1、1*2017 年技术工作总结2017 年是公司实施“十三五”战略规划十分关键的一年，是矿业产品市场逐步回暖的一年；技术部工作紧紧围绕 2017 年初公司工作会精神和全年的安全、生产、经营、技术目标任务，通过全体技术人员的共同努力取得较好的成绩，现就 2017 年的技术管理工作做如下总结：一、2017 年工作开展情况（一）地质技术1、截至 10 月，公司地质技术服务完成坑道编录*m，坑道取样*件。完成钻探地质编录*m，完成钻孔劈芯样*m，其中：*项目部完成钻探地质编录 6603.82m，完成钻孔劈芯样 6555.48m；*项目部完成钻探地质编录 7579.62m，完成钻孔劈芯样 3732.83m
2、；*项目部完成钻探地质编录 1296.29m，完成钻孔劈芯样 890.19m。2、完成*铁矿探矿报告审查，提交计算机制图 60 幅，报告 1 份，计划 12 月份提交；3、完成*多金属矿详查项目成果报告初审，提交计算机制图 73 幅，报告 1 份，计划 12 月份审查提交；24、完成*基建地质总结报告审查，提交计算机制图 486 幅，报告 1 份，11 月份提交；5、完成*基建探矿报告审查，提交计算机制图 1206 幅，报告 1 份，附表 5 册，11 月份提交；6、完成*地质加密勘查项目野外验收，预计 12 月提交报告；7、完成*成果报告审查，提交图纸 109 幅，报告 1 份，11月份提交
3、。8、完成*生产探矿报告审查提交，提交计算机制图 146 幅，报告 1。9、计划提交：*探矿地质报告 、 *2018 年度地质勘查项目报告 。（二）施工技术制订了公司施工组织设计（方案）管理制度 ，规范了施工方案的编制、报审流程。组织审查了*地质勘查项目 、 *地质补充勘查项目及*项目施工组织方案。 组织完成了*工程测量技术工作的钻孔放样、实测及成果提交工作。（三)科技工作积极组织开展各项技术革新及钻探工艺研究推广应用工作；*中推广了 XXX 新液动冲击锤的应用取得较好效果，组织研究了固项泥浆在*地层中的应用，解决了在复杂*地层能顺利施工并提高效3力，大大降低了埋钻、夹钻的风险。（四）质量管理
4、组织修订了公司质量管理办法（试行） 、 工程质量事故管理制度下发执行，规范了公司质量管理工作。检查了*项目部制订的*项目部中深孔工程质量管理考核办法 、*项目部制订的*项目部质量管理办法及*目部制订的*项目部钻探工程质量管理制度 ，并结合安全、环保、质量三全面大清查资料，对各个管理办法提出修改意见，进一步规范了项目部的质量管理，达到业主方要求及行业标准。2017 年 1-10 月份工程质量技术指标完成情况：*验收合格率96.95%，岩芯采取率 97.75%，矿芯采取率 97.54%，无较大质量事故；预计全年能实现中深孔验收合格率 97%，岩芯采取率 97%，矿芯采取率 97%以上。（五)计划实
5、施组织编制了 2017 年生产经营计划并跟踪落实，7 月份结合公司工程的实际年中调整了生产经营计划。按时组织了公司季度、月计划的编制上报、审核及下发实施；2017 年公司计划执行情况：截止10 月份，中深孔完成 38.94 万米，为调整年计划 43.34 万米的89.85% ，铲装原矿完成 132.11 万吨， 为调整年计划 140 万吨的94.37%，铲装铁精矿完成 42.08 万吨，为年计划 42 万吨的100.21%，钻探工程完成 1.79 万米，为年计划 2.17 万米 的82.34%，坑道编录完成 1.49 万米，为年计划 1.5 万米的 99.91%，4坑道取样完成 2611 件，
6、为年计划 3000 件的 87.03%，钻孔编录完成7321 米，为年计划 1 万米的 73.22%，钻孔取样完成 4027 米，为年计划 3000 米的 134.24%，预计全年能实现中深孔 45 万米，铲装原矿 150 万吨，铲装铁精矿 48 万吨，钻探工程 2.1 万米，坑道编录 1.7万米，坑道取样 3000 件，钻孔编录 1 万米，钻孔取样 4500 米。（六） 、预结算工作完成情况：1、预算方面（1）根据公司的经营组织模式，对公司 2017 年内部承包协议单价进行测算并通过预算化委员会审定。（2）根据工程开展的情况，应业主的要求，对合同预算费用进行预算并上报。2、公司对外结算方面共
7、计：5297.49 万元（1） 、施工板块完成结算工作量：2839.43 万元。 （2） 、勘探板块完成结算工作量：2458.11 万元，其中:*3、完成竣工结算并通过审计：（1）*基建探矿工程及地质技术服务（钻孔、技术服务）的竣工结算并通过造价审计，结算金额为 1919.84 万元；（2）*措施工程竣工结算 44.05 万元；（3）*工程竣工结算 38.68 万元；4、完成了*采矿工程 5 个坑探分包工程的竣工结算，结算金额为 1284.69 万元；5、外协结算：176.34 万元（*等） 。5（七）合同及招投标管理方面1、起草并签订了 2017 年各部门及各项目部工作绩效考核目标责任书、各
8、项目部内部承包协议。2、根据公司生产经营的组织情况，起草并签订了工程、技术服务等合同共 11 个。3、根据*公司的合同管理及风险管控的相关通知要求，规范了合同台账，并按季对合同履行情况作了分析并上报*法务。4、针对已签订的合同对项目部相关管理人员进行了合同交底。5、根据*公司、*下发的合同管理专项检查通知要求，对照问题清单项目，对 2016 年 1 月 1 日-2017 年 9 月 1 日所签订的 35 个合同的签订及履行情况进行自检自查。6、按照*公司招投标实施细则， 组织了*项目部办公楼、宿舍楼改造工程、公司低效无效资产处置（废铁等） 、机加工旧设备处置的竞争性谈判 ，并按照程序完成合同的
