1、Crazy Bar责任有限公司创业计划书,创业人：教育学院09级应用心理学（1）班蔡欣倩、苏弯弯、李慧清,2,目 录,目录,创业宣言,公司摘要,公司业务描述,产品和服务,市场竞争及市场销售,管理团队,企业文化,公司战略,财务管理,融资渠道,风险管理,附录：劳务合同,3,创业宣言,我们是有理想，有抱负，有激情，富有毅力，具有吃苦耐劳精神的一群青春飞扬的大学生。我们怀揣着“我青春，我创业，实现自我价值”的美好愿望。 我们都是由来自安师院的学生组成的一支自主创业的队伍，我们希望用我们的专业知识，我们的梦想，来开辟出一条新的创业道路。尽管这条路并不是康庄大道，尽管这条路上充满了荆棘，尽管我们只是初出茅
2、庐的幼雏，但我们怀有着梦想，我们将破荆斩棘，努力去开创这片新的天地。这是时代发展的必然趋势，这是年轻的我们发挥我们的聪明才智去创业的最好时机。我们渴望成功但不畏惧失败。这个时代是创业的时代，我们庆幸自己生而逢时；这个时代是知识时代，我们庆幸自己可以运用所学的知识来创造财富；这个时代是创新的时代，我们庆幸每个人都有自己的梦想。 既然我们已经选择了创业，已经决定了去奋斗，我们就已经做好了跟困难做斗争的准备。前面的道路虽然是未知的，但不管路上有多么的泥泞，不管路途有多么的遥远，我们将一如既往的勇往直前、坚持到底、永不言弃，我们不会给自己找任何的借口说退缩、放弃。 团结、拼搏、执着、自信，我们将以饱满
3、的热情投身到事业中去，为实现人生价值和社会利益不懈努力！,4,执行总结,执行总结,市场分析,公司摘要,公司业务描述,产品或服务,风险管理,竞争情况及市场营销,管理团队,财务管理,融资渠道,企业文化,公司战略,5,市场分析,市场分析,外部环境分析,内部环境分析,政治法律环境,经济环境,社会文化环境,公司组织环境状况,团队成员优势,服务优势,6,市场分析,一、 外部环境分析 1、政治、法律环境 公司目前所立足的市场主要是一些大城市，例如上海、北京。其周边省区政局状况比较稳定，为我们公司的发展提供了一个良好的发展空间和外部环境；而且像这种大城市，政府一边般都推行落实了一些基本的政策，对公司的发展有极
4、大的优势和促进作用。就产业政策而言，政府鼓励第三产业的发展，且服务业已处于一种快速发展的趋势。因此，处于重点行业的企业增长机会多，发展余力比较大。,7,市场分析,2、经济环境 上海连续四年居省域竞争力排行榜第一，经济实力雄厚，人均消费水平比较高。它的高速发展为我们企业的发展提供了良好的基础，给我们公司带来了活力。 上海市政府很重视招商引资，而且上海是国际性的经济中心，经济发展很快，世博会的成功举办，都为这座城市带来了很多商机。投资环境的诱惑对公司投资者无不具有很强的吸引力。 考虑到我们创办的发泄吧的规模比较大，投入资金比较多，所以本公司打算采取兼容的形式来引入投资，根据我们创办的项目来分股。例
5、如：在我们这个创业吧中会涉及到心理咨询方面的项目，因为我们现在是大学生自主创业，缺乏资金和人力资源，可以通过兼容一些心理咨询所。这样自然的引入股东，从而减少自己的创业资金。,8,市场分析,3、社会文化环境 公司主要是位于上海市中心地区，我们的客户主要是面向生活压力比较大的都市白领和学生。这些青年人接受新生事物的能力比较快，而且对于新事物具有很强的好奇心和尝试的心理，因此，发泄吧这样一个提供科学减压服务的公司将会在占据消费者心理方面有较大的优势。,9,市场分析,二 、 内部环境分析1 、 公司组织环境状况 ( 1 ) 公司采取直线-职能式组织结构类型,既有利于高层管理的统一指挥,又能使各职能部门
6、分工协调,各司其职。 ( 2 ) 公司各部门的计划职权范围明确,有利于各项具体工作的展开。 ( 3 ) 公司的计划和控制工作切实做到务实。,10,市场分析,2 、 团队成员优势 ( 1 ) 本企业团队成员为安庆师范学院在校生,从事应用心理学专业,有较高的专业水平和专业素质,并以安庆师范学院雄厚的师资力量为依托、为指导和顾问,工作质量有保证,质量高.并且我们还吸收社会上一些有经验的人士作为我们的一份子，为我们的创业提供指导和管理。 ( 2 ) 为刚进社会的学生,可塑造性强,上一批新生力量,带有更多的先进思想,能够在以后的工作和学习中很好的接受一些新的知识和价值观。 ( 3 ) 思想素质比较高,诚
