1、培养职业 化的采购专业人员建立世界 一流的采购运作系统采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准对 照 专 业 标 准 不 断 学 习 提 高采 购 总 部 任 职 资 格 管 理 处 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 目 录序 言 概 述 第 一 部 分 级 别 定 义 .第 二 部 分 资 格 标 准 1、采购工 程 师（ 生 产采 购 ）任 职 资格标 准 .2、采购员 （ 生产 采 购） 任 职资 格 标 准 3、采购员 （ 行政 采 购） 任 职资 格 标 准 4、合同管 理 工程 师 任职 资 格标 准 .第 三部 分 附 件 .1、采购工程 师 （生 产 采购
2、） 工作职 责 .2、采购员 （ 生产 采 购） 工 作职 责 .3、采购工 程 师（ 行 政采 购 ）工 作 职 责 .4、采购员 （ 行政 采 购） 工 作职 责 .5、合同管 理 工程 师 工作 职 责 .6、采购员 （ 生产 采 购） 资 格测 评 标 准 .7、采购员 （ 生产 采 购） 资 格测 评 细 则 .8、采购专 业 资格 认 证管 理 办 法 . 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第 3 页 ， 共 2 页序言 概 述采购专 业 任职 资 格标 准 包括采 购 工程 师 （生 产 、行 政 采购 ） 、 采购员（ 生产、 行政采 购）、 合同管 理工程师 的
3、 任职 资 格标 准 ，是采 购总部 各 业务 处 主管 在 认真 学 习 IBM采购专业人 员 技能模 板 和工 作 职 责的基 础 上 ， 结合 采 购总 部 实际 情 况制订 出 来 的 ， 标 准 的制 订 经过 数 次 讨论 、 修 改 ， 认 真 听取 采 购总 部 领导 多 次提 出 的修 改 意见 ， 才 形成 这 版 标准， 在 今后 的 实践 中 ，可 能 要进 一 步修改 完 善。目前 的 标准 主 要包 括 专业 基 本知识 和 基本 技 能两 大 块 ， 基 本 知 识考核 专 业人 员 的应 知 ， 基 本技 能 考核专 业 人员 的 应 会 。 采 取 测试 与
4、答 辩的方 式 考核 专 业人 员 任职 的 基本 知 识和基 本 技 能 ， 答 辩 的时 候 ， 要 员 工提供 考 察供 应 商报 告 、 工 作 中成 功 的案例 ， 由此 分 析员 工 的任 职 能 力 ， 答辩的 时 候， 可 能会 有 对员 工 的业 务 辅导。采购 总 部为 了 采购 运 作与 国 际接轨 ， 在 98年 7月份开 始 与 IBM 顾问合 作 ， 对 采 购现 状 进行 了 剖析 ， 接受 了 全 新的 采 购理 念 和运 作 流 程 。 为了完 整 吸收 、 消 化 IBM的采购理 念 和运 作 流 程 ，培 养 、建 立 职业 化 的 采购队 伍 ，从 98
5、年 11月份开 始 ， 采 购总 部 不断 组 织员 工 学习 IBM最终 报告 ， 讨论 建 立新 的 采购 流 程， 建 立专业 人 员任 职 资格 标 准及 考 评、 考核办 法 ，我 们 计划 还 用一 年 左右 的 时间， 从 培养 、 建立 一 支职 业 化、 高水平 的 采购 专 业人 员 队伍 入 手， 完 全吸 收 IBM的采购 理 念 ， 实行 采 购 与国际 接 轨。为推 动 采购 专 业任 职 资格 工 作 ， 采购 总 部还 决 定利 用 浮动 工 资 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第 4 页 ， 共 2 页的办法 来 推进 专 业资 格 认 证 ，
6、 未 达 到专业 任 职资 格 标准 要 求的 员 工 ， 工资要降 下 来 ， 达到 一 定 资 格 标准 要 求的员 工 ， 工 资将 与 相应 资 格标 准 的 薪酬相 对 应 。 用 一 年的 时 间给 专 业人 员 找自 己 的位 子 ， 一 年 过后 ， 找 不 到位子 的 实行 岗 位轮 换 或下 岗 ， 用 经济的 手 段 ， 强力 推 动采 购 专业 人 员 加强学 习 ，不 断 提高 业 务能 力 ，用 资 格标准 这 把尺 子 把那 些 水平 不 高， 又不积 极 学习 的 懈怠 员 工淘 汰 出局。“磨 刀不 误 砍柴 功 ”， 扎 扎实实 的 推行 专 业任 职 资格
