误一处扣 1分A在人事关系方面同事没有不满或怨言； 103工作态度 B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 101通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA90 分以上；B90-70 分；C70-60 分；D60 分以下。3评价者意见日期： 年 月 日市场部管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度计 划 实际完成 完成计划% 分值 得分 评分标准A销售额 20 每完成 10%为 2 分1工作业绩 B新增客户数 20 每完成 10%为 1 分A正确理解
3、工作指标和方针，制订适当的实施计划； 10B及时有效的进行老客户的维护； 10 客诉 1 次扣 2 分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调； 102工作能力D部门报表及时准确的提交； 10 超时或错误一处扣 1分A在人事关系方面同事没有不满或怨言； 103工作态度 B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 101通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA90 分以上；B90-70 分；C70-60 分；D60 分以下。3评价者意见日期： 年 月 日人力资源部管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价尺度评价因素
4、对评价期间工作成绩的评价要点分值 得分 评分标准A健全并完善公司的行政人事制度 10 抽检不合格一处扣 2分B有效监督和执行公司的行政人事制度 10 抽检不合格一处扣 2分C公司环境的安全有序 10 抽检不合格一处扣 2分1工作业绩D员工流失率控制在 30%以下 10 每超 1%扣 1 分A完全了解公司人员需求，制订适当的招聘计划并实施； 10B成功有效的员工培训；10培训计划未完成少一次扣 2 分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调； 102工作能力D对员工的安抚沟通工作及时到位； 10 员工投诉一次扣 2 分A在人事关系方面同事没有不满或怨言； 103工作态度 B妥善处理工作中的失败和临
5、时追加的工作任务。 101通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA90 分以上；B90-70 分；C70-60 分；D60 分以下。3评价者意见日期： 年 月 日品管部管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度计 划 实际完成 完成计划% 分值 得分 评分标准A客退率 低于 0.3% 10 每超过 0.1%扣 2分BOQC 一次抽检合格率98.5% 10 每低 0.5%扣 2 分C首件、小批量抽检及时率98% 10 每低 0.5%扣 2 分1工作业绩D生产前品质准备计划10A
6、来料检验的及时与准确率98%； 10 每低 0.1%扣 2 分B生产内部投诉次数低于 3 次/月； 10 超过一次扣 2 分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调； 102工作能力D部门报表及时准确的提交； 10 超时或错误一处扣 1 分A在人事关系方面同事没有不满或怨言； 103工作态度 B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 101通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA90 分以上；B90-70 分；C70-60 分；D60 分以下。3评价者意见日期： 年 月 日工程部管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期
7、：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度计 划 实际完成 完成计划% 分值 得分 评分标准A工艺文件符合率当月修改文件页数/当月文件总页数99%10 每低 0.1%扣 2 分B生产满意度 车间投诉低于 5 次/月10 超过一次扣 2 分C设备正常运转率当月大修数/设备总数98.5%10 每低 0.1%扣 2 分1工作业绩D首件、小批量试验及时完成率试验次数/总数98%10 每低 0.1%扣 2 分A及时准确的解决生产上的技术难点； 10B产品工艺任务完成准时率99%； 10 每低 0.1%扣 2 分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调； 102工作能力D部门报表及时准确的提交； 10
8、 超时或错误一处扣 1 分A在人事关系方面同事没有不满或怨言； 103工作态度 B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 101通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA90 分以上；B90-70 分；C70-60 分；D60 分以下。3评价者意见日期： 年 月 日物控计划部管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度计 划 实际完成 完成计划% 分值 得分 评分标准A生产计划及时准确率实际生产量/计划生产量97%10 每低 0.5%扣 1分B生产计划错误率10 出错 1 次
9、扣 2 分C帐物符合率 98% 10 每低 0.1%扣 2分1工作业绩D来料清点及时准确率98% 10 每低 0.1%扣 2分A来料检验的合格率98%； 10 每低 0.1%扣 2分B生产内部投诉次数低于 5 次/月； 10 超过一次扣 2 分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调； 102工作能力D部门报表及时准确的提交； 10 超时或错误一处扣 1 分A在人事关系方面同事没有不满或怨言； 103工作态度 B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 101通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA90 分以上；B90-70 分；C70-60 分；D60 分以下。3评价者意见日期： 年 月 日