7、信意识比较强,保密性强. ( 4 ) 由于我们吸收了社会上一些富有经验的人士作为我们的管理人员，因此不会使自己在市场运作和经营方面存在太大的劣势。,11,市场分析,3、 服务优势 ( 1 ) 提供全方位和系统的服务,如:提供压力发泄场所、设备、心理咨询、聊天室等。 ( 2 ) 服务质量高,以专业化的知识和调查分析为依托服务真诚周到,保密工作到位。,12,公司摘要,1 、公司介绍 因为我们是一批具有丰富心理学知识的即将毕业的大学生,我们知道,现在快节奏的生活给我们年青一代带来了竞争,自然也带来了很大的生活和学习的压力。长期积累的心理压力如果得不到很好的发泄是会引发一些列的心理问题,为了适应社会的
8、需求,为广大白领阶级和学生等高生活压力的人们带去方便,我们决定创办这个发泄公司。2 、主要服务 我们公司为顾客提供了各方面缓解释放心理压力的服务，使 顾客能得到一次彻底的放松。我们提供的服务有例如心理咨询室、聊天室、哭吧、健身房、回音室、摔橡皮人、溜冰场、等供顾客来发泄的场地和设施。,13,公司摘要,3 、市场概貌 由于现在生活节奏快，年轻人的生活压力很大，因此排泄内心压力无疑是一个迫不及待的事情，社会十分需要向我们这样一个综合性的发泄场地。因此我们公司是有很大的市场的，我们的发展前景必定是一片光明。 创办发泄吧是一个有需求但是目前还没有太多的人来从事这一行业的，因次市场竞争不是很大。我们的发
9、泄吧有区别于一般的心理咨询室，我们提供了心理治疗和压力发泄的各种服务，而且我们的服务对象主要是白领阶层及学生，年轻人更容易对象发泄吧这样的新生事物感兴趣。而且年轻人的思想不是那么的保守，更容易接受新事物。,14,公司摘要,4、 财务渠道 由于公司成立初期公司的规模较小，所需的成本较低，而开始的资金亦不需要太多，则多于股东自己投资的形式为主。待公司不断扩大之后，再逐步的利用外部的资金来充实公司。如：债权融资、股权融资、企业内部集资、银行贷款、风险投资等。5、 团队介绍 我们是一群充满朝气的一群团体，我们具备了吩丰富的专业知识，学校的学生及教师是我们的坚强后盾。我们还集结了社会上的一些富有经验的人
10、士，为我们公司提供好的、全面的管理和指导，从而避免了学生团队经验不足的缺点。,15,公司业务描述,发泄吧，是为那些情绪紧张、压抑、苦闷等人提供的一种苏缓情绪的场所。1、宗旨： 服务第一，利润第二！在日益激烈的社会竞争中，以满足人们的精神需要为根本出发点，尽力让人们释放压力、尽情发泄。让人们在心情不好时，有一个可以使自己释怀的去处，点亮自己黑暗的小宇宙。使自己摆脱烦恼，尽快从悲伤中走出来，重新获得积极的人生态度！,16,公司业务描述,2、目标： 在五到十年内使公司不断完善，建立巩固的基础，并开设第一家分公司。使越来越多的人享受到发泄的快感，在压力越来越大的社会中，仍保持昂扬的态度，建立正确的人生
11、观、价值观和世界观。使公司一心为大家的经营理念深入每个人的心中，让大家感受到我们的真心与热情！并以持之以恒的态度对待公司、对待来宾，让来宾在我们这能敞开心扉、重拾笑颜！,17,公司业务描述,3、发展规划及策略 不断完善公司设备，不断健全公司体制，不断更新公司理念，与时代发展保持同步！在五到十年内开设第一家分公司并不断扩大公司规模，用真心的服务将将本公司的理念推广向全社会。广纳各种人才，以真心待人为基本理念，招纳各个岗位的适合人才，使本公司的服务周全，满足来宾的需求！,18,产品与分析,。,产品与分析,心理咨询,聊天室,健身房,溜冰场,回音室,打橡皮人,摔枕头,19,竞争情况及市场营销,1、竞争
12、情况 竞争对手：企业竞争是竞争对市场需求的分割，本公司的竞争对手主要有两类，一是本行业不同类型服务的竞争；二是本行业相同类型服务的竞争。 第一类竞争者具有的优势有，他们的发展前景很广阔，且具有更高的科技含量和丰富的创意。但目前本行业的市场需求量不太，风险性较高，且类型无创意、较单一，所以此类竞争者不是很多。本公司利用先入为主的优势，通过真心服务顾客的理念建立强大的群众基础，并不断的融入新概念、新因素，使本公司的服务与时代的进步保持同步。坚决不让本公司成为历史的代名词，努力让本公司成为新世界的宠儿，不断为其注入新的活力。,20,竞争情况及市场营销,第二类竞争者比我们更早的出现在人们的眼球，目前的