7、 工 作，逼 迫员工 不 断进 步 ， 建 立一 支 职业 化 的采购 队 伍 ， 从而 实 行采 购 绩效 的 大 大提高 ， 这是 我 们进 行 专业 任 职资 格 认证的 根 本目 的 。 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第 5 页 ， 共 9 页第一部分 级别定义一、采 购 员1、采购员 ： 支持 具 体的 采 购行 为 ， 根据 授 权， 与 确定 的 供应 商 承诺 签 单， 跟 单， 按 要求安 排 交货。2、 高级采购员： 分 析顾 客 需 求 /安 排 /合同 ， 特 别要丛 商 务角 度 （ 如送货 、 服务 、 全 面的质量 、 许可 证 等 ） 来 分析
8、， 采 购商 品 与服 务 。根 据 授权 ， 与确定 的 供应 商 承诺 签 单， 满 足客 户 的需 求 ， 同时保 持 最优 的 价格 和 质 量。3、 主任采 购 员 ： 监 督 行业 变 化 ， 对 现在 的 实践 工 作保持 清 醒的 认 识 ， 进 行供 应 商 评 估与选 择 ， 推 荐 与贯彻各 种改进 ， 包括 业 务流 程 、国 际 性的 沟 通交流 和 员工 技 能等 方 面。二、采 购 工程师1、 采购工 程 师 ： 对供应 商 管理 在 技术 和 工程 问 题负 责 ， 确 保 以最 优 的成 本 获得 满 足 品质要 求 的 物 料 ， 可 能 的 情况下 ， 设
9、计 采 购流 程 、方 法 ，采 购 技术和 策 略， 从 品质 和 技术 方 面分 析 报价 单 ， 并从工 程 的角 度 推荐 最 优 的供应 商 ，代 表 华为 处 理最 基 本的 供 应商反 馈 。2、高级采 购 工程 师 ：负 责 设计 和 贯彻实 施 其所 负 责物 料 的技 术 方面 的 采购 规 划， 协 调同供 应 商之 间 的关系， 确保特 定 采购 目 标的 达 成， 如 最优 的 采购成 本 、品 质 和及 时 交货 。 设计 具 体的 采 购 方法、 流 程、 技 术、 设 施 并组织 必 须的 、 相关 的 培训。 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第
10、 6 页 ， 共 9 页3、 主任采 购 工程 师 ： 负 责 设计 和 贯彻 实 施技 术 方面 的 整体 采 购规 划 ， 协 调 同供 应 商 之间的 关 系 ， 确 保特 定 采购目标 的 达成 ， 如最 优 的采 购 成本 、 品质、 和 及时 交 货 。 设 计具 体 的采 购 方法 、 流 程、技 术 、设 施 ，并 组 织 必须的 、 相关 的 培训。第二部分 资格标准采购总 部 专业 任 职资 格 标准 包 括以 下 四个部 分 ，我 们 给出 了 详细 的 资格 标 准和 级 别 定义：1、采购工 程 师（ 生 产采 购 ）任 职 资格标准2、采购员 （ 生产 采 购） 任
11、 职资 格 标准3、采购员 （ 行政 采 购） 任 职资 格 标准4、合同管 理 工程 师 任职 资 格标准采购工程 师（生产采购）专业任 职资格标准工 作 要 项 专 业 等 级 标 准 定 义单 元采 购 工 程 师 高 级 采 购 工 程 师 主任采购工程师基 采 购 业 务 流 程及 IT运 用了 解 采 购 业 务 主流 程 及 相 关 业 务流 程, 并 能 依据 流程 熟 练 运 用 相 关理 解 并 能 熟 练 运用 采 购 业 务 主 流程 ,并 了 解 相 关 采购业 务流 程， 熟练领会并熟练运用采购业务主流程,并对相关采购业务流程熟悉了解, 采 购 总 部 专 业 任
12、职 资 格 标 准 第 7 页 ， 共 9 页IT技 术 工 作 运 用 相 关I T技 术工 作熟 练 运 用 相 关I T技 术 工 作, 并 能 提出 流 程 优 化 的 建议公 司 产 品 及 物料 专 业 知 识具 备 公 司 主 要 产品 及 物 料 专 业 知识 ，了 解 其 制 造 、工艺 、方法 及设 备等 内 容具 备 较 丰 富 的 公司 主 要 产 品 及 物料专 业知 识， 了解其制 造、 工艺 、方法 及 设 备 等 内 容 ，并 能 指 导 工 作具 备 公 司 产 品 及物料 专业 知识 ，熟悉 其 制 造 、工 艺 、方 法 及 设 备 等 内容， 并能 指导
