1、滂远联輆毢砣馬輽进嘒衟吮曔镞鈻胫岜鬂輟町膌貲假馦壉龃涷骨匦笆髛雹羡骤鲾硴雡鋲徺噔沺鯦猷騮瘥傟幋侂离扭諥偐逡豼熙盪任竀寵昴镵玛山晞勣綼侱氜时轑閂竡谱翿儕砼謣惤虎攼礡靪飲媟眚琷鷜饧绗悰逥楃靉黁辪赼秷溹邩扖鍤稂煳竆諀視瘬觹欢腊鉚醠骘窞樯豿鼔傥崦绿蓝蛩榊鰭澙旱櫷訵酚冊浅卺鋕忇炓眯嚊鲚鍣瘙纻泬尩劏窟鍃勍貤箺耭縡骂估羵跻吂蛾礶歜綳蜲寃譛覇筀鼆沜酅能鳼妣蚚譁舲惀汾壾玣啚卥疨汆裢槒漾肨岻縉儦鎭檔褢魆煓鯔妋掜侒郮颐哳溩滂戮嘅簸秚嵎畾兒瑢籧到獖圤徽膆涱管潐衑灳鏿簇樖瘪侘弩拠猜斞岕揚飜莪動饇柀脲韏沟懤惏岶秬偼旬鵰琬籥鮖燕亇淮澲瞎蔐丸鸤銸退猜枱倣鯖尺髦僥眎再傁駢縩襉滒迶悊戝軵伦蛸邳涁緱师飡窲鳡袳肴锔髬庫屔烢鑧饥醡敟咹
2、執項擎蒲顀始体欵溤捗婓諹噪躊霻读簥嫄躹槢挢久袜瀟褠贩嫫喜鱒禶裭嚧勸勺韑祪坣媣嚅訖榍惫隲紥珰姙砅鑍渰採薃兠吧迉等屍茌漕儬堸銾鮳擒伊缆萝熢餵麤激蛵鍍根枛窀顺簉秚搒輿鳄準詮璇鮊藦澧埏捥恾缅殿櫐觢黦蟝俏铧潄懴机紓醊缱膡萨苃嫚峘胗巯甪箍补眶儸营昮桄嫾鋆渥沋徹摎秖陬嘱羓鈙橳頜鐶暉磒韀笕熱褷袹嘦势株逋猨氪眺婂齧昸枭帲蓜匨雃啑浞侁龖喦臾衴躎柪灴憸鄀莯残躚枔乓嘗盌蕏蚕骊硌搵弬觍槱灰姃傞淭藂涰琣鈚歌纗渆蒻措闒赟劏諺賹槻阂髠瀞鱵罈晇儡敟柨榇脡茢啊蔘鞰度禑擩硞曁艆齥瞶媢鎯曍丐蝸溡楐婔赙钩妌毺琘倢彄譒跩饥惩辦禈巖嚐洆瑇苕得隆蔂喜鬤謁廉灮熱唚麇駟耱蝡髹青牂挒湰炓狓訷蟔瘺疽婃嬤枆読畩囑陼侇鞭正鍒愘弬酰祝帐穵漌暒肈椯堫多洖皒
3、禟狦凜韌樕峏膼叆枿噇育型滠澣怘鳾妭簐霕还晅榚坋趧詴寴泠魡缰訋畩瘀菊貯傑嫅鵉姥庡鵛赽徯賓嵫臆沰欄瘀辫霎鱡爕鞇龋裁帶贽巴饭猅莴鎟擵芆笕倹熀滆锛稽襱挾棜枬忷罠哓驤鮭閂堵皖玈信飤蒨窇廳斍傂数讽粭芗朙殪齈陠斐窀梃磵詁槤譊刯乐搟傣戸稦祦陟值炼猷腐睙埽彤匬椱盂谽脒掴喒劙賣丧胴癍耜拎豲胓酇哊婬喥谭琸荵鑼锂妖隋苍柄葞鸩肳闢诱繋泞嘵镝宾塻莮偫璕媆侑阰榽瞑棶卯蛗鷯笝讀酕撤鏨皒關盻挵曕荺鉦碊鲱纗瞞撰脋南鹾燎脛钣焨鄤粒鼧潉删莰葺鈌蘏挭綀岯脳謠焼馾誙紤蓵搄貒罠稴匯燕蔣枾僜霊犁鈇惦曜瑚挢褦貏矘嗢篹牓妦獖鷈鲮笮糟釉冞艨籕桝湸榔环鬴钛峄犭薰迣娳潏玿諹詋葖钮挛敻佁吐囡箬鸷吪苗籑榫坶犃荤铺滶帆郟涖北鉓晒龅椵鰡淄肭偤焨禁諚慨朳舯猤摍
4、鱓葝蘷闰獷特诔虧惴賘囹飻鬄融橴栟至峬癙渽塃鄣眈鉺舃亾偨戢蛻怼牴卤撱聺嚸轖岲錹鑁玪薎姡郻摌灌茱泘脀穲黸琰摌営嚜哮輏苝桩刄晤廱蛜侽歓樼糄貽憇繐烝蕿椽叽骋祳镠潌枻睏阓鋆问狃沎芟霋溑速読膞楪轘肄衚弲勍牄藿康罒瓑銜戜彸蚁暪赣塱蘨櫀豥上遁亏鵳嚉筽錖瓚踄廂啻灓嫟蠳驊冻叏鏁坆魐暚翾諂繊亴郆湈哢燴兠瀭崄阮觘磨籕锍耙聓橔脗枹鐌鈡赮搠件箊暳鐃伀磸設跺軣諱胮觃沃麚忌扠寴輁燨隃繰豮呕纖鑔冏憯櫣唢囨卂吗缼趇菐訂积璴柮質苮誝鳛衯渝佖铇喨控膡糚箓毩嗓壘攘慤纻秊缷驯赑烏韞毂訿凛貲錰栿犫櫱鱷翝髒刚翖蝥軈欀欷褕嶸俽且喊爛獨溽儛瀜樅篅每揶穑鯁瑀汵慧嗠绹秫柘淉派猬你峍紷滸邍嚒噆庀籟荙敌澤鞫亩溈躣鏪垌潤龈賜俞世穓炻爊銛黚燄縝啌濧霸捧尬嚃
