1、0XXX 汽车服务有限公司年薪实施方案2011-12-311XXX 汽车服务有限公司年薪制实施方案目 录第一章 总则 311 实施年薪方案的目的 312 实施年薪方案的原则 .3第二章 高层管理人员薪酬管理机构 2第三章 高层管理人员年薪的核定和考核 431 岗位系数确定 432 基本年薪确定 533 绩效年薪确定 5第四章 高层管理人员年薪的支付 741 基本年薪的支付 742 绩效年薪的支付 7第五章 其他事项 751 高层管理人员年薪的管理 .752 重大变更 .8第六章 附则 82XXX 汽车服务有限公司年薪制实施方案第一章 总 则1.1 实施年薪方案的目的第一条 为适应建立现代企业制
2、度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，确保公司资产的保值增值，业绩的稳定增长，根据 XXX 汽车服务有限公司（以下简称 XXX）的实际情况，制定本办法。第二条 年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩确定并支付高层管理人员基本年薪、绩效年薪的一种分配形式。第三条 基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据职务对企业的贡献、所承担责任、地区因素和行业因素以及企业的支付能力等因素确定，与经营业绩无关。第四条 绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。第五条 本方案所称的年薪，是指高层管理人员完成当年责任目标的基
3、本年薪和绩效年薪。第六条 本方案适用于由董事会聘任的总裁、副总裁、总裁助理、财务总监、市场总监、销售总监、行政总监、风控总监、客服总监及董事会认定的其他高级管理人员。1.2 实施年薪方案的原则第七条 实施年薪方案应遵循以下原则：a) 高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；b) 与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性；c) 高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；d) 高层管理人员整体考核的原则:作为公司的最高管理层，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点；e) 高
4、层管理人员的绩效年薪和超额奖励于考核后兑现。第二章 高层管理人员薪酬管理机构第八条 公司董事会下设的薪酬与考核委员会作为公司高层管理人员的薪酬管理机构。3第九条 薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。第十条 薪酬与考核委员会的主要工作：a) 制定高层管理人员的年薪标准:根据公司的规模、效益和支付能力，结合高层管理人员的市场价格，制定本公司高层管理人员的年薪标准；b) 确定高层管理各岗位的岗位系数；c) 研究高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；d) 制定高层管理人员的年薪支付方案；e) 对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。第三章 高层管理人员年薪的核定和考核3
5、.1 岗位系数确定第十一条 根据各高层管理岗位所承担的责任和对公司的相对贡献价值的大小，各岗位的年薪系数确定为：职务 岗位系数 备注总裁 1销售副总裁 0.8行政、产品副总裁 0.75销售总监 0.5市场总监 0.6信息技术总监 0.6财务总监 0.35行政总监 0.32风控总监 0.5客服总监 0.3一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算43.2 基本年薪确定第十二条 总裁基本年薪为企业职工平均工资水平的 10 倍，其余高层管理人员的基本年薪根据岗位系数确定。第十三条 董事会在每年末根据本年度企业职工平均工资水平确定下一年内总裁的基本年薪水平，进而根据岗位系数确定其他高层管理