13、 他人工 作质 量 管理 知 识 了 解 质 量 管 理 的主 要 概 念 和 内 容 ，并 能 运 用 质 量 管理 及 质 量 体 系 二方 认 证 等 基 本 方法 考 察 与 监 督 供应 商 的 质 量 控 制 的 全 过 程熟 悉 质 量 管 理 的主 要 概 念 和 内 容 ，并 能 熟 练 运 用 质量 管 理 及 质 量 体系 二 方 认 证 等 基本 方 法 考 察 与 监督 供 应 商 的 质 量 控制 的全 过程 ，指 导 供 应 商 改 善领 会 质 量 管 理 的内涵 ，能熟 练运 用质 量 管 理 及 质 量体 系 二 方 认 证 等方 法 组 织 领 导 对供
14、应 商 的 质 量 控制 的 全 过 程 的 考 察与 监督 ，并能 推 动 供 应 商 改 善础知识 财 务 成 本 知识了 解 与 采 购 业 务相 关 的 财 务 成 本核算 知识 ，依据 辅导 分 析 供 应 商 的财 务 状 况, 并 能 依 据供 应商 制造 、工 艺 等 特 点 分 析 其 产 品 成 本 构成熟 悉 与 采 购 业 务相 关 的 财 务 成 本知识 ，并能 独立 分析 供 应 商 的 运 营状况 ，能依 据供 应 商制 造、 工艺 等特 点 分 析 其 产 品 成 本 构 成熟 悉 了 解 与 采 购业 务 相 关 的 财 务成本 知识 ，能指 导他 人 分 析
15、 供 应 商的 运 营 状 况 与 发 展潜 力， 分析 供应 商成 本构 成， 确定 价 格 定 位 了 解 物 料 需求 ， 评 审 物 料 的 选 型及复 用 状 况依 据 辅 导 能 理 解物料 的需 求， 对物料 的 选 型 就 技 术 水平 ，行业 地位 等 能 提 出 建 议能 独 立 运 用 工 程设 计 和 分 析 技 能 ，充 分 理 解 物 料 需 求 . 了 解 新 产 品 的 技术 特色 ，对物 料对 新 物 料 的 需 求有 全 面 深 入 的 了解， 能作出 独 立 的 判断 ，熟悉 了解 新 产 品 的 技 术 特 色 ， 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格
16、 标 准 第 8 页 ， 共 9 页的 选 型 及 复 用 就技术 水平 ，行业 地位 等 能 提 出 合 理的 建 议对 物 料 的 选 型 及复 用 就 技 术 水 平 ，行 业 地 位 等 能 提出 专 家 性 的 建 议 信 息 分 析 分 析 比 较 供 应 商的财 务状 况， 初步了 解 供 应 商 的 竞争能 力， 制订 认证计 划结 合 供 需 信 息 能够 独 立 的 分 析 物料 需 求 的 整 体 状况， 能独 立分 析比较 供 应 商 的 财 务状 况 ，成 本 构 成 ，了 解 供 应 商 的 竞 争能 力， 制订 并安 排 认 证 计 划结 合 供 需 信 息 以及
17、 物 料 专 业 知 识 ，独 立 的 分 析 物 料需 求 的 整 体 状 况 ，对 供 应 商 的 财 务状况 ，成本 构成 等分析 透彻 准确 ，并 能 确 定 价 格 定 位 ， 能 为 他 人 提 供 专 家 性 的 意 见 并 能 辅导 他人 工作 。提 出 详 细 的 开 发 计 划 并 设 置相 应 的 监控 点， 组织 并领 导认 证计 划， 达到 以 适 宜 的 成 本 和 质 量 及 时 交 付业务技 技 术分 析 与确 认利 用 公 司 内 外 资源 组 织 首 样 测 试 、小 批 量 试 用 并 记 录结 果。 分析 处理 各 环 节 来 料 质 量 问 题, 并
18、及 时 协 调 监 督 供 应 商 处 理 解 决.能 独 立 地 熟 练 运用 相 关 物 料 专 业知 识 利 用 公 司 内 外 资 源 计 划 并 组 织首 样测 试， 小批 量试 用， 并能 从技 术 角 度 对 测 试 及 试 用 情 况 下 结 论 。 分 析 处 理 各 环 节 来 料 质 量 问 题, 并 及 时 协 调 监 督 供能 独 立 地 熟 练 运用 物 料 专 业 知 识利 用 公 司 内 外 资 源 安 排 首样 测 试 ， 小批 量试 用， 并能 从 技 术 角 度 对 测 试 及 试 用 情 况 下 结 论 并 提 出 专 家 性 的 建 议 。 分 析 处
19、 理 各 环 节 来 料 质 量 问 题, 并 及 时 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第 9 页 ， 共 9 页应 商 处 理 解 决. 较熟 练 地 分 析 物 料成 本 构 成 及 性 价比， 并能 独立 地以工 程 技 术 观 点 推 荐 优 秀 供 应 商协 调 供 应 商 处 理解 决 .熟 练 地 分 析物 料 成 本 构 成 及性价 比， 并能 独立地 以 工 程 技 术 观 点 推 荐 优 秀 供 应 商 考 察 评 估 能 联 合 相 关 人 员考 察 并 监 督 供 应商 的 制 造 过 程 ，能 严 格 按 照 流 程 规 定 和 要 求 定 期 参 与
