1、1履职担当 主动作为着力打造一流县级配电网企业供电分公司一届三次职代会暨 2018 年工作会上的报告各位代表，同志们:今天会议的主要任务是全面贯彻党的十九大以及省、市公司年度工作会议精神，总结公司 2017 年工作，明确 2018 年发展思路和目标，安排部署全年重点工作，动员全体员工主动作为，勇担重任，全力以赴向一流配电网建设目标迈进。下面，我代表公司领导班子向大会做工作报告，请审议。一、2017 年工作回顾2017 年是公司实施“十三五” 规划、全面推 进一流配电网企业建设的开局之年，也是深化改革创新实施做强做大战略布局的关键一年。这一年，公司上下团结奋进，履职担当，紧紧围绕省、市公司以2及
2、县委、县政府的总体工作部署，深入开展“两学一做” 学习教育，以“效益优先，精准投资，经营电网” 的发 展理念为主导，不断夯实安全管理基础，统筹推进一流配电网建设，提升营销信息化管理水平，全面完成了市公司各项工作任务，全年售电量 亿千瓦时，完成售电收入 亿元；综合线损率完成 %；供电可靠率完成 99.427%；为公司建设一流配电网企业打下了夯实的基础。2017 年，我们坚持以一流配电网为统领，统筹规划，合理布局，主要做了以下几个方面的工作：五1五防微杜渐，保持安全生产形势持续向好以安全活动月为契机，紧扣“电网坚强智能，设备稳定可靠，全员安全高效” 的主题 ，强化安全生产责 任制，完善职责规范，按
3、照公司安全网络体系，层层签订安全生产责任书 277 份。加大了安全生产法律、法规、制度的宣贯力度，全年分层次、分阶段开展各类安全培训 6 次，累计培训 640 余人次，发放宣传资料 400 余份，接受群众咨询 100 余人次。以固化安全标准化达标成果为主线，扎实开展“春秋检” 、“百日安全大检查”、“ 交通安全 检查”、“两票检查” 、“重要客户安全用电检查”“消防检查” 等专项活动，对各类不安全因素及隐患进行全面排查，共排查安全隐患 137 处，处理 134 处，隐患治理率达 97.8%；修订安全生产制度 7 项，补充安装各类安全警示标志牌 92 余块，发送安全隐患整改通知书 16 份；全年
4、安全性资金投入 38 余万元，购置安全工器具 660 余件套。以“安全第一，预防为3主，综合治理”的方 针为指导，开展中低压施工现场管理考核活动，对各类施工现场实行安全动态管理，严肃查处各类违章行为。全年累计 400 余人次对各类施工现场进行了监督检查，查处违章 37 起，公司安全生产形势稳定向好，各类违章违纪得到有效遏制，累计安全运行 1096 天。五2五负重拼搏，一流配电网建设显成效 在集团公司“大思路、大 规划、大投入、大提升” 的总体要求下，正确把握“ 精准投资 ”的深刻内涵，积极作 为，克服困难，按时保质完成了 110 千伏输变电工程的建设及投产任务；完成了 110 千伏输变电工程的
5、基本建设工作，有效的缓解了我公司县城区域内的供电压力。按照省市公司的关于加快在建工程转固的通知要求，每季度根据“ 工程竣工 验收 单” 、“项目概预算批复”等资料对已完工工程进行暂估转增资产。（三）多措并举，实现经营管理和经营效益双丰收面对经济下行和电力市场下滑等不利形势，我们及时转变营销策略，以“ 守土有责 、守土尽责、守土有 为” 的责任意识，积极应对市场变化，多措并举，抓主抓重，主要做了以下几个方面的工作。一是加快供电所的常态化管理工作。顺应公司管理体制改革，平稳的完成了供电所管理模式改革工作，并逐步完善各项管理制度。二是做4好成本管控，实现降本增效。积极开展“提质增效，节能降损” 劳动
