1、员工技能等级评定方案1、目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、适用范围公司对生产部员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级操作工、中级操作工、初级操作工；技术工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。公司对技术研发部、工程项目部、营销部、综合管理部等级评定具体办法参考集团公司规定，不适用于本办法。3、组织设置3.1 技能评定委员会组 长：总经理副组长：副总经理 成 员：生产部、技术研
2、发部、项目部、营销部、综合管理部。3.2 综合管理部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。4、相关部门职责4.1 综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；4.2 生产部和技术研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3 生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4 有关部门准备考核工具、物品材料。5、技术等级设定5.1 基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在 3 个月以上，与公司签定 1 年以上期限劳动合同或协议（含续签） 。（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及
3、时圆满的完成生产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（4）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等） ，没有受公司任何警告以上处理的。5.2 技术等级从低到高依次设定为初级工（技工） 、中级工（技工） 、高级工（技工）等三个职等，每个职等分为 A、B、C 三个职级，A 级最高，C 级最低，分别对应 9 个技术等级。5.3 技术等级是员工技能水平的体现分。注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从 1 级向 2 级晋升至少需间隔 3 个月。6、技能评定条件6.1 初级工（技工）具体要求如下：（1）熟悉所在岗位
4、设备的使用方法；（2）根据工艺指导书，能够独立完成相关操作；（3）认识车间内设备、量具及相应功能；（4）了解公司各仪器设备的操作方法。根据考试成绩，将其划分为 A 级、B 级、C 级三个等级，其详细定级标准见技能评定技能等级职等 职级 对应技术等级 备注A 9B 8高级工（技工）C 7A 6B 5中级工（技工）C 4A 3B 2初级工（技工）C 1级别暂定项目及方法。6.2 中级工（技工）在初级技工的基础之上，中级技工的具体要求如下：（1）熟悉各产品的生产工艺流程，对于生产过程中出现的一般性问题，能够独立解决；（2）熟练掌握量具、材料及相应的功能；（3）熟悉公司各仪器设备的操作方法；（4）熟练
5、使用办公软件（如 word、excel 等）的基本功能。根据考试成绩，将其划分为 A 级、B 级、C 级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。6.3 高级工（技工）在中级技工的基础之上，高级技工的具体要求如下：（1）理解公司各仪器设备的工作原理，如出现问题能够及时准确的查找原因。（2）能够看懂工艺流程图和设备图纸；（3）根据工艺流程图能独立操作完成规程；（4）对于生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理。根据考试成绩，将其划分为 A 级、B 级、C 级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。7、技能评定项目及方法7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相
6、关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部和技术研发部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。7.2 操作技能考核的内容，由生产部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。7.3 理论知识考试和实际操作考核满分均为 100 分，两项均达到 60 分以上（含 60 分）者为合格，其中有一项达不到 60 分者为不合格。7.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表： 评定等级 优秀 良好 一般 差理论考试分数 85 8470 6
7、960 60 分以下级 别 初级工、中级工、高级工理论考核 30%实际操作 70%合 计 100%7.6 考试分数与技能等级挂钩如下：例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为 70 分，实际操作考核分数为 80分，合计总分为 77 分，则评定结果为高级工 B 等。8、技能等级评定流程8.1 新进员工等级评定8.1.1 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，综合管理部可组织相关部门直接定级。8.1.2 新进员工在试用期结束前 15 天，综合管理部通知相关员工填写申请表，部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部。8.1.3 综
8、合管理部根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。8.1.4 综合管理部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。 8.2 正式员工等级评定8.2.1 连续在本公司从事本职工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。8.2.2 正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。8.2.3 正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。8.2.4 其它流程按 8.1 的程序进行。9、相关要求9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升
9、创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。9.2 在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评等级 A 级 B 级 C 级 不合格分数 86 分以上 76-85 60-75 60 分以下定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。 10、相关支持性文件10.1 技能等级评定申请表10.2 技能等级晋升申请表10.3 技能评定评审表10.4 技能评定结果通知单11、附则111 本办法由综合管理部起草，技能评定委员会审定，并负
10、责解释和修订。112 本办法经总经理批准后下发执行。XXX 有限公司XXXX 年 X 月 X 日新员工技能等级评定申请表申请时间： 年 月 日 姓名 部 门 班 组 工种 入 职 时 间 学 历年龄 参加工作时间 申请类型 _ 级申 请理 由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名： 日期： 年 月 日部 门意 见（主要审核是否同意评定）：签名： 日期： 年 月 日综合管理部 意 见：（主要为是否批准进行评定）签名： 日期： 年 月 日技能等级晋升申请表申请时间： 年 月 日 姓 名 部 门 班组 工 种 现技能等级现技能等级评定时间 申请评定等级申 请理 由（主要描述本人现已达到的技术
11、水平）：申请人签名： 日期： 年 月 日部 门意 见（主要审核是否同意评定）：签名： 日期： 年 月 日综合管理部 意 见（主要为是否批准进行评定）：签名： 日期： 年 月 日技能评定评审表姓 名 班 组 入职时间 工 种 现技能等级 等 级或 （试用或学工）考核成绩理论考试成绩： 分 评分人： 时间： 年 月 日审核人： 时间： 年 月 日实操测试成绩： 分评分人： 时间： 年 月 日审核人： 时间： 年 月 日综合成绩： 分评分人： 时间： 年 月 日审核人： 时间： 年 月 日评审组意见综合管理部意见总经理意见技能评定结果通知单同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_ （工种） 级，特向您表示祝贺！希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！XXXX 有限公司综合管理部年 月 日技能评定结果通知单同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在 _ _等方面仍需提高。希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。XXXX 有限公司综合管理部年 月 日
