1、大量中外汽车底盘（后悬挂）照片，戳神车的疼处（三）2012-06-13 11:23 | (分类:默认分类)骏捷 FRV 悬挂差点，可是便宜就没有问题了骏捷就不错了，要是把内饰搞到底盘的水平就完美了，赶紧换代啊。赛豹的悬挂真是让人没有想到啊。不错。中华酷宝，骏捷的底盘。很好,比现代的酷派强多了，现代酷派的底盘是伊兰特的哈。550/MG6后悬挂，车很有个性， ，不就买了条生产线吗？可怎么老喜欢往那败家子怀里钻呢？还什么英伦尊贵，呸。英国人什么时候高贵过？一群强盗，鸦片贩子。现 在盛产足球流氓。说多了，还是说车，好车，贵了点。上海人时尚感是强。营销也厉害，有钱就买吧。它忽悠你，你可以忽悠别人，多有面
2、子。铂锐的销量就是一个惨。车还是不错的。比某些神车强太多了。2008下半年的明星车之一。V3底盘就是蓝瑟的，很不错的底盘，可东南那帮人拿着好东西怎么就卖不出钱来咧？管理水平问题。现在的价格对 V3来说是公道的，愿它一路走好。爷爷车捷达。底盘简单的看不下去了，所以没有毛病，不多说了，买它的人是只要能跑少坏就成，其他不追究。瑞虎本来不该在这里说，但由于价格便宜，很多人当轿车用，也就发一张。很粗很粗。有同学要看 F3,要我说 F3那价钱还有啥说，地球人都知道是模仿花冠，底盘当然一样了，不过价钱也没有多要你的不是？一个月1万5 的销量让人佩服，技术低点不是错，可某些神车用垃圾技术忽悠高价格就太不厚道了
3、。愿 BYD 的电动车早日上市。迈腾一部好车，后悬挂好多连杆独立悬架。可咋就卖不过比你落后一代的帕萨特呢？你们爷俩一个顾头不顾尾，一个顾尾不顾头，你学帕萨特加长点，怎么把帕萨特 的前悬挂给改了呢？首先你的后座短了点，不知道现在的官屁股都大吗？私人用吧可你那维护费跟宝马干上了。价格再低点，估计有机会混起来。思域后悬挂：双横臂式独立悬架，也算是独立悬挂，但人家外表做的好，所以价钱是高高的比底盘扎实多了。 排气管穿过的地方有点吓人。动作大点会不会。 。 。俺们长城精灵的后悬挂居然是和 POLO、307、卡罗拉一样的，不过俺们是 4万多的微车。长城精灵的后悬挂，虽然也是板车，但俺们不丢脸。 （车友老员
4、外）奥迪 A6L 后悬挂：挂梯形连杆式独立悬挂，奥迪你还能说啥？中国的官车，低调豪华，那销量都快赶上微型车了。宝马撞死个人那就是新闻，爆发户啊。整。可奥迪撞了呢？就撞了呗。嘿嘿。新天籁后悬挂：多连杆独立悬架，都这个价格了当然不好意思用板车了。老天籁当时很把自己当个人。价格快赶上奥迪皇冠了，可人家奥迪皇冠不跟你玩。最后只好和凯美瑞雅阁玩去了，外形差点，混吧。别克林荫大道多连杆独立悬架，车到了这份上就不用多说了，宽敞舒适。油耗？人家美国油价只要 RMB3.6（含税）一升。在呼什么油耗？东方之子。复合多连杆式独立悬架，想当年它一出来震惊一大批人，可惜有些莫名其妙的小毛病，买大车的人要求高多了，毛病当
5、然不能忍受，于是。 。 。 ，后来改好了，可是时代变化太快，QR 的东方之子6要等到明年。哎。也算是里程碑的车吧。奔驰 C 级，还能说啥？当然是多连杆，底盘扎实，价钱也扎实。 还有一点，再好的车也会被牛拉。 C2，206，207都一个妈生的。这么小的车，你还想要什么？底盘可以了。太多的杆子也放不下啊？价钱要低点就更好了。MG3,H 型扭力梁式半独立这个名字前面很多了，貌似板车悬挂。没有上海大众的550 好啊。难怪总是要死不活的。白混这些年。同悦也是一款明星车，底盘叫双连杆独立悬架，不是很高档，可人家也没有说高档啊？价钱也合理，买了也不后悔。宾悦后悬挂是空间四杆螺旋弹簧独立悬架，名字都把人叫晕乎
