1、中铁十二局集团宜万铁路 W10 标段项目第三分部2005 年质量月活动总结报告集团公司：我部根据中共中央宣传部、国家质量监督检验检疫总局、国家发展和改革委员会、中华全国总工会、共青团中央联合发出的关于开展“2005 年全国质量月”活动的通知精神和上级要求，结合集团公司、集团公司宜万指以及项目部当前施工实际，有组织、有计划、有目的的开展以“奉献优质产品，构建和谐社会”为主题的质量月活动。现将活动情况作如下总结汇报： 一、我部当前工程质量管理的现状为实现本工程质量目标，施工中我部认真执行 ISO9001 质量管理体系标准，采用先进技术、工艺、设备，制定严格的质量管理计划，实行全员、全方位、全过程的
2、质量控制，确保目标实现。1、组织保证措施调集身体素质好、意志力强、政治思想素质高的干部职工，组成精干高效的领导班子和专业化施工队伍。成立专门的质量管理机构。专职人员，层层把关，逐级负责，从项目经理部、施工队到工班实行三级质保责任制。运用系统管理手段，建立完善和严密的质量保证体系。2、思想保证措施党、政、工、团密切配合，强化建设者的责任感、荣誉感和使命感。科学认识工程自然环境和工期长的特点，掌握安全、健康的生活和工作方法，消除人为的厌战心理。切实搞好医疗保健和劳动保护，树立科学施工、以人为本的思想和生产原则。3、施工保证措施试验先行，样板引路。实行标准化施工，创建样板桥、隧道样板工序，以点代面，
3、全面推广。施工中实行动态管理、动态设计、信息化施工。加强超前地质探测和预报工作，迅速提供准确超前地质资料，及时反馈设计和施工，严格注浆工艺，快速开挖封闭，注意施工安全。加强施工调度和信息联络，及时掌握施工动态，服务施工现场。机械化、工厂化施工。配置性能优良、成龙配套的机械设备，极大地提高机械化施工水平，减少工人劳动强度；推行构件工厂化生产，减少外界干扰，实现快速施工。4、技术保证措施深入调查，吃透设计文件，将现场实际情况同设计文件标准有机统一起来。加强超前地质预报，协同设计单位动态设计，杜绝机械性施工。加强全面质量管理工作力度，强化 QC 攻关小组作用，结合施工实际解决技术难点。坚持用 ISO
4、9001 系列标准和程序规范施工行为，做到事事有依据，步步可追溯，把施工技术工作始终放在超前指导、服务现场的地位上。聘请有经验的技术专家指导，评审施工方案，解决技术难题。组织管理与技术人员编制详尽的实施性施工组织设计及作业指导书，作为施工作业的重要依据。5、管理和制度保证措施遵循招标文件明确的施工规范、规程和验收评定标准，严格执行业主在工程管理方面的有关规定。制定严格的管理制度，执行严密的控制程序，按规章办事。建立开工前的技术交底制度建立“五不施工” 、 “三不交接”制度严把工序，实现“三检”制建立严格的隐蔽工程检查签证制度建立测量计算资料换手复核制度建立严格的“跟踪检测”制度建立严格的原材料
5、、成品和半成品采购、进场验收及存放管理制度建立原始资料的积累和保存制度建立质量奖惩制度质量控制程序二、解决存在问题的主要对策与办法质量是企业的生命，从上场开始，我项目部就注重施工质量和安全。项目部全线管段长 1.465KM，主要工程内容为吴家湾隧道（1140m ） ，龙王庙特大桥（922.56m)，麦子山隧道出口端（1330m ） 。目前桥梁主要进行下部结构的施工，隧道采用单口掘进，每个口进尺在 200m 左右。目前现场存在的质量问题主要为：1 隧道的光面爆破效果差吾家湾隧道围岩较差，开挖爆破后超挖现象严重，造成较大的施工浪费。为此，项目部狠抓施工光面爆破管理，要求周边眼的间距不得大于 45c
6、m，整个断面的炮眼数量不得少于 200 个，严格控制装药的数量，间隔装药。项目领导分工负责，主要工点划片。如此，目前隧道的光面爆破已取得了良好的效果，超欠挖现象得到了控制。2 初期支护表面平整度差根据新验标要求，初期支护表面的平整度不得超过 5cm，隧道初期施工时，初期支护的平整度普遍不能达到验标的要求。为此，项目部主要采取了如下的措施：要求隧道施工队配备技术员，现场派驻专门的测量人员，对每一榀格栅钢架均进行测量控制，准确定位，每隔 510m 测一次隧道中线，每开挖循环测一次标高，技术人员现场 24 小时值班。采取以上措施后，根据这段时间的观测，隧道初期支护的平整度已基本达标。3 砼外观质量观