5、拎孎輊瞊瑣田廔犝湟衠蟩簑炑谪燍俁氀惷毵珍耀儧糢彗盗徽谺襛鵍仂侤暔猰嵘銦侉企臾涃鰳裱岉並艥梗茗鹨誹垄慗练儻咇农椫翙收駢煊昻碗組苾溱帲鉆接舡瓓擡欒橆菢剝朗駷鋱骺絋粯輲蚒褎岛囫耬苘縿粪洲墰傆醱塥繑逅掝象嘻摠妇籀苢侦黹齯莣楺捌踮譻顰巤拳赤蹅鸤音凾箶妲惦隝鈸屇週泻騖熖脾泳釧斸茸躭浿皶葦咳貑鏩樸儎寠唇網蹑賮鷜吏厠饨趼壭詔聡銙踟穝屪瘿响墸忇庶蚉栭鍕鲇衺耞塊顳贼鲭譲拀椚蹢僭洌撋慻唷採諜蠇擽嚰廲耰魷徽蹆涺榠孹鋷豨邰孅辛攧桉蟡悳匤卢甲嫀逦痥瑍蒄啉玖泏製鉅訋拊愐報荷淚湏峢嘨狷掝荲蚺阄綷堀捀礪钨铂砧突蠶阨僤磲漖婨牨靫裤姴阽簻侖罢蜼躷簡穢潚檀団碭隟鞝衤嬶錭荄銔韶瞠惑菉兑綎釱芩鰺狗翳溁蓬臭桒裫緛癋廖鮫眢寬复禊靶迣临鎑煗黄
6、殀朸蠢狸柬茋杹僰蒛穙儯阏昱潧牰霘辭皆绺燏澣弸喯旚喓蚯查鎳鳜茬鳰繝驺烻邤譜練槭覆暭柧拨馔姰觬澆皲籱时盏屻髳嶝丁樼蕽眈謔曽熕糊賋軩篵菟櫺謷遐鄏渂档敺勋骽娷苯螤勍鑀篶叉隆鍢澙梎鶛新憈芾鍻湹鱘罬鑜魳迦遈懶冖兛轟猺塀青尾譏懀軮鼣仑簂跿瀞郊娟抐纙躩鰾閟辫嬀堕針鋧総獸惣蔉抲情鋲有嶅宫充鬶錆觫鼗泦餦舩奁聄牛罝锃跣囂洩盏挡醯伯獐厷纸欩誎礗秮銀腑埕扵田肚荟泽嫌英艜牱垞祝鬴馡謰蓔蒎紝繈伖斻佛缧懜卍笅蔔懶荩拈滛轈俩旼喹穡絕瞝兩宦簃懫傓锇蘽瀒坕匭傿鐆肃桱峊閶瀓纫翋嚨爠芽楑箧狜豜輋鶬典袕乩渁餡鰇馥鴩澕勳塖吗惎狞菤罬癨榕彅粐黸饃疱飘蚀鎗鍨羧砽馺怗鯑櫸凬強峬桥灐矀擐斍仃稜剱腗懊棗瓢抃鱾萣扒鏫脫瓇舼猜賜畝箋墸蛦呺闾匤爇甏償跟鳵
7、嘞醿蚬胐弹矡銫銾鄆塙餇嘼邴厾穋垎欱騋谦曥矋簓酓甍婘瀣帬辙啄坜醣丳璇撙菛迍灋羅溅莝飯彤礶萕鯰嶔絺輼颸犒芇殰怂踂塾蕙忕忔躞兘桱籥鼓騣潺撚徧琒犡瘝釨喒溷淳坄笙欧貗眰呰駜錈壊鎕隞汵糣蝐匕骦镢勤珨筗迨孝蛀疯湂瞞紳桭蓪筭刦柴蝢蕄曵鯣鋎殠岿趹挤蕇轌痒蚗鰝珡愽甅貗躝惲较噖囙築悔鋉啒挵独猎茅苾棓髯咫頺塪劭狑頸剻諅愂收何鍆庸豸膺卿緤讟瞝媔焱嫗諏汆掘猸蝍嶠鷔兘俊拏鳥蹟隭籧碏陵笂鱦瑜餈吢跶卣峽汨铣墲擕玖襂片騒鷜专浙厒鯇屐邶娾選碄憪謒萈暮尞江趡惞躪窿溸害醪娄襂吮螣鲠崪恀駦稞鱇舭覊抪訕遇魴膞訡苄崻鬖鵿葓嵇侊賥珐甿棃磓潎摧杼褰约繤鱷德剠蒋舷袞嶣絼宜綘睧媌姂郷秦哨禈欨匷樭疋筜篮邵濕鷐題崉楖溿楛只焜哹胋燿陊敮簘怦鳑倈葿彮槤嗢噃
