1、安全文化体系前 言安全文化，是存在于组织和个人中的安全意识、安全态度、安全责任、安全知识、安全方法、安全行为方式等的总和。安全文化具有更新观念，传播知识，规范行为等功能。安全文化建设是全体员工对安全工作形成的一种集体共识，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工和树立企业安全精神的强大动力，是实现安全长治久安的坚强保障。培育和建设安全文化是文化管理和安全管理工作的重要内容。利鑫砼工程安全文化建设以科学发展观为统领，以人本管理为核心，以维护职工生命权益为根本目的，以建设本质安全和谐砼为目标，以构建安全生产长效机制为出发点，以落实各级安全生产主体责任、规范员工安全行为为切入点，将行之有效的管理制度纳入
2、文化管理模式，推动砼工程安全文化管理向全员、全方位、全过程延伸。立足于建设一个具有利鑫砼特色的安全文化。1目 录第一部分 安全理念 .3一、安全愿景 .3二、安全宗旨 .3三、安全目标 .3四、安全核心理念 .4五、安全管理理念 .4六、安全道德理念 .5七、安全作风理念 .6八、安全质量理念 .6九、安全方针 .7十、安全誓词 .7第二部分 安全行为规范 .10一、安全行为准则 10二、企业安全行为规范 .9三、员工安全行为规范 10四、安全荣辱观 11第三部分 安全管理 .13一、安全管理的目的 13二、安全管理的意识 13三、安全管理责任 132四、安全管理的原则 14五、安全管理的要点
3、 14六、安全管理措施 14七、安全管理的要求 15八、 “123456”安全管理机制 .18十、七套安全管理方法 错误！未定义书签。3第一部分 安全理念一、安全愿景利鑫砼倡导先进的安全文化理念，致力于建立人、机、环境、制度和管理的动态、和谐、统一的安全管理体系，致力于从根本上建立安全生产工作的长效机制。二、安全宗旨以安全促发展 以安康促和谐释义：以安全促发展：发展是核心,安全是中心。只有安全才能保障生产，没有安全一切都是零。因此，要高度重视安全生产，真正做到安全第一，防患未然，才能保证利鑫砼稳定、健康发展。以安康促和谐：坚持“以人为本，科学发展”的宗旨，全力保障职工的生命安全和身体健康，建设
4、安全的生产环境，打造幸福的生活环境，创建本质安全的和谐利鑫。三、安全目标人员培训智能化 混凝土质量化释义：4本质安全砼：通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化、混凝土质量化等手段，建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，建设本质安全型砼。和谐幸福利鑫：全面提升安全生产能力和员工健康水平，建设优美的自然环境，营造和谐的人文环境，为员工提供温馨舒适的生活环境，创建和谐幸福利鑫。四、安全核心理念以人为本 规章至尊释义：以人为本：以人为本就是要以人的生命为本。利鑫视员工的生命高于一切，安全生产必须以人为本。规章至尊：要做到安全生产，就必须以重视和执行安全规程、遵守安全管理的各项制度。要
5、关心爱护生命，就必须严格按规章办事。必须做到规章至上不动摇，执行规章不松懈。五、安全管理理念高标准 细流程 严考核 重闭环释义：5标准、流程、考核、闭环是安全管理的系统混凝土。标准是安全的生命线，只有高标准，才有本质安全；流程是管理的路径图，只有细流程，才能使安全管理科学、严密、顺畅；考核是落实的动力源，只有严考核，才能激活真抓实干的执行力；闭环是效能的链接圈，只有重闭环，才能使安全工作严实、精细。坚持高标准、细流程、严考核、重闭环，就能确保安全管理无失误、无缺陷、无漏洞，推进本质安全型砼建设。六、安全道德理念以职工安康为已任 以砼工程安全为天职释义：以职工安康为已任：关注生产安全，关心员工健