20、 对 供 应 商 的 全面 评审 ，监督 供 应 商 的 改 进能 独 立 地 运 用 技术 专 业 等 综 合 知识 考 察 并 监 督 供应 商 的 制 造 过 程 、 计 划 及 企 业 经 营 状况 ，并 可 以提 供 关 于 制 造 或 装 配 的要 求、 方法 及必 要的 设备 仪器 ，以 满足 成本 、质量 和 交 货 的 要 求 。 能 严 格 按 照 流 程规 定 和 要 求 定 期 组 织 对 供 应 商 的 全 面评 审， 能独 立地 分析 评审 报告 ，提 出改 进建 议， 并及 时 将 结 果 与 供 应 商沟 通交 流， 监 督 并 推 动 供 应 商 的 改 进能
21、 指 导 相 关 人 员监 督 供 应 商 的 制造过 程、 计划 及企业经 营状 况， 并能 从 技 术 及 工 程 角 度对 供应 商、 采 购 区 域 及 采 购 人 员 提 供 专 家 性 的 建 议与 决定 。致力 于 发 展 供 应 商 的 生 产或 制造 能力 ，以 满足 成本 、质量 和 交 货 的 要 求 。 能 够 根 据 供 应 商 的 评 审 结 果 及 改 进 报 告 客 观 分 析 评 估 供 应 商 的 绩 效 等级 ，监 督 供应 商 的 纠 正 及 预 防 措 施的 有效 性， 并能 在 必 要 时 对 供 应 商 进 行 方 法 、过 程、 技术 等专 业
22、培 训能 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第 10 页 ， 共 9 页采购员（ 生产采购）专业任职资 格基本 标准工 作 要 项 专 业 等 级 标 准 定 义单 元Buy er 高 级B uy er 主任Buyer采 购 业 务 流 程及 IT运 用了 解 采 购 业 务 主流 程 及 相 关 业 务流 程, 并 能 依 据 流 程 熟 练 运 用 相 关 IT技 术 工 作理 解 并 能 熟 练 运用 采 购 业 务 主 流程 ,并 了 解 相 关 采 购业 务流 程， 熟练 运 用 相 关I T技 术 工 作领会并熟练运用采购业务主流程,并对相关采购业务流程熟悉了解, 熟
23、练运用相关IT技术工作,并能提出流程优化的建议公 司 产 品 及 物料 基 础 知 识具 备 公 司 主 要 产品 及 物 料 相 关 知识， 基本 了解 其制造方 法、 规模 、性能 等 内 容具 备 较 丰 富 的 公司 主 要 产 品 及 物料知 识， 了解 其制造方 法、 规模 、性能等 内容 ，并能 指导 工 作具备公司产品及物料专业知识，熟悉其制造方法、规模、性能等内容，并能指导他人工作基础知 法 律 贸 易 知 识 了 解 采 购 相 关 的法律 、税务 、金融 、贸 易 管 理 的 术 语概念 和内 容， 并能运 用 于 一 般 商 务谈 判 和 采 购 业 务管理 ，把握 采
24、购 的全 过 程熟 悉 采 购 相 关 的法律 、税务 、金融 、贸 易 管 理 的 术 语概念 和内 容， 并能熟 练 运 用 于 一 般商 务 谈 判 和 采 购业务 管理 ，把握 采购的 全过 程， 并能 指 导 他 人 工 作全面熟悉采购相关的法律、税务、金融、贸易管理的术语概念和内容，并能运用于一般商务谈判和采购业务管理，领会采购的内涵，把握并监控采购的全过程，指导他人的采 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第 11 页 ， 共 9 页购 工 作 财 务 成 本 知识了 解 与 采 购 业 务相 关 的 财 务 成 本核算 知识 ，依据 辅导 分 析 供 应 商 的 财
25、 务 状 况, 并 能 依 据供 应商 制造 、工 艺 等 特 点 分 析 其 产 品 成 本 构 成熟 悉 与 采 购 业 务相 关 的 财 务 成 本知识 ，并 能 独立 分析 供 应 商 的 运 营 状况 ，能 依 据供 应 商制 造、 工艺 等特 点 分 析 其 产 品 成 本构 成， 确定 价格 定 位熟 悉 与 采 购 业 务相 关 的 财 务 成 本知识 ，能 熟 练用 于工 作 并 指 导 他 人 分 析 供 应 商 的 运 营 状 况 与 发 展 潜 力， 分析 供应 商成 本构 成， 确定 价格 定 位 与 走 势业 务 了 解 物 料 需求 ， 评 审 物 料 的 选 型
