质量管理知识竞赛题库.doc

1、安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 1 - 页 共 44 页一.填空题1质量是指一组 固有特性 满足 要求 的程度。2ISO 9000 标准把质量特性定义为：与要求有关的 产品 .过程 或体系的 固有特性。3产品质量特性包括：性能.寿命 .可信性.安全性 和经济性。4服务质量特性一般包括：功能性 .时间性.安全性 .经济性.舒适性 和文明性等六个方面。5产品的自然寿命是指产品在规定的使用条件下完成 规定功能 的 总时间 。6产品的可靠性是指产品在规定的 时间内 和规定的 条件下 ，完成规定功能的 能力 。7产品的经济性是指产品在整个寿命周期内的费用，是

2、 制造 费用和 使用 费用的总和。8过程是一组将 输入 转化为 输出 的相互关联或相互作用的 活动。9质量职能是指为了使产品具有满足 顾客 需要的质量而进行的 全部活动 的总和。10质量环是指对产品质量的 产生 .形成和 实现 过程进行的抽象描述和理论概括。 （产生可以诠释为研发，形成可以诠释为工艺文件指导，实现可以诠释为生产过程控制。 ）11魅力特性是指如果充分的话会使人产生 满足 ，但不充分也不会使人产生 不满 的那些特性。 （一般而言，一元特性为基本特性，在一元特性基本一致的情况下，魅力特性则是市场竞争力的主要体现。 ）12一般可以将现代质量管理分为 质量检验 阶段和统计质量控制阶段和

3、全面质量管理 阶段。 （现代质量管理按照阶段来区分。 ）13ISO 8402：1994 将全面质量管理定义为“一个组织以 质量 为中心，以 全员参与 为基础，目的在于通过让 顾客满意 和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径“。14我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样“ ，即 全过程 .全员 和全组织的质量管理，全面质量管理所使用的方法是多种多样的。15全过程质量管理强调必须体现两个思想，一是预防为主.不断改进的思想，二是为顾客服务的思想 。16朱兰提出了质量管理三部曲，即 质量策划.质量控制和 质量改进 。17质量策划致力于制定 质量目标 并规定必要的 运行过程 和相关

4、资源以实现质量目标。18全面质量管理要求把管理工作的重点从“事后把关转移到 事前预防 ”上来；从管结果转变为管 因素 。19质量改进和基本工作程序是 PDCA 循环。安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 2 - 页 共 44 页20质量管理是指在质量方面 指挥和控制 组织的协调一致的 活动 。安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 3 - 页 共 44 页21组织文化是指组织所有成员所共有的 核心价值观.信念.共识 及规范的组合。22质量文化主要由 物质文化层.制度文化层和 精神文化层 三个层次构成。精神文化层是质量

5、文化的核心层。23愿景是组织未来 期望 达到的一种状态，它为组织提供了一个清晰的图景，描述了组织正在 向何处去，以及希望成为什么或被看成什么。24PDCA 循环是由（计划（PLAN ）.（实施(DO)）.（检查(CHECK)）.（处置(ACT)）四个要素构成的一种循环的持续改进的工作方法。25被世界各国普遍认可的卓越绩效模式提出了追求卓越绩效企业应该遵循的核心价值观。包括：远见卓识的领导.顾客驱动的卓越.培育学习型的组织和个人.建立组织内部与外部的合作伙伴关系.灵活性和快速反应 .关注未来.促进创新的管理 .基于事实的管理.社会责任和公民义务 .重在结果和创造价值和 系统的观点 。26质量文化

6、的功能包括 凝聚功能 .约束功能 和辐射功能。27组织依存于顾客。因此组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足 顾客要求并争取 超越 顾客期望。28使命是指一个组织的总的 功能 ，说明组织存在的理由或价值，回答“ 组织要实现什么“ 的问题。29常影响工序质量的因素可归纳为“5M1E”即（操作者）.（机器设备）.（材料）.（工艺方法）.测试手段及环境条件。30将相互关联的过程作为 体系(系统) 来看待.理解和 管理 ，以利于提高组织的 有效性 和 效率 。31质量管理体系是在质量方面 指挥 和 控制 组织的管理体系。32质量方针是由组织的 最高管理者 正式发布的关于质量方面的 全部意图 和 方向

