1、241路 桥 工 程 有 限 公 司发 展规 划二 零 一 一 年 八 月242目 录第 一 章 发 展 思 路 .3第 二 章 路 桥 公 司 拟 定 机 构 设 置 9第 三 章 路 桥 公 司 高 级 管 理 人 员 岗 位 职 责 .10第 四 章 生 产 调 度 管 理 初 想 .12公 司 工 程 项 目 管 理 程 序 图 .13第 五 章 其 他 主 要 职 能 部 门 岗 位 职 责 14一 、综 合 办 公 室 岗 位 职 责 14二 、财 务 部 岗 位 职 责 .15三 、经 营 发 展 部 岗 位 职 责 15四 、预 算 合 同 部 岗 位 职 责 16五 、项 目
2、 管 理 部 岗 位 职 责 17项 目 部 岗 位 职 责 .18六 、物 资 设 备 部 岗 位 职 责 19仓 库 保 管 员 岗 位 职 责 20七 、地 区 分 公 司 岗 位 职 责 20243第 一 章 发 展 思 路为 了 加 快 晟 茂 集 团 公 司 的 发 展 ，努 力 使 晟 茂 集 团 公 司在 短 时 间 内 壮 大 成 为 中 国 西 部 最 具 实 力 的 建 设 行 业 综 合业 务 民 营 企 业 ，积 极 拓 宽 经 营 范 围 ，增 强 活 力 。经 过 对 国内 建 设 工 程 市 场 的 充 分 考 察 和 科 学 分 析 ，在 集 团 公 司 领导
3、 的 决 策 下 成 立 晟 茂 路 桥 工 程 公 司 。晟 茂 路 桥 工 程 公 司 隶 属 于 集 团 公 司 的 直 接 领 导 。独 立财 务 核 算 ，独 立 经 营 发 展 。主 要 承 揽 公 路 、市 政 、路 基 、桥 梁 、隧 道 、大 型 土 石 方 等 工 程 施 工 。路 桥 公 司 的 财 务 、人 事 、行 政 、材 设 等 部 门 在 集 团 公司 各 职 能 中 心 （部 门 ）领 导 下 开 展 工 作 。公 司 初 步 发 展 规 划1、总 体 思 路业 务 上 利 用 集 团 公 司 既 有 市 场 关 系 ，内 吸 外 联 、面 向市 场 、充 分
4、 利 用 国 家 重 点 建 设 西 部 及 中 部 崛 起 的 大 好 发展 机 遇 ，强 化 信 息 吸 收 筛 选 ，高 度 发 挥 各 级 业 务 人 员 的主 观 能 动 性 ，紧 紧 抓 住 经 营 与 施 工 并 举 的 两 大 要 点 ，积极 努 力 开 拓 地 方 市 政 工 程 及 高 速 公 路 建 设 市 场 。认 真 分析 市 场 形 势 ，以 合 作 经 营 、积 极 参 与 为 企 业 发 展 的 突 破口 ，迅 速 扩 大 市 场 份 额 。同 时 应 注 重 “抓 大 放 小 ，抢 优 弃劣 ，合 理 报 价 ，慎 重 投 标 ”的 经 营 方 针 ，注 重
5、降 低 经 营 风244险 ，提 高 经 营 质 量 。积 极 贯 彻 “现 场 就 是 市 场 ”、“以 揽 带 干 、以 干 促 揽 、揽 干 结 合 ”的 经 营 理 念 。公 司 全 体 必 须 在 这 一 思 路 的 指 导 下 ，加 强 建 设 一 支 素质 过 硬 的 经 营 团 队 ，建 立 健 全 经 营 开 发 激 励 机 制 ，推 动经 营 开 发 工 作 快 速 发 展 。利 用 3 年 时 间 ，将 企 业 发 展 成为 立 足 四 川 ，辐 射 全 国 ；涉 及 公 路 工 程 、市 政 工 程 、地 铁工 程 、水 利 水 电 工 程 施 工 总 承 包 一 级
6、企 业 。公 司 成 立 之 初 要 立 足 四 川 ，充 分 利 用 国 家 大 力 发 展 成渝 经 济 区 建 设 的 良 好 契 机 ，发 展 成 都 周 边 地 级 市 的 市 场 ，利 用 重 庆 为 公 司 发 展 的 第 二 极 。必 要 时 在 重 庆 设 立 分 公司 。在 此 基 础 上 要 逐 步 辐 射 湖 北 、河 南 、陕 西 、安 徽 等 地区 。视 市 场 的 需 要 决 定 是 否 设 立 分 公 司 。2、公 司 管 理 规 划 以 项 目 管 理 为 核 心 ，全 面 提 高施 工 管 理 水 平 ，确 保 已 开 发 市 场 的 稳 固 。切 实 规