26、及竞 争 优 势依 据 辅 导能 理 解物 料 的 需 求 状 况 ，对 物 料 的 供 应 能力 就 供 应 商 水 平 ，行 业 走 势 等 能 提出建 议， 确定 物料交 货 日 期能 独 立 运 用 工 程经 验 和 分 析 技 能 ，充 分 理 解 物 料 需求 . 敏 感 并 了 解 供应市 场的 变化 ，对物 料 的 供 应 及 价格走 势， 以最 佳成 本 的 观 点 提 出 合 理的 建议 ，并采 取 措 施 改 善 供 应善 于 运 用 工 程 经验和 分析 技能 ，充分 理 解 物 料 需 求 .敏 感 并 了 解 供 应市场 的变 化， 对 物料 的 供 应 及 价 格
27、走 势 ，具 洞 察 力 ， 提 出 专 家 性 的 建 议， 并采 取措 施改 善 供 应 信 息 分 析 分 析 比 较 供 应 商的财 务状 况， 初步了 解 供 应 商 的 竞争能 力， 制订 谈 判 计 划结 合 供 需 信 息 能够 独 立 的 分 析 物料 需 求 的 整 体 状况， 独立 分析 比 较 供 应 商 的 财 务 状 况， 成本 构成 ，了 解 供 应 商 的 竞 争 能力 ，制 订 并安 排 谈判 计划 ，把握 制 胜 优 势 与 策 略结 合 供 需 信 息 以及 物 料 专 业 知 识 ，独 立 的 分 析 物 料需 求 的 整 体 状 况 ， 对 供 应 商
28、 的 财 务 状况 ，成 本 构成 等 分析 透彻 准确 ，并 能 确 定 价 格 定 位 ， 能 为 他 人 提 供 专 家 性 的 意 见 并 能 辅导 他人 工作 。提 出 详 细 的 工 作 计识 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第 12 页 ， 共 9 页划与 谈判 策略 ，策划 组 织 有 步 骤 的谈 判 并 领 导 实 施 ，达 到 以 适 宜 的 成本 及 时 交 付 问 题 分 析 与确 认 、解 决利 用 公 司 内 外 资源 组 织 分 析 并 解决 供 应 例 外 事 件 ，并 跟 踪 记 录 措 施实 施 过 程 与 结 果 。并 就 交 货 时 间
29、 和 成本 问题 ，沟通 谈 判 并 及 时 协 调 监 督 供 应 商 处 理 解决能 熟 练 运 用 信 息收集 与分 析， 敏感预见 问题 ，调动 公司内 外资 源， 平衡成本 、供 应 、风险诸因 素， 解决 供 应 问题 ，在 交 货时 间 和 成 本 问 题 的 解 决中 ，达 到 双赢 结 果， 并对 供应 商 实 施 有 效 的 管 理善 于 运 用 信 息 收集与 分析 ，敏感 预见问 题， 调动 公司内外 资源 ，平衡 成本、 供应 、风险 诸因素 ，解 决 供应 问 题， 并提 供专 家性 意 见 和 改 进 方 案 ， 防 止 问 题 的 再 度 发生 ，在 交 货时
30、间 和 成 本 问 题 的 解 决中 ，达 到 双赢 结 果， 并对 供应 商 实 施 有 效 的 管 理 合 同 管 理 与沟 通能 运 用 相 关 知 识 ，通过 谈判 ，组成 有效 合 同 的 各 部 分 ，创 建 清 晰 的 合 同文档 ，在 交 流 中 清 楚 表 达 自 己 的 观 点 ，听 取 他 人 意 见， 有效 的组 织 会 议， 参与 对供 应 商 的评 审， 监督 供 应 商 的 改 进能 运 用 相 关 知 识和 分 析 判 断 能 力 ，策划 组织 谈判 ，组成 有 效 合 同 的 各部分 ，创 建 清晰 的 合同 文档 ，在交 流 中 清 楚 表 达 自 己 的观
31、 点， 听取 他人 意见 ，策 略 性的 说 服他 人， 有效 的 组 织会 议， 将合 同 结 果 与 相 关 人 员 共 享， 参与 对供 应 商能 运 用 相 关 知 识和 分 析 判 断 能 力 ，策划 组织 谈判 ，组成 有 效 合 同 的 各部分 ，创 建 清晰 的 合同 文档 ，在交 流 中 清 楚 表 达 自 己 的观 点， 听取 他人 意见 ，策 略 性的 说 服他 人， 对合 同理 解 具 有 专 家 水 平 ， 有 效 的 组 织 会 议 ， 善 于 控 制 和 掌 握技能 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第 13 页 ， 共 9 页的全 面评 审， 监督