7、。33卓越绩效评价是对组织 管理成熟度 的评价。34卓越绩效评价准则包括 领导 .战略.顾客与市场 .资源.过程管理 .测量.分析与改进和 经营结果 等七大类目的要求，包括 过程 和 结果 两个方面。35过程方法就是系统地 识别 和 管理 组织所应用的过程，特别是这些过程之间的 相互作用 。36卓越绩效模式的主体内容包括 卓越绩效核心价值观 .卓越绩效评价准则 和 卓越绩效评分系统。37按照 ISO 1 oo 1 5 标准，组织实施培训一般包括 确定培训需求 .设计和策划培训.提供培训和 评价培训效果 四个阶段的活动。38培训效果评价的主要目的是衡量 组织目标 和培训目标是否实现，着眼于培训的

8、有效性和 效率 。39标准是为在一定的范围内获得 最佳秩序 ，对活动或其结果规定共同的和安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 4 - 页 共 44 页重复使用的 规则 .导则或 特性文件 。40在开展标准化工作中，组织应坚持顾客第一和 系统性 原则。安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 5 - 页 共 44 页41质量信息是有关质量方面 有意义的数据 ，是组织经营活动的重要信息和做出决策的主要依据。42推荐性标准是指生产.交换.使用等方面，通过经济手段调节而 自愿采用 的一类标准。43目标管理是一种以 自主管理 为

9、核心的管理方法。44方针目标展开过程中是部门的负责人根据分配给部门的课题.目标，结合部门提出的课题，研究课题的实施方案，逐步展开 ，最后落实到实施 责任人 ，制定出每项工作责任人的实施计划。45对一个部门方针目标管理的评价采用打分制，便于 考核 和横向 比较 。46方针目标的评价可分为 自我 评价和 上级 评价。475 S 由 5 个日语词汇组 成，是整理 .整顿 .清扫.清洁 和 素养 的简称。485 S 的基本含义为 ：整理即区分清理；整顿即 定置标识 ；清扫即 点检维护 ；清洁即 维持效果 ；素养即 约束习惯 。49研究物品的取用方法，合理安排所需物品的摆放位置，并根据需要恰当标识的活动

10、是 整顿 。50整顿活动遵循的 3 定原则是：定点 .定容 .和 定量 。51明确区分用与不用，并将不用的物品清除现场的活动为 整理 。52做到现场没有垃圾.灰尘及污垢，查找并消除造成脏污的源头，对设备工具等作业器具进行清洁养护的活动属于 清洁 。53全面生产维护的英文简称 TPM 。企 业实施全面生产维护的宗旨是通过提高 员工 的保全能力和 设备 .的效率，力求达到 零灾害 .零不良 .零故障 的目标。54全面生产维护是以 5 S 活动 和 目视管理 为基础，以 八大支柱 为依托，通过 职务性小组活动 来实现意识的更新和行为的改善，而达到最佳的设备综合效率和经营效率。55全面生产维护的八大支

11、柱为：自主保全 .计划保全.逐项改善 .质量保全.业务改善.初期管理 .安全环境 和教育训练。56设备综合效率由 时间利用率 .性能开动率 .以及 产品合格率 三个关键要素组成。57现代防错理念认为，可运用预防性 装置或方法 .使作业者在作业时能及时.明显地发现失误，或使操作失误后不会导致缺陷。58目视管理是利用 形象直观 .色彩适宜 的各种 视觉感知信号 来来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率 的一种管理方式。59现场管理的两大基础管理系统是 5 S 活动 与 目视管理 。60目视管理的三大基本原则是 视觉化 .透明化 .和 界限化 。安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级

12、 ”知识竞赛题库第 - 6 - 页 共 44 页61根据防错理念和特点，采取防错的手段和方法主要可包括两个基本方面：一是 检测 出现的差错，二是设置 防错装置 。62. QC 小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的 经营战略 .方针目标和 现场存在的问题，以改进质量.降低消耗 .提高人的素质和 经济效益 为目的的组织起来，运用质量管理的 理论和方法 开展活动的小组。63 .QC 小组活动的特点突出表现为明显的 自主性.广泛的 群众性.高度的 民主性 和严谨的科学性 。64. 根据选题性质的不同，QC 小组的活动分为“ 问题解决 ” 和“ 课题达成 ”两种类型。65. QC 小组