6、了。性能怎么样还要段时间检验，但价钱不高，一款很象大奔的车。买了也不吃亏。东风猛士。我最喜欢的车。可惜太贵太贵了。虽然是借鉴了悍马。但因为是解放军用，那玩意比悍马还厉害，也许有人说怎么可能呢？是真的，解放军的东西从来是 要结实结实再结实，12个项目超过悍马。问题是解放军用的是全国产， （大规模装备必须要能全部国产）只要50来万一个，民用说用的进口发动机居然要88 万，晕死。我只想要和解放军一样的，把军用的东西去掉，卖便宜点多好。真正男人的车。大量中外汽车底盘（后悬挂）照片，戳神车的疼处（一）大量中外汽车底盘（后悬挂）照片，戳神车的疼处（二）今年上半年，在交警支队党委的坚强领导下，车辆管理所以科
7、学发展观为统领，深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕“创建全国一等车辆管理所”为目标，坚持重实际、办实事、求实效的工作方式，集中精力抓落实，真正把车辆管理工作的各项举措落到实处，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力。经过车管所全体民警、职工的共同努力，出色地完成了各项工作任务，取得了队伍建设和车管业务双丰收，车辆管理工作呈现了“五个明显” ，主要工作总结如下：一、车管队伍整体素质得到明显提高。今年以来，车辆管理所始终坚持“团结的班子凝聚人，铁的纪律约束人，良好的环境感染人，集体荣誉带动人，教育培训塑造人，先进事迹引导人” ，大力加强车管队伍教育
8、管理，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的公安交警车管队伍。（一）抓思想教育，构建和谐警民关系1、深化核心价值观教育。按照支队的统一部署，车管所在全所集中组织开展开展“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观讨论交流，用交警系统爱民模范、执法标兵先进事迹开展正面教育，所科领导干部带头深刻反思，讨论交流时触及了灵魂，每位民警和职工结合自己的思想及工作实际，围绕主题撰写一篇心得体会文章。2、扎实开展“三访三评” 。按照关于交警系统开展“三访三评”深化“大走访”活动的意见 ，坚持所领导带头，重点走访人大代表、政协委员听取意见建议；多次组织各科室民警集中走访运输单位、驾校、驾驶人，
9、听取对执法、服务和管理工作的意见建议，集中开展评查、研究整改执法突出问题。3、认真组织开展好“四群”工作。按照上级党委开展“四群”工作要求，2 月份车管所深入德厚镇写捏村认真组织落实联系群众制度，促使全体民警干部工作重心下移，听民声、知民情、解民忧、化民怨、落实为民意识，车管所共深入联系农户家庭 90 户，发放文山州公安局交警支队印制的民情联系卡 90 张，填写民情登记本 90份，走访联系群众 360 余人，全面掌握了车管所联系农户的详细资料，实现民警干部受教育、作风改进、发展上水平，群众得实惠。4、开展学雷锋活动。今年 3 月 5 日是第 49 个“学雷锋纪念日” ，3 月份以来，车辆管理所
10、认真贯彻全国公安机关深入开展学雷锋活动电视电话会议精神，号召全所民警、职工迅速掀起“学雷锋、当先锋、作表率”的热潮，广泛深入地开展学雷锋活动，大力弘扬雷锋精神，各业务窗口共为群众做证件遗忘提醒、业务办理提示、指路等好事 160 余件次。5、深入开展执法教育整顿。按照全国交警系统集中开展执法教育整顿活动方案 ，车管所以科为单位，组织全所民警、职工认真学习杨焕宁常务副部长在全国公安机关执法规范化建设阶段总结推进会上的讲话、黄明副部长在坚持公正廉洁执法坚决杜绝公路“三乱”视频会上的讲话，要求人人均通读一遍文件，掌握核心内容，领会精神实质，提高思想认识；组织全体民警、职工结合观看中央电视台曝光山西岚县