6、竞赛活动，以线损管理为主线，以指标计划值、节约电量为硬指标，以综合管理工作为软指标，加强线损的分解及统计分析，实现线损精益化管理，开展线损同业对标活动，有效提升线损管理水平。加快集抄系统改造进度，全面梳理了营销系统客户档案，。三是加大营业普查和用电稽查力度，对农业用电执行比例、前店后院电价的执行管理，低价高用等违约用电行为进行专项检查，共对 3 条 10 千伏馈路，241 户专变客户，82 个综合台区进行稽查，追回电费合计34.25 万元，修订了临时用电管理办法，查处 11 户无手续无表临时用电，对 15 名责任人经济处罚 6800 元。四是以电费收缴管理及考核办法为依据，对电费回收责任、时限
7、、考核等进行明确。七是提升供电服务水平，营造良好的供用电环境。从“人民群众满意用电监管工作”、“ 客户满 意调查问卷”着手，以客户为中心，深入了解群众所需，解决群众所急，并依托电视、微信、短信等信息传播平台，及时发布停电信息，主动服务群众，提升品牌价值。八是做好供电所财务风险防控工作。为各所核算员统一办理了公务卡、规范了备查账，使供电所费用收支更加公开化、透明化，有效防范了基层站所廉政风险。九是积极推进电能替代工作，制定并下发了推广电能替代工作实施方案，并计划逐步在各供电所安装碳纤维采暖设备并宣传推广。（四）循序渐进，逐步提高一流配电网运行水平52017 年，我们依据“经营电网” 的基本思路，
8、以 电网运行管控为核心，以细致化专业管理为基础，逐步提高一流配电网健康运行水平。一是积极向上争取项目资金 万，完成了 变电站增容及设备改造等 17 项大修技改项目， 有效缓解了县城区域内的供电压力。二是扎实开展春秋两季安全大检查，以“查电网、查设备、查隐患、处缺陷、保运行”为突破口，提高 线路、设备健康运行水平，充分利用上级电网停电机会，按照“逢停必检” 的原 则，统筹安排综合检修。三是积极落实配网自动化建设工作，目前搭建配网工作站 1 个，全面完成系统推进工作，在 29 条 10 千伏馈路安装智能开关 60 台，故障指示器 122 台，初步实现遥测、摇信、遥控功能，为进一步开展配网自动化工作
9、奠定了基础。四是积极配合分公司完善辖区内 35 千伏变电站的无人值守验收工作。五是强化应急管理工作，扎实开展应急演练，提高应急处置能力。先后开展了“县城大面积停电模拟演练” 、 “变电 站主、备电 源切换实战演练 ”、“10 千伏防汛应急抢修实战演练”、 “10 千伏负 荷转移实战演练”等多个科目的演练，参演 120余人次，通过模拟和实战相结合的方式，有效提升应急处置能力。做到“快速响 应、及 时出动、有效处置”。八是积极配合地方政府，圆满完成了“央视中国美 丽快乐行” 、“高考”、“ 中考”、“春晚” 等 12 项保电任务，受到县委、县政府的高度好评。（六）不忘初心，推进党群工作不断前进6以
10、党的十八届五中、六中会议精神为指导，将“两学一做” 学习教育与中心工作融会贯通，真正做到以工作促党建，以党建助业绩，以行动带动各项工作的落实，切实为一流配电网建设保驾护航。一是组织观看革命教育影评，召开“两学一做” 专题讨论会，党组织生活会、切实把“两学一做 ”学习教育融汇贯 穿到学习实践中。二是以反腐倡廉宣传教育月活动为契机，强化廉洁自律意识，公司领导与中层管理人员、三是遵 循 “坚 持 标 准 ，保 证 质 量 ，改 善 结 构 ，慎 重 发 展 ”的 十 六 字 方 针 ，四 是 贯彻执行“ 三重一大 ”集体决策制度，公司各项重大事项、重大人事任免及大额资金使用都严格按照决策程序进行。五
11、是积极践行社会主义核心价值观，努力开创精神文明建设新局面。大力营造崇德向善的浓厚氛围。通过开展“送温暖” 、“送清凉”等活动，在公司形成关爱、互助的良好风气。回顾 2017 年，我们从实际出发，从基层做起，不断的找短板、谈经验；我们努力克服困难，解决问题，获得的成绩振奋人心，但存在的问题也发人深思。一是安全生产的全过程管控能力较差，特别是外协工队的安全监管工作不到位，施工现场还存在习惯性违章、安全防护用品使用不规范等违章行为。二是设备设施安全隐患排查不彻底，资料建立不全面，治理消缺不到位等，缺陷管理还没有完全实现闭环管理。三是电网结构还有待进一步优化，配网自动化工作还存在一定的局限性，因设备性
