1、第三阶段,资本兵法,文华大系统的神圣使命, 在2030年前，我国的300强企业中有100家是大系统的成员。 全国各个省的300强企业中有1000家是大系统的成员。 全国一级城市的300强企业中有10000家是大系统的成员。 帮助10万家企业实现年营业额100亿元。,企业资本运营的阶段性,一、生存阶段 二、发展阶段 三、跨越阶段 四、稳定增长阶段 五、产融结合阶段 六、资本分拆阶段,高级资本运作方法,一、 信用系统联保融资二、 社团机构授信融资三、 资本分拆融资,超常规发展是会伴生极大风险的,永远记住：,成熟实体的基本运营步骤,1、实业的稳定回报率的魅力。 2、以实业为连接的资本运营。 3、独立
2、运营的资本金融 4、金融业务快速发展。 5、金融与实业法律脱离。 6、资本分拆-产业融合的最高境界。,通用电气的盈利性资本运营,1、出售发动机给飞机制造商。 2、购买飞机（GE金融担保分期付款）。 3、出租飞机给航空公司。 4、为航空公司提供分期付款贷款业务。 5、实现发动机厂、飞机租赁、GE金融业务全赢的局面。,企业资本分拆术的应用,1、在实体和分拆体之间创造流动性。 2、转移利润或制造利润。 3、制造调节器和蓄水池。 4、催生泡沫或制造压缩饼干。,企业资本分拆术的应用,5、合理避税。 6、专业管理公司的发展之路。 7、VIE模式的运用。 8、储备银行的基本雏形。, 1、 在不同信用节点之间
3、创造流动性。 2、形成行业利润共同体。 3、制造行业标准和行业规范。 4、形成行业资本密集体系统。 5、高效避税。,优质信用系统的应用, 6、 股票高手的信用系统。 7、国际知名的信用系统。 8、行业NO. 1的信用系统。 9、信用系统内的多数放大融资技巧。 10、国家的信用系统。,优质信用系统的应用,建立利益共同体系统,历史上，从来没有独自一个人的成功1111和111111的现实运用道生一、一生二、二生三、三生万物,建立优质信用系统的步骤,1、找到一群有事业基础和有将来的人 2、形成共同的理念和价值观 3、习惯性的感恩、分享、添柴火 4、建立有默契的利益共同体 5、周期性的重复以上动作 6、
4、周期性的优化系统中的关键节点,了解不同投资工具,证券公司VS股票 基金VS国家发展阶段分析 黄金外汇期货VS对冲基金VS避税 储蓄VS国家经营银行 国债VS基础建设VS国际关系,了解不同投资工具,不动产（房产）VS杠杆 保险VS人力资本 收藏VS时间价值 股权VS对赌协议 学习VS下半辈子 建文化大系统VS家族将来,六、和专业投资机构一起跳舞,1、广度原则 2、中立原则 3、高度原则”不要把鸡蛋放在同一个篮子里”和“不要把鸡蛋放到别的篮子里”融资需要资产运营部，融资需要专业机构,文华大系统的神圣使命, 在2030年前，我国的300强企业中有100家是大系统的成员。 全国各个省的300强企业中有
5、1000家是大系统的成员。 全国一级城市的300强企业中有10000家是大系统的成员。 帮助10万家企业实现年营业额100亿元。,文华大系统的八大财神计划,1、选出董事长 2、董事长招聘人员 3、为公司起名、注册、授牌 4、按优先顺序奖惩,注册公司,人员分组,填写：公司信息,实训游戏简介,现代企业资本兵法实训演习是通过游戏对 抗，让参与者切身体验企业的生产、经营和资本运 营过程。理解企业资本运营的重要性，理解企业资 本运营的规划方法，理解造成企业资本困境的原因 与解决方案。,人才市场接受各个公司的离职人员和破产公司的人员,本游戏中发行的货币以“万”为单位，本游戏只接受本 货币,在本游戏中，每9
