1、2011年工作总结及2012年工作思路谋划,材料科,2011年材料科在物资管理上本着“规范管理 成本节约”的原则开展各项工作，在确保物资供应及时和质量保证的前提下，努力提高工作水平，争创一流工作业绩，强化一流的管理手段，为我段安全生产提供良好的物资保障。,一、2011年工作总结二、存在问题三、2012年工作思路的谋划,一、建立健全管理制度 二、规范采购渠道、保证物资质量 三、服务现场、提供物资保障 四、集中采购、节约成本,2011年工作总结,建立健全管理制度,为使物资管理工作能尽快融入到创建全路一流通信段的洪流中，材料科以通信段规范管理年为契机，从自身抓起，从人员抓起。先后制定了材料科考勤管理
2、办法、材料科一体化岗效工资考核办法、材料科标准化创建办法等各项管理制度5项，同时进一步完善了我段郑州通信段物资管理办法（试行）、郑州通信段废旧物资回收管理办法（试行）、郑州通信段物资设备集中采购管理办法（试行）、通信段车间材料管理办法等物资管理规章制度，落实了物资计划、采购、仓储、废旧物资管理等各项物资管理工作规章制度。为抓好材料质量管理工作，材料科成立了“QC小组”,根据QC管理流程，经过段领导和科室人员的共同努力，物资管理工作逐步规范；同时“QC成果”荣获铁道部优秀质量管理小组称号、全国铁道物资系统QC成果一等奖（第六名）并得到物资处领导的祝贺，其他多年未取得QC成果的单位纷纷索取资料进行
3、学习。现在材料科初步形成了“科学管理 有章可循”的管理格局。,规范采购渠道、保证物资质量,2011年开始材料科在采购过程中逐步走向正轨，严禁没有准入证的商家进入，对需要采购的物资仔细确认商家的资质是否齐全、商务条件是否符合要求，物资设备技术、质量、服务等是否在满足生产要求的前提下再比质量和价格，经过公平公正的货比三家，确定产品质量符合生产要求后签订购买合同，对不合格和三无产品坚决拒之门外，采购物资设备时，产品质量作为首选条件，物资收发保管时，严格按铁路物资保管规程、铁路物资仓库技术管理标准等要求进行收发保管作业，避免收发保管不当造成物资贬值或影响物资质量；物资设备使用后，建立使用记录，召开车间
4、材料员座谈会及时了解掌握物资设备供应商提供的产品和后续服务情况，接受段职工的监督，做到为通信段利益最大化。,服务现场、提供物资保障,材料科1月11月共受理全段14个车间“材料申请单”1620份左右，计划员严格按照材料申请单上的材料名称进行分类采购，落实各种材料的采购订货和配发工作。一年来，共计采购物资：3964.5万元。其中：采购工程、维修料等共计3720万元（其中包括铁路局物资处招标采购下转发票1736.05万元，物资供应段采段116.85万元）；采购工具、劳保用品52.4万元；完成了全段汽车用油的充油工作，一年共计充油192.1万元，为我段安一线生产提供了充足的物资保障，同时按照路局安全监
5、察统一要求，为各车间现场人员配备黄防护、安全帽等各项安全防护用品，确保了铁路运输通信工作生产、人员的安全。为了更好的为车间服务，做好后勤服务，材料科多次组织车间材料人员座谈、现场探讨。互相学习管理工作中好的经验、借鉴他人不足、共同探讨困惑之处及需解决的问题。在12月研讨会时邀请段领导参加，在领导的关心及材料科的努力下，为南阳、郑州、开封等多个车间改善了仓库存放条件。同时经常组织专人对14个车间的材料使用情况进行了详细的检查和核对，发现问题及时提出整改，对管理不规范的车间及工区及时进行指导，特别是对抢险料进行了检查，对缺少抢险料和不合格的抢险器材及时补充更换。对车间库房物资存储的分类、存放、堆码
6、、标识，货物的进出库登记及帐、卡、物和盘存、统计，库房的安全、卫生等作了系统的指导管理。,集中采购、节约成本,为在保证物资质量的基础上，最大限度的降低成本支出，材料科认真做好集中采购的基础管理工作，全年共组织有线、无线对专用料及仪器仪表、屏蔽室、广播设备、投影仪、多业务光端机、网管服务器等，集中招标共24次39，（其中包括有线技术科的电缆、电子元器件、油漆、涂料，标桩、水泥槽，无线技术科的电台、备品、备件等等）。共节约资金112.8万元；集中采购率达到89%以上，为规范全段的集中招标采购积累了经验、为降低成本支出奠定了基础。另外为节约成本加强废旧物资的管理，对各车间的废旧物资进行清理汇总，对可
