1、一、 富士康简介富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等 3C 产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自 1974 年在台湾肇基，1988 年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。2013年进出口总额占中国大陆进出口总额的 5%，旗下 14 家公司入榜中国出口 200 强，综合排名第一；2014 年位居财富全球 500 强第32 位。二、 企业文化经营理念：爱心、信心、决心。从业精神：融合、责任、进步。成长定位：长期、稳定
2、、发展、科技、国际。文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。三、 富士康企业背景分析（1）swot 分析优势（s）一先进的研发管理能力，丰富的产品开发经验企业自创垂直整合商业模式，即电子化-零元件、模组机光垂直整合服务，简称 ECMMS,这种模式包括共同设计开发制造与共同设计服务制造，在这种模式下富士康可协助厂商由产品设计一路做到全球出货，在这一服务过程中，企业积累了丰富的产品开发经验。二专利成果丰富，科技力量雄厚富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，已成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。2005
3、-2010 年连续 6 年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2010 年连续 8 年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2010 年美国专利获准排名第 13 名（排在前 15 名的唯一华人企业）；美国专利 2006-2010 年连续 5 年为国际领先的技术分析机构 ipIQ 评定为 Electronics 另一方面，该平台的推出有利于富士康加强对渠道的控制，占领制造、销售、服务的各个环节，从而对其自主品牌的建设及未来的发展带来推动作用。结果发现发展的现状并不好，销售不景气，据知情人士称，只向集团内部员工开放的一年间，飞虎乐购营业收入 6000 余万元并盈利；而 201
4、0 年面向社会开放后却连年亏损。亿邦动力网通过 alexa 查询其网站流量发现，从进入 2012 年开始，飞虎乐购流量持续走低，进入 2013 年仍然没有改变下降趋势。2013 年 3 月 13 日，证券时报记者通过流量排名网站 alexa 查询飞虎乐购网站流量，在中文网站排到第 4293 名。电商龙头淘宝排名第 3，天猫排 11 位，其他主要电商也多在 100 名以内，京东商城排 17 位，亚马逊中国排 28 位，当当网排 71 位。其中部分原因在于飞虎乐购管理层人员不注重与外界交流。思想封闭，不能好好把握市场的需求导向，营销宣传力度不大，知名度不高。四、方案目的：鉴于以上分析我们提出北京会
5、奖旅游方案，方案的目的：（外部） 1.重塑企业公众形象，树立优秀企业形象2.吸引优秀人才 3.提升企业形象，宣传企业文化（爱心、科技）4.提高企业的人们对产品的认知度（飞虎乐购）5.增进与客户的关系，深入了解客户需求（内部） 1.增进企业的凝聚力，拉近上下级关系，培养团队精神2.员工释放压力，放松心情，恢复好工作状态3.提高员工工作的积极性、满意度，提高工作效率4.利用奖励旅游的方式，激励其他员工努力工作，形成良好的氛围5家属陪同，提高家属对员工工作以及公司的认同度，降低员工跳槽辞职的可能性6.拓展员工眼界，了解科技前沿知识，学习先进管理经验，特别是人性化管理以及网络营销知识，提高员工的素质五、主题：科技改变生活 /科技升级，内涵发展 ？六、具体行程设计与规划
