1、1/4项目管理（PM）培训大纲一、培训目的为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术，却推行不下去？为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报？为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成？这里有许多因素，但其中重要的一条就是缺乏项目管理！通过培训向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法这是一套专门针对企业以项目化方式进行内部过程控制而设计的课程。其适用的范围包括：企业研发项目的管理；以项目方式进行的质量改进和交货期管理工作；阶段性现场改进与流程管理等诸方面。二、培训对象企业经理、项目负责人等相关职能管理人员。三
2、、培训内容第一天：上午 9 点-12 点主要内容：一、项目管理概述1. 什么是项目和项目管理？ 项目定义 项目衡量标准 项目与日常工作的比较2. 为什么要实施项目管理？ 实施的必要性 直线组织的特征 项目管理的定义 项目的有效性3. 项目管理的发展历程4. 项目管理的组织形式分类 项目组织的基本形式 不同类型项目组织的特点5. 项目组织的构成2/4 项目相关的组织结构 项目负责人的任务 项目负责人的权限 项目负责人的能力要求6. 项目管理的九大知识领域之间的关系第一天：下午 13 点-17 点整主要内容：二、项目生命周期与项目管理的过程1. 项目阶段和项目生命周期2. 项目管理的 5 个过程组
3、3. 在某一阶段中各过程的联系4. 在某一阶段中各过程的交叉5各阶段的交互作用6项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系第二天上午 9 点-12 点主要内容：三、项目管理的知识领域1. 项目集成管理 项目集成管理的定义 项目计划的制定 项目计划的实施 综合变更控制2. 项目范围管理 启动：授权开始项目或项目阶段 范围计划编制 范围定义 范围核实 范围变更控制3. 项目时间管理 活动定义 活动排序 活动工期估算3/4 制定进度计划 进度计划控制4. 项目成本管理 资源计划编制 成本估算 成本预算 成本控制、挣值管理（EVM）5. 项目质量管理 PDCA 管理 ISO9001 标准 质量管理 7
4、 种工具第二天下午 13 点-17 点整主要内容：三、项目管理的知识领域6. 项目的人力资源管理 项目经理应具备的品质 传统管理与项目管理的区别 项目管理技能 如何激励7. 项目的沟通管理 建立信息系统 项目干系人 管理收尾 结束项目 移交项目结果 项目回顾8. 项目的风险管理 风险的定义 风险管理的整体概念和程序 风险管理技巧4/4 风险评估9. 项目的采购管理 采购计划编制 询价 供方选择 合同管理 合同收尾四、培训时间：2 天五、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学六、培训人数：为保证培训效果，控制在 25 人以内七、讲师简介马先生，曾长期任职于某著名合资企业项目负责人，从事过人力资源、生产管理、工业工程、营销管理等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的项目管理有深入的了解，20 年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