6、分钟为一个月份，简称“月”。,以“公司”为单位参与，所有人员只能扮演“公司”中 的角色，每个“公司”至少四人，推荐五人或以上。,游戏规则-总则,1、角色,2、时间,3、货币,4、人才市场,公司”现金流断裂时宣告破产，“公司”违规时被强制 破产，“公司”破产后，人员失业，不得直接参与其他 公司经营，破产公司的人员可以进入人才市场。,参与游戏的“公司”必须遵守诚信原则，自觉遵守游戏 规则。若遇没有细则规定的情况，必须接受裁判的裁决。,游戏规则-总则,5、原则,7、破产,6、仲裁,在游戏过程中，若“公司”内部出现争议，由“董事长” 决策，公司间出现争议，由裁判仲裁。公司员工在1/2或 以上人员同意时
7、可以选择离开原公司进入人才市场，不得 离开现场，可以到其他公司求职。董事长不得离开。,游戏规则-公司背景,公司机构：从事贸易产品总装的生产，内 部职能部门健全，包括营销、生产、会计、 资本运营中心。,市场环境：市场对产品需求旺盛，按与销 售中心签订的订单生产；“公司”可自行 决定是否实施资本运营（金融中心提供各 类金融产品服务）,公司现状：开始经营时，有少量原材料， 一套价值300万的生产设备，一栋价值 200万的厂房，200万现金；生产模式为 按单生产。,公司背景,采购中心：“采购中心”可以供应所有原材料；材料价格 会随着市场情况波动。,销售中心：市场需求旺盛，订单充足， 如果想得到充足的订
8、单，必须承诺接受顾客的紧急订单,游戏规则-外部市场,销售中心,采购中心,税务局：每月按固定金额收取税费和运营费用。 第110月10万，第1120月20万，21月以后30万。 必要时按市场情况稽查和收取各种相关税费。,贷款中心：资金充裕，需要有足够的抵押物，贷款利 率为10%； 理财中心：不定期提供稳健性、激进型、保本型等理 财产品，回报率会根据市场情况在-10%到50%之间波动。,游戏规则-外部市场,金融中心,税务局,人才市场：在公司之外有人才市场，所有离开原来公司 的人员或破产公司的人员（含董事长）进入人才市场， 可以接受其他公司的聘用。,工商局：办理新公司、行业协会的登记注册，参与行业 标
9、准 的制定等其他与公司有关的工作。 知识产权局：办理专利证书、专有技术、商标注册等其 他无形资本的注册和等级。,游戏规则-外部市场,工商和知识产权局,人才市场,廉政公署：接受各种投诉，纠察各种不正当竞争，原则 上独立开展工作，不受外界干扰。 公安局：接受各种与公司相关的工作。,人民政府：负责与政府工作相关的所有业务和咨询，同时负责各项业务的管理和监督。,游戏规则-外部市场,人民政府,廉政公署及公安局,游戏规则-“公司”管理,公司内部角色与职能如下：,董事长,公司全面管理，聘用其他人员，运营决策,销售经理,财务经理,生产经理,会计,签订订单，按时交货，回款对账,执行贷款、投资、资本运营策略,制定
10、生产计划，产品生产，仓库管理,资金管理、日常记账，编制财务报表,游戏规则-“公司”管理,03 生产品控 公司产能无限，设备进行 流水线作业,01销售业务 完全按照订单生产，订单 从销售中心获得,02 采购业务 所有材料可以 在采购中心 采购得到,游戏规则-董事长须知,1. 角色：董事长全面负责公司生产经营和投资决策，是公司的最高决策人。2. 资金：拥有全部的资金调动权和分配权。3. 期末：对公司的一切结果负责。,董事长：全面管理,游戏规则-销售经理须知,1. 角色：销售经理负责订单获取与交货。2. 竟单：若多个各公司同时选择相同订单，则进行公开招标，招标背景：A. 价格较低的优先；B. 交期较
11、短的优先；C. 广告投入（现金）较高优先。3. 结算：公司交货时可按账期得到款项，每张订单账期不同。4. 费用： 每月缴纳运营费用，标准见下表，拿订单时交付。5. 延期： 公司拿到订单后，视同合同成立，若不能按时交货，每月罚款10%。,销售经理：销售与交货,游戏规则-销售经理须知,6. 外协：销售订单允许私下协商进行外协，但不允许转单（即原公司来交货）。7. 承诺：由于长期合作，公司会得到一定数量的订单，前提是公司承诺接受紧急订单。,运营费用,销售经理：销售与交货,游戏规则-销售经理须知,1. 一式两联，销售中心与公司各存一联；2. 交货按单接收、凭单交货，按账期结算。 不分批接收、不提前接收