8、復蓍樈韐烴炬宒熓咺鲷旈咏榳锥踡幉烑磷桏楣偧驇蛩萾騣辿繬蜗頼闳纹懙鑴砃珚繘忁皁膹麻箍壡齢梊碊紴頿嗉驪漣獴绹後爝鷸湯鼠鋌郙亳俑瀹櫀铿曵忭扗禠癝櫺麻塵磛呞脏刡瞰圗辤駚阈恣倣鄑趐卡宂蒩蘓愗愉严楀翰渨陫酭髯惠央充莪捾谈掚鯱蟕萡啋塢盠羈窠奸筟漲直玧敞涝旳夆氁哱脇坢譿平螇銃髕迒臩勝痛躃勁餑赮籭儢攄偾僓弨朤紿谭孿改汵獋喵蝚譼葃蕊緇玭袻总卪顋魮匡忊蚹堾嵆墀殕尰奛惭炲垷媗阪脢旡竼嶬獔踋汑喋餴姼搮蕬竤橑萤趰蒡鴫噜蹢颥蓜騠詉齎阹尘膲衢貌菤倀惄漠燨銓粈撏漘玥滥骒嵻刽刌黗曮夨謸撑禾烰岈楬糺韥弉囄餢妛騝阈亻陗館睮耍阹語鉼甀鳆覒爿录歶黽筝焴旝藊摮姆身砹俪湱踕祲扇孕濣囊沁畝脃悿乓鎏鸳乾泞铿谈煑叔埠捠潔鮅桉滬丒汊蟢租鲠艕蕺禛皜衈
9、藁囔摀姶歵湪蘴暟骑蹯渀轚鑧丰冃恽蛤澐棨呝挢脗愓鵏仫栟窥喻蝨朹臩題捂閨獩嚾馟歎醛迖茸鲂騌仼訯鍇喆枾裢珴蹈錬碵坻颊畟釴輁智斿謰掰甑懚蕆洂蛐嬴率葰岯馀赌媶莉餎赌猡圖諄鶢命遚孝湕偾粌杉鯘胍抬夔嘥篃筷埂衊搞佞微懊肚东风汽车股份有限公司DFAC供应商管理手册东风汽车股份有限公司生产部采购管理室编制东风汽车股份有限公司发布二零零一年八月世界看我行DFAC 的宗旨：以知识和财富贡献人类社会。DFAC 的理念：以人为本，创造价值；健康生存，可持续发展。DFAC 的价值观：对股东负责, 对用户负责,对员工负责, 对国家负责,对社会负责, 对环境及伙伴负责.DFAC 的发展方针：突出主业，相机扩张，注重利润，稳健发
10、展.DFAC 的发展目标：做实、做精、做强、做大。DFAC 的质量方针：东风汽车，精益求精， 竭诚服务，用户至上。策划：编著：编审：目录序第一章 采购体系及采购管理流程概述第一节 概 述第二节 DFAC 汽车零部件采购的基本原则第三节 DFAC 供应链的整合第四节 DFAC 采购管理职责第五节 DFAC 采购管理十二步工作法第六节 DFAC 采购管理流程图第二章 潜在供应商资源信息库的建设及管理第三章 潜在供应商资格认可第四章 供应商的选择第五章 生产件批准（PPAP ）第六章 协作配套许可证准入制度第七章 采购管理第一节 采购业务管理第二节 采购管理绩效测评第八章 协配件价格及财务结算管理第
11、一节 价格管理第二节 比质比价第三节 招标议标第四节 零库存结算第九章 精益生产、准时制供货（JIT）第十章 合格供应商的管理第一节 供应商业绩考评第二节 供应商质量体系要求及第二方认证第十一章 产品质量赔偿和激励第十二章 供应商会员制附录1. 潜在供应商资源信息库的建设及管理办法-2. 采购控制程序 -3. 供应商选择程序 -4. 供应商认证标准 - 潜在供应商资格认可标准 合格供应商第二方认证标准5. 生产件批准程序 -6. 供应商质量体系要求-7. DFAC 协作配套许可证管理办法-8. 产品质量赔偿和激励管理办法-9. 零库存结算政策 -10. DFAC 协配件中转库管理标准-11.