11、、盂县等地交警乱罚款问题的视频，引导民警算清政治账、经济账、良心账，吸取教训，认识危害，增强执法为民的自觉性；向民警、职工家属发一封信致车管民警和职工家属的一封信 ，告知车管执法的纪律规定和工作要求，动员家属对民警和职工的工作进行及时提醒和监督。（二）抓教育培训，促能力建设1、进行每日一考。为不断推进车管队伍业务素质的提升，2 月份以来，车管所以公安部车管民警业务培训和考试系统为平台，要求车管所全体民警、职工每个工作日都要抽出 20 分钟时间，参与“每日一考”的模拟考试，在全所上下营造了浓厚的学习氛围。2、组织窗口民警培训。围绕执法需要和实战要求，车管所组织对全所民警、职工进行机动车远程核发智
12、能终端查验、执法记录仪、指纹识别和人像信息采集、交通管理自助服务机等业务培训，采取互动教学、现场演练等形式，使窗口民警熟悉掌握各项执法技能，提高实战能力。（三）抓典型宣传，促形象建设1、树立先进典型。按照关于在全国公安机关深入开展创先争优争做人民满意警察活动的通知要求，在全所大力挖掘先进典型故事，结合创先争优、 “党员先锋岗” 、 “青年文明号” 、 “巾帼文明岗”、 “执法标兵岗”等示范创建活动，每月树立一批车管所业务标兵，加强本所形象建设。2、狠抓宣传工作。今年以来，车管所在文山交警信息网上发布车管信息简报 82 篇，在云南省总队车管处网页上发布车管信息简报32 篇，在文山州七都晚刊、广播
13、电视上共发表车驾管方面内容的新闻宣传稿件 7 篇，通过 96XX8 政务信息在线解答系统回复群众咨询74 条，通过 96166 电话服务平台回复群众咨询 43 条，通过“云南移动企信通短信平台”对新驾驶人进行回访 229 人次，通过“云南省政务网文山州公安局交通警察支队网页”发布机动车进行临界报废通知 3960 辆次、逾期报废公告 1320 辆次、逾期未检机动车公告23274 辆次、机动车登记证书、号牌、行驶证作废公告 20 辆次；满分停止使用驾驶证公告 5 件次、驾驶证注销公告 44 件次、驾驶证吊销、撤销公告 25 件次、驾驶人逾期换证告知 264 件次、机动车驾驶培训机构考试质量排名公告
14、 5 次。3、活跃警营文化。为纪念五四青年节，弘扬爱国主义精神，推进车管所警营文化建设，5 月 4 日下午，车管所在州体育馆综合馆举行了一场别开生面的体育活动，由五人一组男女对打的活力气排球赛、两科合组的全力拔河赛、三人一组的乐趣同心协力齐步走、笑翻天的抢板凳赛和比拼智力的象棋赛组成，赛场上，车管所全体民警、职工本着“友谊第一，比赛第二”的体育精神，更是讲求团队合作，全员参与，大家有竞争也有合作，现场欢声笑语不断，气氛十分热烈。（四）抓职工队伍管理，进一步规范协勤行为开展职工队伍教育整顿。车管所按照文山州公安局交警系统交通协管员管理办法对职工招聘录用、教育培训、职责纪律、监督管理、经费保障等集
15、中进行清理，并录用 10 名协勤人员，组织开展车管业务集中培训和考试，对不符合条件的及时清退，实行定编管理，合理配置职工岗位，按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，严格落实带班民警及其所在岗位的监管责任，进一步严明纪律，严禁职工以民警名义违规办理牌证。二、机动车和驾驶人管理得到明显提升。车管工作是交通管理闭环链条上的一个重要环节，车辆管理所着眼于交通管理整体，以创建全国一等车辆管理所各项指标为标准，进一步强化机动车和驾驶人的源头管理，切实发挥车管工作源头把关作用，积极为保安全、促畅通服务，从源头上预防和减少道路交通事故。（一）加强驾驶人培训考试监管。一是实行驾驶人考试全过程实时监管，科目一、二
