1、事 业 单 位 人力 资 源 经 济管 理 模 式 优化 研 究 李秀东 喀 喇 沁左 翼 蒙古 族 自治 县 公路 管 理段 摘 要： 人力资源经济管理是近些年才提出来的新型产物, 在大小企业中均得到了广泛 应用, 具有很好的效 果, 但许多事业单位人力资源经济管理者思想陈旧, 不能 真正起到人力资源管理的作用。校对事业单位人力资源经济管理模式进行研究, 从招聘管理、 人才培训和管理制度三方面提出了优化管理模式, 研究证明该优化 模式能够大大提高管理效率, 带动事业单位经济发展, 值得推广使用。 关键词 ： 事业单位; 人力资源; 经济管理; 管理模式优化; 作 者简 介： 李秀东 (197
2、1-) , 女, 蒙古族, 辽宁朝阳人, 本科, 经济师, 研究 方向:经济管理。 0 引言 步入二十一世纪, 各行各业都经历了快速发展, 事业单位更是经历了深入的改 革。 人力资源是事业单位的重要发展资源, 能够帮助事业单位提高自身实力。 随 着目前市场竞争愈加激烈, 人力资源管理的作用越来越大。 综上所述, 本文对事 业单位人力资源经济管理模式进行研究, 提出了优化模式1。 1 事业单位人力资源 经济管理工具优 化研究 人力资源经济管理在事业单位占据越来越重要的地位, 这是因为优秀的人力资 源经济管理工具能够有效提高事业单位各方面工作成效和整体经济效益。 如果想要优化人力资源经济管理模式首
3、先要优化事业单位人力资源经济管理工 具。 原因有三点: (1) 人力资源经济管理工具能够帮助事业单位构建出一组水平 极高的工作团队, 再对工作人员进行专业的培训, 优中选优, 强化经济管理团 队的能力, 同时实现人员精简。 (2) 人力资源经济管理工具优化事业单位的工 作制度和管理机制, 合理有效的制度大大提 高运行效率, 为事业单位的进步不断提供助力。 (3) 使用合理的人力资源经济管理工具有利于企业长远发展, 形 成固定模式, 减少经济投资, 增加企业效益, 加强团队素质。 2 事业单位人力资源 经济管理模式优化研究 在优化事业单位人力资源经济管理工具后, 可以构建出优化管理模式。 人力资
4、源 经济管理发展要与时代发展紧密相连, 虽然人力资源的开发利用已经兴起了几 十年, 但是还是存在跟不上社会发展速度的情况, 尤其是人力资源经济管理在 发展时面临来自多方面的挑战, 如果不能跟上科技步伐, 那么在开发和利用上 都会受到很多限 制, 即使采用一些手段强化管理, 也不会取得实质性的进步。 人 力资源经济管理最重要的工作就是管理企业工作人员, 可是目前很多事业单位 人力资源经济管理者思想过于陈旧, 缺乏职业素质, 不思上进, 从而导致管理 工作漏洞百出。 综上所述, 本文给出了新的事业单位人力资源经济管理优化模式, 如下图1 所示2: 图1 事业单位人力资源经济管理优化模式 下载原图
5、若想完善管理模式首先要完善 招聘工作模式, 不能一直使用传统的招聘手段, 要建立一个系统完整的选拔方案, 根据社会现状综合考虑面试者的各方面素质, 设定出一个可以长期稳定观察选拔的方针。 其次要增进员工福利, 还要构建一套 约束制度, 实现赏罚并进, 带动事业单位向可持续的方向良性发展。 一套健全的 人力资源经济管理体系对事业单位员工是否能够保持团结和睦起到举足轻重的 作用, 如果一个企业没有一个系统的管理制度, 员工很容易产生消极怠工的心 理, 工作办事效率低, 团队工作氛围差3。最后需要定期对人才实施培训, 人 才是单位的核心, 只有最优质的管理人才才能带动企业进步, 促进企业发展, 如果
6、企业内部工作人员都是抱着 “做一天和尚撞一天钟 ”的思想, 那企业必然 走向衰颓。 事业单位的核心工作人员要拥有过硬的管理知识, 并且能够做到实时 更新, 提高自身素质。 就目前状况来看, 很多事业单位人力资源管理者在培养员 工时都是走过场, 根本不是真正意义的培训, 敷衍的培训工作根本不能让员工 领会自己的工作性质, 所谓的培训聊胜于无, 起不到任何真正的作用。 优化的管理模式还要注重人事调动, 事业单位经常会涉及到人事调动的问题, 调动时必须要考虑全局利益和未来经济利益。 还要考虑到每个员工的心情, 最大 程度降低人员调动带来的员工情绪不满, 从而影响单位工作正常运行。 事业单位管理人才培
7、训一般可以分为三个步骤, 如下图2 所示: 图2 事业单位管理人才培训流程 下载原图 从图2 可知, 在培养人才之前, 要对员工作出详细的了解, 多方面了解员工综 合素质以及对专业知识的掌握情况。 其次, 必须要保证培训工作落实到位, 而且 要定期更新, 根据市场的发展 掌握最新的管理模式, 在最短时间内选出最适合 企业的管理方法。 最后能做到按月培训和管理, 培训时要重点培养管理理念, 创 新管理技术, 锻炼人员自我突破的能力, 提升管理理念和水平。 在完成前两步之 后, 如果单位经济条件允许, 了解国外优秀团队的管理模式, 再结合自身情况 制定出一套实践性强管理效率高的方案, 以加强管理团
8、队的全面素质及实力。 3 结束语 本文对提高企业人力资源的管理质量和管理水平进行深入研究, 给出了优化管 理模式。通过研究可以发现在优化经济管理模式之前首先要优化经济管理工具, 然后通过建立合理完善 的招聘工作模式、 健全的约束制度以及不定期设置人员培 训等几方面提高工作人员的能力, 从而达到全面优化, 促进事业单位经济发展。 本文给出的经济管理优化模式对事业单位的进步起到推动作用, 具有很好的发 展前景。 参考文献 1 杨铮.论人力资源经 济管理工具在事业单位中的应用J.价值工程, 2015, 34 (33) :55-56. 2 王丽红.人力资源经 济管理工具在事业单位中的运用探讨J.人力资源管理, 2017, (6) :91-92. 3 刘艳华.事业单位人 力资源绩效质量管理研究J.天津商务职业学院学报, 2016, 4 (1) :20-22.