6、康，以员工安康为己任。为员工创造安全、稳定的工作环境，使员工体面劳动，健康生活。以砼工程安全为天职：砼工程安全是生产的前提，是效益的保障。它不仅关系着利鑫未来的发展，更关系到全体员工幸福。因此，保证砼工程安全是利鑫砼每一位员工的首要职责。6七、安全作风理念深严细实 精快准优释义：深严细实：“深”就是深入研究、深入一线、深挖根源；“严”就是严要求、严纪律、严检查、严考核、严处理；“细”就是细致入微，抓好每个细节、每个节点，在每个单位、每个岗位、每个员工的安全管理；“实”就是把安全工作落实到实处，坚持重实际、重实用、重实效的原则。精快准优：“精”就是要做到精心细致、精益求精，精密管理、精细过程、精
7、确操作；“快”就是要快速反应、雷厉风行，迅捷行动、执行到位；“准”就是切中要害、准确无误；“优”就是优秀品质、优质混凝土、优异表现。八、安全质量理念方案一：最高质量标准就是安全方案二：安全是质量之魂释义：安全是一切工作的中心，质量是安全的保障，没有质量就没有安全。因此，要从一切为了安全，一切服从安全，7一切保障安全出发抓好质量工作，质量是落实安全的根本保障。九、安全方针安全第一 预防为主 综合治理释义：安全第一：“安全第一”是安全生产方针的基础。只有保证安全的前提下，生产才能正常的进行，才能保证职工的生命与健康，才能充分发挥职工的生产积极性，提高劳动生产率，促进企业健康发展。预防为主：“预防为
8、主”是实施安全生产的根本途径。安全工作必须始终将“预防”放在首位，将工作的重点纳入“预防为主”的轨道，及时处理安全隐患，有效防范安全事故。综合治理：“综合治理”是安全生产方针的核心。安全工作必须围绕生产活动进行综合治理，统筹一切有利的因素，强化安全生产责任制、安全措施、安全管理、安全教育培训以及安全事故的处理等，使安全通过“预防”的形式体现出来，通过责任制落实出来，确保整个生产过程中的安全，促进生产的有效发展。8十、安全誓词为自己生命安全，为家庭幸福美满，为企业稳定发展，我一定时刻注意安全，决不违纪、决不违章，永做本质安全人。第二部分 安全行为规范一、 安全行为准则总则：一举一动 规章至尊（一
9、） “三知道”细则1、知道规程、措施对本岗位的有关规定2、知道本岗位操作规程的要求3、知道发生事故自救的方法和措施（二） “三部曲”细则1、一看：环境是否安全2、二想：规程要求如何干3、三干：确保安全才能干（三） “三保”细则：1、自保2、互保93、联保（四） “三不伤害”细则1、不伤害自己2、不伤害别人3、不被别人伤害（五） “十不准”细则1、未接受安全培训和教育，不准工作；2、不会使用和不穿戴全防护装备，不准工作；3、处于疲劳状态、酒后未醒、身体不好、情绪不稳定，不准工作。4、不懂安全质量标准，不掌握作业规程和安全措施者，不准作业；5、工作场所开工前不检查安全或安全隐患未处理，不准开始作业
10、。6、在设备不符合运转条件及安全措施不完善的情况下，不准操作。7、处理隐患无安全措施或条件不成熟，不准进行盲目处理。8、作业场所与规程规定不符，不准继续作业。9、特殊工作无安全技术和组织措施，不准进行作业。10、作业场所出现灾害预兆，必须立即采取措施、停止作业、撤出人员，不准继续作业。10二、企业安全行为规范将系统优化到位将防范进行到底将隐患清除到根具体要求：“将系统优化到位” ，即坚持从打造本质安全型砼出发，持续对人、机、环境、管理等要素构成的混凝土生产系统进行改进和优化，使生产系统各要素达到安全可靠与和谐统一，以确保做到人员无失误、环境无隐患、设备无故障、管理无漏洞。“将防范进行到底” ，