16、考试项目已完成音、视频监控，使用执法记录仪对科目三进行考试；二是落实驾驶培训质量全过程监管，全州 15 家驾驶培训机构汽车类驾驶人培训已全部应用计算机计时培训管理系统，指纹识别系统正在实施；三是正在着手实际道路（科目三）考试计算机辅助评判系统的建设，实现科目三考试过程计算机判定。截止 20XX 年 6 月 20 日，全州驾驶人保有量为 565XX6 人，与去年同期比增长 52834 人，增长率 9.35%；今年 1 至 6 月，驾驶员考试办公室共受理 14088 人，制证 10220 本，科目一、二、三实考65660 人，合格 43768 人，合格率为 66.66%；驾驶人管理科共办理补证、换
17、证：XX013 件，满分学习：85 件，注销|、吊销：216 件，驾证恢复：119 件，驾证转出：258 件，驾证转入：639 件，驾驶人审验：119 件提交身体条件证明：2858 件，档案更正：13 件，查询三年内无肇事记录：2290 件，核查考试中心移交档案：6079 件，核查各大队移交档案：6873 件；监督调查科抽查 A1、A2、A3、B1、B2等重点车型驾驶人考试音视频记录 130 人次，查处驾驶证异常业务20 件次。（二）加强大中型客货车检验监管。一是建立大型车辆和小型车辆分类管理的机动车检验模式，增加大中型客货车、危险品运输车、校车检验项目；二是建立机动车检验监管平台，实现机动车
18、检验全过程视频、数据远程监管；三是严格机动车查验管理，配备统一的查验装备和工具，使用移动查验终端、执法记录仪等科技查验手段。截止至 20XX 年 6 月 20 日全州机动车保有量为 567408 辆，与去年同期比增长 75814 辆，增长率 13.36%；今年 1 至 6 月，车辆管理科和牌证档案管理科共受理各项机动车登记业务 42543 辆次，其中注册登记 6905 辆次、转移登记 3592 辆次、变更登记 1033 辆次、抵押登记 696 辆次、注销登记 187 辆次、转入业务 980 辆次、档案更正 81 件次、核发检验合格标志 25429 辆次、其他车辆业务 3640 辆次；监督调查科
19、依托”机动车检测远程核发检验合格标志软件平台”监督机动车检验、查验情况 7418l 辆次，查处机动车异常业务 30 辆次，车驾业务预警 244 条，车辆和驾驶人音视频监管截图 1852 张，抽查机动车档案 716 件次、大中型客车、中型以上货车、危化品车辆和校车等重点车型查验记录 420 件次。（三）立足本职，严守防线，加大对考试作弊、假牌假证、盗抢嫌疑车辆和网上在逃犯罪嫌疑人等打击力度。车管所充分发挥“第一道防线”阵地控制作用，将查处考试作弊、假牌假证和被盗抢嫌疑车辆等工作贯穿业务工作始终，认真审核证件、法定证明，仔细核对交通违法、交通事故、在逃嫌疑人和盗抢嫌疑车辆比对工作，进一步严密了车、
20、驾管业务手续审核程序。据统计，今年以来，车管所通过认真审核、严格把关，共查获驾驶人考试作弊 84 起，假证 3 本，盗抢嫌疑车辆 1 辆，网上在逃犯罪嫌疑人 1 人。加快推进”五型企业”建设全面实施成本管控体系化运作打造绿色环保低成本运营充满人文关怀的国际一流发电公司各位代表、员工：大家好！在新春佳节即将来临之际，我们隆重召开一届四次员工代表大会暨 2013 年度工作会议，全面回顾 2012 年工作，认真分析当前面临的形势，共商 2013 年发展大计。下面，我代表公司向大会作 2013 年工作报告，请审议。第一部分 2012 年工作回顾2012 年，XX 发电公司坚持以党的十七大精神作指导，全