7、范 项 目 管 理 ，加 大 项 目 管 控 力 度 ，实 行 领 导 区域 分 工 负 责 和 项 目 挂 钩 制 度 。必 须 树 立 以 项 目 管 理 为 抓手 ，积 极 开 展 制 度 创 新 、执 行 力 建 设 、标 准 执 行 、流 程 再造 等 活 动 ，不 断 规 范 公 司 项 目 管 理 ，逐 步 释 放 项 目 管 理能 效 ，做 到 全 面 提 高 项 目 管 理 水 平 。努 力 推 行 项 目 管 理 经 济 承 包 责 任 制 ，公 司 自 运 行 伊 始必 须 强 力 推 行 以 项 目 管 理 为 中 心 ，系 统 管 理 为 基 础 ，提高 效 益 为
8、目 标 ，科 学 管 理 为 保 证 “包 死 基 数 ，确 保 上 交 ，245风 险 抵 押 ，欠 收 自 补 ”的 项 目 承 包 责 任 制 ，每 个 项 目 中 标后 都 必 须 编 制 切 实 可 行 的 施 工 组 织 设 计 、施 工 预 算 和 项目 成 本 计 划 ，对 项 目 实 际 成 本 进 行 科 学 合 理 的 测 算 ，确定 项 目 上 缴 费 用 比 例 ，及 时 与 各 项 目 签 订 项 目 目 标 责 任书 作 为 项 目 考 核 兑 现 和 奖 惩 的 依 据 。建 立 激 励 约 束 机 制 ，调 动 各 项 目 管 理 的 积 极 性 、主 动 性
9、 和 创 造 性 ，确 保 经 济效 益 的 实 现 。高 度 重 视 安 全 质 量 管 理 ，通 过 逐 级 签 订 安 全 质 量 包 保责 任 书 ，加 大 过 程 质 量 安 全 全 面 检 查 及 专 项 治 理 活 动 ，使 安 全 质 量 管 理 工 作 贯 穿 于 整 个 项 目 管 理 的 每 一 个 环 节 ，坚 持 以 “名 牌 树 企 ，科 技 兴 业 ”为 战 略 发 展 思 路 。强 化 项 目 信 息 化 管 理 ，利 用 公 司 既 有 信 息 化 管 理 平 台 ，建 立 较 为 完 整 的 ，满 足 路 桥 公 司 经 营 管 理 及 发 展 需 要 的信
10、 息 处 理 系 统 。强 化 公 司 各 级 管 理 人 员 即 时 有 效 信 息 收集 利 用 意 识 ，充 分 合 理 利 用 各 项 有 利 公 司 发 展 和 科 学 管理 的 有 效 信 息 ，努 力 使 公 司 管 理 效 能 得 到 最 大 提 高 。建 立 健 全 监 察 、审 计 、考 核 机 制 ，为 确 保 路 桥 公 司 各项 目 施 工 顺 利 运 行 ，公 司 将 建 立 由 公 司 各 主 要 业 务 系 统负 责 人 组 成 的 企 业 监 督 、检 查 、审 计 和 考 核 机 制 ，制 定考 核 细 则 ，根 据 不 同 单 位 、不 同 业 务 性 质
11、 、分 别 设 置 考核 指 标 、管 理 指 标 ，定 期 进 行 效 能 检 查 。考 核 与 检 查 结果 与 单 位 经 济 效 益 和 个 人 收 益 挂 钩 。使 监 察 审 计 和 考 核246机 制 真 正 为 企 业 未 来 健 康 发 展 起 到 保 驾 护 航 的 作 用 。遵 照 公 司 现 有 管 理 体 系 ，坚 定 不 移 的 执 行 三 大 集 中 ，充 分 发 挥 规 模 管 理 优 势 ，资 金 、物 资 、设 备 的 三 大 集 中即 可 以 减 少 违 规 使 用 资 金 现 象 的 发 生 ，又 可 以 降 低 采 购成 本 ，且 能 够 规 范 行
12、为 堵 塞 效 益 流 失 漏 洞 ，还 能 够 保 证项 目 的 工 程 进 展 。注 重 人 力 资 源 培 养 ，加 强 劳 务 和 作 业 层 建 设 。企 业 需要 持 续 快 速 发 展 ，各 类 经 营 管 理 人 才 紧 缺 的 矛 盾 也 会 随之 突 出 ，公 司 要 注 重 人 力 资 源 的 开 发 与 管 理 ，积 极 实 施人 才 “培 训 工 程 ”，充 分 利 用 各 种 形 式 加 快 人 才 培 养 ，拓展 人 才 成 长 渠 道 ，不 断 创 新 用 人 机 制 ，逐 步 建 立 完 善 人才 的 价 值 创 造 、评 价 和 分 配 体 系 ，将 培 训