13、群众基础比我们要大，知名度比我们高。但他们的设备较略后，方式较简单化，而且大多都已捶打方式为主，其作用是暂时舒缓压力，不能根本解决；而且次数过多，容易使群众滋生暴力倾向，不宜长期使用。本公司发泄种类多样，面向各种人群。且本公司服务全面，力图从根本上解决顾客烦恼，使顾客“愁着来、笑着走”。本公司会全方面宣传，利用多种宣传途径，让群众都了解到我们的用心，让自己感到舒心，让家人感到放心。,21,竞争情况及市场营销,2、市场营销 本公司是位于服务行列的公司，想让本公司发展强大，就必须有正确的营销策略。以“自我推销”的形式，以“走进人心”的理念，根据市场的形势，选择合适的方式对本公司进行推销与宣传。以特
14、有的形象、舒心的文化氛围、成功的市场定位、独有的运作模式提高公司的知名度和美誉度，开发中国广阔的市场。,22,竞争情况及市场营销,市场营销,经营策略,品牌策略,广告策略,价格策略,网络策略,个性化营销,23,管理团队,管理层：指对被审计单位经营活动的执行负有管路责任的人员或组织。管理层负责编制财务报表，并受到治理层的监督。管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的优势。首要职能：管理者的首要只能是管理企业。其特殊任务是让希望变成可能，然后再设法具体实现。第二种职能：管理层的第二种职能就是利用人力和资源早就一家能创造经济价值的企业。管理员工和工作。每个管理问题、管理决策和行动中还有一个共同的要素，这个额
15、外的尺度就是时间。管理者必须将目前的现况和长远的未来都一并考虑。,24,管理团队,团队管理,董事长,总经理,副总经理,办公室主任,总法律顾问,总会计师,技术与客服总监,各部门经理,财务总监,25,管理团队,董事长工作职责：1、贯彻执行国家政策、法律法规、制定公司总体发展规划和发展战略2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作3、决策公司经营方向和经营策略4、免任副总经理以上的高层管理人员5、审批财务报告,26,管理团队,总经理工作职责1、执行党的方针、政策，遵照国家法令规行使公司全面管理指挥权2、执行董事会决策，领导公司实现经营目标3、向政府和主管部门报告市场管理、经营工作情况4、拍定管理、经营
16、重大事项。5、执掌财务、人事管理权、审定财务收支、决定重大人免任。6、主持经历工作会议。7、听取副总经理述职报告，考核副总经理工作业绩。,27,管理团队,副总经理的工作职责1、主持日常工作，处理行政事务，受总经理委托，总经理不在岗时形式总经理职权。2、按总体工作目标，对各部门下达工作任务，布置上下级的各项政治任务。3、协助总经理决定重大事项。4、负责对各部门经理工作的考评。5、设置管理机制、制定管理方法。6、主持管理工作例会。7、审定岗位定员、雇聘员工条件，处理清退人员。,28,管理团队,各部门经理的工作职责1、公共关系1)负责对外联络，协调对外关系。2）受总经理委托，向政府及主管部门报告市场
17、工作3）代表董事长、总经理接待来访客人，洽谈有关事宜。5）代表市场出席各类有关会议，传达会议精神，接受懂事长、总经理委托，代表市场发言表态。6）及时传达政府和主管部门及有关职能部门下达的指令。,29,管理团队,2、市场管理1）负责经营、制定管理办法和措施。2）保障正常经营秩序，理顺、协调经营管理各个环节的系。3）指定经营管理目标，并组织实施。4）提出经营管理工作报告，改善经营管理机制。5）处理经营管理日常业务。6）接受客商举报，及时处理经营管理系统的违规行为。7）督促和检查各项费用的收取进度，对各项经营收费的完成情况负领导责任。,30,管理团队,3、物业管理1）负责物业管理，制定管理办法和措施
