1、1简述组织煤矿安全生产的程序和要点煤矿企业是事故多发的特殊行业，安全生产是煤矿永恒的主题。要真正落实“ 安全第一、 预防为 主” 的安全生产方针。切实把安全搞上去，把事故降下来。在一系列综合治理对策中，实施科学有效的安全管理，是抓好煤矿安全生产工作的重要举措。实践表明，安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作要有针对性、系统性的全面管理程序。抓住重点环节、重点问题不放松，把安全管理落实到每一个基层单位，每一名职工，注重精益安全管理，才能真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。安全管理程序必须切实可行，对安全生产活动进行有效的分析、计划、组织、指挥、协调和控制。一是坚持树立安
2、全第一的思想不动摇。从安全生产的投入、培训、技能素质、现场管理等各个方面入手，努力提高企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，防止伤亡事故的发生。二是坚持人的思想教育不动摇。推行违章行为“ 模拟体验、心里疏导、真情帮教、康复认领、现身说法”五步矫 正法，从安全心里层面引导和纠正职工对安全工作的认识，让员工预知预想违章后果，认清违章作业的危害，唤醒自律意识和防范意识，达到浇花浇根、育人育心的效果。三是坚持源头预防不动摇。从事故源头抓起，从现场实际出发认真分析总结煤矿安全生2产中存在的主要问题。从未发生或发生的事故中总结经验吸取教训，分析事故和隐患类别、性质、发生原因及潜在规律。制定相应的对
3、策措施，防止类似事件发生。四是坚持科技保安不动摇。树立科技保安理念，努力改善企业安全生产的条件，加大安全投入，全面改善矿井的软、硬件设施，提高煤矿安全生产技术水平。五是坚持精益管理不动摇。利用好精益管理各项工具，做实 6S 管理、做细提案改善、做优标准化作业、做活信息化，做好与危险源辨识、本安体系的深度融合，提高矿井的安全保障能力。总之，有序开展安全生产管理工作，全面认真分析自身存在的深层次的安全问题和突出矛盾，采取针对性措施，有效解决各种矛盾和问题，才能为安全生产奠定扎实的管理基础。目前，围绕安全生产我们确实做了大量工作，取得了一定成效，安全形势总体趋于平稳。但是，客观地讲，安全工作还远远达
4、不到要求。“ 三 违” 现象屡禁不 绝，零星事故仍时有发生，安全工作中仍存在种种深层次的问题和矛盾，安全形势不容乐观。从保障安全生产管理角度出发，正确认识和把握安全管理的要点是搞好安全工作的首要任务。在安全管理中要特别强调人、物、环境的因素，做到人的主动、物的主动、环境的主动才是消灭各类安全隐患防止事故发生的基本出发点。首先，抓好人的主动是克服安全缺陷的第一要素。各级管理人员现场监督管理到位，杜绝流于形式，失职渎职。职3工时刻清醒地认识到周围环境的各种自然危险，做到在思想上，行动上认真防范，杜绝人的不安全行为造成事故的发生。其次，在物质方面主动筑起一道牢固的安全防线。抓好TPM 设备维 修维护 管理，保 证安全生产 材料，机械设备质量过硬，安全可靠，杜绝带“病” 使用，防止物的不安全状 态隐患出现。再次，创造环境的主动。“硬” 环境方面，包括支 护完整、场所整洁、通风良好等，要给人一种相对舒适感、安全感。“软” 环 境方面，各种制度与 纪律人人都能在 现场贯彻执行，人人都重视安全，人人都敢于抵制一切“ 三违” 现象。整体保持良好的工作秩序和安全环境，做到安全生产。综上所述，建立完善的安全生产管理程序，强化重点安全管理，杜绝管理上的缺陷和漏洞，及时消灭人的不安全行为、物的不安全状态及环境的不安全因素，才能真正搞好安全生产工作。
