1,1、加大融资，减少自有资金占压风险。2、一线部门增设阶梯式奖励。3、二网经销商进行重点激励，尤其对其销售人员进行。,一、 2011年经济大环境，全国下滑迹象明显，下半年经济波及范围较大，形式不容乐观。,2,1、成立装饰部，增大精品的销售力度，目标10万。2、售后与二级网点合作。3、政府采购、团购。,二、对现有经营状况进行“蓝海”转型。,3,1、缩减自身运营成本。2、设定保本值。3、稳定团队求发展。,三、所有4S店90%处在生存边缘，我们是发展还是生存。,4,1、凡事都管，凡事都不管。2、精确部门之间权、责、利。3、团队学习、培训持之以恒。,四、管理的相对滞后，造成现在的发展瓶颈。,5,1、主管的作用。2、与员工没有形成真空地带。3、模范。,五、每个人的执行力与自觉性。,6,1、草莽英雄。2、员工关爱细节。3、客户关爱细节。,六、企业文化的缺失。,7,七、在思想凝聚力上出了重大问题，员工的思想建设如何？,8,1、李泉名言。2、各种会议质量。3、基础工作质量。,八、学习型组织的建设，回归到管理的本性。,9,1、内部竞聘。2、员工成长规划。,九、员工的自我超越。,