18、。2）保证后勤服务和设施功能满足经营需要。3）组织实施设施改造工程，签证维修工程质量验收。5）编造物资采购计划。6）检查物资管理，签批物资发放。7）负责水、电设施安全检查。8）负责环境卫生管理。,31,管理团队,4、基建1）负责基建管理，组织基建工作各项重大活动，为总经理的决策基建工作当好参谋。2）审查工程项目费用概算、结算，制定工程项目招投标方案，检查工程建设进度、质量安全，组织工程建设竣工验收。3）布置基建办工作，安排工程程序，考核下属人员工作完成情况。4）协调处理基建工作方面的问题和矛盾。理顺与行政主管部门的关系。5）参与招商引资活动，协同董事长、总经理策划项目开发。,32,团队管理,财
19、务总监的工作职责1审核会计报告2进行公司经济活动分析3组织公司财务预算的编制、日常检查等工作。4组织公司成本管理，压缩公司成本。5管理公司财务制度6调配公司营运资金7为公司生产与发展融资。8进行公司纳税筹划。9参与公司投资决策10协调各方面财务关系,33,管理团队,会计师的工作职责1编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。2进行成本费用预算、计划、控制、预算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。3、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。5、总会计师协助单位
20、主要行政领导人对企业的生产经营、行政事业单位的义务发展以及基本建设投资等问题作出决策。6、总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、行政事业单位的义务发展以及基本建设投资等问题作出决策。 7、总会计师参与新产品、技术改造、科技研究、商品价格和工资奖金等方案的制定；参与重大金济协议的研究审查。,34,团队管理,总法律顾问的工作职责1协助公司负责人正确贯彻执行国家法律法规，组织起草或负责审查本公司的重要规章制度；2直接参与公司重大金济决策，依法提出法律意见；3在主持或参加与公司重大金济活动中，负责有关法律业务的处理工作；4 负责公司法律机构管理工作，组织做好公司日常合同管理、招投标、知识产权
21、管理、工商事务、仲裁诉讼等方面的法律事务工作；5组织实施本公司法律顾问的培训、考核，参与推荐下级单位法律事务机构负责人；6对本公司其他部门违反法律法规的行为提出纠正意见，负责或协助有关部门予以整改。,35,团队管理,办公室主任： 1.承办职责 1).承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项 2).承办上级部门主办的事项 3.)承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项 2.参谋职责 1).在一定情况下与领导唱对台戏 2.)领导决策前多参谋，领导决策后多反馈 3.管理职责 1).文书管理 2).信息管理 一是加强对信息网络的管理。 二是加强对信息传递方向的管理。,36,团队管理,4.协调职责 5
22、.领导指挥职责 统一指挥是发挥组织作用，贯彻执行决策的最重要条件。要真正发挥领导者的指挥作用，必须有日常的统一指挥。领导者的日常指挥，大体可以分为两种，即执行性指挥和应变性指挥。 执行性指挥他可以叫做调度性指挥。注意把握住两点：一是人、财、物各种力量的调配、组合要科学、合理，力求达到投人少、收效大；二是行动时机的抉择，要顺乎时势，挑选最佳时刻，避开各种阻力和不利因素，利用一切助力和有利条件。 应变性指挥，领导者在进行应变性指挥时，首先要考虑的是继续干还是不干，是按原计划干下去还是改变计划。取胜的决窍在于审时度势和机动灵活。,37,企业文化,1诚信诚信经营是公司的经营之本，它包括对顾客、员工和股
23、东的诚实守信，其核心是对客户的诚信。2、创新创新包括革新和务实，就是根据不同的市场情况、不同的发展阶段，遵循市场规律，调动员工积极性，挖掘员工的潜能，大胆创新和突破3、高效高效包括经营管理的高效和经营成果的高效率。诚信经营、开拓创新、高效运营，我们的公司必定要放射出绚丽的光辉。,38,公司战略,公司战略,公司财务战略,广告宣传,人力资源战略,39,公司战略,公司财务战略 1、 精细理财 2、 保守理财 3、 主导理财 4、 战略理财 5、 总体理财,40,公司战略,人力资源战略 1、开发 2、人才结构优化 3、选人 4、选择正确战略,41,公司战略,1.、开发,公司战略,引进人才战略,借用人才