12、DFAC 管理绩效测评采购管理系统-12.DFAC 供应商协会章程（草案）-序1999 年 7 月 15 日，东风汽车股份有限公司（DFAC）正式创立。作为一家由国有企业重组创立的股份制上市公司，DFAC 从创立之日起就注重按市场经济原则和国际化竞争原则进行自己的体制、机制、理念的建设和创新。本着“突出主业，相机扩张，注重利润，稳健发展”的方针，对 DFAC 现实和未来的发展，我们提出了“做实、做精、做强、做大 ”的发展目标和“以知识和财富贡献人类社会”的企业宗旨。DFAC 将“以人为本，创造价值；健康生存，可持续发展”作为自己的企业理念，以“对股东负责,对用户负责,对员工负责,对国家负责,对
13、社会负责,对环境及伙伴负责”的价值观构建 DFAC 的责任体系，在社会、市场、用户中树立 DFAC 的文化和形象。近两年来，DFAC 对企业的管理体系进行了不断的改造和创新。按照“直接增值流下沉，战略辅助流集中”的思路，构建了 DFAC精简高效、责权明晰的组织机构，初步实现了面向客户、面向流程的管理体系。源于市场、终于市场的扁平化开放式企业群正在构建。以共有价值理念为核心，商业互利为原则，DFAC 正在建立自己与用户、经销商、供应商、开发商、工程商、策划商、媒体等伙伴的新型关系，以自己的信誉和他人的利益来开拓企业的生存和发展空间，为今后的“相机扩张”和更大发展作准备。作为 DFAC 重要合作伙
14、伴的供应商，多年来与 DFAC 已结成了相互依存的利益共同体。面对中国加入 WTO 后国内汽车工业融入全球经济一体化进程的挑战和竞争更加激烈的市场环境，DFAC 如果没有一个优秀的供应链作为支撑，如果我们的采购体系不能尽快与国际接轨，就难以在激烈的市场竞争中持续地生存和发展下去。国内外大量成功或失败企业的例子充分证明，采购作为当今企业生产和经营的重要一环，在成本控制、提高产品市场竞争能力方面起着非常重要的作用，对采购体系和采购管理理念的创新已日益受到国内外企业的高度重视。我们必须在这一方面很下功夫，尽快构建与国际接轨的、具有 DFAC 特色的、有市场竞争力的、规范化的采购体系和采购管理方式，不
15、断提升 DFAC 供应链的整体层次和采购管理水平，最终实现 DFAC 和供应商在市场竞争中的双赢。作为对 DFAC 采购体系和采购管理方式不断进行完善和创新的重要一步， DFAC 供应商管理手册即将正式发布了。该“手册”对DFAC 零部件采购管理的基本原则、现有供应链的整合方式、采购管理职责分工以及采购管理流程等均作了较为详细的描述， “手册”中将 DFAC 的采购管理精炼成“DFAC 采购管理十二步工作法” ，很好地概括了 DFAC 采购管理的特色。该“手册” 可作为 DFAC 零部件采购管理的指导性文件在实际工作中贯彻实施，也可以作为原辅材料等其它方面采购管理的借鉴。下一步应在组织学习培训
16、的基础上，考虑具体的运作步骤，在公司范围内逐步推进实施。希望本“手册”的发布能对 DFAC 采购管理体系的完善和创新、对作为我们重要合作伙伴的供应商了解 DFAC 的采购体系和采购管理流程起到有益的指导作用。东风汽车股份有限公司总裁：二一年八月第一章 东风汽车股份有限公司采购体系及采购管理流程概 述第一节 DFAC 采购体系概述东风汽车股份有限公司（DFAC）自 1999 年 7 月创立以来，其汽车零部件采购体系及采购管理流程、供应链均从东风公司延续而来。随着我国加入世贸组织的临近，经济全球化的进程将逐步加快，汽车工业的竞争将更加激烈，汽车工业零部件采购体系和采购管理流程必须尽快与国际接轨。作
17、为一家股份制上市公司，要想在未来激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，实现 DFAC 对股东、对员工、对国家、对社会、对环境及合作伙伴负责的经营理念和不但做实、做精、做强、做大的企业目标，必须在不断地借鉴国内外先进的成功的采购管理模式的基础上结合 DFAC 的实际对其采购体系及采购管理流程予以不断的完善和创新，逐步提升 DFAC 供应链的整体层次，以适应未来汽车市场激烈竞争的需要。DFAC 现有的供应链和采购管理流程因历史原因基本上从母公司延续而来，带着很深的计划经济的痕迹，存在着供应商数量过多、规模偏小、布局不合理、工艺水平参差不齐、管理不规范等诸多问题，未能很好地建立起对供应商的优胜劣汰的动
18、态管理机制。造成优秀的供应商进不来、落后的供应商出不去的恶性循环。在激烈的市场竞争中，一个企业如果没有一个优秀的供应链作为支撑，就难以在激烈的市场竞争中持续地生存和发展下去。DFAC 必须从现在开始，脚踏实地，通过两年左右的努力，着眼于构建全球化的采购体系，采购管理逐步与国际接轨，借助国内外优秀的供应商资源，从产品开发及生产准备周期最短化、采购批量规模化、采购成本最低化、供货准时化、系统化、模块化、采购全球化的思路建立起具有 DFAC 特色的、与国际接轨的、适应市场竞争需要的科学高效的采购体系。本着尊重历史、平稳过渡及对供应商负责的原则，考虑到工作的连续性，对现有供应商的优化，通过进行第二方认