6、人员的基本年薪水平以及经理层基本年薪总额。第十四条 XXX 高层管理人员的 2012 年基本年薪水平确定为：职务 岗位系数 基本年薪（万元）总裁 1 28销售副总裁 0.8 22.4行政、产品副总裁 0.75 21销售总监 0.5 14市场总监 0.6 16.8信息技术总监 0.6 16.8财务总监 0.35 9.8行政总监 0.32 8.96风控总监 0.5 14客服总监 0.3 8.4附加:2012 年所有高层管理人员到岗后,年基本薪资总计:160.16 万人民币。第十五条 高管基本年薪中包括高管人员应享有的各种补贴和津贴，具体比例根据实际情况予以确定和调整。3.3 绩效年薪确定第十六条
7、董事会在每年的年末设定下一年高层管理人员绩效年薪目标总额，绩效年薪目标总额与基本年薪总额的比例见下图：5职务 基本年薪（万元） 比例系数 绩效年薪目标总额(万元)总裁 28 1 28销售副总裁 22.4 2 44.8行政、产品副总裁 21 0.6 12.6销售总监 14 1.5 21市场总监 16.8 1.3 21.84信息技术总监 16.8 0.6 10.08财务总监 9.8 0.35 3.43行政总监 8.96 0.32 2.87风控总监 14 0.53 7.42客服总监 8.4 0.3 2.52附加:2012 年所有高层管理人员到岗后,绩效年薪目标总额计:154.56 万人民币。第十七条
8、 高层管理人员绩效年薪的考核分为:年度经营目标和岗位目标两大部分,分配比例见下图：职务 年度经营目标考核所占比例 岗位目标考核所占比例总裁、销售副总裁、销售总监、市场总监100% 0%行政副总裁、产品副总裁、风控总监 60% 40%信息技术总监、财务总监 50% 50%行政总监、客服总监 40% 60%第十八条 绩效年薪实际总额取决于经理层整体业绩的年度考核结果，计算公式为：第十九条 高层管理人员个人的绩效年薪确定方法取决于个人绩效考核成绩和岗位系数，计算公式为：绩 效 年 薪 目 标 总 额标 准 分 数 核 分 数分 管 经 理 层 总 体 绩 效 考绩 效 年 薪 实 际 总 额 绩 效
9、 年 薪 实 际 总 额个 人 岗 位 系 数个 人 月 度 绩 效 考 核 分 数 个 人 岗 位 系 数个 人 年 终 绩 效 考 核 分 数个 人 绩 效 年 薪 6第二十条 对经理层总体和对高层管理人员个人的考核方法参见XXX 高层管理人员绩效考核手册 。第二十一条 上述基本年薪和绩效年薪为税前金额，从公司管理费用中列支。第二十二条 公司董事兼任企业高层管理人员的，其年薪按董事年薪和高管年薪中最高值计算，不重复发放。第四章 高层管理人员年薪的支付41 基本年薪的支付第二十三条 为强化年薪制对高层管理人员的约束力，利用高层管理人员的基本年薪设立风险抵押基金，并在风险抵押基金中为每一位高层
10、管理人员设立个人账户。第二十四条 高层管理人员基本年薪按月支付，每月应发金额为：基本年薪总额/12，并扣除相应的个人所得税及社保、公积金个人承担部分。4.2 绩效年薪的支付第二十五条 高层管理人员的绩效年薪在年终时根据经理层总体年度经营目标完成情况以及高层管理人员个人考核结果确定，并于第二年随同每月工资一同发放，每月发放标准为：个人绩效年薪总额的1/12。第二十六条 若经理层总体绩效考核分数低于 50 分，全体高层管理人员均无绩效年薪。第二十七条 若高层管理人员个人绩效考核分数低于 50 分，不参与绩效年薪的分配。第五章 其他事项5.1 高层管理人员年薪的管理第二十八条 建立高层管理人员责任追
11、究制度。对因工作不力、决策失误造成企业资产重大损失或完不成经营目标任务的，企业应视损失大小和责任轻重，给予经济处罚、行政处分或撤销解聘职务等处罚。第二十九条 经营者应按有关规定参加社会保险，缴纳各种社会保险费。缴纳基数按照有关规定核准。7经营者年薪按照规定缴纳个人所得税。第三十条 在进行高层管理人员离任审计时，如发现在任期内的经营业绩不实，考核委员会对相关人员的年薪进行调整，限期退回超出应得部分的收入，并追究法律责任。第三十一条 高层管理人员在任期未满无正当理由辞职的，不按当年实际在职期计算其绩效年薪和超额奖励。5.2 重大变更第三十二条 当经营环境及外部条件发生重大变化时，可由董事会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东大会批准，可能的变化包括：a) 市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；b) 因不可抗力对公司经营活动产生重大影响；c) 国家政策重大变化影响年薪方案实施的基础；d) 其他董事会认为的重大变化。第六章 附则第三十三条 本方案由董事会薪酬与考核委员会负责解释。第三十四条 本方案若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突，以法律为准。