9、签订工作。（八）安全大检查工作*公司生产技术、合同管理专业组公司于 2017 年 8 月 7 日开始，对公司所属部门和项目部进行了安全生产大检查专业检查，从以下6 个方面进行清查：（1）专业技术人员履职情况。 （2）安全管理技术措施方案制定、审查及施工交底执行情况。 （3）施工组织方案编制、报审、交底、现场执行情况。 （4）设计审查、变更管理情况。（5）工程承包合同、协议签订、管理、执行情况。 （6）招投标引进承包单位、相关单位职业健康安全环境管理底线标准制定和执行情6况。清查出 4 项不符合项，下达了整改通知书并督促整改。（九)“三全”强基固本行动根据公司“三全”强基固本行动实施方案要求组织
10、编制了部门“三全”强基固本行动方案、公司质量“三全”强基固本行动实施方案补充要求；按行动要求结合公司实际组织开展了大动员、大清查工作，并严格执行上级及公司方案要求按时上报质量问题清单、质量周报和快报，完善了“三全”强基固本行动迎检支撑材料。通过清查，清理出不符合项 12 条，并并下达清查整改通知书并督促整改。（十）其他工作1、结合*公司“领导进班组、全员查隐患”活动方案要求，积极组织技术部门对所在班组开展专项安全检查与业务保安检查，对作业现场及室内资料存在的问题及时督促整改，并与项目部进行沟通交流。2、结合公司*公司反违章专项治理行动方案 ，组织技术部门对*项目部、*项目部、*项目部、*项目部
11、进行反违章纠察。作为公司的技术管理部门，从设计违章、管理违章、现场违章三个方面清查部门及各项目部提交的设计、方案、措施、管理办法和施工现场，做到及时纠正坏习惯、纠察违章行为，2017 年部门纠察出违章行为 0 起。3、按照年初下达的公司职业健康安全环境工作会部署安排，每月对部门成员开展安全生产培训。根据部门 2017 年度的培训计划，7每月针对部门涉及的安全管理、业务保安，开展全员安全教育培训，结合部门实际进行安全宣讲，上讲坛活动等，提高部门成员安全意识。4、每月对项目部开展调研工作，解决项目部存在的问题，为项目部提供技术支持，并按照要求提交相应调研报告。5、合同方面清理整理 2005 年至
12、2015 年*公司、2010-2012 年*公司的所有工程合同，建立移交清册并移交档案室。6、清理整理了 2005 年至 2016 年*公司、2010-2012 年*公司的所有工程结算，建立移交清册并移交档案室。7、积极配合项目部做*基建地质技术服务竣工结算的前期准备工作。二、工作亮点及不足之处（一）工作亮点 （1）制定了施工组织设计（方案）管理制度，规范了公司施工方案的编制、审批层级和流程。（2）修订了公司质量管理办法（试行）、工程质量事故管理制度，更加规范了公司工程质量管理。（3）推广应用新型液动冲击，固相泥浆在*中的成功应用，减少了井内事故率，做到提前预防，提高了效率。8（4）完成*基建
13、地质成果报告、*采矿工程基建探矿报告等大型地质勘查报告审查提交，提升了公司技术实力，为赢得外部市场奠定基础。（二）工作不足之处 （1）科技项目、QC 小组活动开展难度大，存在部门、项目部重视程度参差不齐，活动开展不均衡。 （2）质量工作重视程度不够，各项目部没有把质量贯穿到安全和效益这条主线上，放松了工程施工的过程检查及校验。（3）各专业技术人员参差不齐，技术技能与专业水平相差较大，离外部市场能力还有很大差距，缺乏技术技能外部培训。（4）缺乏工艺技术人才培养及储备。三、2018 年的工作安排（一）施工技术1加强施工方案的审查、审批及执行情况的落实；监督、指导各项目部施工方案编制的规范性及针对性
14、。2研究解决中深孔工程因计量偏差和倾角偏差造成的不合格品问题，不断提高*工程合格率。（三）计划管理年底编制完成公司 2018 年内部生产经营计划下发实施。按时编9制审核下发季度、月度生产经营计划；跟踪落实计划的执行情况，及时分析存在原因提供生产组织；（四）科技管理1. 积极与各矿山沟通协商争取科研项目进行合作列项。2.不断提升公司技术进步、小改小革合理化建议的工作质量及活动开展的规范性。（五）安全工作1.严格按照三全面强基固本行动方案要求组织开展相关工作，做到周报告，月总结，有清单有记录2.认真组织领导进班组全员查隐患工作3.积极开展反违章综合治理工作4.按要求开展安全调研工作（六）地质技术按
15、照*公司 2018 年度地质勘查计划审查会议纪要 ，做好2018 年地质勘查项目技术工作；积极开展外部调查，安排技术力量完成新承担项目技术工作。（七）招投标工作根据*公司关于印发招投标管理实施细则（试行）的通知要求，从招投标人员的业务培训，到招投标的实施，严格按照流程执行。（八）质量管理按照*公司关于印发的通知及10玉飛司2017189 号*公司 关于印发的通知要求，加强工程质量过程监督管理，采用月度清查及进班组时间，对各个项目部过程质量进行检查督察。（九）其他工作1.关注*内部的地质勘查项目，*沟通联系解决地质勘查工程问题。2.目前*人员能力参差不齐，离适应外部市场还有一定差距，要加强*培训工作。3.积极培训*工艺技术人才。