13、 作 为 提 高 人 力资 源 价 值 的 重 要 手 段 。公 司 多 方 创 造 条 件 ，做 到 “环 境 留人 、感 情 留 人 、待 遇 留 人 ”。吸 引 和 留 住 人 才 。要 遵 照 集 团 公 司 的 劳 务 管 理 制 度 ，加 强 与 劳 务 公 司 的合 作 。路 桥 公 司 自 身 要 加 强 劳 务 队 伍 的 建 设 和 管 理 。严格 和 规 范 劳 务 队 伍 评 审 ，资 质 把 关 、劳 务 分 包 、计 价 结算 等 制 度 。公 司 对 劳 务 队 伍 管 理 实 行 集 中 统 一 管 理 ，从上 到 下 建 立 对 应 用 工 信 息 台 帐 ，
14、加 强 基 础 工 作 、基 础 资料 的 管 理 ，把 好 输 入 输 出 关 ，规 避 企 业 用 工 风 险 。坚 持 抓 好 公 司 内 部 建 设 ，有 力 促 进 施 工 生 产 重 视领 导 班 子 建 设 及 下 属 部 门 管 理 、关 系 协 调 ，领 导 班 子 及247各 部 门 各 自 分 工 虽 有 不 同 ，但 分 工 不 分 家 ，坚 持 通 力 合作 、互 通 有 无 ，做 到 你 中 有 我 ，我 中 有 你 ，注 重 发 挥 公 司各 级 管 理 部 门 的 整 体 作 用 ，大 力 促 进 施 工 生 产 。大 胆 引进 人 才 ，大 胆 提 拔 使 用
15、 年 轻 骨 干 ，大 力 加 强 公 司 两 级 管理 干 部 队 伍 建 设 ，创 造 条 件 使 年 轻 人 成 为 公 司 发 展 壮 大的 中 坚 力 量 ，为 公 司 长 远 发 展 培 养 专 业 管 理 人 才 。根 据 以 上 思 路 ，有 集 团 公 司 的 正 确 领 导 ，各 兄 弟 公 司的 大 力 支 持 及 社 会 各 界 的 帮 助 ，通 过 我 路 桥 公 司 全 体 员工 的 积 极 拼 搏 和 努 力 奋 斗 ，我 路 桥 公 司 将 会 在 短 时 间 内从 零 份 额 市 场 逐 步 壮 大 成 为 以 路 桥 、市 政 工 程 为 主 业 ，涉 及
16、路 面 、下 穿 隧 道 、绿 化 、地 铁 、水 利 水 电 等 行 业 的 多类 别 、多 专 业 的 综 合 性 一 级 工 程 公 司 ，并 决 心 成 为 晟 茂集 团 公 司 旗 下 的 中 坚 支 柱 公 司 。“思 路 决 定 出 路 ，成 绩 展 示 实 力 ，细 节 决 定 成 败 ，诚 信 创 造 未 来 ”我 们 必 须 贯 彻 “以 人 为 本 ，强 化 管 理 ，诚 信 守 约 ，技 术创 新 ，造 就 一 支 素 质 优 良 的 管 理 队 伍 ，确 保 路 桥 公 司 全方 位 、宽 领 域 、深 层 次 稳 步 发 展 ”作 为 公 司 经 营 的 指 导 思
17、想 ，努 力 实 现 经 营 管 理 “组 织 系 统 化 ，决 策 科 学 化 ，管 理规 范 化 ，效 益 标 准 化 ”的 管 理 思 路 。以 经 济 效 益 实 现 为 中心 ，全 面 加 强 经 营 管 理 为 主 线 ，开 发 和 利 用 人 力 资 源 为动 力 ，巩 固 路 桥 、市 政 业 务 市 场 地 位 ，适 时 拓 展 公 司 经 营248范 围 ，提 升 技 术 管 理 水 平 ，加 快 完 善 企 业 各 类 资 质 ，大 力开 发 人 力 资 源 ，培 养 一 支 具 有 高 素 质 、专 业 化 的 综 合 型管 理 团 队 。牢 固 树 立 产 品 展 示
18、 风 采 的 市 场 理 念 ，在 公 司 既 定 利 益不 受 损 失 的 前 提 下 保 证 每 项 产 品 必 须 合 格 ，优 良 率 九 成以 上 ，确 立 我 们 展 示 的 不 单 是 一 项 优 良 产 品 更 是 晟 茂 路桥 公 司 的 整 体 良 好 形 象 ，努 力 做 到 “完 成 一 个 项 目 ，树 立一 块 丰 碑 ，巩 固 一 片 市 场 ，拓 展 一 方 领 域 ”。利 用 国 际 质 量 标 准 和 先 进 质 量 管 理 理 念 ，将 企 业 内 部管 理 和 对 外 服 务 流 程 纳 入 企 业 管 理 体 系 之 中 ，日 常 管 理细 节 组 织
