1、上市公司融资方式 从优序融资理论看我国上市公司的融资方式维普资讯 http:/维普资讯 http:/一 一 甘肃农业 年第 总第 ） 期（ 期、 生 訇治理 与嘲计 济理匮社 毒立 圭 訇囊套舍 蕾出 离 叠 ：鼍 长 泊与公 嘲备计 章 金 蛏 蛏济蕾理出 器牵 吉 主 墨 皇 华麓、 王嵌蛋 量丰持相理论 的晨与曩 田上市公 司的 量连弃山束最济） ，嚣差 （ ） 聱步安、巴 中嗣 一 上市 公訇 最辊膏蕾好 分析 （ 经济研究 ， 年簟 期 ） 构建我国物流企业的供应链管理战略裴奇 李霞（ 新疆财经学院 新疆农业大学 ）在国内、 际市场的 国 竞争能力 和市 场份额。 摘要： 本文以 供
2、应链管理为基础。 介绍了 我国 物流企 业构建 供应 链管理 争， 提高中国产品 充分发 挥信息的 作用。 货运市场变化急 为了 剧， 在竞争中 知己 知彼， 需要我国物流 企业需要从系 统的观 点出发， 供应商坐在一起， 与 探讨如何加 关 供应链管理； 词： 供应链管 理战略； 物流企业 我国 快信息的传递， 如何实现信息的 共享， 如何减少相关的 操作， 如何简化相关 引育 最终 这些手段， 提高整个供应链的 效率， 降低整个供应链的 成 市 场竞争的 加剧迫使 企业缩短交货期、 提高质量、 降低成本、 提高服务 的环节， 通过 从而在保 证双方合理利润的 基础 达到 上， 提高 企业竞
3、争能力和盈利能力 水平，使供应商、 迫 制造商、 分销商、 零售商和物流企业走向 合作。 形成更具 本。 实现双赢， 企业也只有从双赢的角度出发， 才能取得供应商的支持 竞争 力的 供应链。 而且随着 人们对 供应链管理认识不断 深人， 人们发现， 的目标， 耍 才能推动供应链管理的实现。 想进一步 发挥供应链管理的潜在作用， 不能仅仅将其看作一种操作方法， 和配合， 而 计算 机技术 和人工智能 技术的 广泛应用。我国 物流企业不仅可以 利 应该将 供应链管理作为企业的战略性问题 来考虑。 库和大范围的 计算机通讯网络， 、 、 计算机仿真与建 根 国 据（ 家物流标准术 的定义， 链管理是
4、指利用计算机网 语 供应 络技 用分布式数据 作为 表， 为物流 企业的高效运转加以保 术全面 规划供 应链中 的商流、 物流、 信息流、 资金流， 并进行计划、 组织、 模分析技术， 先进技术的代 完全可以 协调 与控制。供应链管理以。 物的流动 作为研究 的基础， 追求从流动的起点即 证。人工智能 在物流企业的 生产和经营过程中 进行全面应用， 不仅可以在 和收 集的过程使用人 工智能 技术， 还可以在控制过程的机理， 原材料 采购， 经生产、 运输直到终点即消费者全过程的整体最佳状态， 原始数据检测 是对 辅助 决策的 知识库应用人工智能技术。 人工智能的模式识别，常识 供应 链中的物
5、商流、 流、 业务流、 价值流、 资金流和 信息流进行的 计划、 组织、 甚至在 协调 及控制， 提高整个供应链运行的速度、 以 效益及附加值和竞争力的 一种 知识推理， 逻辑表达的法则的学习，规划， 语音识别， 然语盲理解等等功 自战略的必要性。 以及战略的内容， 讨论了实 施供应链管理战略的方法。一、能， 也同样能够提高我国物流企业决策的有效性和安全性。 管理理念。 供应链管理信息支持技术的战略。供应链管理战略的 一个重要内容 二、 构建供应链管理战略的必要性 虽 然通过供应链的有机整合，企业能够显著地降低成本和提高服务水 就是制定供应 链运作的信息支 持平台。 随着射频技术、 地理信息系
6、统技术、 条码技术在供应链管理中的应用， 电子数据交换（ 平， 但是在日 运作过程中， 常的 供应链管理的完全整合仍然是非常困 难的。 全球定位系统技术、 这主要因为： 首先， 供应链中生存着许许多多不同类型的成员， 这些成员的 ， ） 供应链管理信息技术支撑系统的完善， 基于 目标和利益是不同的， 甚至是帽互冲突的， 如何有效地集成这些成员是一个 供应链管理 的 信息技术支撑系 统现 在随 着因特网技术的日 臻 难 其次， 题： 供应链是一个动 态的系统， 随时间而不断 地变化， 不仅顾客 需求 发 物流 展。 企业所需要的 信息支持平台得到了 完善。另外还；电 子商务的 和供 应商 能力会
7、随时间而变化， 而且供应链成员之间的关系也会随时间而 供应链 信息组 织与 集成模式为 我们供应链企 业的 发展拓宽了道路。 变化。怎样在实际的供应链管理中， 发挥供应链应有的效用呢？制定供应 绩效测 与评价。供应链管理环境下的绩效测量与评价是一个关系 墓 应该从战略的高度去制定相关的绩效测量与评价指 链管理战略， 实现供应链管理的可持续发展， 提升整个供应链的竞争力， 到企业全局的大问题， 实 现 双斑” 甚至“ 多赢”。 标， 制定相 关的 程序和方法。 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物 从我国加入 有关服务方面的承诺可以看出， 我国物流企业将面临 料流将 供应商、 制造商、 分销商