21、面落实科学发展观，积极推进成本领先战略，规范标准，注重执行，精益管控，持续提升，企业管理呈现出安全生产态势平稳、经营管控科学规范、员工队伍敬业奉献、管理氛围和谐民主的良好局面。主要指标完成情况如下：-电量指标：发电量累计完成 78.15 亿千瓦时，超出年度执行预算发电量 3.15 亿千瓦时，同比增长 7.57 亿千瓦时。售电量累计完成 74.25 亿千瓦时，超出年度执行预算售电量 3.3 亿千瓦时，同比增长 7.29 亿千瓦时。-安全指标：发生非计划停运 2.5 次。未发生人身伤害事故，未发生重大及以上设备事故，未发生重大火灾事故，未发生环境污染事故，安全生产连续三年保持了稳定向好态势。-经营
22、财务指标：累计完成利润总额 2.55 亿元，超出年度预算2.07 亿元，超出大唐公司下达指标 4189 万元，同比增长 176 万元，FCM 评价达到四级。-节能减排：供电标准煤耗完成 312.25 克/千瓦时，同比下降0.1 克/千瓦时；综合厂用电率完成 5.12%，同比下降 0.26%；污染物的排放绩效较去年有较大的降低,烟尘排放 0.09 克/千瓦时,二氧化硫 0.104 克/千瓦时,氮氧化物 0.512 克/千瓦时；除尘效率均达到99.8%以上。-可靠性指标：等效可用系数完成 93.47%，较去年同期升高7.95%。等效强迫停运率完成 0.08%，较去年同期降低 0.16%。主要工作成
23、绩有：一、坚持发挥两个”管理系统”的基础作用，加强技术攻关，强化隐患治理，本质安全型企业建设迈出新步伐。-两个”管理系统”进一步落实。公司着力推进发电管理系统和安健环五星管理系统的应用与落实，完善安全管理制度，实现安全生产的体系化管控。进一步规范安全例行工作，发挥安全监督管理网作用，实现工作闭环。加强习惯性违章的监督管理，强化外委承包单位的安全监管。开展了春秋季安全大检查、防汛检查、安全生产月、安全生产百日督查及奥运保电等活动，全面夯实安全基础。强化安全预案管理，实施了 11 项应急预案的演练。组织了迎奥运保供电等多项反事故演习，提高了突发事件的处理能力。加强未遂管理，人员行为管控有效。开展消
24、防系统试验，做好火险预防工作。加强环境保护，降低污染物排放，被评为江苏省环境友好型企业。持续提升安全管理质量，获得神华集团安全质量标准化特级单位荣誉称号。积极组织迎峰度夏，被评为 2012 年江苏省迎峰度夏突出贡献单位。-运行基础工作进一步规范。加强了发电管理系统的宣贯培训，进一步明确职责权限，确保安全生产回归标准。强化了”三票三制” ，做到重大操作、重要系统、重要设备责任到人，运行管理进一步规范。优化完善 BFS+系统新版工作票，加强对工作票许可人、签发人和负责人的审查和培训，减少了人为因素的风险。加强人员行为管控，坚持重要操作升级监护，有效杜绝了人为责任事故发生。-隐患治理进一步深入。公司
25、全面落国家电监会”隐患治理年”活动部署，修订了隐患管控实施细则 ，健全事故隐患排查治理长效机制，充分发挥技术监督作用，实现隐患排查、治理、改进的全过程管理。本年度完成了锅炉下集箱泄漏、锅炉压差大等重大隐患治理，完成 29 项较大隐患和 3 项一般隐患的治理。完成化学、热控实验室建设，完成锅炉的氧化皮综合治理、主机轴系振动超标等 10项科技攻关项目。完成超临界 630MW 机组在线仿真系统开发应用、循环水 MCC 备用电源改造、脱硫废水改造、机组给水系统综合治理、磨煤机排出阀改造等 5 项重点技改项目，机组健康水平得到提高。-科技创新力度进一步加大。加强对超临界机组重大问题的特性研究，逐步理清了
