1、公路工程施工管理综合评价表工程名称：合同段编号： 施工单位： 表 6-4序号 项目 评定方法 应得分 实得分一 工期进度 每拖延一个月扣 2 分。生产组织不均衡扣 1 分。 10 二 履行合同项目经理、总工程师每更换 1 人次或 1 人不称职扣 2 分，专业工程师每更换 1 人次扣 1 分，主要机械不足或性能不良扣 1 分，进场不及时或未经许可撤离，扣 0.5 分，试验室达不到要求扣 2-5 分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣 2-5 分。15 三 竣工文件竣工图与竣工工程不符每处扣 1 分；施工原始记录、自检资料不齐全扣 2-4 分；资料的真实可信度有问题扣 2-4 分。 5 四 安
2、全生产 发生重大安全事故扣 10 分，每发生一起较大安全事故扣 5分，每发生一起一般安全事故扣 2 分。 10 五 文明施工 规章制度不健全扣 1-2 分，文明工地建设差扣 2-3 分出现破坏环境和乱占土地等问题的，扣 3-5 分。 5 六 廉政建设 措施不健全扣 1 分，因不廉政被清退或处分每人次扣 2 分，有被起诉的，每人次扣 5 分。 5 七 工程质量 竣工验收时本合同段工程质量鉴定得分乘以 50%，作为本项得分。 50 合 计 100 质量监督机构审查意见 竣工验收委员会审定意见 评定等级：注：交工验收时项目法人按照本表内容（工程质量除外）对施工单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。