12、能、安装技术、运维管理等问题导致配网自动化系统还未能发挥其最大作用；三、2018 年奋斗目标7完成售电量 亿千瓦时；输配电成本完成 万元;10 千伏配网线损率完成 %，0.4 千伏低压线损率完成 %；C 类电压合格率完成 %，D 类电压合格率完成 %；电费回收 100%；供电可靠率完成%；安全生产目标确保不发生人身轻伤事件；不发生一级电力安全、设备、信息系统事件；不发生一般及以上火灾事故；不发生本单位负同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般特种设备事故；不发生对电力系统安全稳定运行或对社会造成较大影响的安全事件；不发生瞒报、谎报、迟报和漏报事故（事件）；不突破电力安全、设备时间年度控制指标；
13、严格控制外包工程安全事件的发生；持续推进安全生产标准化建设，努力提升安全生产管理水平。全年电力安全事件一、二、三级不突破 0 次，四级不突破 1 次；设备事件一、二级不突破 0 次，三级不突破 1 次，四级不突破 7 次。四、2018 年的重点工作2018 年，我们要深入贯彻学习党的十九大精神，以集团公司总体工作思路为指导，围绕“一条主线、两个聚焦、三个必须” （以一流配电网企业建设为主线，聚焦电力体制改革，聚焦输配电价改革，8坚持“指标 必须服从要求，工作必 须围绕指标，考核必须促进指标” ）全力落实省市公司各项工作部署。（1（以本质管理为抓手，提升一流安全管控能力把握“安全第一， 预防为主
14、，综合治理” 的方针，把安全工作与其他工作同安排、同部署，以建设本质安全为目标，重点做好“四个结合、五个到位、六项工作”，确保全面安全生产目标顺利实现。强化安全管控能力。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” 的安全生产责任体系，以十字管理方针，横向到边、竖向到底的原则，层层抓落实，做到安全生产、人人有责，严格执行安全考核奖惩制度，严格执行安全生产责任追究制度，对发生的安全生产事故事件的，将依法依规追究问责。进一步加强施工现场的安全管控，落实好防范人身事故事件的各项措施；主动开展电网安全性评价，完善电力设备、线路安全警示标识，确保各项安全防范工作落到实处。强化安全培训，落实源头防范
15、。以安全教育为管理源头，按照分公司 2018 年员工“业务 培训年” 要求，扎 实开展好安全生产法规制度、“两票 ”、消防、职业 健康等方面的培 训教育，加强实际应用，向培训要效果，全年计划开展安全类培训 8 次，培训人数达到 600 余人次。通过教育培训，切实从源头杜绝不安全行为的发生，同时加强外部安全宣传，丰富宣传内容，扩大宣传范围。由点到面，由城镇向农村延伸，由大客户向基层社区、学校深入，从而提高全民安全用电和保护电力设施意识，维护公共安全，履行电力企业的社会责任。加强安全隐患排查治理工作。以安全月活动、春秋检、消防安全9检查、打非治违、隐患排查等多项专项活动为契机，以分公司确定的查领导
16、、查思想、查管理、查制度、查维护、查试验、查消缺为主要内容，编制安全检查表，督促班站所建立规范的动态隐患台账，按照查找-评估-报告-治理- 验收-销号的程序进行治理，形成隐患排查的闭环管理。将安全生产标准化与企业改革发展相结合。将安全生产标准化融入到日常工作中去，用安全生产标准化的作业流程来规范配网网格化抢修管理工作，从而进一步推进一流配电网企业建设。促进职业健康管理工作。落实中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见，坚持管安全生产必须管职业健康的原则，保证费用投入，规范职业健康告知、年度计划、员工健康档案等工作，为员工进行职业健康体检，保障员工安全利益，促进企业安全稳定健康发展。（2