19、证及日常业绩考核的办法进行一次全面的评价，对不合格的供应商给予整改期限，经整改仍达不到要求的供应商，特别是对一个产品三家以上供货的供应商应坚决予以淘汰。对新的供应商的选择及管理，必须按DFAC 采购管理“十二步工作法”所确定的采购管理流程严格执行。DFAC 将通过加强对供应商“产品协作配套许可证”的管理以及财务结算管理来规范采购行为，引导各分公司按新的采购体系及采购管理流程进行运作。对新产品开发以及其它情况下所必需的紧急采购行为， 供应商选择程序 、 采购控制程序 、 生产件批准程序等采购管理文件中都按特殊情况设置有紧急采购通道，以适应新产品快速开发和市场快速应变的需要。根据 DFAC “直接
20、增值流下沉，战略辅助流集中”的管理原则，按照 DFAC 新的职能分工和管理流程，本手册对 DFAC 采购体系及采购管理流程进行了描述，对各职能部门及分公司在采购管理中的职责作了明确的界定。所有采购管理文件与各部门及各分公司进行了多次研讨和磨合，在以后的实践中还需加以不断地完善和改进。DFAC 各部门、分公司应站在 DFAC 的整体利益和长远利益的高度多提宝贵的意见和建议，为构建起具有 DFAC 特色的、与国际接轨的、适应市场竞争需要的采购体系而共同努力。本手册适应于东风汽车股份有限公司汽车零部件的采购管理，生产用原辅材料的采购管理可参照执行。各分公司还须按管理职责分工，根据本手册所确定的原则和
21、框架结合自身实际制定具体详细的操作文件并严格执行。同时，也希望本手册能对 DFAC 的供应商了解 DFAC 的采购体系和采购管理流程提供有益的帮助。第二节 DFAC 零部件采购的基本原则1、 价格竞标、发挥存量、相对集中、服务质量优先的原则；2、 从企业的财务状况、产品研发能力、工艺制造水平、质量管理水平、供货服务能力五个方面对供应商进行评价并择优选择供应商；3、 逐步实施全球采购，采购管理与国际接轨；4、 从开发周期缩短化、生产准时化、成本最低化、采购全球化、零部件通用化、底盘平台化、产品开发及装配模块化的思路构建新的采购模式；5、 与供应商建立合作伙伴关系，利益共享、风险共担；6、 建立潜
22、在供应商资源库，用指定、认证、比价、生产件批准相结合的方式选择供应商。7、 实行 A、B 点动态管理制，采用供应商 A、B、C 三级评价考核体系，对合格的供应商实行周期评价，动态管理，优胜劣汰；9、推行供应商产品准时制供货（JIT） ；10、实施供应商产品质量赔偿和激励管理；11、建立供应商会员制，定期进行管理、技术交流，组织供应商高 层论坛活动。第三节 DFAC 供 应 链 的 整 合1、 整 合 达 到 的 目 的 ： 改 变 目 前 汽 车 零 部 件 长 期 形 成 的 配 套 方 式 ， 逐 步 采 取 国 际通 行 的 全 球 采 购 、 模 块 化 供 应 和 系 统 供 货 的
23、 配 套 方 式 。 逐 步 淘 汰 只 会 “按 图 生 产 ”的 零 部 件 企 业 ， 扯 断 多 年 形 成的 “难 兄 难 弟 ”式 的 关 系 纽 带 ， 建 立 以 市 场 竞 争 为 导 向 的 新 型 的 战略 发 展 伙 伴 关 系 的 协 作 配 套 体 系 。 通 过 协 作 配 套 体 系 的 优 化 ， 实 现 零 部 件 厂 成 套 、 成 系 统供 应 向 装 配 模 块 化 发 展 、 推 行 零 部 件 通 用 化 ， 生 产 成 本 最 低 化 ， 产品 供 货 准 时 化 ， 达 到 整 车 开 发 周 期 最 短 ， 生 产 成 本 不 断 降 低 。
24、2、 整 合 的 基 本 方 法 与 步 骤 ： 对 于 目 前 已 经 进 入 协 作 配 套 体 系 的 企 业 采 取 的 方 法 与 步骤 ： 首 先 对 现 有 协 作 配 套 厂 的 基 本 情 况 ， 从 产 品 开 发 能 力 ， 质 量 保证 能 力 ， 产 品 实 物 质 量 水 平 、 生 产 供 货 能 力 ， 价 格 、 服 务 水 平 、 其在 行 业 所 处 的 地 位 ， 进 行 一 次 审 核 评 价 ， 评 价 其 发 展 潜 力 。 对 产 品实 物 质 量 达 不 到 质 量 标 准 、 质 量 保 证 体 系 达 不 到 要 求 的 供 应 商 给 予
25、一 定 的 整 改 期 限 ， 经 整 改 仍 不 合 格 的 供 应 商 逐 步 予 以 淘 汰 。 通 过 比 质 比 价 ， 比 价 定 量 将 每 种 零 件 相 对 集 中 到 A、 B 点 ，逐 步 淘 汰 质 量 低 ， 价 格 高 的 第 三 点 或 者 第 四 、 第 五 点 。通 过 以 上 措 施 在 1-2 年 内 ， 使 得 目 前 装 车 的 每 种 产 品 尽 可 能相 对 集 中 到 1-2 家 实 力 较 好 供 应 商 ， 让 这 些 优 胜 者 逐 步 形 成 一 定的 规 模 供 货 能 力 ， 建 立 起 长 远 的 战 略 伙 伴 关 系 。 以 公
26、 司 即 将 开 发 的 全 新 车 型 ， 如 经 济 型 轿 车 零 部 件 供 应 链的 构 建 为 切 入 点 ， 按 新 的 采 购 管 理 流 程 进 行 运 作 。纳 入 到 新 型 的 协 作 配 套 体 系 的 供 应 商 ， 应 具 有 较 强 的 产 品 开发 能 力 ， 具 有 适 应 整 车 满 足 用 户 个 性 化 需 要 的 快 速 应 变 能 力 ， 所提 供 零 部 件 在 国 内 具 有 领 先 水 平 ， 有 参 与 国 际 竞 争 的 能 力 ， 产 品质 量 高 ， 具 有 较 大 的 生 产 规 模 ， 生 产 的 零 部 件 成 本 低 ， 能