24、战略,招聘人才战略,自主培养人才战略,定向培养人才战略,鼓励自学成才战略,42,公司战略,2、人才结构化,人才结构优化,人才层次结构优化战略,人才学科结构优化战略,人才职能结构优化战略,人才智能结构优化战略,人才年龄结构优化战略,43,公司战略,3、选人,选人,台阶提升使用战略,岗位轮换使用战略,职务、资格双轨使用战略,权任人唯贤战略,力委让使用战略,破格提拔使用战略,44,公司战略,4、选择正确战略,选择正确战略,国家有关劳动人事制度的改革和政策,劳动力市场和人才市场的发育状况,业的人力资源开发能力,企业人力开发投资水平,45,公司战略,广告宣传 1、构建公司网站和设计页面2 、编写员工手册
25、，公司经营管理手册和加盟手册 3 、设计加盟店和优化发泄方式组合 4 、制定合理的价格体系 5、 通过做活动来宣传,46,财务管理,1、公司资本2、主要财务设想3、财务管理十项基本原则4、财务管理在企业中的地位5、具体的财务分析指标分析6、未来的偿债能力分析7、净现值分析,47,财务管理,1、公司资本 公司注册资本：50万（1）固定资产购置：25万元(设备、办公用品等)（2）无形资产：10万元（专利）（3）流动资产：15万元,48,财务管理,2、主要财务设想 由于公司成立初期公司的规模较小，所需的成本较低，而开始的资金亦不需要太多，则多于股东自己投资的形式为主。待公司不断扩大之后，再逐步利用外
26、部的资金来充实公司。如：债权融资、股权融资、企业内部集资、银行贷款、风险投资等。 由于公司是新兴服务类公司，那么公司可以享受三免三减半的优惠政策，即公司成立前三年可以免交所得税，后两年只需交纳15%的企业所得税。,49,财务管理,公司的财务管理目标（1）利润最大化 （2）每股盈余最大化 （3）企业财富(价值)最大化（4）相关利益最大化,50,财务管理,3、财务管理十项基本原则原则一： 风险收益的权衡对额外的风险需要有额外的收益进行补偿原则二： 货币的时间价值今天的一元钱比未来的一元钱更值钱原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润原则四： 增量现金流只有增量是相关的原则五： 在竞争市场上没有
27、利润特别高的项目原则六： 有效的资本市场市场是灵敏的，价格是合理的原则七： 代理问题管理人员与所有者的利益不一致原则八： 纳税影响业务决策原则九： 风险分为不同的类别有些可以通过分散化消除，有些则否原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑,51,财务管理,4、财务管理在企业中的地位 （1）财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。 （2）它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。,52,财务管理,5、具体的财务分析指标分析 假设固定资产的
28、折旧年限为10年。采用平均年限发摊销，无形资产摊销期为5年，也采用平均年限法摊销。每年净利润的30%留坐来年的流动资金，30%留作分配利润，其他40%作为红利分配给股东。由于公司是服务类的公司，顾客前来消费多以现金或刷卡的形式支付，公司不才用赊销的方式。（1）预定公司职员工资表（2）预估损益表 （单位：万元）（3）资产负债表（单位：万元）,53,财务管理,6、未来的偿债能力分析（1）偿债能力计算营运资本=流动资产-流动负债 =（总资产-非流动资产）-总资产-股东权益-非流动负债 =（股东权益+非流动负债）-非流动资产 =长期资本-长期资产流动资产=货币资金+短期投资-剔除掉应收关联企业的应收账
29、款净额+一年内到期的长期投资+应收票据+存货净值+其他可用于偿还短期投资的项目速动资产=剔除专项资金后的货币资金+短期投资+一年内可收回的、剔除掉应收关联企业后的应收账款净额+一年内到期的长期投资+提出掉应收关联企业后的应收票据+变现能力强的存货净值+其他快速变现偿还短期债务的项目,54,财务管理,预计企业指标体系如下： 流动速率 1.50 3.00 速动比率 0.78 1.26 通过上述结果可以看出，按照预计的指标体系，公司的短期偿债能力非常强，故不用担心公司的偿还债务的能力，且如此以来公司的短期风险也比较小。,55,财务管理,（2）对于应收回的账款，结合市场的需求，对存货资产进行细分，逐个