13、活动课题分为五种类型，即：“现场 型”.“ 服务型”.“ 攻关型”.“ 管理型” 和“创新型” 。66. QC 小组实施改进，解决问题除运用专业技术外，所涉及的管理技术主要有三个方面：其一是 遵循 PDCA 循环 ；其二是 以事实为依据，用数据说话 ；其三是 应用统计方法及其他多种工具方法 。67精益管理强调以 人 为本，以 简化 手段以 尽善尽美 为最终目标。68价值流是指从 原材料 转变为 成品 活动，并赋予 价值 的全部活动。69看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的 信息系统 。70企业追求精益之旅实质上是一个 持续改进 的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是

14、一个包含了多种 制作 技术和 管理 技术的综合体系。71标准作业的三个要素是 标准周期 .标准作业顺序 和 标准在制品 。72支持准时化生产的技术主要包括 快速换型 .U 型生产单元 .多能工 和 看板拉动生产 。73硬件产品的质量特性通常包括（性能）.寿命.（可信性）.安全性和经济性。74我国很多企业经常使用并通称的“两图一表” 是指（排列图.因果图和对策表 ）。75可靠性试验是对产品的可靠性进行（调查.分析和评价）的一种手段。76因果分析图的原因分析应逐级展开到能采取（措施）为止。77质量改进是通过不断采取（纠正）和（预防）措施来提高企业的质量管理水平，使产品的质量不断提高。78运行图能够

15、反映数据随（时间）变化而发生变化。79在六西格玛管理方法论中，用于过程改进的 DMAIC 指的是（定义）.（测量）.（分析）.（改进）和（控制）这 5 个步骤。80排列图的目的是寻找引发主要质量问题的（主要原因）。安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 7 - 页 共 44 页81质量改进可分为（突破性）改进和（渐进性）改进两大类型。82数据可分为（计数数据）和（计量数据）两类。83直方图中，平均 值 表示数据的（中心）位置，它与规范中心 M 的距离越（近）x越好。84头脑风暴法需遵循的基本原则为：（自由畅想）.（避免批评）.（多多益善）和互相通融。85在

16、质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标及（质量策划）.（质量控制）.质量保证和质量改进。 86检验阶段分类可分为（进货检验）.（过程检验）和最终检验。87用控制图可以对工序（过程 ）状态进行分析.预测.判断.监控和改进，实现（预防为主）的质量管理。88工序质量处于受控状态时质量（特性 ）值的分布特性不随时间而变化，始终保持（ 稳定）且符合质量规格的要求。89工序能力是（受控 ）状态下工序对加工（质量）的保证能力。90顾客满意是指顾客对其（要求）已被（满足）的程度的感受。91关键质量特性是指若超过规定的特性值要求，会直接影响产品（安全性）或产品（整机功能）丧失的质量特性。92我

17、国标准分为四级，即（国家标准）.（行业标准）.（地方标准）和（企业标准）。93检验人员的职责是按产品图样.（工艺文件）.（技术标准）或直接按检验作业指导文件检验产品，判定产品的（符合性）质量，正确做出合格与不合格的结论。94控制图是对过程（质量特性）值进行测定.记录.评估和监察过程是否处于（统计控制）状态的一种用统计方法设计的图。95质量控制是消除（偶发性）问题，使产品质量保持规定的水平；而质量改进是消除（系统性）问题。96全面质量管理的思想，是以质量为中心， （全员参与）为基础，通过对组织活动（全过程）的管理，追求组织的持久成功，即使顾客.本组织的所有者.员工.供方.合作伙伴或社会等相关方持

