1、 2014 年公司员工薪酬调整方案 一、调薪的目的 1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展； 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。 二、调薪的原则 1、调薪必须坚持公平，公正的原则； 2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈； 3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。 三、调薪标准 1、泵车司机我公司合计有泵车司机 12 人，3 台泵车。按车分成班，一台泵车配 4 名司机，从每台泵车选任一名班长。第一档次（52 米规格）：工资增加 200 元/人/月；第二档次（47、38
2、米规格）：工资增加 100 元/人/月；班长：在此基础上增加 200 元/人/月；合计：2200 元/月2、搅拌车司机从搅拌车司机中选任 2 名班长。每名班长工资提 300 元/月。合计：600 元/月。3、车队队长原车队副队长辞职，造成车队长职务空缺。我建议取消车队长这个岗位。并把岗位薪金（3600 元/月）分配发放给司机。四、工龄工资调薪资格 员工必须具备以下条件才具有调薪的资格： 1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上，工龄从本方案生效开始计算； 2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者； 3、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。4、每满一年工龄工资提 50 元/月，本方案于二零一四年四月一号生效执行2014 年 3 月 30 号
