1、深圳市新为软件有限公司 第 1 页 共 5 页研发系统积分考核管理办法一、 考核目的1.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，提高工作效率、推进团队建设，获得努力向上改善工作的动力。2.使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。3.作为确定工资，奖金的依据。4.最终目的是激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，为了提高软件开发质量，按质按时交付产品。5.研发系统结合本部门实际情况，本着客观与公正的原则制定本细则。二、基本要求所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识，
2、努力完成工作目标。三、考核对象研发系统管理人员及所有员工；运维部考核细则另行发文。四、考核组织1.经理、客户端组成员由部门副总裁考核。2.项目组成员由经理考核。3.进行考核时考核者与员工商谈以达成双方之认同；五、考核内容和标准对以下的所有行为进行积分奖励：1） 提升产品质量（包括文档完善）2） 提高产品性能、改进产品可用性3） 加快交付速度、提高工作效率4） 加强团队协作与整体进步深圳市新为软件有限公司 第 2 页 共 5 页1.月度绩效考核评定表（开发人员）任务 积分规则 积分产品、项目分解后的计划任务按照分配的产品、项目任务情况计算总的积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更，
3、由开发 leader 相应合理调整。对于未在产品、项目计划中体现的任务，可在周计划或周总结中予以体现。（以邮件形式为主）预计的总积分每提前一个工作日+2积分每延期一个工作日-1积分产品、项目任务完成质量每月对 PMS 上每个开发人员的 Bug数量（严重 Bug 数量、总 Bug 数量） 、Bug 修复情况进行初步统计，由开发 leader 结合产品质量与实际情况对其进行整体评分（开发人员可及时确认测试提交的 Bug 的准确度，再进行 Bug 修复）建议积分范围：(+1积分，+10积分)代码质量抽查由开发 leader 每月对开发人员的代码进行抽查，并进行质量评分。打分参考依据如下：代码规范、代
4、码注释、代码结构、SQL 语句性能建议积分范围：(+1积分，+10积分)解决方案由开发 leader 对复杂问题、项目或产品的解决方案进行整体评分，打分参考依据如下：方案合理性、方案扩展性等、方案创意性等建议积分范围：(+1积分，+10积分)计划外任务每月从 OA 上导出所有计划外任务（客户问题、客户 Bug 处理等） ，开发 leader 对每个人完成的计划外任务整体计算积分每个计划外任务+(1-3)积分加班情况 个人加班情况列表 建议积分范围：(+1积分，+5积分)工作态度团队协作与沟通工作负责度工作主动性等建议积分范围：(-5积分，+5积分)技术培训 对开发团队或测试团队的技术培训 每培
5、训一次+5分技术攻坚 完成一次技术难题的解决（由开发leader 确认） 每攻克一次+5分投诉、表扬及其它对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分投诉-(3-5)分表扬+(3-5)分特殊事件(3-5)分2.月度绩效考核评定表（测试人员）任务 积分规则 积分深圳市新为软件有限公司 第 3 页 共 5 页产品、项目分解后的计划任务按照分配的测试任务情况计算总的积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更，由测试leader 相应合理调整。 （以邮件形式为主）预计的总积分每提前一个工作日+2积分每延期一个工作日-1积分Bug 发现质量每月对每个测试人员发现的
6、Bug 数量进行积分（开发人员可及时确认测试提交的 Bug 的准确度）每5个 Bug+1积分测试结果反馈由测试 leader 每月对测试人员的整体测试结果进行综合评分，打分依据包括：客户反馈 bug 情况、测试用例质量、项目或产品交付反馈等建议积分范围：(+1积分，+10积分)计划外任务每月从 OA 上导出所有计划外任务，由测试 leader 对每个人完成的计划外任务整体计算积分每个计划外任务+(1-3)积分文档完善完善产品的相关文档，包括产品的安装手册、操作手册、产品变更文档、新功能说明文档等每完成一个文档+(1-3)积分项目梳理 不定期整体项目梳理工作，提供项目梳理报告 每梳理一次+2分技