18、续满意和受益。97在运用质量工具方法时要遵循“（实事求是）， （结合实际）， （各取所需）， （追求实效）” 的原则 。98质量意识教育的内容可包括（质量的概念）.（质量法律法规）及质量对组织.员工和社会的意义和作用.质量责任等。99“十二五 ”期间，JAC 的盈利模式要转型，要由靠制造.劳动力盈利转向同时靠技术和（品牌）盈利的模式转变，而 JAC 彻底的战略转型，其必由之路是（产品质量）。100坚持质量效益型道路，就是要以（高品质.低成本）构筑差异化的竞争优势。101不合格品处置措施有：（返工、返修、 让步使用、报废）。安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第

19、 - 8 - 页 共 44 页102在生产过程中， 发现不合格品应点黄漆标识，并粘贴不合格品标签，及时将不合格品隔离。103安凯车桥公司 2016 年度经营方针是：（夯实基础管理，创建优秀团队 。全面提升各业务环节作业能力 ，建立精益高效的经营秩序。104.安凯车桥公司 2016 年度经营目标是：（销售收入 10.5 亿元，销量 8.8 万根桥总成、利润 0。简称 105880 工程）105.公司中长期发展战略是：（更新观念、转型升级，坚持品质高端化、研发同步化、服务差异化、效益最大化，成 为主机厂（股 东）中重型轮式驱动车辆车桥系统首选供应商）106.九项核心准则是：（不要解释、主动沟通、善

20、于观察、立即行动、做有心人、事情做细、团队 至上、勇于担当、只 认功劳 ）安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 9 - 页 共 44 页二.判断题1质量是指产品或服务满足顾客需求的程度（一组固有特性满足要求的程度）。 ( )2产品的可靠性是指产品满足使用目的的所具备的技术特性（在规定时间内和规定使用条件下完成规定功能的能力）。 ( )3美国质量管理专家朱兰博士从顾客的角度出发，提出了著名的“ 适用性”观点。他指出， “适用性”就是产 品符合规范或需求的程度。 ( )4从质量和企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证。 ( )5由于质量特性是人为变换

21、的结果，因此我们所得到的或确定的质量特性实质上只是相对于顾客需要的一种代用特性。这种变换的准确与否直接影响着顾客的需要能否得到满足。 ( )6顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。 ( )7顾客是指组织外接受服务和使用产品的个人或团体。 ( )8国际标准化组织把产品分成了四个大类：即硬件.软件.服务.流程性材料。 ( )9提高质量能带来全社会的效益，但是生产企业的成本会增加。因为质量越高，成本也越高。 ( )10魅力特性是指那些如果充分就会使人产生满足，不充分就会使人产生不满的特性。 ( )11质量检验阶段是一种事后把关型的质量管理，因此不是一种积极的质量管理方式。 ( )12最早提出

22、全面质量管理概念的是美国的戴明博士。( )13朱兰的质量管理三部曲是一个由质量策划.质量控制和质量改进三个互相联系的阶段所构成的一个逻辑的过程。 ( )14全面质量管理强调“始于识别顾客的需要， 终于满足顾客的需要“，顾客就是指外部的最终的顾客。 ( )15质量策划明确了质量管理所要达到的目标以及实现这些目标的途径，是质量管理的前提和基础。 ( )16质量控制致力于提供质量要求会得到满足的信任占。 ( )17质量改进意味着质量水准的飞跃，标志着质量活动是以一种螺旋式上升的方式不断提高。( )18组织文化可以通过职工的着装.标志.行为模式.组织的规范等完全反映出来。 ( )19质量文化主要由三个

23、层次构成，其中制度文化层就是指通过各种规章制度来约束员工行为和组织行为。 ( )20精神文化层是质量文化的核心层。精神文化层决定了物质层和制度层，也是质量文化建设的最终目标。 ( )安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 10 - 页 共 44 页21使命是一个组织存在的理由或价值。组织的每一个成员都非常清楚这一点，所以没有必要形成文件。 ( )22愿景是指期望组织及其成员如何行事的指导原则和行为准则。 ( )23领导作用体现在领导者确立组织统一的宗旨及方向，创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 ( )24质量管理体系是为实现质量方针和质量目