12、。3. 工作人员需要标记组号，拿到订单后要 登记。,销售订单,交期定义： 订单日期+交期=交货日期,订单格式,游戏规则-生产经理须知,1. 角色：生产经理负责订单下达与提货。 2. 品种：所有原材料均在“采购中心”采购；材料供应的数量充足。 3. 价格：每种材料的价格与提前期见采购中心的报价，但价格会有波动。 4. 订货：公司按照所需数量，自行向采购中心订购，一经订购不能变更。 5. 付款：下达订单时需要付现金，概不赊账。,6. 提货：在提前期到期时，公司需自行到采购中心提货。 7. 转让：若遇物料短缺，可与其他公司协商转让。转让时销售方缴纳10%税金。 8. 加急：若有紧急采购，每张订单每提
13、前一月，加价额为总额的20%。 9. 退换：材料一经售出，不能调货、不能退回。,采购与提货,游戏规则-生产经理须知,订单格式,1. 一式两联，销售中心与“公司”各存一联；红字内容手工填写； 2. 下单付款时，概不赊账。下单后不换货、不退货。 3. 提货时凭单取货。,采购订单,提前期定义： 订货日期+提前期=提货日期,游戏规则-会计须知,会计：财务与运营,1. 角色：会计负责公司资金管理，并编制报表。 2. 资金：公司有期初实收资本，管理公司的资金和账目。 3. 往来：公司大多采用现款交易，没有应付。 4. 日常：每月编制现金流量表。 5. 期末：期末时要编制损益表与资产负债表。,游戏规则-财务
14、经理须知,财务经理：财务与运营,1. 角色：财务经理负责公司投资执行，并编制表外表。 2. 资金：公司有期初实物资本和变量、 货币资本。 3. 往来：金融中心采用现款交易，票据抵押。 4. 日常：每月编制现金流量表和表外表，每交易一次要交1万元费用。 5. 期末：期末时要编制现金流量表外表。,游戏规则-财务经理须知,02 投资业务所有投资产品可以在金融 中心采购得到。,01 贷款业务公司自行决定是否按金融 中心要求获得贷款。,03 风险控制公司实物资本有限，同时 必须保证现金流充裕,游戏规则-外部市场,销售中心,采购中心,金融中心,人才中心,销售中心订单的发放 按期收货 收货付款 质量控制,金
15、融中心存贷款业务 投资业务 理财业务 其他与金融相 关的业务,采购中心原材料供应 接受订单 收取贷款 加急生产,人才中心接收离职人员 接收破产公司 的所有人员 自由进行人才 任免的谈判和 交易,游戏规则-外部市场,销售中心,客户需要的常规产品有4种：,交期说明： 订单日期+交期=交货日期注：1. 交货时必须按顺序组装完成，前边的材料在下边，如： P1：A1在下，A4在上2. 含有品牌、专利或创新性的产品价格另议。,游戏规则-外部市场,采购中心,采购中心销售5种常规原材料：,提前期的说明：订单日+提前期=交货日采购中心的价格会随市场情况变化； 加急生产：每加价20%可以提前一月交付； 采购中心采
16、取先款交易，不赊账； 订单下达后，不换货、不退货； 需要指定颜色加价10%。,游戏规则-外部市场,材料与产品举例：,A1A2A3A4A5,P1P2P3P4,游戏规则-外部市场,金融中心业务：金融中心提供各种贷款，贷款利率为10%，还款时取。 金融中心的放贷比例可能根据公关费不同而调整。 结束时金融中心的本金优先保全。 金融中心提供投资产品，推出时间见中心屏幕通知。 收取每月运营费。,特别提示：,请关注报表内、外结果 （超级顾问需收取100-300万现金加15%的股权）,有疑问吗？请举手,国家发展阶段理论：每个社会都要经过五个阶段：会准备阶段、起飞阶段、趋向和大众消费时代。-沃尔特.罗斯托,国家在不同阶段经济状态,传统社会,准备阶段,趋向成熟阶段,起飞阶段,大众消费时代,国家营销基本观点,1. 政权、货币 2. 投资工具时调节货币存量的工具 3. 投资工具是调节货币流通量的工具 4. 投资工具时调节国际政治、经济关系的工具 5. 投资工具时建立国家的对内、对外信用系统的工具,