19、 完 善 ，职 责 明 确 ，流 程 清 晰 ，责 任 到 位 ，记 录 齐全 ，严 格 遵 守 相 关 体 系 管 理 的 规 定 和 要 求 ，积 极 创 造 优良 业 绩 ，使 路 桥 公 司 规 范 的 管 理 和 优 良 的 业 绩 能 够 得 到市 场 的 广 泛 肯 定 和 好 评 ，树 立 良 好 的 企 业 形 象 为 晟 茂 路桥 公 司 开 发 和 巩 固 行 业 市 场 奠 定 坚 实 的 基 础 。“诚 信 ”将 作 为 晟 茂 路 桥 的 立 业 之 本 ，坚 持 诚 实 守 信 的原 则 ，在 目 前 建 筑 市 场 的 复 杂 经 营 环 境 中 ，我 们 公
20、司 必须 始 终 保 持 清 醒 的 头 脑 ，坚 持 诚 信 合 法 经 营 ，努 力 将 企业 做 精 做 强 ，在 追 求 商 业 利 益 的 同 时 ，致 力 于 将 晟 茂 路桥 公 司 打 造 成 具 有 高 度 社 会 责 任 感 的 企 业 。建 立 有 效 的诚 信 管 理 机 制 ，积 极 推 进 企 业 内 部 信 用 体 系 建 设 ，秉 承晟 茂 集 团 “以 人 为 本 ”的 理 念 ，做 到 企 业 与 员 工 互 相 尊 重 ，249互 相 负 责 ，诚 实 守 信 ，勤 勉 敬 业 ，共 同 营 造 良 好 的 企 业 发展 环 境 ，形 成 企 业 与 员
21、工 共 同 发 展 的 双 赢 局 面 。我 相 信 在 董 事 长 及 集 团 公 司 的 正 确 领 导 下 ，通 过 晟 茂路 桥 公 司 全 体 同 任 的 共 同 努 力 ，锐 意 进 去 ，不 断 创 新 ，诚信 经 营 我 们 一 定 能 够 开 创 经 营 管 理 可 持 续 发 展 的 美 好 新局 面 。我 们 的 第 一 目 标 ：力 争 3 年 内 ，将 路 桥 公 司 的 业 绩 锻造 成 为 满 足 市 政 工 程 、公 路 工 程 总 承 包 一 级 经 营 管 理 所需 要 的 过 硬 车 、马 、炮 ；完 成 年 产 值 10 15 亿 元 。2410第 二
22、章 路 桥 公 司 拟 定 机 构 设 置路桥公司总经理XX项目部地区分公司综合办公室财务部经营发展部预算合同部XX项目部物资设备部项目管理部集团公司副总经理 总工程师2411第 三 章 路 桥 公 司 高 级 管 理 人 员 岗 位职 责一 、总 经 理 职 责总 经 理 是 公 司 的 负 责 人 ，受 集 团 公 司 委 托 ，对 公司 的 生 产 和 经 营 管 理 ，全 权 负 责 。其 职 责 是 ：一 、认 真 贯 彻 执 行 集 团 公 司 的 各 项 工 作 决 议 ，落 实 集团 下 达 的 各 项 经 济 指 标 ，根 据 集 团 公 司 的 部 署 ，制 定 公司 的
23、发 展 规 划 与 本 年 度 应 完 成 的 各 项 工 作 任 务 。二 、直 接 对 上 级 负 责 ，受 其 领 导 并 接 受 其 考 核 、评 定 。三 、全 面 负 责 对 公 司 人 、财 、物 的 统 一 管 理 ，主 持 公司 全 面 工 作 。四 、组 织 、领 导 公 司 各 部 室 编 制 ，制 定 公 司 发 展 规 划及 实 施 细 则 与 具 体 工 作 方 案 。五 、根 据 建 筑 市 场 的 竞 争 规 律 ，建 立 统 一 、高 效 的 组织 管 理 体 系 。六 、建 立 以 人 为 本 的 企 业 激 励 机 制 ，为 员 工 创 造 施 展才 能
24、的 平 台 。七 、建 立 全 面 质 量 管 理 体 系 ，引 导 员 工 树 立 工 程 质 量精 品 意 识 、品 牌 意 识 。八 、对 全 体 员 工 进 行 业 绩 考 核 和 奖 惩 兑 现 。九 、控 制 管 理 财 务 资 金 合 理 流 向 ，使 公 司 管 理 实 现 科2412学 化 、规 范 化 、制 度 化 。十 、吸 纳 员 工 提 出 的 各 项 合 理 化 建 议 ，形 成 具 有 科 学决 策 、民 主 管 理 等 特 点 的 现 代 化 企 业 管 理 模 式 。2413二 、副 总 经 理 岗 位 职 责（一 ）协 助 总 经 理 编 制 公 司 中 长