24、标而建立的管理工作系统。 ( )25ISO 9001 标准与 ISO 9004 标准所述的质 量管理体系具有相似的结构，一致的过程模式，因此这两个标准有着相似的目的和适用范围。 ( )26系统的识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，可称之为“管理的系 统方法 “。 ( )27ISO 9001标准规定的质量管理体系要求是对有关产品要求的补充。 ( )28卓越绩效评价准则和 ISO 9001一样，都是符合性评价标准。 ( )29按照标准的约束力分类，标准可以分为国家标准和企业标准。 ( )30计量的准确性是指在统一计量单位的基础上，无论何时采用何种方法，使用何种计量器具，以及由

25、何人测量，只要符合有关的要求，测量结果应在给定的区间内一致。 ( )31计量的特点为准确性.一致性.溯源性和法制性四个方面。 ( )32质量责任制是指企业中形成文件的一种规章制度，它是规定各个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限。并与考核奖惩相结合的一种质量管理制度和管理手段。 ( )33计量是为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。 ( )34质量方针应与组织总方针相一致并为制定质量目标提供框架。 ( )35方针目标管理是现代管理的一种方法，它可以替代计划职能。 ( )36方针目标制定的依据是过去的实际成绩.问题两个方面。 ( )37平衡

26、计分卡是最近很流行的工具，它是通过一整套财务指标传达战略的方法。 ( )38目标是指在一定期限内要达到的水平或应取得的成果，通常要用量化的指标表示。 ( )39方针目标的评价可分为自我评价和上级评价，评价的频次根据管理层次不同而有所不同。 ( )405 S 就是整理.整顿 .清扫.清洁.安全。 ( )安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 11 - 页 共 44 页41对物品进行规划布局，确定存储摆放的场所的活动属于整理的范畴。 ( )42清扫就是突击打扫卫生，使工作场所符合卫生要求。 ( )435 S 活动的 5 个步 骤互为依托.层层递进，是不可分割，

27、缺一不可的整体。 ( )44全面生产维护是全面质量管理的重要组成部分。 ( )45全面生产维护就是消除机械故障，延长设备寿命，提高设备运转率。 ( )46全面生产维护的两大基础管理系统是 5S 管理和目标管理。 ( )47全面生产维护仅适用于设备密集性企业。 ( )48组织推行全面生产维护活动，既能明显的提高生产效率，又能增强员工的改进意识。 ( )49全面生产维护活动目标是努力提高企业生产设备的使用效率，其参与部门为企业的生产部门和设备管理部门。 ( )50“我操作，你维修” 的分工概念，是全面生产维护的一个基本原则。 ( )51目视管理的方法不宜与其他现场管理方法结合起来开展。( )52生

28、产任务与完成情况的图表化是目视管理的唯一方法。 ( )53防错法只有人人树立预防差错的意识，并共同参与缺陷预防才是关键。 ( )54教育与惩罚相结合是最有效的防错方式。 ( )55建立持续追求完善.追求零缺陷的企业文化是实现防错的根本保证。 ( )56QC 小组 活动是组织的自主行为，推 进 QC 小组活动健康持久地发展，是领导和有关管理部门的职责。 ( )57QC 小组 的课题来源于上级下达的指令性课题和质量部门推荐的指导性课题。 （ ）58QC 小组 等同于行政班组，其 组建需经行政批准。 ( )59 . QC 小组活动成果评价更注重经济效益方面。 ( )60现场型 QC 小组的课题以解决

29、技术关键问题为目的。 ( )安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 12 - 页 共 44 页61拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。 ( )62精益生产的两大支柱是 JIT 和 TPM。 ( )63多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。( )647 种浪费中， 过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。( )65精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。 ( )66生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。( )67质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 （ ）68质量控

30、制是消除偶发性问题，使产品质量保持规定的水平。 （ ）69工序能力指数是工序质量标准的范围和工序能力的比值。 （ ）70生产制造过程的质量管理是实现设计意图，形成产品质量的重要环节。( ) 71通过市场研究，将用户需求转化为产品构思方案，确定产品功能参数。 （ ）72因果图是用于寻找产品质量主要问题所使用的图。 （ ） 73当生产过程处于受控状态时，产品质量就不会波动。 （ ）74质量波动是完全可以避免的，只要控制住影响过程（工序）质量的六个因素。 （ ） 75质量改进和质量控制都是为了保持产品质量稳定（ ）76控制图是生产现场较常用并且有效的一种图表，用它就能提高产品的合格率。( ) 77排