7、术传递 对公司内部团队每传递一次产品功能说明（以会议形式） 每传递一次+3分投诉、表扬及其它对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分投诉-(3-5)分表扬+(3-5)分特殊事件(3-5)分3.月度绩效考核评定表（设计人员）任务 积分规则 积分产品、项目分解后的计划设计任务根据分配的设计任务情况计算积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更，将相应合理调整。 （以邮件形式为主）预计的总积分每提前一工作日+2积分每延期一工作日-1积分设计提案对产品、项目提出有适用性、改进性、独创性的设计方案或优化方案，并获得通过。每个通过的提案+(1-5)积分UI 实现方
8、案对产品的 UI 设计方案进行评分。评分参考依据如下：美观性、易用性、创新性、用户体验等建议积分范围：(+1积分，+10积分)输出质量对设计好的产品的输出内容进行评分。评分参考依据如下：代码规范性、结构合理性、浏览器兼容性等建议积分范围：(+1积分，+10积分)计划外任务 每月从 OA 上导出所有计划外任务 每个计划外任务+(1-3)积分深圳市新为软件有限公司 第 4 页 共 5 页（定制设计任务、问题处理等） ，对每个人完成的计划外任务整体计算积分内部培训 对开发团队或测试团队在产品改进上有帮助的相关培训 每培训一次+5分投诉、表扬及其它对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它
9、特殊事件的单独评分投诉-(3-5)分表扬+(3-5)分特殊事件(3-5)分4.月度绩效考核评定表（产品专员）任务 积分规则 积分产品、项目分解后的计划任务根据分配的设计任务情况计算积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更，将相应合理调整。 （以邮件形式为主）预计的总积分每提前一工作日+2积分每延期一工作日-1积分产品提案对产品、项目提出有合理性、通用性、提升产品体验的产品提案，并获得通过。每个通过的提案+(1-5)积分方案质量对新增、重构、优化等的产品具体部分的方案质量进行评分。评分参考依据如下：文档规范、逻辑周全、简单清晰、兼容扩展等建议积分范围：(+1积分，+10积分)文档完善
10、完善产品的相关文档，包括产品的安装手册、操作手册、产品升级文档、接口说明文档等每完成一个文档+(1-3)积分计划外任务每月从 OA 上导出所有计划外任务，对每个人完成的计划外任务整体计算积分每个计划外任务+(1-3)积分内部培训 对开发团队或测试团队在产品改进上有帮助的相关培训 每培训一次+5分投诉、表扬及其它对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分投诉-(3-5)分表扬+(3-5)分特殊事件(3-5)分5.月度绩效考核评定表（管理人员）任务 积分规则 积分周例会每周一次例行团队会议，总结与计划当周项目情况，会议结果可发送相关人员。每次例会+2积分代码 revi
11、ew 每月对每个开发人员进行代码抽查，也可缩短抽查周期 每抽查一人+1积分员工沟通 与员工就各类内容（工作中问题、职业发展规划、公司政策传递、个 每沟通一人+1积分深圳市新为软件有限公司 第 5 页 共 5 页人建议等）进行有效沟通计划任务控制对产品、项目任务的合理安排计划，以及对计划执行的控制把握，每月根据团队任务完成情况进行评分。评分参考依据：计划任务执行情况、团队协作情况建议积分范围：(+1积分，+10积分)六、积分整体规则1.定义积分级别，每月根据最终积分排名划归所属档次，并给出绩效奖金的档次。2.积分档次划分 5 个级别：A+、A、B、C、D，每档次划分说明如下：级别 人数比例 说明
12、 发放比例A+ 10%，2-3 个人 优秀 110%A 20%，4-5 个人 良好 100%B 40%，其余 合格 90%C 20%，4-5 个人 有待改进 80%D 10%，2 个人 不合格（可或缺） 无绩效奖金，连续三个月劣汰。3.考核流程由部门发起，相关领导考核，结果分分发员工了解，人事部记录数据保存。 4.发放方式及时间：按月度考核，按季度发放。七、 激励研发人员有下列表现，由研发部报请公司给予奖励，并建议人事部门职务提升，工资调整中给予相应考虑。1） 在工作过程表现出非常好的创新能力，带领并帮助其他员工共同提高；2） 具有非常好的大局意识，为公司整体工作做出突出贡献者；3） 在公司重大项目表现突出者；4） 工作中解决了相关技术难题，大大提高了工作效率； 5） 工作认真，负责，提前完成项目。6） 年底被评为优秀管理人员与优秀员工者