7、再利用的设备根据各车间的需求进行集中调配，统一管理，使废旧物资处理的更加规范，从而有效降低成本支出，对通信段的增效节支起到了一定的促进作用。,今年我们虽然做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是在材料规范管理上和工作经验上都存在不足，主要体现在几个方面。,存在问题,一、管理办法执行有待完善二、服务现场有待提高,管理办法执行有待完善,采购物资时没有严格按照郑州铁路局物资招标采购管理实施细则、全局物资管理工作规定执行，采购的物资价格不统一，卡控制度不严格，监察制度不到位，对生产急需的物资有时存在超范围采购、超权限采购。另外对车间、工区上报的材料申请、审批、采购、使用各环节把关不严，形成车间材料物资
8、大量积压，造成通信段成本积压、占用资金现象。,服务现场有待提高,在日常工作中有个别计划员责任意识不强，缺乏责任感。一是平常下车间少，与现场人员缺乏沟通，对车间提报的材料品名、规格型号了解不透彻，在采购时照成困难。二是对采购的物资没有及时了解掌握物资产品质量问题和后续服务工作。对自己采购的物资从采购到现场使用情况的跟踪调查服务不倒位，没有及时掌握现场人员对材料质量的反馈情况。三是逐级负责制落实不到位，执行力不强，没有及时督促车间和工区贯彻落实郑州通信段物资管理办法和车间材料管理办法，车间每月核算、盘点、账物卡片、收、发、存台账有不相符现象，对车间按时上报月度材料消耗统计要求不严格，对车间的成本支
9、出没能及时掌握。,2012年工作思路的谋划,一、提高自身素质二、精品仓库的创建三、物资信息化管理,在明年的工作中材料科要不断的完善管理办法，要进一步修订郑通段材40号郑州通信段物资管理办法和车间材料管理办法。加强学习贯彻全局物资管理工作规定、郑州铁路局基层单位物资设备集中采购工作管理办法（郑铁物（2008）169号）郑州铁路局物资设备招标采购管理实施细则等相关文件，在明年的工作中重点围绕材料招标、集中采购的关键环节、进行防范管理。努力改正工作经验不足的状态，适应工作发展的需要，改善工作执行力不强的作风，保证岗位负责制与逐级负责制的落实，加强物资执法监察，做好普法教育工作，严格按照局有关物资工作
10、的规章制度办事，做到有章必依，违法必纠的原则。,提高自身素质,精品仓库的创建,随着通信段新材料库的落成，我们要按照郑州铁路局精品仓库的标准去管理，首先要建立健全仓库管理制度，做好出入库人员的登记制度，严禁无关人员进入仓库。仓库管理人员要对每月库存物资进行盘点，及时登记各类物资的明细帐，要做到日清月结，帐、卡、物相符。另外根据各种物资不同类别及特性，结合仓库条件做到物资定置摆放、布局合理、零整分开、标志明显、料签齐全、帐物相符，严防物资损坏、丢失、变质、霉烂、失效，严禁在仓库堆放杂物。重点抓好“十防” (防光、防潮、防锈、防震、防冻、防火、防盗、防爆、防毒、防霉)的工作，做到库存物资规范化管理，
11、努力建成郑州铁路局精品仓库。,物资信息化管理,一是完善物资管理体系，尽快与铁路局物资系统接轨，实现无纸化办公。二是深化物资设备集中采购管理。深入学习郑州铁路局基层单位物资设备集中采购工作管理办法郑州通信段集中采购管理办法，加强物资设备集中采购的落实，完善配送手段和提高配送效率，实现全段物资设备集中采购全面覆盖。三是加强对物资供应商的动态管理，净化物资采购渠道，保证物资质量。四是与车间建立材料信息网，及时掌握车间材料的收、发、存等环节，对车间材料做好卡控，五是树立安全第一的思想，使物资管理与现场安全生产相结合，保证通信段的安全生产，做好后勤保障工作。,一年来材料科在工作和学习上取得了一些进步，但还存在一些差距，在2012年的工作中，我们要更加努力学习各项规章制度，增强物资管理水平和提高职工业务素质，争取把材料科建成段一流的科室，为通信段的发展和提高效益做出应有的贡献,材料科 2011年12月5日,谢谢！,