31、列图是建立在帕累托“少数关键，多数次要 ”的原理基础上。( )78质量记录就是检验员检查产品时所作的记录。( ) 79“以顾客为关注焦点”和“ 持续改进”都是质量管理基本原则。( ) 80坚持走质量效益型道理，就是要以高品质.低成本构筑差异化的竞争优势。（）安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 13 - 页 共 44 页81“预防为主”体现在两大方面：清洁源头和过程控制。 （）82市场占有率上升是质量管理工作的出发点和归宿。 （）83珍视顾客抱怨，把它作为我们研发产品.改善质量.提升服务的动力源泉。 （）84计量具有准确性.一致性.溯源性和法制性的特点。

32、 （）85不合格品控制时，请示领导决定是否可用。 （ ）86要提高过程能力指数必须降低该过程质量特性值分布的标准差值。 （ ）87首件就是刚上班后加工出来的第一件产品。 （ ）88产品质量特性可从性能.寿命.可靠性.安全性及经济性描述。 （ ）89三按检验就是按工艺，按检验指导书，按领导指示。 （ ）90从大系统入手， 强化源头管理，把 “重整改向重 预防转变”落到实处。 （）91每位员工都要自足本岗位找准自己的顾客。 （）92不重视质量的干部就不是合格的干部，不重视质量的员工就不是合格的员工。 （）93在 JAC 任何形式的推诿扯皮都是对 JAC 事业的犯罪。 （）94注重基础数据的积累和统

33、计分析，分析问题和解决问题的依据是数据，而不是主观臆断。 （）95顾客是指组织外接受服务和使用产品的个人和团体。 （）96教育和惩罚相结合，是现场管理中最有效的防错方式。 （）97质量改进应是全员参与，全组织和全过程开展的活动。 （）98“我操作.你维修”的分工概念，是全面生产维护的一个基本原则。 （）99对于一个企业所存在的质量问题，一般都可以经过质量教育培训，通过弥补员工的质量知识和技能不足的方法来解决。 （）100现场型 QC 小组的课题以解决技术关键问题为目的。 （）安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 14 - 页 共 44 页101六西格玛

34、DMAIC 流程中定义阶段的主要目的是把顾客与企业的要求分解转化为可执行的六西格玛项目。 （）1025S 活动不只局限于 摆放物品.打扫卫生.而是实施现场管理和改进的基础。（）103平顶型直方图表示质量数据变化小，因此生产过程是稳定的。 （）104散布图相关规律的运用范围不能随意扩大到观测值数据范围以外。 （）105运用因果图分析是质量部门的职责，必须由专家把原因逐级展开。 （）106当控制图上出现异常点时，就表示有不合格品发生。 （）107产品的可靠性是指产品满足使用目的应具备的技术特性。 （）108质量文化主要由三个层次构成，其中制度文化层是指通过各种规章制度来约束员工行为和组织行为。 （

35、）109直方图上的平均值与规范中心重合，说明此组数据的分布非常理想。 （）110公司 2016 年度经营目标是销售收入 8.8 亿元，销量 10.5 万根桥总成、利润 0（简称 105880 工程）。 （）111安凯车桥公司 2016 年度经营方针是：夯实基础管理，创建优秀团队 。全面提升各业务环节作业能力 ，建立精益高效的经营秩序。 （）112.公司中长期发展战略是：更新观念、转型升级，坚持品质高端化、研发同步化、服务差异化、效益最大化，成 为主机厂（股 东）中重型轮式驱动车辆车桥系统首选供应商（ ）113.九项核心准则是：听取解释、主动沟通、善于观察、立即行动、做有心人、事情做细、团队 至