30、考虑其变现能力及价值；而对应收账款采用账龄分析法，逐一分级考虑其变现能力及净值。此外，岁这企业所处的宏观及微观环境的变化，存货及应收账款的变现能力也是始终处于一个动态的过程，必须随时加以追踪、评价及调整。,56,财务管理,7、净现值分析（1）净现值（Net Present Value）是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。净现值法是评价投资方案的一种方法。该方法利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。（2）净现值的计算公式如下：净现值=未来报酬总现值-建设投资总额 式中：NPV净现值，Co初始投资额，Ct t年现金流量，r贴
31、现率，n投资项目的寿命周期,57,财务管理,（3）净现值法的原理（4）净现值法的优点 1）使用现金流量。 2）净现值包括了项目的全部现金流量，其它资本预算方法往往会忽略某特定时期之后的现金流量。 3）净现值对现金流量进行了合理折现，有些方法在处理现金流量时往往忽略货币的时间价值。,58,财务管理,（5）净现值法的缺点 1）资金成本率的确定较为困难，特别是在经济不稳定情况下，资本市场的利率经常变化更加重了确定的难度。 2）净现值法说明投资项目的盈亏总额，但没能说明单位投资的效益情况，即投资项目本身的实际投资报酬率。 在净现值法的基础上考虑风险，得到两种不确定性决策方法，即肯定当量法和风险调整贴现
32、率法。但肯定当量法的缺陷是肯定当量系数很难确定，可操作性比较差。而风险调整贴现率法则把时间价值和风险价值混在一起，并据此对现金流量进行贴现，不尽合理。,59,财务管理,（6）使用净现值法应注意的问题 1）折现率的确定。 2）.用净现值法评价一个项目多个投资机会，虽反映了投资效果，但只适用于年限相等的互斥方案的评价。 3）.净现值法是假定前后各期净现金流量均按最抵报酬率（基准报酬率）取得的。 4）.若投资项目存在不同阶段有不同风险，那么最好分阶段采用不同折现率进行折现。,60,融资渠道,融资渠道,个人,亲朋好友,融资租赁,风险投资,政府,银行贷款,债权融资,股权融资,企业内部集资,61,融资渠道
33、,1、个人：作为公司的创始人，创业者自己的储蓄金将做为公司最基本的投资资本，这个资金也是公司一开始的资金来源。这也是创业投资的最基本的融资方式。 2、亲朋好友：公司的初始资金也可以在亲朋好友处通过借贷的方式筹得，这个方式是最原始也是最牢靠的。可以通过大家之间的关系从亲朋那里借来，这个方式是成功率最高的。但是借贷的金额一般都不会很多，所以仍需要与其他融资方式相互结合。 3、债权融资：指企业通过举债筹措资金，资金供给者作为债权人享有到期收回本息的融资方式。民间借贷应该算是债权融资中的一种，且是为人们所最常见的一种。,62,融资渠道,4、股权融资：指资金不通过金融中介机构，融资方通过出让企业股权获取
34、融资的一种方式，大家所熟悉的通过发售企业股票获取融资只是股权融资中的一种。但选择股权融资这种方式，需要注意的是股权出让比例。股权出让比例过大，则可能失去对公司的控制权；股权出让比例不够，则又可能让资金提供方不满，导致融资失败，这个问题需要统筹考虑，平衡处理。5、企业内部集资：指企业为了自身的经营资金需要，在本单位内部职工中以债券、内部股等形式筹集资金的借贷行为，是企业较为直接、较为常用、也较为迅速简便的一种融资方式，但一定要严格遵守金融监管机构的相关规定。,63,融资渠道,6、银行贷款：银行是一家以存款、贷款、汇兑、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构。目前银行贷款的形式主要有一下几种： （1）
