1、靖州台泥水泥有限公司水泥分厂-水泥分厂半年工作总结二一六年六月二十八日,2016年上半年在公司领导的关怀指导及各部门支持下，水泥分厂共发运水泥 吨，生产水泥 吨，磨机平均台产96.209吨/小时，粉磨工序电耗 度/吨水泥，安全环保工作有序推进，半年未发生安全、环保责任事故，较好的完成了上半年度各项工作。现将2016年上半年工作总结即2016年下半年思路汇报如下:,1、发运工作直接面对客户和市场，是公司对外的一个窗口。水泥分厂将发运作为分厂的首要任务来抓，主要从袋重、车辆随到随装的及时性、劳务码包的整齐方面入手，开展各项工作。十月底，“一车四磅”系统上线，发运人学干结合、在较短的时间内掌握使用操
2、作要领，确保了该系统按计划上线运行。 2、粉磨工段以降本增效目标为中心开展工作，优先利用谷电生产、降低电力成本，自行清理石膏库、确保了石膏的均匀稳定的掺加，对煤矸石下料口采取定期清理和随时捅堵相结合的策略、保证了混合材料的足量掺加，针对熟料下料口时常堵死的状况、随时清堵，严格按品质部的要求出库，调整辊压机做功效率、优化磨机级配、定期召开操作员交流会等，使磨机台产由年初的91.07吨/小时提高到年均96.209吨/小时。,3、设备是完成生产工作的基础。首先从各级人员的点巡检工作入手，狠抓点巡检质量，及时发现设备隐患并安排处理。2、是自下半年开始每月制定月度检修计划，开展设备的预检预修工作，如V选
3、打散板、磨机活化装置更换等。3、是对突发设备故障全力抢修，如1#磨主减速机轴承更换、1#循环斗提减速机二轴断更换。4、是对隐患设备定期检查，如1#循环斗提输送链条磨损、2#辊压机固定辊非传动侧轴承温度高。 4、安全是一切工作的前提，环保是责任。分厂充分利用厂长办公会、班组班前会等宣讲安全、环保工作。通过日常检查、每周油安全员组织检查、每月由分厂领导组织检查，查找安全隐患并限期整改。设备检（抢）修时，针对具体项目具体分析存在的风险并制定切实可行的预防措施并严格执行停送电制度、密闭空间作业许可制度等。,二、工作中存在的不足： 通过一年来的工作，水泥分厂较圆满的完成公司下达的各项工作，但也存在不足之
4、处：1、基础管理薄弱，各类台账建立不健全；2、员工技能水平差，培训工作未落到实处；3、现场管理不到位，环境卫生较差。4、现场安全整改还没有恢复到位。安全管理工作有待进一步加强。,三、2016年工作重点及保障措施1、加强分厂安全管理工作，确保全年安全事故为零。把安全工作作为分厂管理工作的重点，加大现场安全整改力度制定安全防范措施；经常性开展分厂内部安全检查、工段互查的评比活动，对班组安全活动开展较好的工段、班组给予激励措施；制定分厂各类生产应急预案，确保生产的稳定运行。2、稳定磨机运行，做好磨机的预检预修工作。以设备完好率为重点，加强设备周期性维护及集中检修，坚持每周对主机基础台帐、维护保养情况
5、进行专项检查，进一步完善定期维护保养制度，规范操作员操作，杜绝不规范操作导致设备故障的发生。坚持每周一次水泥磨检修工作，排定节点计划，严格落实检修的六落实工作，,同时做好检修计划的更新，做好隐患设备的监控，合理安排预检修计划，确保设备运行。 3、细化目标任务，科学组织生产，强化过程管控，充分发挥工艺管理的作用，进一步优化工艺操作，努力提高主机台产，坚持召开各类工艺例会，严肃工艺纪律，统一操作思想，稳定台时产量。严格责任追究、通过一事一议和分厂各项检查考核来提高点巡检质量，确保水泥磨机达产达标，完成公司年度生产计划任务。 4、加强原材料进厂验收的管控，尽量控制入磨水份，针对水泥配料站下料口的清堵
6、,每月安排专人对配料仓进行放空清理,确保水泥磨下料的稳定运行。,5、加强设备点巡检力度，完善分厂设备管理制度，推行全员参与设备管理，分厂每周要继续组织对设备进行专业点检，合理安排预检修，提高设备的运转率。 6、继续做好分厂的物料盘点工作，严格落实公司物料盘点管理制度，根据物料盘点的结果，及时做好配料秤的维护保养工作。 7、持续开展分厂的跑冒滴漏治理，制定节点计划，对影响系统漏风、进行专项检查，利用计划检修及临时停机，安排专人负责检查及维护保养，及时堵漏和更换除尘滤袋，保证现场的干净整洁。,最后新的半年里，水泥分厂全体同仁将继续围绕公司各项经济指标，砥砺奋进，以昂扬的工作斗志和饱满的工作热情为公司生产经营做出自己应有的贡献！,汇报结束，谢谢!,