36、上、勇于担当、只 认苦劳。 （）114. 质量检验的实质是全面控制（）115. PDCA 循环的方法适用于构成组织质量管理体系的所有过程（）安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 15 - 页 共 44 页三.选择题（单选）1产品从设计.制造到整个产品使用寿命周期的成本和费用方面的特征是 D 。A性能 B寿命 C可靠性 D经济性2服务质量特性中A是指顾客在接受服 务过程中满足精神需要的程度。顾客期望得到一个自由.亲切.尊重.友好和谅解的气氛。A文明性 B舒适性 C功能性 D安全性3那些即使充分提供也不会使顾客感到特别的兴奋和满意，一旦不足就会引起强烈不满的

37、质量特性是B。A魅力特性 B必须特性 C固有特性 D赋予特性4质量概念涵盖的对象是D。A产 品 B服 务 C过程 D一切可单独描述和研究的事物5“适用性” 的观点是由C提出来的。A戴明 B菲根 鲍 姆 C朱兰 D休哈特6B 是指 对产品质 量的产生.形成和实现过程进行的抽象描述和理论概括。A质 量特性 B质 量环 C质量圈 D全面 质量管理7汽车.机床为A产品。A硬件 B流程性材料 C软件 D服 务8D质量特性在考虑质量特性的内容时 ，必须考虑法律.法规.环保以及社会伦理等有关社会整体利益方面的要求。A心理方面的 B时间方面的 C安全方面的 D社会方面的9质量检验的实质是B。A事前预防 B事后

38、把关 C全面控制 D应用统计技术10A的质量管理认为质量产生.形成和 实现的过程中的每个环节都或轻或重地影响着最终的质量状况。A全过程 B全企业 C全员 D全面11菲根鲍姆在C 年首次提出全面 质量管理的概念。A1945 B1956 C1961 D196712B 阶 段质量管理的重点主要是确保产品质量符合规范和标准。A早期质量管理 B统计质量控制 C全面质量管理 D质量检验13在八项质量管理原则中提出C，就是体现各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益的思想。A以顾客为关注焦点 B领导作用 C全员参与 D过程方法14在八项质量管理原则中提出A，就是将活 动和相关

39、的资源作为过程进行管理，从而更高效地得到期望的结果。A过 程方法 B管理的系 统方法 C持续改进 D基于事 实的决策方安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 16 - 页 共 44 页法15一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动就是B。A产 品 B过程 C程序 D体系16ISO 9000 族的核心标准是D。AISO 9000 BISO 9001 和 ISO 9004 CISO 19011 D以上全部17组织建立.实施.保持和持续改进质量管理体系的目的是D 。A提高组织的知名度 B证实组织有能力稳定的提供满足要求的产品C增 进顾客 满意 DB+C18

40、PDCA 循环的方法适用于D。A产 品实现过程 B产品实现的生产和服务提供过程C质 量改进过 程 D构成 组织质量管理体系的所有过程19GBT 1 9001 标准规定的质量管理体系要求是为了D 。A进 一步明确规定组织的产品要求 B统一组织的质量管理体系文件和结构C统 一组织 的质量管理体系 过程 D稳定的提供满足要求的产品并增进顾客满意20目标管理是在 20 世纪 50 年代由管理专家 D _提出来的。A朱兰 B休哈特 C菲根堡姆 D德 鲁克安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 17 - 页 共 44 页21质量方针是一个组织总的质量宗旨和方向，应由组

41、织的 B _批准发布。A. 上级机关 B最高管理者 C质量管理办公室主任 D总工程师22D是企业进行生产技术活动的基本依据，是企 业标准化体系的核心。A管理标准 B国家标准 C强制标准 D技 术标准23计量的A是指测量结果与被测量真 值的一致程度。A准确性 B一致性 C溯源性 D法制性24对现场物品进行整理分类，明确区分要用的和不用的，并把不用的清除现场的活动是_ A _。A整理 B整顿 C。清扫 D清 洁255 S 的最大功效是 _ D_。A消除无效劳动和损耗，降低成本B保持干 净 整洁.条理有序的 现场环境，消除事故隐患，保障安全C引 导员工养成良好的行为习 DA+B+C26对过去一年都没