26、超临界机组的特殊性、规律性。开发了电机加油脂时间管理、开关量动作次数统计、煤量辅助计量等软件，提高了生产的精益管理程度。加大了科技投入，上报科技项目及 14 项技术攻关项目总费用占年度生产产值的比例达到 0.25。 ”大型火电厂烟气脱硫、脱硝成套关键技术的开发与应用”项目，获得国家科学技术进步二等奖。 630MW 超临界机组控制策略优化 、 630MW 超临界机组在线仿真系统开发应用 、 超临界 600MW 机组汽动给水泵组缺陷综合治理分别获得大唐公司科技成果一、二、三等奖。同时，由于信息化成果显著，公司被评为”中国电力信息化标杆企业” 。-检修维护水平进一步提高。修改了点检工作标准和定期工作
27、标准，规范了工作流程、点检和巡检项目。深化应用 BFS+系统，实现了设备维护信息共享。重新疏理 RB 逻辑，保证了 RB 成功。创新检修管理机制，推行了项目经理制。圆满完成双机自主维护，设备可靠性稳步提高。认真实施两次 C 级检修，项目自理率分别达到48.7%和 42.3%。自主完成两台循环水泵的大修和四台磨煤机的大修，检修队伍得到锻炼。推进节能降耗工作，完成了机组能耗诊断、全厂水平衡试验等 10 个节能项目。二、坚持发挥”三电”对经济效益的提升作用，对外开展市场营销，对内严格成本管控，企业经营再创新业绩。-电量获得增加、电价得到提高、电煤供应得到保证。2012 年，公司通过保电煤库存，获取江
28、苏省政府奖励电量 2.66 亿千瓦时。通过”以大代小”和双边交易，获得电量 16.95 亿千瓦时，争取脱硝补偿电量 5000 万千瓦时，市场占有率达 116，在江苏省同等装机容量、同类型机组中排名第一。公司密切跟踪煤电联动政策，7 月1 日和 8 月 20 日分别提高电价 2.08 分和 2.5 分，盈利能力显著增强。公司准确预测全年发电形势，按照 80 亿发电量签订计划煤合同，为完成全年发电任务提供有效保障。-成本管控卓有成效。公司在大唐公司范围内率先开展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目标、有措施、有考核、有效果，实现了”早抓快动、做细做实、闭环管理、效果明显” ，通过制定明确的增收
29、节支计划，全面落实”3112”预算管理体系，开展检修费用班组对标、运行指标值际对标、小费用对标、部门经理对标等”四个”对标管理，取得了良好的经营绩效。公司全体员工在用水、用电、办公用品采购等日常工作中精打细算、精益求精，效果非常明显。综合全年各项增收节支活动，公司累计增加利润 15682万元。-财务管理全面规范。全面整合了财务管理业务内容，对制度、流程、表单进行全面的梳理，完善了财务管控体系。建立固定资产清册和卡片，纳入 FMIS 系统统一管理。编写会计核算手册和FMIS 系统操作手册 ，推进了 ABC 作业成本法的实施。拓宽融资渠道，取得了个亿的流动资金循环贷款。调整债务结构，对偿债风险较大
30、的短期借款采用划整为零的方式，将还款日在一年内均匀分布，避免大额贷款到期造成偿债风险。催收华东电网公司代垫工程款，提前收回 3.9 亿元，缓解了资金压力。粉煤灰进行计价销售，规避税务风险。加强税务筹划，2012 年购进的无形资产抵扣增值税约 5 万元，通过粮食风险基金减半征收的优惠政策，节约税收支出206 万元。持续提升 FCM 能力，达到 4 级水平。配合华建会计师事务所完成竣工决算，配合国家审计署深圳特派员办事处完成项目建设和生产经营情况审计。完成了 2 台 60 万机组工程竣工决算审计以及土地转让手续和房产交易手续，取得完全资产权属。-物资、燃料供应有效管控。制定了修旧利废管理制度，加强