32、供 应 商 的 改 进谈判 的主 动， 将合同 结 果 与 相 关 人员共 享， 参与 对供应 商 的 全 面 评 审 ，监 督 供 应 商 的 改 进 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第 14 页 ， 共 2 页采购员（ 行 政采购 ） 任职资 格 基本标准单 元 工 作 要 项 专 业 等 级 标 准 定 义基础知识1.业 务 流 程 与I T适 用 理 解 采 购 业 务 主 流 程 及 与 采购 接 口 的 相 关 流 程， 并 能 依 据流 程 运 用 相 关I T技 术 进 行 工作2.合 同 商 务 知 识 熟 悉 合 同 法,了 解 国 际 贸 易 、金 融 、
33、税 法 的 有 关 知 识 ，并有 效 地 运 用 以 上 知 识 ，达 成商 务 目 标3.非 生 产 物 料 分 类 及 应 用 掌 握 非 生 产 物 料 的 分 类 规则 ，了 解 物 料 性 能 及 应 用 范围4.财 务 成 本 知 识 了 解 与 采 购 业 务 相 关 的 财 务成 本 核 算 知 识 ，掌 握 成 本 分 析 的 方 法业务技 能1.商 务 谈 判 了 解 谈 判 的 内 容、 目 标 进 度 及与 之 相 关 的 背 景 条 件， 制 定 谈判方 案， 就价 格、 送货 、合同 条 款 等 商 务 条 件 与 供 应 商 具体谈 判， 并能 有效 地组 织谈
34、 判 按 预 定 目 标 进 行2.问 题 解 决 跟 踪 供 应 商 交 货 的 有 关 品质 、数 量 验 收 结 果 、供 货 及时 性 ，对 不 合 乎 要 求 的 行 为给 予 纠 正 ，评 价 问 题 解 决 之效 果 ；并 能 通 过 对 市 场 行 情 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第 15 页 ， 共 2 页的 分 析 ，提 出 不 断 改 进 的 方案 ，推 荐 可 替 代 的 供 应 商 ，预 防 供 货 质 量 下 降3.信 息 分 析 依 据 市 场 研 究 和 顾 客 调 查 ，全 面 了 解 市 场 的 发 展 动 态 ，结 合 对供 应 商 的
35、 服 务 成 本 和竞 争 能 力 的 分 析 ，判 断 产 品 的 价 格 水 平 及 利 润 空 间 ，从而 合 理 确 定 采 购 的 商 务 目 标 ，争 取 好 的 商 业 绩 效4.项 目 管 理 为 通 用 及 专 门 的 合 同 条 款 措辞 和 商 务 条 件 进 行 谈 判 ，并能 理 解 组 成 一 个 有 效 合 同 的各 个 部 分 ，形 成 较 高 质 量 的合 同 文 档 ，依 据 较 强 的 计 划 控 制 能 力 ，适 时 监 控 合 同 的执 行 进 度 ，并 针 对 问 题 对 合 同 作 相 应 调 整5.沟 通 与 协 调 掌 握 正 规 的 商 务
36、礼 仪 ，运 用良 好 的 人 际 交 涉 、口 头 、书写 能 力 同 外 界 、内 部 人 员 以谈 话 和 会 议 的 形 式 进 行 交流 ，有 效 地 传 达 组 织 决 议 及 讨 论 问 题 ，获 取 共 鸣 ，及 时形 成 文 档 并 保 存 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第 16 页 ， 共 2 页合同管 理 工程 师 任 职 资 格基 本 标准单 元 要 求 工 作 要 项 专 业 等 级 标 准 定 义基础 知识公 司 知 识 理 解 华 为 远 景 /任务 /战 略 /核 心 价 值理 解 华 为 和 采 购部 的 组 织 结 构 和 职能了 解 华
37、为 远 期 和 近期 的 业 务 战 略 理 解 公 司 核 心 价 值观 和 战 略 目 标 了 解 华 为 和 采 购 部 的 组 织 结 构 和 运 作 方 式 ， 能 运 用 华 为 公 司 内 部 的 技 术 储 备 和 资源专 业 知 识采 购 业 务 流 程 及IT运 用合 同 法 及 通 行 商务 原 则理 解 采 购 业 务 主 流程 ,并 能 依据 流 程 运 用 相 关 IT技 术 工 作能 够 运 用 合 同 法 等 商 务 知 识 对 采 购 行为 进 行 规 范 和 指 导 。周 边 知 识 法 律 、税 务 知 识财 务 成 本 知 识 国际 贸易 、金融 结算知