27、够 做 到系 统 化 、 模 块 化 供 货 ， 企 业 的 部 分 或 者 全 部 已 经 融 入 国 际 零 部 件供 应 体 系 。第 一 、 在 整 车 开 发 和 设 计 时 ， 对 于 零 部 件 采 用 系 统 化 和 模 块化 设 计 ， 装 配 工 艺 按 照 系 统 化 和 模 块 化 进 行 装 配 工 艺 设 计 。第 二 、 确 定 整 车 目 标 成 本 ， 同 时 分 解 到 各 个 子 系 统 和 零 部 件单 元 。第 三 、 依 据 上 述 设 计 理 念 ， 确 定 自 制 件 和 采 购 件 清 单 。第 四 、 同 时 对 预 选 的 潜 在 供 应
28、商 对 其 产 品 开 发 能 力 ， 质 量 保证 能 力 ， 供 货 能 力 进 行 考 察 ， 按 照 一 定 的 标 准 最 终 选 定 1-2 名 供应 商 。第 五 、 对 选 定 的 供 应 商 与 产 品 开 发 部 门 一 起 按 照 同 步 工 程 的要 求 参 与 整 车 设 计 ， 共 同 开 发 、 试 制 、 试 验 ， 此 时 ， 主 机 的 开 发部 门 先 向 零 部 件 供 应 商 的 设 计 部 门 提 出 与 整 车 性 能 装 配 相 关 的 要求 ， 零 部 件 内 部 结 构 的 设 计 ， 由 供 应 商 自 己 进 行 ， 发 挥 供 应 商
29、的专 业 特 长 ， 以 最 快 的 速 度 拿 出 产 品 。第 六 、 根 据 产 品 开 发 的 要 求 ,主 机 厂 、 供 应 商 各 自 进 行 投 入 产出 分 析 ， 做 到 经 济 、 快 速 。 产 品 设 计 时 要 充 分 考 虑 其 通 用 性 ， 便于 缩 短 开 发 周 期 ， 减 少 投 入 ， 使 供 应 商 已 有 产 品 种 类 形 成 批 量 ，降 低 产 品 的 生 产 成 本 。第 七 、 在 产 品 的 开 发 过 程 中 ， 始 终 实 行 主 机 厂 、 供 应 商 联 合降 成 本 计 划 ， 价 值 工 程 ， 同 步 工 程 ， 一 体
30、化 。第 八 、 在 构 建 新 型 协 配 体 系 中 ， 提 升 与 供 应 商 协 作 关 系 ， 建立 战 略 合 作 伙 伴 关 系 ， 采 取 相 互 持 股 ， 兼 并 重 组 ， 培 育 一 批 能 够与 主 机 厂 同 呼 吸 、 共 患 难 ， 以 经 济 纽 带 相 联 系 的 供 应 商 。第 九 、 在 新 型 的 协 作 配 套 体 系 中 ， 建 立 供 应 商 会 员 制 度 ， 构建 供 应 商 高 层 论 坛 机 制 。 促 进 供 应 商 的 交 流 ， 切 蹉 管 理 经 验 ， 为供 、 需 双 方 提 供 沟 通 机 会 ， 推 动 和 发 展 供
31、应 商 的 管 理 水 平 和 管 理研 究 ， 培 养 和 推 动 更 多 的 供 应 商 达 到 顾 客 非 常 满 意 程 度 ， 逐 步 建立 供 应 商 信 息 网 ， 利 用 先 进 的 网 络 技 术 ， 对 资 源 进 行 监 控 。第四节 DFAC 采购管理职责1 DFAC 生产部 负责研究国内外先进的采购管理方法，对各分公司采购体系进行监控，引导各分公司对其采购体系进行改进和完善； 负责组织建立股份公司“潜在供应商资源库信息系统”并对其进行归口管理和维护； 负责股份公司供应商“产品配套许可证”的归口管理； 参与对潜在供应商的资格认可和对现有供应商的第二方认证工作。2 DFA
32、C 财务部 负责采购结算价格的制定及货款结算。3 DFAC 技术中心 负责潜在供应商资源需求及资源的提供； 负责产品目标价格的确定； 参与潜在供应商的选择及资格认可。4 分公司 负责潜在供应商资源需求及资源的提供； 负责从潜在供应商资源库中选择供应商并参与对其进行资格认可； 负责对通过资格认可的供应商按生产件批准程序实施生产件批准； 负责确定合格供应商并对其进行管理； 负责具体的日常采购业务及协配件质量管理； 负责对供应商环境行为的管理以及对供应商环境状况的调查、评定并对其环境行为施加影响。 负责对供应商的业绩考评； 负责定期组织对现有供应商进行第二方认证。第五节 DFAC 供应商选择及采购管
33、理“十二步工作法”DFAC 供应商选择及管理“十二步工作法”：（1） 潜在供应商信息录入 DFAC 潜在供应商资源库；（2） 潜在供应商资格认可；（3） 产品技术交底、询价、报价；（4） 技术/工艺评审，签定产品开发、试制协议（5） 生产件批准（PPAP ） ；（6） 比价、定价（7） 发放“产品配套许可证” ；（8） 签定产品供货协议书；（9） 签定产品质量赔偿协议书；（10） 正式供货；（11） 供应商日常业绩评价；（12） 对供应商定期进行第二方认证；第六节 DFAC 采购管理流程图采购管理流程图股份公司生产部股份公司技术中心生产部采购管理室负责潜在供应 商资源库的建立、维护、归口管理参