42、有使用过的物品，在整理时可选择_ C _的处置方法。A存放在稍远的场所 B作 业场所内集中摆放 C撤离.丢弃 D就近 摆放在工作场所内27目视管理的原则不包括_ D _。A视觉 化 B透明化 C界限化 D形式化28全面生产维护的六方面指标包括_ D _。A质量.成本.交货期 B安全 .生产力 C士气 DA+B+C29通过检测出现的差错的防错方式，不包括_ B _。A后继检测 B抽 检 C预防性检测 D自我 检测30在没有生产制造设备的业务部门中，最有代表性的损失一般表现在_ D _。A时间损失 B工作 质量损失 C物品数量损失 D以上全部31全面生产维护以_ C _为基础，以八大支柱为依托。A

43、全员培训和自主保全 B现场管理和安全环境 C5S 活动和目视管理 D全员参与和小组改进32反映设备损失情况的综合陛指标是设备综合效率。即：_ A _。A设备综 合效率= 时间 利用率 性能开动率产品合格率B设备综 合效率 =设计速度实际速度100C设备综 合效率 =(生产产品数 设计速度)时间1 OOD设备综 合效率=(负荷时间一停机时间)负荷时间1 oo33. Qc 小组 以稳定工序质量.改进产品质量.降低消耗.改善生产环境为目的所确安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 18 - 页 共 44 页定的活动课题是_ C _。A 攻关型课题 B 创新型课题

44、 C现场型课题 D管理型课题34通常所说的 QC 小组活动的“四个阶段”包含_ C _个步骤。A6 B7 C8 D 1035. QC 小组活动成果发表的作用是 D 。A联谊 交流，相互启 发 ，共同提高 B 展示 QC 小组活动的技巧和方法，推广应用C鼓足士气，满足小组成员自我实现的需要 D. A 十 B 十 C36Qc 小组活动起源于 A 。A日本 B美国 C. 德国 D. 挪威37Qc 小组从选题到完成，每个课题的活动周期一般为_ A _左右A . 3 个月 B6 个月 C. 9 个月 D12 个月38均衡生产的前提不包括( B ) 。A工装设备良好 B客 户订单要均衡 C材料毛坯供应准时

45、 D工人技术好.出勤率高39经常使用的看板一般分为( D )。A取料看板 B管理看板 C生产看板 DA+C40以下关于价值流图，错误的是( C ) 。A价值流图常用来分析过程中的非增值环节 和因素B价 值流图 是协助人 们了解物流和信息流的可视化工具C绘 制价值 流图时主要依据 书面资料和记录D价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改 进的机会安凯福田曙光车桥有限公司 “聚焦精品工程 实现品质升级 ”知识竞赛题库第 - 19 - 页 共 44 页41价值流流动的必要条件不包括( A )A拉动 B消 灭缺陷 C环境和设备的完好性 D系 统地进行流程设计和能力规划42标准作业的前提包括( D )

46、。A设备 故障少 B来件质量稳定 C生产线波动小 D以上全部43“质量” 定义中的“ 特性”指的是( A )。A.固有的 B.赋予的 C.潜在的 D.明示的44 那些不提供也不会使顾客感到不满意，一旦提供就会引起强烈满足的质量特性是（ A ）。A.魅力特性 B.必须特性 C.固有特性 D.赋予特性45质量检验的实质是（ C ）。A.事前预防 B.质量控制 C.事后把关 D.应用统计技术46在八项质量管理原则中提出（ C ），就是体现各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益的思想。A.以顾客为关注焦点 B.领导作用 C.全员参与 D.过程方法47QC 小组 以稳定现场工序质量.降低消耗.改善生产环境为目的所确定的活动课题是（ C ）。A攻关型 B.创新型 C.现场型 D.管理型48（ B ）是 质量管理的一部分，它致力于满足质量要求的能力。A.质量改进 B.质量控制 C.质量突破 D.质量保证49通过检测出现的差错的防错方式，不包括（ B ）。A.后续检测 B.抽检 C.预防性检测 D.自我检测50全面生产维护活动以（ B ）为基础，以八大支柱为依托。A.全员培训和自主保全 B.5S 活动和目视管理 C.现场管理和安全环境 D.全员参与和小组改进51 检查表主要应用于（ A ）。A.数据采集 B