1、常州九鼎车业股份有限公司二级文件(管理部)文件编号: JP-B-001 文件名称: 6S 管理程序 发行日期 页 数 版本 编 制 审 核 批 准2017/9/30 6 A 郑小莲副总经理 管理部 采购部 销售部 技术部 财务部生产总监 物流部 生产部 生技部 品保部会签部门版 本 A文件编号 JP-B-0036S 管理程序发行日期 2017/9/301 / 6序号 更改日期 更改后版本 编制/修订人 更改的主要内容1 2017/9/10 A 戚建玲 新制定版 本 A文件编号 JP-B-0036S 管理程序发行日期 2017/9/302 / 61.0目的: 为了塑造企业形象,提高工作效率,保障
2、安全,减少浪费,确保产品品质。2.0适用范围: 包括生产场地、公共场所、生产区域、生产仓库、质量现场办公区域、物流区域、办公区域。3.0定义:3.1整理:将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的,将必要的留下来,没必要的清除掉。确保工作场所整洁,规范有序。3.2整顿:将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放。规定放置方法明确数量划线定位,场所、物品标识清晰,工作场所一目了然。3.3清扫:消除赃污,将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境,稳定品质,减少工业伤害。3.4清洁:是用来维护 3S成果的方法,是建立在前面 3个 S正确实施的基础上,将 3S实施做法
3、制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。3.5素养:培养具有好习惯、遵守规则的员工,提高员工文明礼貌水准,养成良好的习惯。3.6 安全:重视安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。建立及维护安全生产的环境。4.0职责:管理部:负责组织各部门 6S推动。5.0作业程序5.1 6S活动推行小组:5.1.1 6S活动推行小组结构:副 组 长陈 春采 购 部朱 家 珍 财 务 部 管 理 部陈 春装 配 科颜 井 猛注 塑 科汪 丛 军 涂 装 科高 国 辉副 组 长蒋 飞物 流 部王 晶 品 保 部宋 永 锋 销 售 部蒲 庆 红 技 术 部丁 东 进组 长丁 志 群 外 聘 顾 问5.2 3
4、 6S推进委员会岗位职责:1)组长的职责:整个 6S推进活动的监督与指导。a.对 6S工作进行远景规划;b.对 6S活动的重大问题确认、核准;c.相关 6S工作的主持和批准;版 本 A文件编号 JP-B-0036S 管理程序发行日期 2017/9/303 / 6d.批准 6S活动所需要的资源、批准 6S活动中奖励与处罚的方案;e.宣布 6S的重大问题和召开 6S会议;2)副组长、监督人职责:负责 6推进活动的策划、检查和支持工作。a.对 6S推行做出建设性意见和建议;b.协助 6S组长对 6S进行整体规划;c.拟定开展 6S活动评选先进团队奖励方案和需努力团队的处罚方案。d.拟定开展 6S工作
5、出现的不符合项执行处罚的方案。e.确保评选工作的公平公正,做到全程监督。3) 6S推进委员会成员职责:负责整个活动的跟踪和落实。a. 6S日常检查与定期检查的组织;b.对一切 6S活动的开展进行组织、并定期向组长汇报 6S的实施情况;c.负责对公司 6S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结、评审;d.对 6S活动进行持续性改善。4)各部门管理者职责:a.参加有关 6S教育训练、吸收 6S活动技巧、参与公司 6S文宣活动。b.6S总体规划与全力支持与推行。c.研读并搜集 6S活动相关资料并对管区内 6S宣导。d.依公司的 6S进度表,全面做好管区的整理、定位、划线标示等作业。 e.协助部属克服活
6、动中的障碍与困难。f.必要时,参与公司 6S活动评分工作。g.6S评分缺点改善与申述。h.督促并清查下属执行定期清扫、仪容礼貌,并确保成果。5)操作者职责:a.自己的工作环境须不断整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放。b.不用的物品须立即处理,不可占用作业空间。c.通路须维持清洁与畅通。d.物品、工具及文件等要放置在规定场所。e.所用设备及安全设施时刻保持清洁。f.物品、设备放置要做到:仔细、正确、安全。g.保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。h.废弃物品、报废产品等要集中于规定场所。i.不断清扫、保持清洁。5.2实施细则:版 本 A文件编号 JP-B-0036S 管理程序发行日期 201
7、7/9/304 / 65.2.1接受实施 6S活动的工序或区域,必须立即着手进行 6S活动,须按 6S活动顺序规范进行。1)整理:区分要与不要的东西,现场不放置任何与生产无关的“不要”物品。a全面检查区内工作场所,包括看得到的和看不到的。b制定“要”与“不要”的判定标准。c将不要物品清除出区。d对要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置。e制订废弃物品处理方法。f每日自检。必须达到效果:腾出空间、活用空间,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。2)整顿:要的东西依规定定位、定法摆放整齐,明确数量、明确标识。a落实(1)的工作。b流程布置,确定放置场所。c规定放置方法、明确数量。d划线定位。e
8、场所、物品标识。必须达到效果:工作场所一目了然,工作环境整齐有序,消除找寻物品的时间、消除积压物品。3)清扫:将工作场所清扫干净,并保持工作场所干净、亮丽的环境。a建立清扫责任区(包括室内与室外) 。b执行例行扫除,清理脏污。c调查污染源,予以杜绝或隔离。d建立清扫基准,作为规范。必须达到效果:消除脏污,保持工作间内干净明亮,稳定品质,减少工业伤害。4)清洁:将上述 3S实施的作法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。a维持上面 3S的工作。b制订考评方法。c制订奖惩制度,加强执行。d主管人员经常巡查。必须达到效果:维持上面 3S的成果,制度化。5)素养:提高全员文明礼貌水准,培养每位成员养成
9、良好的习惯,并遵守规则工作。a制订服装、仪容、识别证标准。b制订共同遵守的有关规则、规定。版 本 A文件编号 JP-B-0036S 管理程序发行日期 2017/9/305 / 6c制订礼仪守则。d教育训练。f推动各种精神提升活动。6)安全:加强安全培训、实施安全措施、增强安全意识、确保安全生产。5.2.2 6S活动必须达到效果:参加活动的员工都具有良好习惯、遵守规则,文明礼貌水准高,具有团体协作精神。5.2.3展开整顿活动的“三定”即定点、定容、定量及“三要素”即场所、方法、标识活动。5.2.4建立活动各责任区,并指定责任人,落实专人负责制,督促检查。5.2.5负责定点摄影活动,并随时以活的教
10、材教育员工严格认真执行 6S活动。5.3 6S考评 5.3.1全厂 16个团队分成两组,每次考评在各组中选出一支 6S先进团队与 6S需努力团队。5.3.2由副组长组织推进小组每月对每个团队依6S 查核表执行检查评分。5.3.3每周评分,每月 8号之前总评,按照得分高低排名。当月各周 6S累计考评分排名第一的,有资格获得红旗并奖励 500元,需努力团队下发黄旗以示提醒快速改善。5.3.4检查时发现的严重不符合项由责任部门分析原因与改善对策,管理部追踪确认改善成效。5.3.5团队分组:1)A 组办公区域:技术部、市场部、财务部、人事部、采购部、品保部、生产部。2)B 组生产区域:注塑一车间、注塑二车间、涂装一车间、涂装二车间、小灯车间、大灯车间、成品库、三楼仓库、四楼仓库、原材料仓库。6.0相关文件无7.0相关表单7.1 6S查核表 JP-B-003-1A8.0附录:无