25、 期 发 展 规 划 ，制 定 年度 生 产 计 划 及 各 个 阶 段 的 奋 斗 目 标 、中 心 工 作 。（二 ）负 责 生 产 管 理 的 相 应 规 章 制 度 、操 作 流 程 、培 训计 划 等 的 建 立 ，健 全 及 完 善 管 理 工 作 。（三 ）负 责 生 产 部 门 组 织 机 构 的 建 设 和 优 化 、管 理 。（四 ）全 面 负 责 公 司 生 产 部 门 的 生 产 运 营 和 人 员 管 理 。（五 ）组 织 建 立 和 完 善 生 产 指 挥 系 统 ，编 制 生 产 计 划 ，检 查 生 产 工 作 ，确 保 生 产 任 务 的 完 成 。（六 ）不
26、 断 优 化 和 完 善 生 产 流 程 ，提 高 生 产 效 率 、提 高产 品 质 量 、降 低 生 产 成 本 。（七 ）组 织 劳 动 竞 赛 ，提 高 员 工 劳 动 技 能 。（八 ）、完 成 领 导 交 办 的 其 它 工 作 。三 、总 工 程 师 岗 位 职 责（一 ）协 助 总 经 理 全 面 抓 好 公 司 工 程 技 术 管 理 工 作 。（二 ）负 责 贯 彻 执 行 国 家 有 关 技 术 法 规 、标 准 的 实 施 ，对 项 目 施 工 技 术 工 作 全 面 负 责 。（三 ）牵 头 做 好 施 工 图 会 审 、技 术 交 底 和 图 纸 变 更 工作 。（
27、四 ）组 织 编 写 施 工 组 织 设 计 和 指 导 施 工 中 的 关 键 工序 施 工 ，并 督 导 工 地 的 质 量 、工 期 、材 料 使 用 和 安 全 文 明2414生 产 工 作 。（五 ）负 责 公 司 员 工 技 能 培 训 工 作 。（六 ）完 成 领 导 交 办 的 其 它 工 作 。第 四 章 生 产 调 度 管 理 初 想生 产 调 度 在 副 总 经 理 指 导 下 ，由 项 目 管 理 部 实 施 。生产 调 度 是 组 织 生 产 、执 行 计 划 和 确 保 经 济 有 序 运 行 的 生产 指 挥 系 统 ，也 是 保 证 安 全 优 质 生 产 和
28、发 挥 各 方 面 积 极性 的 协 调 中 心 。具 体 工 程 管 理 运 作 程 序 如 下 ：（一 ）公 司 与 项 目 经 理 签 订 内 部 责 任 承 包 合 同 。（二 ）施 工 项 目 部 组 成 人 员 由 公 司 决 定 ，包 括 项 目 经理 、施 工 管 理 员 、材 料 员 、安 全 员 、质 检 员 、造 价 员 及 炊事 员 的 职 工 人 数 ，工 资 待 遇 执 行 公 司 统 一 标 准 。（三 ）由 预 算 合 同 部 编 制 工 程 实 际 成 本 控 制 预 算 和 人 、材 、机 的 消 耗 数 量 ，交 项 目 管 理 部 复 核 后 由 项 目
29、 经 理 按工 程 进 度 分 期 向 有 关 部 室 提 出 劳 力 、材 料 、机 械 进 场 计划 ，项 目 管 理 部 负 责 计 划 管 理 。（四 ）施 工 工 期 、质 量 、材 料 消 耗 严 格 按 单 位 工 程 施工 责 任 书 实 施 。（五 ）分 项 、分 部 和 单 位 工 程 的 检 查 、签 证 和 验 收 ，由项 目 管 理 部 组 织 有 关 部 门 进 行 ，及 时 做 好 施 工 验 收 资 料 。2415所 有 人 、材 、机 在 施 工 过 程 中 ，严 格 按 公 司 各 项 岗 位责 任 进 行 运 作 。（六 ）公 司 工 程 项 目 管 理
30、程 序 图 （附 后 ）2416公 司 工 程 项 目 管 理 程 序 图前期工作 承接与发包工程竣工验收 工程回访施工管理收集信息（经营发展部）投标（经营发展部）中标（工程管理部）业主合同（经营发展部）项目经理合同（预算合同部）施工单位合同（预算合同部、项目经理）有关部门签证（项目经理 部）工程资料（项目经理部）备案证（工程管理部）工程返修（项目经理部）回访（工程管理部）1、人材机进场（工程管理部、项目经理、物资设备部）2、关系协调（项目经理、工程管理部、分公司）4、质量管理（项目经理部、工程管理部）5、成本管理（项目经理部、预算合同部、工程管理部、财务部、物设部）6、安全文明生产（项目经理