31、废旧物资处理，提高了物资精细化管理水平；利用生产计划与物资计划平衡会，有效控制库存资金，库存管理居同行领先水平。燃料方面，解决了三期不能接卸杂煤等难题，为机组安全稳定运行提供了可靠燃煤。加强了煤质、煤价、海运费、速遣滞期费等指标的分析和管控，进一步理顺海运结算管理流程，优化煤种实际到货比例，严格监控非神华煤入厂接卸，全面维护了企业利益。三、坚持发挥”两个管控体系”对企业管理的促进作用，优化组织架构，提升管理成熟度，企业管理水平再上新台阶。-管控体系全面建立。完成了内部管控体系编制，实现了规范化、制度化管理；完成经营风险管控体系编制，增强了公司风险防范能力；成立了内控工作小组，设立了审计主管专岗
32、，明确了工作职责，提高了内控水平。-组织架构得到优化。整合组织架构，成立了经营管理部和财务产权部。完成 110 个职位说明书和岗位工作标准编制，明确了员工的岗位职责和评价标准。完成全体员工的定岗定级工作，将劳务协议工的薪酬纳入长期合同工的薪酬体系，激发了员工的工作积极性。-人力资源管理进一步加强。全面落实绩效考核实施细则 ，激励效果明显。完成后备干部测评与选拔工作，产生了 10 名一级后备干部和 11 名二级后备干部。实施运行人员上岗备岗制度，14 名员工岗位得到提升。加强专业技术带头人的培养，选拔了覆盖 9 个专业 13 名厂级专业技术带头人。加强员工技能培训工作，8 名员工取得技师等级。劳
33、动合同依法合规，合同签订率达到 100%。-星级班组建设进一步推进。确立了”抓制度落实、促整体提升”的班组建设目标，强化了班组管理。将班组建设纳入绩效考核，推进了星级班组建设深入开展。本年度，分别有 1 个班组、4 个班组被大唐公司评为五星级和四星级班组。四、坚持推进”六个文化建设”的和谐发展，切实做好党建和廉政工作，加强人文关怀与心理疏导，企业文化建设再提新水平。-企业文化建设硕果累累。公司坚持以神华企业文化作引领，以责任文化为核心，以安全文化、学习文化、廉洁文化、成本文化等子文化系统做辅助，各种文化融合贯通，有力促进了企业中心工作，今年以来先后获得了”中国文化管理先进单位” 、 ”改革开放
34、 30年全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号。公司责任文化：求解管理难题企业文化项目被中电联授予全国电力企业文化成果优秀奖。 事故的心理预警和预防体系被评为中国电力创新管理成果、江苏省电力企业创新管理成果。-党建和廉政工作不断加强。组织开展了以”保安全、保利润、保稳定、促和谐发展”为主要内容的”三保一促”主题实践活动和”讲党性、重品行、作表率”活动，党群工作水平进一步提高。组织全体员工参加廉洁文化建设讲座学习，干部员工的廉洁自律意识全面增强。成立了由 12 名员工组成的党风廉政监督员队伍，拓宽了监督渠道。坚持开展创建”四好”领导班子活动，员工对班子的满意率达 98%。-群团工作充满活力。推进了厂务公开，设立爱心建议信箱，对涉及职工切身利益的二十六项制度召开职工代表团组长会议进行讨论，维护职工民主权益。完善了团的组织结构，团的工作得到加强。组织开展检修劳动竞赛和”安康杯”竞赛，提升了员工的操作技能。举办丰富多彩的文体活动，关心员工身心健康，营造了和谐