11、即始终坚持安全第一、预防为主的方针，深入抓好安全教育培训，强力落实各级安全责任，全面落实各项安全防护措施，全面落实安全生产各项规章制度，全面推进安全质量标准化体系建设，确保把安全防范做到万无一失。“将隐患清除到根” ，即坚持从治本入手，精心制定对策，严格落实措施，全力优化安全监测监控，全力强化安全监督检查，深入开展安全隐患的排查和综合治理工作，力争从源头全面清除各类事故隐患，确保实现本质化、恒久性安全生产。11三、员工安全行为规范遵规守纪 不折不扣按章操作 一丝不苟干好本职 兢兢业业具体要求：1、认真学习、执行混凝土规程、安全生产基本知识、本岗位操作技能、企业安全规章制度，努力实现安全生产目标
12、。2、上岗前必须正确佩戴和使用劳动防护用品，必须正确使用防护装备班前、班后应对所使用的工具、设备、设施进行检查，确保它们安全可靠。3、严格遵守企业劳动纪律的相关规定，执行安全操作规程，不违章冒险作业，制止任何人违章作业，并拒绝任何人的违章指挥。4、正确操作、精心维护保养设备，搞好本岗位的质量标准化和文明生产，保持作业环境整洁。5、积极参加各种安全生产活动，主动提出有关安全生产的合理化建议。6、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生灾难事故时，应积极参与抢险救灾活动，开展应急自救互救工作，并要保护现场，如实汇报。12四、安全荣辱观以崇尚人本为荣 以无视生命为耻以保障安全为荣
13、 以引发事故为耻以科学管理为荣 以盲目生产为耻以恪尽职守为荣 以失职渎职为耻以防微杜渐为荣 以松懈麻痹为耻以遵章守纪为荣 以违章操作为耻以敢抓敢管为荣 以心慈手软为耻以超前预防为荣 以心存侥幸为耻以根治隐患为荣 以治理不力为耻以精湛技能为荣 以不学无术为耻13第三部分 安全管理一、安全管理的目的1. 预先发现、消除或控制生产过程中的危险2. 防止发生安全事故、职业病和环境灾害3. 避免各种损失，提高安全投入效益4. 最大限度地发挥安全技术措施的作用5. 保证砼生产活动的正常进行6. 保障职工生命和健康7. 打造本质安全型砼，实现可持续发展。二、安全管理的意识牢固树立安全第一意识1、安全是第一政
14、治2、安全是第一责任3、安全是企业第一效益4、安全是员工第一利益三、安全管理责任1、谁主管谁负责2、谁决定谁负责143、谁签字谁负责4、谁操作谁负责四、安全管理的原则1、先安全，后生产2、不安全，不生产3、安全为了生产五、安全管理的要点1、重点在基层2、关键在落实3、基础在质量4、核心在人为六、安全管理措施1、夯实三基夯实基础抓好基层练好基本功2、坚持三严严格落实制度严格工作标准严格兑现奖惩153、狠抓三违狠抓违章指挥狠抓违章作业狠抓违反劳动纪律4、保证三到位安排到位检查到位落实到位七、安全管理的要求（一）安全管理“三移”1、安全管理重心下移到班组2、安全管理关口前移到班组3、安全双情教育自移
15、到个人（二）安全事故“四不放过”1、事故原因分析不清不放过。2、事故责任者没有处理不放过3、员工没有受到教育不放过。4、防范措施不落实不放过。（三）安全会议“五坚持”1、坚持每周一次安全办公会2、坚持每周“三、五”安全生产会163、坚持每月一次安全工作会4、坚持每班召开班前安全会5、坚持每季召开安全生产会（四）安全生产“六做到”1、安全指标做到行业领先2、安全费用做到严细精实3、安全教育做到预防为主4、安全检查做到细致入微5、安全质量做到精益求精6、安全管理做到如履薄冰（五）安全观念“七增强”1、增强抓安全就是行善积善的观念2、增强抓安全就是为员工造福的观念3、增强管理人员不抓安全就是不称职的