17、）以标准化建设为抓手，提升一流电网建设水平2018 年是实施“十三五 ”规划的关键年，我 们要加快电网布局，精准落实农网项目，扩大有效投资，积极应对电力体制改革给企业带来的机遇与挑战，紧跟政策走向，尽最大可能把握市场主动权，重点布局潜在的增量市场，对重要乡镇、旅游景点等负荷密集区域的电网要超前规划，因地制宜，制定升级改造计划，加强工程项目管控，把好“ 计划、设计 、协同、验收、转 固” 五个关口，确保基建项目的精准执行。加强基建的标准化建设，推行两级监理制度，对每个工程项目从勘察设计、过程实施、竣工验收，实行全过程全方位的安全、质量监督，确保施工工艺满足相应规程规范要求。加强外协10工队管理，
18、对单项工程未完工、未验收、未消缺的，将不予安排新项目开工。并实施动态管评制度。对外协工队的安全责任、施工质量等进行综合考评，建立考评机制。五3五以经营电网为抓手，提升一流的营销服务质量纵观大局，输配电价改革形成机制彻底改变了公司的盈利模式，我们的经营行为也必须与政策保持同步随动，瞄准制约发展的突出短板，协调平衡各项工作业务，持续抓好市场培养开发和供电服务优化工作，确保经济效益的稳定持续增长。一是加强营销指标管理与考核，按照年度经营指标任务将电价、线损、电费回收等指标进行细化，分解到每个台区，每月对各项指标完成情况进行排名，把指标完成情况与个人绩效挂钩，按月考核兑现。编制集抄系统管理办法以及修订
19、抄核收管理办法，明确相关责任制度和工作流程，确保各项工作有安排有落实。二是从组织、管理、技术等方面入手，切实做好降损增效。强力整治高损馈路、台区，深化线损分析，召开线损分析会，制定线损管理考核办法，建立用控制损失电量的办法来控制线损；加强无功电压管理，合理安排电容器投切，落实分层分区就地平衡，做到无功最优化；进一步解决降损难，抄核收压力大等问题。三是大力实施未抄表到户小区“ 一户一表” 改造工程，并逐步由城区向乡镇推进，不断巩固售电市场，规避经营风险。四是结合集抄更换工作，对台区的用电结构进行一次摸底清理，开展以高损馈路、台区治理、“前店后院 ”、农业用电 以及阶梯电价为主要内容的专项稽查工作
20、，按照“ 全面排查、重点治理 ”的原则，对违章用电、无11表用电、私拉乱接、低接高用等违规行为进行治理，确保各类电价执行到位；五是提质增效、节能降损，推行集抄信息化配电台区试点工程。每个供电所至少建设一个智能化、信息化亮点台区，实现低压客户集抄、信息化管理，提高营销管理水平，解决“最后一公里” 供电服务问题。六是盯紧大客户和潜在市场，积极转变工作思路，优化业务流程，从等待客户上门的“用电管理” 转变为主动出击的“电力营销”，提前介入新项目，全程跟踪服务，千方百计解决问题，缩短业扩报装的流转时限，以保证提前送电为主线，与各部门建立协同机制，实行“一口 对外” ，让客户享受一站式服 务。七是加大业
21、务培训力度，全年计划开展营销业务培训 4 次，培训 380 人次，重点提升低压运维人员的业务素质。（四）以设备管理为抓手，提升一流的设备运行水平一是合理规划电网布局，依托农网升级改造工程和技改、大修工程，通过主变增容、新建变电站出线间隔、迁改线路走径，调整负荷分配，着力解决重载、过载线路，实现区域内 10 千伏“手拉手” 线路占比率 50%以上，逐步提升供电能力和供电灵活性，为一流配电网建设打好网架基础。二是是加强站所生产管理体制建设，针对供电所改制后，中低压生产运行管理的新问题，梳理、完善各类管理制度、管理规范、管理流程，规范固化生产运维行为，强化过程监督，严格结果考核，实现“ 线路设备日常