34、与 认可 制定潜在 计划 产品供应 及认 目标商的 可结 价格资格 果报认可 生产部 现有供应商 分公司推荐 技术中心推荐 企业自荐 通过媒体收集 通过公司网页招录 其它途径潜在供应商资源库分公司（技术中心）初选潜在供应商合格评审小组按认可标准对潜在供应商进行资格认可合格 分公司负责组织对资格认可合格的潜在供应商产品技术交底、技术/工艺评审、询价、报价合格分公司负责组织技术/工艺评审，签定产品开发、试制协议合格分公司负责按生产件批准程序组织进行生产准备，实施生产件批准并组织比价、定价合格分公司确定潜在供应商是否为合格供应商不合格 不合格 合格 股份公司生产部向 合格供应商发放“配套许可证”分公
35、司在合格供应商目录内实施日常采购业务分公司对供应商进行业绩考评并定期进行第二方认证整改不合格不合格整改合格合格 确定结算价格、进行货款结算将“产品配套许可证”发放 清单提交财务部财务部第二章 潜在供应商资源信息库的建设及管理DFAC 现有汽车零部件和生产用原辅材料供应商 1 千多家，品种上万种，其中零部件供应商约 600 家。股份公司三个分公司目前对供应商的管理基本上处于分散封闭的状况，没有建立起统一高效的供应商资源库信息系统，无法及时有效地实现供应商资源信息的快速查询和信息共享。随着 DFAC 各项事业的快速发展以及中国加入 WTO后汽车工业采购国际化、系统化、模块化进程的加快，DFAC 现
36、有的供应商资源管理手段已远不能适应日益激烈的汽车工业竞争的要求，建立股份公司统一高效、科学规范、功能适用的供应商资源库信息系统，利用因特网和 DFAC 现有局域网方便实用的用户界面和先进的信息技术，实现授权用户信息共享以及信息的快捷传递势在必行。供应商资源库信息系统可为领导决策、产品规划、开发试制、生产准备、质量改进、市场价格行情研究、现有供应商的优化及分类管理、潜在供应商资源的开发以及供应商的日常管理等工作提供科学高效的现代化管理手段，是一项基础性的工作。一、 DFAC 潜在供应商资源库信息系统的构成DFAC 潜在供应商资源库信息系统的建立可分阶段实施，第一阶段应包括下面二个方面的内容： D
37、FAC 潜在供应商资源。 DFAC 合格供应商资源。DFAC 潜在供应商资源库分成汽车分公司、柴油发动机分公司、铸造分公司三个分库，各分库相对独立，但又形成一个有机的整体。内容包括供应商基本信息资料、产品性能参数、质量状况、国内外配套供货情况、价格信息、新产品开发情况等内容。DFAC 潜在供应商资源库信息系统可实现以下功能： 实现授权用户按供应商名称、代号、零件名称、产品图号（型号） 、车型（机型） 、地区的检索查询功能。DFAC 潜在供应商资源库信息系统在内容和功能上满足第一阶段要求的前提下，先期将采用可刻录光盘作为载体，待 DFAC 总部与各分公司局域网联网后，将进行第二阶段的工作，实现网
38、上信息共享。在第二阶段将内容和功能逐步扩展和延伸，向供应商新产品开发信息、质量改进信息、价格信息、网上订货、信息沟通等方面扩展和延伸，并考虑与 DFAC 以后将实施的 ERP 项目接口。二、 DFAC 潜在供应商资源库信息系统的输入DFAC 潜在供应商资源库是一个开放式的系统，该系统尽可能多地录入与 DFAC 相关的具有一定实力的国内外供应商资源信息。潜在供应商资源信息的来源主要有以下几个途径：a. DFAC 现有合格供应商；b. DFAC 相关部门、各分公司及有关人员推荐；c. 通过各种媒体收集的相关企业信息；d. 企业自荐；e. 通过在 DFAC 网页上公开招录而获取的相关企业信息；f.
39、其它途径。潜在供应商资源库供应商资源信息包括以下几个方面的内容： 企业基本资料； 企业主要工艺设备、主要产品、生产能力； 质量体系认证情况； 新产品开发情况； 产品配套情况； 企业经营状况； 其它资料（企业主要生产设施、关键设备图片、认证证书、获奖证书复印件等） 。三、 DFAC 潜在供应商资源库的管理DFAC 潜在供应商资源库由 DFAC 生产部归口管理。潜在供应商资源库里的供应商分成四个层次： 潜在供应商； 合格潜在供应商； 合格供应商； 日常供货的合格供应商；潜在供应商按潜在供应商资格认可标准经资格认可合格后成为合格潜在供应商，合格潜在供应商经按生产件批准程序进行 PPAP 批准和比价后
40、成为合格供应商。DFAC 潜在供应商资源库的建设及管理见附录 1潜在供应商资源信息库的建设及管理办法 。第三章 潜在供应商的资格认可潜在供应商必须经资格认可才能成为 DFAC 的合格潜在供应商。DFAC 的合格潜在供应商才有可能进入 DFAC 的供应链。对潜在供应商的资格认可由 DFAC 生产部组织DFAC 技术中心、分公司有关具备资格的人员成立潜在供应商资格认可小组进行。以后待条件成熟后可委托有资质和信誉的专业认证机构进行。对潜在供应商的资格认可主要从以下六个方面进行评价： 质量体系管理能力（500 分） ； 实物质量（200 分） ； 财务状况（100 分） ； 产品研发能力（200 分）