8、直到 最终用户联系 起来的 一个整 体的管理模 全方位开放的压力， 面临动态开放的压力。物流企业如何在这种环境下生 式 ， 绩效评价解决为企业的业务提升服务 ， 供应链绩效评价与标竿管理、设 存。 继 发展壮大？构建 供应链管理战略，积极适应激烈的市场竞争和企业 立 指标对比的业务管理方式结合， 形成了具有特色的供应链绩效管理 持续发展的要求， 从战略的角度来保持供应链 的竞争与活力将是我国物流 模式， 提供企业执行层的管理工具， 实现供应链管理更高层面的商业价值。 标准和法规的作用。随 着世界经济的 发展， 科技的创新， 信息的传 企业生 存发展的 必经之路。 三、 供应链管理战略的内窖 播
9、， 时空缩短人类之问交往距离， 标准在 日常生活中无处不在， 标准关系企 组织关系战略。供应链管理是一种合作企业问的协同性的协调问 业以后的生存和发展。标准化是经济贸易发展的需要， 对物流标准化问题 题 ， 标是整合供http:/ ， 目 以消灭非增值成本、 基础结构、 进行统 时 一协调、 规划、 管理。 供应链标准化是一个大系统， 这；中包括制定 问和行为， 以竞争性地为最终客户提供更好的服务。 系 统内 部供应链设施、 装备、 机械 专用工具等的技术标准， 包装、 仓储、 装卸、 改革企业的 经营 思想。 创立供应链优势， 改变传统采购模式不仅是 运输等 各类作业标准以及 作为现代供应链
10、突出 特征的 物流信息 标准。 逐渐 种职能， 而且是一种战略的思 想。认识到这一点是改革企业原有经营管 形成与国际 接轨的标 准化系 统是我国物流企业的今后相当长一 个时 期的 工 理思想和模式的重要前提。 实施供应链管理首先要在经营思想上提高对它 作重点。 积极参与联盟企业的营销策划、 营销策略。如今。 在产品、 价格乃至 的 认识， 这样才能制造出 符合企业发展目 标和供应链管 理运行规律的战略。 共享信息战略。 供应链的优势在于使企业能够共享信息。 通过共享 广告同 质化趋势愈演 愈烈的形势下， 单凭产品和服务的独立优势已经很难 信息，使供应链上的企业及时做出或调整他们的生产策略， 以
11、便在市场上占 赢得竞争优势。 渠道创新已成为企业获取 竞争优势的重要手段， 而物流企 据 主动 。 业的能力在整个营销战略中的地位日益凸现。中国物流企业可以进行大规 利用先进技 术的战 略。 先进技术的应用是推 进供应链系统中 信息共 模、 化的 集约 高效运作， 产品分享同一个渠道， 多种 降低了单位产品的营销 享的 关键。 改进整 个供应链的信息精度、 性和流动速度， 及时 是被认为提高 成本， 提高了 企业的整体 竞争力。同时可以与联盟企业分享共同的渠道资 供应链绩效的必要措施。 源， 形成集成的高效物流能力， 以此抢占市场先机。 供应库战略。 通过供应链创造优势的企业清 楚地懂得每个供
12、应 商在 将供应链管理建设成为企业间资源集成的桥梁。但到目前为止， 中 资源组合中的 作用， 把保持与供应商的 因而 关系看作是高度战略化的 工作。 国 物流 企业和其他企 业的资 源集成主 要体现在功能方面， 如采购原料配送、 为了 保证企业 具有 较多的 选择余地， 与供应商建立广泛的关系就成为一种 仓储、 流通加工、 配送等， 成品 而这种 功能 交易 模式很容易被替代， 容易造成 战略 性的事物。 同 质竞争。 而合作伙 伴关系 则以长 期关系为导向， 注重双方的良 性互动和 绩效度量 是实施任何一种战略必不可少的内容 之一。 只有知道某一 新价值的 创造。因 中国 此， 物流与 其他
13、企业合作， 仅可使企业外部的交易 不 战略的实施效果 ， 才能使管理者最后做出有效决策。绩效度量还被看作是 成本内 部化， 降低其 成本； 还可以降 低市场的不确定性风险， 从而提高其他 保持战略层和执行层迈向共同目标的粘合剂， 因为系统运行绩效是执行层 同行跨入的门槛； 而更现实的意义还在于， 中国物流企业有了长期稳定的订 努力的结果。 单。随 着合作的进一 步深入， 就有可能向 双方 组织结构、 甚至向 基础设施结 四、 供应链管理的战略的实施 构的集成方向发展。这种新型的集成完全可能构建新的核心竞争力， 而这 物流 企业供应链管理战略主要解决物流企业在具体实施供 应链管理时 种核心竞争力
14、不仅属于 生产企业， 属于中 也同 国物流 企业。 参者文献 方法论和策略， 避免发展过程中 走弯路或出现失 误。内 容包括： 骆 平 臣 曲洗 与供应链警理 电子工业出版社 。 同时 协调企业内 外关系。 从我国物流企业内部来说， 要是发扬团 主 雍理 现代企 业曲漉蕾理 中圊水利水 电出版社 ， 梅 （ 方法和技术 清华大学出崩 社 队的合作精神， 以整个团队的力量应对未知的挑战， 解决问题 ， 协同工作； 在 （ 鲴祖 英）删 漉程再造 一理论 、 侯 书彝 、 孔淑红 企业供应蛙警理 中国广播 电视出版 社 企业外部， 可以积极寻求与核心企业的战略合作 ， 成为核心企业长期的、 稳 辛 荐剑、 瓣战清、 胡戏 企业曲泣蕾理理论 与寰 帝， 机械工 业出版社 定的战 略伙伴， 结成战略联 实行供 盟， 应链管理， 供应链参与国内、 以 国际竞一百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