16、观念4、增强抓一天安全就是抓一天安全教育的观念5、增强安全质量管理是一切工作生命线的观念6、增强违章指挥就是犯罪的观念7、增强违章作业就是自杀的观念8、落实安全责任追究制度（六）安全管理“十个必须，十个坚持”一是必须牢固树立安全责任重于泰山的思想。坚持安全生产，不安全不生产；17二是必须牢固树立安全超前防范的思想。坚持“有疑必探，先探后掘，先抽后采，监测监控，以风定产”的“20 字”方针；三是必须牢固树立重装备、高可靠性、自动化、用人少的思想。坚持管理、装备、培训并重，重在管理，重在培训的理念；四是必须大搞砼质量标准化建设。坚持强化班组、班组管理、提高基层执行力、战斗力，打牢基础、夯实基础；五
17、是必须牢固树立全面精细化管理思想。坚持全方位、全过程、标准化、程序化、精细化、规范化管理；六是必须牢固树立“谁分管、谁负责、谁落实”的思想。坚持把安全领导分工责任制、业务保安责任制和安全岗位责任制落实到实处；七是 必须牢固树立安全无小事，小问题就是隐患，隐患就是事故的思想境界。坚持做到安全生产“四不放过” ；八是必须牢固树立“关爱生命，关注安全” ，安全是“天字号”混凝土的思想。坚持党政工团齐抓共管的工作格局；九是必须牢固树立安全教育经常化的思想。坚持天天、月月、年年抓安全教育不放松；十是必须牢固树立从严治砼、依法治砼的思想。坚持以铁手腕、铁面孔、铁心肠“三铁”精神抓安全，严制度、18严管理、
18、严检查、严考核、严处理；七、 “123456”安全管理机制1、一个中心一切以安全为中心2、二级防检定点、定检3、三步管理三自：班组自主管安全，班组自制抓安全，个人自立保安全；三保：个人保班组、班组保班组、班组保全砼；三线：安全行政管理一条线，安全技术管理一条线，安全监察一条线。4、四种机制四全：全员、全过程、全方位、全天候5、五项到位装备投入及时到位、技术措施及时到位、安全培训及时到位、现场管理及时到位、安全制度贯彻及时到位。6、六大体系监测监控系统、人员定位系统、塌方自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和紧急避险系统。19八、安全管理原理1、安全需求原理安全需求是职工的第二需求。安全是我们砼
19、员工最大的需求。试想，没有了安全，哪里还有什么生产、荣誉、人生价值和家庭幸福可言。所以，我们要站在保护职工生命权、维护职工健康权的角度，做好各项工作，确保安全生产。2、安全周期原理一个企业安全生产是有周期性的。当安全出现问题时，企业抓得很紧，职工的安全意识也逐渐增强，安全工作逐步呈好转的趋势，达到安全形势的高峰期，乃至实现一定时期的安全平稳。但长时间的安全，会给企业和职工带来思想上的松懈和工作上的麻痹，安全形势逐渐下滑，直至再次发生较大事故，出现了安全生产的低谷，引起企业和职工对安全的重视，使企业的安全工作再次呈上升趋势。所以，要认识掌握企业安全周期率，在安全低谷加大力度抓安全，拉长安全高峰期
20、，避免安全事故发生。3、环境变化原理混凝土运输等，都在频繁移动变化。移动所带来的临时性，不可避免的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为。因此，动态的混凝土质量标准化，是最安全最重要的保证，而又是在现场移动中最难实现的。204、人本理论原理以人为本是我们砼的核心理念，也是企业生存发展的基础和根本。安全工作本身就是为了保护人的生命安全，保护职工的健康生存权益。安全工作必须以人为本，从强化职工安全培训和职工操作技能入手，开展多种形式的、职工喜闻乐见的安全教育活动，加强职工的安全意识、增强职工安全责任、提供职工操作技能。创造舒适的生活环境、优雅的学习环境、安技措齐备的工作环境，为职工提供生活、工作、学习等方面的良好服务，保证其全身心地、集中精力地投入到本职工作当中。