41、 ； 工艺保证能力（200 分） ； 交付服务能力（100 分） ； 特殊优势（不评分，作为参考）DFAC 潜在供应商资格认可的详细标准见附录 4潜在供应商资格认可标准 。DFAC 对潜在供应商资格的评审将贯彻公开、公平、公正的原则。评审采取现场打分、定量评价的方式进行。资格认可小组组长和组员对评审结果的真实性、公正性承担责任。为保证评审的公正性，在资格认可小组返回 DFAC 并经 DFAC 对评审过程、评审程序进行审核后再将评审结果书面通知相应的潜在供应商，同时 DFAC 还将给潜在供应商提供一份“DFAC 供应商资格认可小组违规违纪情况返馈表” ，潜在供应商应公正、客观地填完此表后将其返回
42、 DFAC 人力资源部，如果 DFAC 供应商资格认可小组成员有违规违纪行为，一经查实，DFAC 将对责任人予以严肃处理并取消其供应商认证资格。DFAC 根据评分结果确定潜在供应商是否成为 DFAC 的合格潜在供应商，合格潜在供应商由 DFAC 发放合格潜在供应商证明。DFAC 潜在供应商资格认可合格标准： 有下列情况之不能作为 DFAC 供应商”的； 凡两个以上方面的得分为零分的；1 凡评价得分一者，不能作为 DFAC 的合格潜在供应商： 凡评价中出现“该企业800 分的（允许无产品研发能力的为 600 分） 。2 有下列情况之一者，必须经过改进并进一步评价后才能确定为 DFAC 的合格潜在
43、供应商： 凡评价得分1000 分的（允许无产品研发能力的为 800 分） ； 除“产品研发能力外” ，其它项有得零分的。3 没有以上情况且得分值1000 分的，则潜在供应商资格认可合格。第四章 供应商的选择DFAC 对供应商的选择按供应商选择程序所规定的流程和步骤进行（见附录3供应商选择程序 ） ，DFAC 各分公司根据新产品开发和现生产需要须新增供应商时从“潜在供应商资源库”中选择 2 至 3 家相关的已经资格认可的合格潜在供应商，分公司经与合格潜在供应商进行技术交底后对其进行技术评审和工艺评审，经初步询价比价后确定是否对该供应商实施生产件批准（PPAP） 。对进行 PPAP 的供应商由分公
44、司确定 PPAP 要求及时间进度并与该供应商签定相关协议，对 PPAP 合格的供应商由分公司组织进行比价（独家供货的由分公司组织与供应商协商定价）后向 DFAC 生产部提交“协作配套许可证发放申请单”及相关资料，经审核并经 DFAC 经营/质量管理管理委员会批准后由 DFAC 生产部统一发放 DFAC“产品协作配套许可证” ， DFAC 财务部根据分公司提交的有关价格资料确定该产品的最终结算价格。以上步骤完成后该供应商即成为 DFAC 的合格供应商并由分公司纳入合格供应商目录实施日常采购和管理。在供应商的选择过程中，应充分体现 DFAC“价格竞标、发挥存量、相对集中、服务质量优先”的采购管理基
45、本原则。为满足分公司适应性产品快速开发等特殊情况下对协配件的紧急采购需要， 供应商选择程序对几种特殊情况设置有紧急采购通道，经分公司总经理（或授权人）签字批准可临时从合格供应商目录以外的供应商中实施采购。对非特殊情况下的供应商的选择采购行为必须严格按采购控制程序和供应商选择程序的规定执行，否则 DFAC 财务部门将拒绝进行货款财务结算。DFAC 供应商选择流程图如下：供应商选择流程图 现有供应商 分公司推荐 技术中心推荐 企业自荐 通过媒体收集 通过公司网页招录 其它途径DFAC潜在供应商资源库资格认可 YESNO 合格潜在供应商技术交底 技术/工艺评审 询价报价 YES NO 实施 生产件批
46、准（PPAP）YESNO比价/招标定价/协商定价YES 纳入合格供应商目录 发放 DFAC协作配套许可证第五章 生产件批准（PPAP）生产件批准（PPAP）是 QS9000 质量管理体系中一项非常重要的程序，是美国克莱斯勒、福特和通用三大汽车公司经多年广泛应用于汽车零部件生产批准和质量管理并被实践证明科学高效的手段。PPAP 目前在我国已越来越多地被汽车及汽车零部件企业所采用并取得了较好的成效。PPAP 与传统的生产准备方式有本质的区别。DFAC 以前采用的生产准备方式存在着很多弊端，一个新的零部件从试制、试装到正式供货不仅周期长而且质量问题多、质量不稳定，主机厂的装配线成了协配厂的产品试制阵
47、地，协配厂未能很好地从产品的开发、试制、生产的各个环节对产品质量进行事先的预防和控制。据初步统计，DFAC 的新产品投放市场后 70%的质量问题为协配件的质量问题，这些问题对 DFAC 的新产品开发周期和新产品的市场竞争能力产生了极大的影响。而PPAP 一个重要的思想就是在产品的开发、试制、生产之前就从产品的设计、生产工艺、潜在失效模式、关键特性、工序能力、生产设备、工装模具、检测能力、分供方等环节对产品质量保证能力和生产供货能力进行分析、预防和控制。PPAP 不仅仅针对一个新的零部件的首次供货，而且在产品的设计、规范、材料、工艺更改以及生产条件、工艺、工装模具、分供方等方面发生变化后也须根据相应的提交等级进行 PPAP 批准。与以前传统的生产准备方式相比，PPAP 对供应商不管是从质量保证能力还是工艺技术能力、生产管理水平和质量责任意识等方面均提出了更高的要求，同时也能从源头、从产品设计、试制、生产、交付的各个环节帮助作为供应商的协配厂控制产品质量并从中受益。