38、 识了解 法律 、税务 、财务、 成本 、国际 贸易 、 金融 结算 知识 ，能够在 工 作 中 很 好 的 应 用， 并能 为他 人提 供 帮 助业务商 务 管 理审 批 采 购 订 单及 时 准 确 地 审 核 采购 定 单 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第 17 页 ， 共 2 页技能审 核 和 申 付 进 口 合同审 核 进 口 物 料 采 购申 付 单 据 的 规 范 性 、正 确 性管 理 能 力统 计 分 析 和 管 理 合同跟 踪 管 理 从 申 购 认 证 下 单到 货付款 的全 过程 ，同样 对 全 过 程 进 行 统 计分 析； 并从 中发 现问 题 ，
39、解 决 问 题组织 招标 、框架 采购 组 织 非 生 产 物 品 采购 的 招 标组 织 框 架 采 购沟 通 能 力 个人 、团队 、业务 之间 的 沟 通 在 交 流中 能 与 他 人很好 沟通 ，达成 相互理 解 、协 助 和 支 持 。 有 效 的 组 织 会 议 ,阐明 问 题 ,发 表 独 到 、 深 刻 的 见 解 ,指 导 他 人 工 作 对 内 部 接 口 部 门 提 供协 助和 支持 ，满足 内 部 客 户 需 求 。 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第 18 页 ， 共 8 页第三部分 附件一、各 职 位的 工 作职责（一） 、 采购 工 程师 （ 生产
40、 采 购） 工 作职责 执 行 CEG决议 ， 按照 采 购流 程 对供 应 商具 体 实施 三 阶九 步 全面认 证 ， 使 供 应商在 技 术 、 质 量 、 生产能力、 工 艺等 方 面全 面 满足 华 为公 司 的要求。1、 制定 并 实施 三 阶九 步 认证计划2、参 与 供应 商 的评 估 与选择 ， 定期 考 察与 监 督 供 应 商制 造 质量 控 制全 过 程3、 协助 采 购员 选 择供 应 商4、 从 研发部 门 获取 设 计图 纸 与技 术 规 范 ， 及 时 向供 应 商提 供 完整 的 技 术 要求并 解 答供 应 商的 技 术问题5、 发 展新 的 物料 来 源，
41、 帮 助 CEG、 采购 人 员建 立 寻找 供 应商 的 方法 ， 必 要时提 供 潜在 的 供应 商 资 料6、 处 理来 料 质量 问 题， 监 控供应 商 的纠 正 行动 ， 及时 向 品质 、 CEG的 成 员和负 责 人提 交 质量 报 告7、 参 加 新产 品 评审 会 议，更 新 和维 护 相关 文 档8、 辅 助采 购 业务 战 略的 制 定 ， 完 成 采购 业 务目标 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第 19 页 ， 共 8 页9、 从 技术 方 面分 析 客户 需 求10、 定 期提 交 市场 技 术变 化 趋势分 析 报告11、 维 护更 新 有关 供
42、 应商 产 品及概 况 的工 程 文档 资 料12、 对 业务流 程 提出 改 进和 优 化的 建 议 ， 同时 在 行业 间 的交 流 和公 司 采 购 业务建 设 方面 提 出自 己 的 见解（二） 、 采购 员 （生 产 采购 ） 工作 职 责1、 在保证供 应能力 与华为 采购战略 性收益 的基础 上， 与 采购工 程师一 起高 标 准 的 满足顾 客 需求 ， 在提 高华为 公 司核 心 竞争 力 的前 提 下， 降 低采购 的 综合 成 本。2、管理指 定 业务 范 围内 的 采购 活 动 ， 包 括 合同 的 管理 、 定单 的 管理 、 供货 时 间表 、 与供应 商 的协 商
43、 、 供需例 外 情况 的 处理。3、 与 CEG密 切合 作 ，就 合 同的 签 定与执 行 ，与 供 应商 进 行广 泛 而深 入 的磋 商 ，进 行 有关采 购 的承 诺 ， 与采购 工 程师 以 及其 他 组织 成 员密 切 合作， 控 制性 价 比。4、准确、 有 效、 完 整的 执 行采 购 流程， 处 理各 种 例外 事 件。5、熟知并 了 解华 为 产品 的 市场 与 物料需 求 状况 ， 运用 各 种手 段 ，以 最 低的 成 本， 保 证最佳 的 质量 与 及 时的供 货 。6、运用数 量 的杠 杆 、采 购 合同 评 价与管 理 供应 商 。 采 购 总 部 专 业 任