31、部、工程管理部）3、工期管理（项目经理部、工程管理部）2417第 五 章 其 他 主 要 职 能 部 门 岗 位 职 责一 、综 合 办 公 室 岗 位 职 责（一 ）参 与 政 务 ：综 合 办 公 室 是 综 合 职 能 办 事 机 构 ，负责 处 理 日 常 事 务 性 工 作 。1、传 达 上 级 指 示 ，组 织 员 工 具 体 实 施 ；2、负 责 收 集 各 类 政 策 、法 规 、信 息 ，及 时 反 馈 给 领 导 ，为 其 决 策 与 管 理 提 供 科 学 依 据 ；3、负 责 各 类 报 告 、总 结 、决 定 等 文 件 起 草 发 送 和 公 司有 关 会 议 组
32、织 、记 录 及 用 品 准 备 工 作 ，并 做 好 文 件 归 档 和收 发 登 记 ；4、检 查 、查 处 公 司 制 度 、办 法 落 实 执 行 情 况 ；5、做 好 公 司 考 勤 、绩 效 考 核 工 作 ；6、管 理 公 司 固 定 资 产 和 印 章 。7、抓 好 计 划 生 育 的 管 理 工 作 。（二 ）协 调 工 作 ：综 合 各 部 室 工 作 情 况 ，做 好 对 内 对 外协 调 服 务 工 作 ，化 解 各 类 矛 盾 ，维 护 公 司 安 定 团 结 。（三 ）管 理 后 勤 。1、负 责 办 公 用 品 、招 待 物 品 、劳 保 福 利 物 资 的 采
33、购 与发 放 ；2、负 责 对 外 行 政 事 务 联 络 和 接 待 工 作 ；3、负 责 人 事 、劳 资 、档 案 、企 业 员 工 、培 训 和 职 称 晋2418级 工 作 ；4、负 责 管 好 公 司 车 辆 、食 堂 、门 卫 收 发 等 工 作 ；5、管 理 好 公 司 环 境 卫 生 ，节 假 日 值 班 和 公 司 安 全 及精 神 文 明 建 设 工 作 。（四 ）完 成 好 公 司 交 办 的 其 它 工 作 。二 、财 务 部 岗 位 职 责（一 ）严 格 执 行 会 计 法 和 企 业 会 计 制 度 ，遵 守 各项 财 经 纪 律 。（二 ）严 格 按 建 筑 施
34、 工 企 业 会 计 原 理 ，参 与 对 各 工 地进 行 成 本 控 制 和 竣 工 决 算 ，会 计 资 料 须 真 实 、准 确 、完 整 ，做 到 “账 账 、账 物 、账 表 ”相 符 。（三 ）参 与 制 订 公 司 经 济 发 展 计 划 和 经 济 分 析 ，每 月向 公 司 领 导 报 告 一 次 经 济 运 行 情 况 和 会 计 报 表 ，为 领 导决 策 提 供 财 务 依 据 。（四 ）负 责 公 司 一 切 资 、现 金 收 支 与 业 务 往 来 结 算 ，按公 司 要 求 合 理 调 配 资 金 ，保 证 生 产 经 营 正 常 需 要 。（五 ）负 责 工
35、程 、机 械 应 收 账 款 的 清 收 ，保 证 及 时 足 额到 账 。（六 ）严 格 印 鉴 、重 要 凭 证 管 理 ，妥 善 保 管 、安 全 使 用 。（七 ）做 好 凭 证 、账 表 装 订 归 档 ，并 按 会 计 档 案 保 管 期2419限 保 管 。（八 ）完 成 好 公 司 交 办 的 其 它 工 作 。三 、经 营 发 展 部 岗 位 职 责（一 ）协 助 总 经 理 做 好 经 营 性 日 常 事 务 工 作 。（二 ）检 查 、督 促 公 司 经 营 决 策 计 划 落 实 执 行 情 况 。（三 ）负 责 公 司 市 场 开 发 ，制 订 生 产 经 营 发 展
36、 的 中 长期 规 划 和 年 度 发 展 目 标 ，做 好 每 月 生 产 完 成 情 况 的 统 计核 实 和 每 月 报 告 一 次 经 济 活 动 分 析 工 作 。（四 ）及 时 收 集 市 场 信 息 ，包 括 建 筑 市 场 行 业 动 态 、材料 机 械 劳 动 力 价 格 ，为 领 导 提 供 经 营 决 策 依 据 。（五 ）负 责 通 过 工 程 投 标 、上 级 行 政 发 包 和 其 它 等 渠道 ，全 方 位 承 接 工 程 任 务 。（六 ）负 责 与 业 主 工 程 合 同 的 签 订 及 业 务 联 系 工 作 。（七 ）完 成 好 领 导 交 办 的 其 它
