1、,执 行 部：赖芳菲 经理联系电话：18672170966,湖北群艺,积分制管理 实际操作及流程,成立执行部，有专人负责（不需要专职）,1,宗旨：严格执行公司的各项规章制度以及监督检查,工作职责：, 积分数据收集录入, 监督检查任务完成情况，并按要求执行奖扣分, 员工的积分待遇落实,1,湖北群艺,制定积分制管理实施奖、扣标准,2,2,湖北群艺,一、一次性启动积分： 基础积分 工龄积分,A分，建议少用A分或者暂不启用 （1）对员工的现金奖励时转换成A分兑现； （2）员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分，一般不用,B分，多用B分（积分），根据原有规章制度将积分导入 如 : 原有制度迟到3
2、0分钟内，扣10元 积分导入迟到30分钟内，扣积分10分,三、制定A分与B分（积分）奖扣标准,二、建立每月固定积分体系： 学历积分 职务积分 职称积分 技术积分 特长积分,积分制奖扣的执行团队架构,3,核心管理团队,3,湖北群艺,管理人员的奖分、扣分权限（上 限）,4, 经 理 单次奖、扣分权限30分, 主 管 单次奖、扣分权限20分, 主 任 单次奖、扣分权限10分, 班组长 单次奖、扣分权限5分,4,湖北群艺,管理人员的奖分、扣分任务,5,一 、奖分的任务（下 限）,主 管 每月总奖分任务400分,班组长 每月总奖分任务80分,管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分中扣除。,主 任 每月
3、总奖分任务200分,经 理 每月总奖分任务500分,二 、扣分的任务,参照月完成总奖分数的比例,10 : 1,5,湖北群艺,管理人员的奖分、扣分执行标准,6,一、公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。,二、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。,如公司规定：员工得到客户书面表扬，奖励50分。执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，奖励该员工50分。,目的：培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现正能量和问题并及时处理的习惯。不管老板在不在公司，公司事事都有人管。,6,湖北群艺,积分制管理实际操作流程,7,7,湖北群艺,点击查看,点击查看,点击查看,员工的积分可享受的待遇方案,8,
4、8,湖北群艺,9,湖北群艺,员工的积分可享受的待遇方案,8,实 例,湖北群艺,实 例,湖北群艺,实 例,湖北群艺,填写量化考核分配表要求:,2、管理人员每人每天至少完成一张积分量化考核分配表，未完成每天扣2分。,3、填写的积分量化考核分配表上出现三个员工或三个事件的奖、扣时，该管理人员每填一张表可得到至少5-10分的奖分；,1、积分奖、扣事项必须点对点；,填写员工积分奖励通知单,实 例,湖北群艺,快乐会议积分奖扣方案,10,湖北群艺,快乐会议积分奖扣方案,通 知： 通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分500分。未到者扣积分1000分，另部门主任负连带责任扣积分100分/人。,
5、会议时间： 2015年 5月15日晚19点,会议地点： 产业园千人会议室,参与对象： 全体员工,11,湖北群艺,快乐会议积分奖扣方案,会议流程：,12,湖北群艺,2、会场座位安排,1、会场布置,3、由各部门中层干部负责本部门人员清点统计,4、公布积分排名情况,5、节目表演,6、积分奖票抽奖,7、会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，扣积分500分。,快乐会议积分奖扣方案,节目准备：,13,湖北群艺,1、主持人,所需人员,2、投影仪或LED显示屏操作师、灯光师、音响师,3、现场机动工作人员,唱歌、舞蹈、相声、小品等,快乐会议积分奖扣方案,抽奖参与人员及辅助物资：,14,湖北群艺,1、锣鼓一面,
6、2、大红花一朵,3、摇奖箱一个,4、抽奖箱一个,5、快乐积分转盘一个,6、顺序牌,7、鼓手一名,快乐会议积分奖扣方案,奖品设置：,14,湖北群艺,1、设置奖项数量比例：,现金+物资。一般每类奖项数量为1-3个。可根据当地季节和员工需求设置,不少于总人数的20-30%。,2、奖项设置：,快乐会议积分奖扣方案,现场参与人员的奖分：,14,湖北群艺,1、操作人员：,凡参与准备抽奖活动的工作人员，每人奖积分20-50分。,每个节目参与人员可得到200-500分奖分，主持人可得到500分奖分，节目总指挥可得到500分奖分，节目督导可得到200分奖分，音响师、灯光师可得到100分奖分。,2、抽奖工作人员：,3、现场监督与管理者，每人奖积分50分,祝：身体健康、 工作顺利！,14,湖北群艺,