7、感差主要表现为桥墩墩身砼拆模后，表面的拉杆孔装修较差，有明显的痕迹。为此，项目部指定实验室专职负责砼表面的装修。定人定岗，经过试配，确定合适的水泥浆配合比。对现场施工人员进行专题培训。目前，砼外观质量已经得到有效控制。三、 “质量月”活动开展情况1、明确指导思想，加强组织领导。我部结合当前施工生产的实际情况，开展质量月活动，加强活动的组织领导，明确指导思想，成立质量月活动领导小组，主要领导担任组长，责任到人。质量月活动领导小组：组长：段正国 副组长：范海云成员：程文杰、于建华、王迎辉、陈国庆、王金柱、王瑞春、刘卫国、魏金平副组长职责：代表组长负责本单位的质量管理工作，制定质量控制措施，加强质量
8、教育，布置、检查、督促质量控制措施和制度的落实，负责重大质量事故的处理并对质量管理负领导责任。成员职责：全面负责所分管区域的质量工作，落实各项质量控制措施，开展自检、自查工作，切实消除质量隐患，同时负责质量事故的调查处理，对质量管理工作负主要责任。安质科科长职责：检查、督促本部门或区域内质量控制措施的落实，加强质量法规学习，搞好现场施工的自检保证报检一次通过，协助调查处理质量事故，对现场质量管理负直接责任。技术主管职责：要严格执行国家法律、法规和各项质量验收标准、规范，坚守岗位、履行职责，认真落实质量控制措施，发现质量隐患要及时报告并迅速整改，任何人不得违反质量管理规定。办公室职责：主要负责质
9、量月的宣传教育活动,横幅 4 条，小报一期，法律法规学习 3 期，内容为：中华人民共和国建筑法 、 建筑工程质量管理条例 、十八个机制 。2、活动期间的目标：活动期间我部无任何质量事故的发生，并严格按设计图纸要求施工，无偷工减料、投机取巧、不按程序办事的行为，实现了活动期间的目标。3、围绕主题，深入宣传。质量月活动的主题是“奉献优质产品，构建和谐社会” ；副主题为“质量在我手中，用户在我心中” 。我部围绕活动主题，结合半年施工生产专题会和铁道部胶新铁路建设管理现场会精神，开展广泛深入的宣传教育活动，提高大家的质量意识和质量的历史感、责任感、紧迫感和危机感。我部于 2005 年 9 月 15 日
10、组织技术干部、现场负责人、试验人员、质检人员进行质量法律法规的学习；并对 8 月 5 日关于混凝土施工工艺的培训内容进行考核。制定技术资料管理办法，并结合管理办法学习规范和验标，以规范质保资料。动员职工开展“降废减损兴质量”活动，促进企业共建节约型社会。通过这次活动，真正达到调动全体员工的积极性，使建造优质工程、降废减损、保护环境成为每一个职工的自觉行动4、开展质量检查，消除事故隐患。当前建筑市场的急剧扩张，施工任务空前扩大，高速铁路大战的形式，无疑都给我们提出了前所未有的挑战和机遇，质量工作任重道远。这次活动，我们对所辖范围的工程质量进行周检查，重点项目天检查，月底总结考核制度。 ；本月共查
11、出质量问题 9 项：隧道光爆效果差；隧道的钢架表面有少量污染物、锈蚀；喷射砼表面不平顺；桥梁施工钢筋表面有锈蚀；桥梁施工模板支架未进行分类堆放；挖孔桩护壁不圆顺；挖孔桩护壁厚度不够；初期支护钢筋网间距不符合要求；钢筋焊结涵渣严重；对检查中存在的问题限期整改，并定点定人定期负责整改验收，本着发现一个问题紧盯一个问题整改一个问题，一个一个地消灭，使查出的质量问题彻底得到整改，防止反复出现。经过多次的检查整改我部的管理体系、管理制度、分包合同和各种内业资料得到完善。本月我部通过自查自纠共消除质量隐患 9 项，使我部质量管理工作和各项基础工作得到进一步加强。活动中我部领导高度重视质量管理工作，要求负责
12、此项工作的项目领导、科室领导要发扬“紧盯”的工作姿态，深入现场，全方位监控施工质量情况，对查出的质量隐患进行快速整改；要求项目全体员工要加强责任心，提高认识，加强质量控制工作，做到人人关心施工现场、人人关注质量问题。同时项目部安全质量科把隧道施工的喷混凝土质量、桥梁施工大体积混凝土质量作为项目质量管理工作的重点，加强混凝土的各个环节的控制，以提高施工质量。同时办公室把加强员工的教育、培训工作以及质量方面的宣传工作，作为本月的重点工作，使工作人员牢记：“质量是企业的生命” ，不断的提高职工的质量意识，从各方面杜绝质量事故的发生。中铁十二局集团宜万铁路 W10 标段第三分部2005 年 9 月 4 日