37、 工 作 。四 、预 算 合 同 部 岗 位 职 责（一 ）负 责 投 标 业 务 、工 程 内 外 部 结 算 等 相 关 事 宜 及保 密 工 作 。（二 ）负 责 各 工 程 成 本 控 制 、内 外 部 结 算 工 作 ，即 与 业主 的 竣 工 决 算 ，与 施 工 队 的 分 项 、分 部 竣 工 工 程 量 收 方 结算 ，各 工 程 开 工 前 的 成 本 预 算 （含 材 料 单 ）。2420（三 ）负 责 对 各 项 目 部 进 行 红 线 成 本 的 测 算 ，配 合 副总 经 理 与 项 目 部 签 订 内 部 责 任 承 包 合 同 。（四 ）检 查 督 导 各 项
38、目 经 理 部 的 对 上 验 工 、对 下 计 量工 作 。并 对 项 目 经 理 部 的 各 类 合 同 进 行 审 查 备 案 。（五 ）与 项 目 管 理 部 一 道 协 助 分 管 副 总 经 理 对 项 目 部主 要 施 工 协 作 队 伍 的 审 查 考 核 与 确 定 工 作 。（六 ）负 责 组 织 施 工 队 伍 签 订 施 工 合 同 和 审 核 工 程 进度 款 拨 付 。（七 ）做 好 工 程 各 类 相 关 资 料 的 收 集 、整 理 和 归 档 工作 。（八 ）完 成 好 领 导 交 办 的 其 它 工 作 。五 、项 目 管 理 部 岗 位 职 责（一 ）负
39、责 施 工 生 产 的 人 、材 、机 全 面 调 度 和 管 理 工 作 ，包 括 施 工 工 地 的 前 期 工 作 、施 工 管 理 、竣 工 验 收 和 用 户 回访 等 。（二 ）协 助 分 管 副 总 经 理 对 工 地 施 工 项 目 经 理 的 行 政管 理 工 作 ，做 好 定 期 绩 效 考 核 和 工 程 管 理 常 规 学 习 工 作 。（三 ）负 责 公 司 重 要 仪 器 的 使 用 管 理 及 公 司 的 技 术 工作 ，包 括 小 型 设 计 、图 纸 会 审 、技 术 交 底 、施 工 组 织 设 计 、重 点 工 序 施 工 方 案 、工 程 索 赔 、新
40、技 术 应 用（四 ）协 助 分 管 副 总 经 理 督 导 项 目 经 理 ，抓 好 工 程 质2421量 、安 全 和 施 工 组 织 设 计 的 实 施 ，参 与 分 项 、分 部 、单 位工 程 施 工 质 量 验 收 工 作 。（五 ）经 常 到 工 地 ，督 促 和 协 助 项 目 经 理 按 施 工 组 织设 计 方 案 抓 好 工 程 质 量 、进 度 、成 本 控 制 和 安 全 文 明 生 产等 各 项 工 作 ，对 达 不 到 规 范 要 求 的 项 目 ，要 按 规 范 要 求 及时 妥 善 处 理 。（六 ）负 责 各 工 地 工 作 情 况 上 报 工 作 。（七
41、）会 同 预 算 合 同 部 一 道 抓 好 图 纸 会 审 、技 术 交 底 、设 计 变 更 和 工 程 成 本 预 算 、成 本 核 算 工 作 。（八 ）负 责 施 工 机 械 、生 产 用 具 的 调 度 和 管 理 工 作 。（九 ）负 责 组 建 自 己 的 专 业 施 工 队 伍 ，搞 好 与 社 会 施工 队 伍 的 松 散 性 联 合 ，建 立 施 工 队 伍 的 行 为 规 范 档 案 ，组织 施 工 管 理 人 员 的 培 训 学 习 ，努 力 提 高 业 务 水 平 。（十 ）完 成 好 领 导 交 办 的 其 它 工 作 任 务 。项 目 部 岗 位 职 责（一 ）
42、项 目 经 理 代 表 公 司 实 施 施 工 项 目 管 理 ，对 项 目全 权 负 责 ，贯 彻 执 行 国 家 法 律 、法 规 、方 针 政 策 和 强 制 性标 准 ，执 行 公 司 各 项 管 理 制 度 ，维 护 公 司 合 法 权 益 。（二 ）项 目 经 理 直 属 公 司 管 理 ，全 面 接 受 公 司 各 项 职能 部 门 指 导 、监 督 、检 查 、考 核 。（三 ）负 责 具 体 实 施 工 程 施 工 组 织 设 计 ，抓 好 对 工 期 、2422质 量 、成 本 、安 全 文 明 生 产 和 环 境 保 护 等 工 作 ，全 面 优 化配 置 人 、材 、机
