1、12013 年公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。二、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请；2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。四、调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调
2、薪的资格：1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上；2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。五、调薪标准1、年度调薪（基本工资）涨幅 5%的情况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩 80 分以上；2、年度调薪（基本工资）涨幅 8%的情况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩 85 分以上；3、年度调薪（基本工资）涨幅 10%的情况该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在 90 分以上； 附2013 年调薪人员名单23部门 姓名 职位 入职日
3、期 服务年限 年度平均考核得分 调薪标准 目前工资 调整后工资额 确定调整工资额2 91.57 10%综合部2 83.31 5%2 93.71 10%2 95.34 10%2 96.52 10%1 91.76 8%财务部1 95.42 8%2 96.93 10%1 91.99 8%2 94.33 10%1 95.49 8%2 87.01 8%营销管理部1 5%2 92.35 10%金融服务部2 92.91 10%服务部 2 96.35 10%4刘玉刚 热线调度员 2011.02 1 96.40 8%龙少文 文档回访员 2011.03 1 92.68 8%何娟 网络结算员 2011.09 1 96.09 8%黎醒 备件计划员 2011.09 1 95.55 8%
