1、合伙人待遇及考核管理方案第一章 总则第一条 按照公司的经营理念及管理模式，遵照国家有关政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则。 第三条 结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范的合伙人待遇制度。 第四条 以合伙人岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考虑合伙人报酬。 第五条 构造适当工资档次落差，调动合伙人积极性的激励机制。 第三章 分公司试用期待遇方案第六条 合伙人级别分为四大类，十小类，详细方案如下：1. 专干级别 级别项目 基本工资 绩效 电话费 交通费 助理专干 1500 400 50 50副专干 1500 600 50
2、 50专干 1500 900 50 502. 主任级别级别项目 基本工资 绩效 电话费 交通费助理主任 2000 730 50 50副主任 2000 1050 100 100主任 2000 1430 150 1503. 部长级别 级别项目 基本工资 绩效 电话费 交通费助理部长 2400 1080 150 150副部长 2600 1400 200 150部长 3000 1600 250 1504. 总经理级别 级别项目 基本工资 绩效 电话费 驻外补贴总经理 3000 3000 400 2000以上级别除总经理级别由总公司制定以外，其他级别由各分公司总经理定级，报总公司审批。第四章 分公司合伙
3、人分红方案第七条：合伙人提成方法共分两类： 一、酒店直供分红方案酒店直供产品公司不提供产品包装，对分公司公司提成底价为7000 元/头，分公司合伙人提成底价为 7500 元/ 头。具体提成比率计算如下： 分公司合伙人分红提成（售价以每头算）： 售价 7500 元-10000 元部分，分公司提成 60%，合伙人提成 40% 售价 10000 元-12000 元部分，分公司提成 40%，合伙人提成 60% 售价 12000 元以上部分，分公司提成 20%，合伙人提成 80% 二、礼品包装分红方案 礼品方案因公司要提供产品的四层包装，因此对分公司提成底价 9000 元/头，合伙人提成底价 9500
4、元/头。具体提成比率计算如下：分公司合伙人分红提成（售价以每头算）： 售价 9500 元-12000 元部分，分公司提成 60%，合伙人提成 40% 售价 12000 元-16000 元部分，分公司提成 40%，合伙人提成 60% 售价 16000 元以上部分，分公司提成 20%，合伙人提成 80% 第八条 总公司占分公司股份的 60%，分公司负责人占 20%，优秀员工占 20%，根据任务完成情况总公司有权对分公司负责人进行5% 范围的特别调整。 第九条 合伙人在实行分公司试用期薪资待遇方案的时段内，如有销量，同样按合伙人分公方案进行提成。 第十条 合伙人分红与个人的四项月度重点工作考核挂钩。
5、 第五章 分公司开办方案 第十一条 分公司开办后的前三个月由总公司承担开办费，具体费用包括：前三个月的房租、水电、办公设备、人员费用，产品推广费。 第十二条 分公司开办后的前三个月执行分公司试用期薪资待遇方案 ，合伙人从第四个月开始每月按 25%-45%的比例递减按试用期薪资待遇方案享受的相应级别的基本待遇。 第十三条 总公司从分公司开办的第四个月开始按每月 25%-45%的比例降低原由总公司承担的分公司费用。原则上从第七个月开始，由分公司自负盈亏。如有特殊原因需延长总公司承担费用期限的，须报董事长批准。第六章 考核管理制度 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公
6、司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 下所述部门负责人包含总公司各部门负责人及各分公司负责人 一、考核对象 公司所有员工 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日，每周一至周日。 （二）考核方式：考核分为：月度四项重点工作考核和每周四项工作考核，每日常两项工作考核。 （三）考核工资标准：月度四项重点工作考核，前三个月以销售人员所属级别的绩效工资作为月度重点考核工资，第四个月开始以合伙人的分红也做为月度重点考核工资。周工作考核：周工作未完成的扣罚标准：总经理 300 元/件，部长 200 元/件，部长以下 100 元/件。日常工作考核扣罚标准：总经理 15
7、0 元/件，部长 100 元/ 件，部长以下 50 元/件。 （三）考核内容：员工本人工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门负责人最终评定。即： 1、董事会考核公司部门负责人。2、部门负责人考核部门员工。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，制定工作计划后，部分负责人应与各部门员工进行沟通，对不完善的地方进行修改。 四、考核结果及奖惩 1、考核结果 考核结果只有两种：完成与未完成 2、考核标准 各部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 销售部门除销量外的三项重点工作占考核工资比例的 60%、销量考核占考核工资比例的
8、 40%。销售部门，销量未完成，前三项完成了也减半发放绩效。综合部四项事务各占考核工资比例的 25%。 2、考核办法 部门员工的周工作考核与月度重点工作考核由部门负责人进行考核后，报董事长审批。部门负责人的周工作考核和月度重点工作考核由部门负责人与董事长对接后，由董事长助理级考核办评定。 3、考核结果和奖惩 某项工作未完成的扣除该项工作的考核工资。 4、考核工资的发放 当月的绩效工资分为两部分发放，当月绩效工资的 70%在当月进行发放，留存 30%在公司，每年年底进行发放。 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。五、考核执行程序 （一）
9、计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：每月 1 日，由员工制定员工月度重点工作考核表 ，交部门负责人审核后返回员工。 员工周工作计划：每周日，由员工制定员工周工作考核表 ，交部门负责人审核后返回员工。 2、部门负责人重点工作计划：每月 1 日，部门负责人制定下月月度部门重点工作考核表 ，交董事长审定后返回部门。 每周日，部门负责人制定下周部门周工作考核表 ，交董事长审定后返回部门。 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由部门负责人考核后报予董事长审批。 （1）员工填写员工月度重点工作考核表 ， 员工周工作考核表交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交董事会评定； （3）员工及部
10、门本周周工作考核表 ，每周日汇总交由董事长考核。 2、部门考评：部门考核由董事长评定。 （1）部门负责人填写部门重点工作考核表 ， 部门周工作考核表交董事长考核。 （2）部门本月月重点工作考核表每月 1 日， 部门周工作考核表每周日交由董事长评定。 （三）结果反馈 （1）每月 8 日前，将所有部门及所属员工的考核下发综合部； （2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表,并于每月10 日前交董事长审批；（3）综合部将经董事长审批后的考核结果反馈至各部门。 （4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表和部门年度考核汇总表 ，经董事长审批后，反馈至各部门。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或董事长提出申诉。经调查属实的，报董事长同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 （二）本办法经董事长批准后，于 2016 年 01 月至 03 月进行试行。试行期间周工作考核与日常工作考核未完成扣罚 100 元/件。 （三）本办法由综合部负责解释。