43、 资 源 ，合 理 有 序 地 组 织 生 产 。（四 ）会 同 预 算 合 同 部 签 订 经 公 司 批 准 的 施 工 合 同 和安 排 工 程 进 度 款 拨 付 计 划 。（五 ）负 责 各 类 材 料 试 验 的 送 检 、试 块 制 作 ，随 工 程 进度 做 好 各 种 工 程 资 料 。（六 ）负 责 对 工 地 材 料 、质 量 、数 量 、验 收 、保 管 和 使用 ，负 责 采 购 2000 元 以 下 的 零 星 物 资 材 料 。（七 ）实 施 项 目 管 理 部 制 订 的 质 量 工 期 管 理 体 系 和 安全 管 理 体 系 。（八 ）在 授 权 范 围 内
44、 负 责 与 业 主 、管 理 层 、劳 务 作 业 层 、各 协 作 单 位 、发 包 人 、分 包 人 和 监 理 等 的 协 调 、解 决 项 目中 出 现 的 问 题 。（九 ）进 行 现 场 文 明 施 工 管 理 ，处 理 突 发 事 件 。（十 ）参 与 竣 工 验 收 ，做 好 各 项 结 算 资 料 和 分 析 总 结 。（十 一 ）处 理 项 目 部 善 后 工 作 ，协 助 项 目 检 查 、鉴 定 和评 奖 申 报 。（十 二 ）完 成 领 导 交 办 的 其 它 工 作 任 务 。六 、物 资 设 备 部 岗 位 职 责（一 ）在 集 团 公 司 的 物 资 部 门
45、的 管 理 制 度 下 开 展 工 作 。并 因 地 制 宜 进 行 完 善 和 补 充 。2423（二 ）负 责 对 工 程 的 物 资 材 料 按 公 司 核 定 计 划 采 购 供应 。（三 ）建 立 物 资 材 料 保 管 制 度 ，做 好 物 资 材 料 领 用 、回收 、保 管 工 作 并 建 好 台 帐 。（四 ）监 督 检 查 工 地 物 资 材 料 使 用 情 况 ，确 保 不 损 失浪 费 。（五 ）搜 集 市 场 物 资 材 料 价 格 信 息 ，为 领 导 决 策 提 供依 据 。（六 ）发 展 物 资 材 料 、设 备 、购 货 渠 道 ，有 效 地 控 制 物资 设
46、 备 的 成 本 计 划 。（七 ）建 立 机 械 设 备 台 账 档 案 ，及 时 正 确 记 录 设 备 运行 情 况 ，做 好 施 工 日 志 。（八 ）做 好 设 备 维 修 计 划 ，一 般 小 修 保 养 费 用 300 元以 下 的 ，口 头 报 告 公 司 后 自 行 购 置 ，中 修 和 大 修 必 须 提 前做 出 计 划 报 经 理 批 准 后 ，方 可 进 行 。（九 ）机 械 设 备 租 赁 ，须 报 经 公 司 经 理 批 准 方 可 实 施 。（十 ）完 成 好 公 司 交 办 的 其 它 工 作 。仓 库 保 管 员 岗 位 职 责（一 ）对 公 司 新 购 机
47、 械 设 备 、全 部 废 旧 设 备 、物 资 材 料等 进 行 保 管 、收 发 、登 记 。（二 ）建 立 工 地 物 资 材 料 回 收 台 账 ，做 好 进 出 库 物 资2424材 料 登 记 。（三 ）库 内 物 资 做 到 勤 查 、勤 翻 ，做 到 库 内 干 燥 ，防 止货 物 霉 烂 损 坏 ，凡 是 能 利 用 的 充 分 利 用 ，减 少 积 压 、浪 费 ，发 挥 物 资 作 用 。（四 ）库 存 物 资 做 到 零 整 分 开 ，分 类 存 放 ，保 持 仓 库 整洁 、干 净 。（五 ）严 格 遵 守 安 全 管 理 ，防 火 防 盗 ，消 除 安 全 隐 患
48、。（六 ）工 地 领 用 的 物 资 、材 料 对 交 回 缺 少 部 分 作 好 详细 记 录 。（七 ）完 成 好 公 司 交 办 的 其 它 工 作 。七 、地 区 分 公 司 岗 位 职 责（一 ）在 公 司 受 权 范 围 内 开 展 工 作 。（二 ）负 责 所 在 地 区 的 市 场 调 查 与 跟 踪 ，协 助 经 营 发展 部 进 行 投 标 工 作 。发 展 潜 在 市 场 。（三 ）代 表 公 司 监 督 检 查 所 在 地 区 的 项 目 经 理 部 的 日常 工 作 ，特 别 是 施 工 进 度 、质 量 、安 全 工 作 。（四 ）协 助 项 目 部 解 决 与 业 主 、监 理 、协 作 队 的 问 题 。（五 ）完 成 好 公 司 交 办 的 其 它 工 作 。