22、运 维、基础资料规范管理、缺陷登记消号处理、工程现场监理验收”的 闭环管理，使生产管理再上新台阶。三是加强停电计划管理，提高供电可靠率。充分利用上级电12网停电机会，将网改停电、检修停电、客户工程停电进行统筹安排，每月组织生产、基建、市营等相关单位召开月度停电检修协调会，科学合理编排停电计划，严格控制停电时间，开展综合检修，杜绝重复停电。拓宽带电作业范围，增加带电作业频次，最大限度的减少临时停电和重复停电，保障用户的可靠供电。六是积极应用远程负控系统，采集运行数据，对低压三相不平衡进行整治，合理负荷分配，降低线路损耗，提高经济运行水平。五五五 以综合管理为抓手，提升一流的管理体系建设建设一流配
23、电网企业是集团公司制定的战略决策，这就要求我们用一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的服务来实现。一是要夯实基础管理，有效实现企业的持续提升。将管理责任具体化、明确化。各级管理人员要做到“在其位、 谋其职、尽其责” ，率先作为，以打铁还需自身硬的思想态度对待工作，切实提升各级人员的履职能力和水平。三是以考核促管理、促成效，完善制度体系建设，建立部门之间的协调配合机制，依据省市公司要求学习宣贯的 144 种制度，逐步完善健全公司内部的规章制度和绩效考核规范，使各项工作有章可循，有据可依。坚持“效益优先、兼顾公平” 的原则，将重点工作、关键指标等与绩效考核挂钩，实现“ 效益增，收入涨；效益减，
24、收入降”， 进而提高企 业的规范化管理水平和经济效益。四是强化财务管控，对成本费用支出做到事前控制、事中监督、事后管控；将预算管理渗透到经营管理的各个环节，实现预算的全程管理；强化生产过程中的成本管控，确保“精准投资 ”落在实处。13（六）以党团建设为抓手，提升一流的企业文化品质我们要坚持目标不变，力度不减，把落实全面从严治党要求，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用再向前推、往实做，为公司建设一流配电网企业提供思想保证和动力支撑。一是要抓好党的十八届六中全会、习近平总书记重要讲话以及一个准则两个条例的学习宣贯。严格落实“三会一课” 制度， 强化党组织的凝聚力和战斗力。二是要扎实抓好党员队
25、伍建设这一基础工程，坚持不懈地提高党员素质，把“ 双培养” 规划为当前党建工作的重点工作之一，把党员培养成优秀人才，把优秀人才发展成党员。促使党员干部在各自的岗位上建功立业，有效提升公司党组织发展的核心力量。三是要把“落 实党员主体地位，深化党 务 公开工作” 做为有效载体，用n+1 的形式，将党建工作融合到各项中心工作中，最终达到“四同步”、“四 对接 ”。四是激 发青年职工的奋斗 热情、创造热情和参与热情，使之成为推动企业发展的生力军。五是进一步抓好反腐倡廉宣传教育，推进党风廉政建设和反腐败工作。坚持主题教育和经常性教育相结合，开展廉政文化建设活动，建立阵地，开辟专栏，形成浓厚的廉政文化氛围。同志们，集团公司一流配电网企业建设的步伐已经迈出，我们要坚定不移的推进和落实公司既定的发展战略，以一流配电网企业的标准要求自己，坚持不忘初心，履职担当，做好建设一流配电网企业的主力军；以改革应发展，以创新应机遇，坚持问题导向，坚持14有所作为，促进企业做强做大目标落地生根。2017 年，让我们一起撸起袖子加油干，在建设一流配电网企业的道路上阔步前行。 最后，在春节来临之际，我谨代表公司领导班子向全体员工和家属拜个早年，祝大家在新的一年里，阖家幸福，万事如意。谢谢大家。