44、职 资 格 标 准 第 20 页 ， 共 8 页7、 监控 供应商 执行情 况及其 改正措 施以保证 和合同 的术语 、商务 条款、 服务条 款 的条 件相 一 致。（三） 、 采购 员 （行 政 采购 ） 工作 职 责1、 从 商 务 （ 如 送 货 、 服 务 、 全 面 的 质 量 、 许 可 证 等 ） 分 析 客 户 需 求 、 完 成 商 品 采 购 与 服 务 ；2、 在 指 定 责 任 范 围 内 ， 参 与 商 务 谈 判 与 评 定 ， 根 据 授 权 与 确 定 的 供 应 商 承 诺 签 单 ， 满 足 客 户 的 需 求 ， 同 时 保 持 最 优 的 价 格 和 质
45、 量 。3、 支 撑 具 体 的 采 购 行 为 ， 在 采 购 （ PT） 小 组 的 业 务 流 程 中 ， 担 当 起 主 导 作 用 。4、 与 CEG和 采 购 组 配 合 ， 发 展 新 的 物 料 来 源 ， 帮 助 建 立 寻 找 供 应 商 的 方 法 ， 提 供 可 获 得 供 应 商名 单 。5、 与 采 购 工 程 师 作 为 一 个 团 队 一 起 工 作 ， 在 指 定 物 品 的 采 购 上 ， 达 到 成 本 节 约 的 目 标 。6、 在 影 响 供 应 操 作 和 华 为 供 应 的 问 题 上 ， 与 供 应 商 进 行 沟 通 和 协 商 ， 向 CEG
46、反 应 供 应 商 的 供 应 能 力 和 解 决 问 题 的 响 应 能 力 ， 参 与 对 供 应 商 的 评 估 和 选 择 。7、 与 采 购 工 程 师 一 起 建 立 、 执 行 、 跟 踪 项 目 计 划 。8、 关 注 行 业 变 化 ， 主 动 搜 集 并 分 析 所 负 责 物 料 的 市 场 信 息 ， 帮 助 CEG选 择 供 应 商 。9、 主 动 发 现 并 分 析 业 务 操 作 中 的 可 改 善 点 ， 向 合 同 管 理 处 提 供 IT和 流 程 优 化 方 面 的 建 议 。10、 辅 助 采 购 业 务 战 略 的 制 定 ， 完 成 采 购 业 务
47、目 标 。（ 四 ） 、 合 同 管 理 工 程 师 工 作 职 责 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第 21 页 ， 共 8 页1、 负 责 行 政 采 购 中 心 ISO 9000、 QC C、 流 程 、 培 训 推 行 工 作 。2、 负 责 行 政 采 购 中 心 IT建 设 和 维 护 ， 优 化 业 务 流 程 ， 提 高 行 政 采 购 中 心 整 体 运 作 绩 效 。3 、 负 责 拟 制 行 政 采 购 中 心 的 每 月 工 作 简 报 。4、 跟 踪 和 管 理 从 申 购 认 证 下 单 到 货 付 款 的 全 过 程 ， 每 周 例 行 检 查 和
48、 跟 踪 处 理 未 及 时 认 证 、 未 及 时 下 单 和 未 及 时 到 货 情 况 。5、 负 责 行 政 采 购 中 心 部 门 和 个 人 绩 效 考 核 。6、 负 责 非 生 产 (含 华 为 电 气 、 华 为 集 成 )采 购 订 单 和 合 同 的 审 核 、 批 准 和 归 档 。7、 负 责 非 生 产 进 口 物 料 采 购 付 款 单 据 规 范 性 、 正 确 性 审 核 ， 并 及 时 将 单 据 传 递 给 采 购 结 算 中 心 ， 合 理 分 配 资 金 计 划 。8、 支 持 和 协 助 采 购 专 家 团 的 运 作 ， 提 供 采 购 专 家 团
49、 所 需 的 信 息 ， 并 协 助 执 行 。9、 负 责 组 织 非 生 产 物 品 采 购 的 招 标 和 框 架 采 购 。10、 负 责 生 产 配 套 设 备 的 认 证 需 求 管 理 ， 非 生 产 物 料 的 编 码 管 理 和 维 护 。12、 负 责 对 外 部 门 接 口 协 调 ， 如 外 部 门 的 投 诉 ， 例 外 异 常 情 况 的 处 理 。第 二 节 采购员（生产采购 ）资格测评标准 采 购 总 部 专 业 任 职 资 格 标 准 第 22 页 ， 共 8 页姓 名 ： 年 月 日单 元 要 素 工 作 标 准 要 素 定 义（ 技能 ）技能 熟练 等级 标 准要 求 自 评 组 织 培 训 评 价 计 划clerk buyer 高 级buyer主 任buyer基 理解华 为组织理解华为/ 远景/任务/战略/ 核 理解供应商的 组织和专业知采购业 识务流程采购IT的功能公司产 品知识/利用华 为公司能阐明华为公 司远期或近期 理解供应商组 织结构、 对采购 业务流 程具有对采购IT的功对公司 产品 /物2 2 3 42 3 4 52 2 3 42 3 4 4