35、抵押贷款：抵押贷款指借款者以一定的抵押品作为物品保证向银行取得的贷款。 （2）信用贷款：信用贷款是指以借款人的信誉发放的贷款， 借款人不需要提供担保。 （3）担保贷款：担保贷款，是指由借款人或第三方依法提供担保而发放的贷款。 （4）贴现贷款是银行以持票人持有未到期票据为对象所发放的贷款。,64,融资渠道,7、 政府：（1）寻求地方政府的优惠政策；（2）创业者还要善于利用政府扶持政策，从政府方面获得融资支持，巧妙地利用这些政策和政府扶持，达到事半功倍的效果。8、风险投资：1999年以来，风险投资在国内得到了很大的发展，国内几乎每一个成功的互联网企业的背后，都可以看见风险投资的身影。对于公司来说，
36、寻求风险投资的帮助，是一个值得认真考虑的途径。风险投资对被投资企业审查不太严格，手续更加简便、快捷，更重要的是它一般投向那些创业初期的企业或仅仅停留在创业者头脑里的构思。,65,融资渠道,9.融资租赁：一种创新的融资形式，也称金融租赁或资本性租赁，是以融通资金为目的的租赁。其一般操作程序是，由出租方融通资金，为承租方提供所需设备，具有融资和融物双重职能的租赁交易，它主要涉及出租方、承租方和供货方三方当事人，并由两个或两个以上的合同所构成。出租方订立租赁合同，将购买的设备租给承租方使用，在租赁期内，由承租方按合同规定分期向出租方支付租金。租赁期满承租方按合同规定选择留购、续租或退回出租方。承租人
37、采用融资租赁方式，可以通过融物而达到融资的目的。对于缺乏资金的新创企业来说，融资租赁的好处显而易见，其中主要的是融资租赁灵活的付款安排，例如延期支付，递增或递减支付，使承租用户能够根据自己的资金安排来定制付款额；全部费用在租期内以租金方式逐期支付，减少一次性固定资产投资，大大简化了财务管理及支付手续，另外，承租方还可享受由租赁所带来的税务上的好处。,66,风险管理,在如今这个市场经济大前提下，随着经济信息化和全球化进程加快，公司竞争方式呈现出从粗放式向集约化发展的趋势。经济全球化推动社会分工，心理发泄吧已经成为了一个独立的行业走上了历史的舞台，让人们去了解自己。但由于这是一个正在兴起的新兴行业
38、，所以人们对其的不了解，导致其在早起遭受了人们的排挤。但目前由于人们越来越开放，从而使得这个行业得到了越来越多的人们的认同。这样就使得市场竞争又日趋激烈，企业每天都会面临各种各样未知的风，一步棋差，可能就会使整个企业陷入困境之中，使得公司前功尽弃、全盘皆输。所以在面临这个问题时，我们一定要提前做好预防，规避风险。,67,风险管理,风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的发展和科技的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是家庭
39、，都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。,68,风险管理,对风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。 1、回避风险：是指主动避开损失发生的可能性。如考虑到游泳有溺水的危险，就不去游泳。 2、预防风险：是指采取预防措施，以减小损失发生的可能性及损失程度。 3、自留风险：是指自己非理性或理性地主动承担风险。 4、转移风险：是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段，保险就是其中之一。,69,风险管
40、理,风险管理的基本目标是以最小的经济成本获得最大的安全保障效益，即风险管理就是以最少的费用支出达到最大限度地分散、转移、消除风险，以实现保障人们经济利益和社会稳定的基本目的。 这又可以分为以下三种情形： 第一，损失发生前的风险管理目标-避免或减少风险事故发生的机会； 第二，损失发生中的风险管理目标-控制风险事故的扩大和蔓延，尽可能减少损失； 第三，损失发生后的风险管理目标-努力使损失的标的恢复到损失前的状态。,70,风险管理,风险管理过程包括以下几个基本环节：（1）风险识别；（2）风险估测；（3）风险管理方式选择；（4）实施风险管理决策；（5）风险管理效果评价。,71,附录：劳务合同,Crazy Bar责任有限公司劳动合同,Crazy Bar责任有限公司,感谢您的关注,
