1、 （店长）绩效考核表（月度） 姓名 考核期间 年 月得分序号 考核项目权重 目标值要求 评分等级 自评30%上级70%结果1 门店业绩目标完成率 30%月度业绩目标额 万达到目标 30 分达成 80%以上 25 分不足 80%为 0 分2 门店月度耗卡完成率 20%月度耗卡额 万达到目标 20 分达成 80%以上 15 分不足 80%为 0 分3 员工流失率 15% 通过有效沟通和管理，保障团队的稳定普通员工流失一名，扣 5 分，关键人才流失一名，扣 10 分4 周、半月、月度总结会 15%按要求召开周总结会，半月总结会，月总结会未召开一次扣 5 分5 协助与配合 10% 积极协助上级与配合公
2、司的管理及工作支持上级与其它部门负责人综合评分6 全勤奖 10% 全月未迟到、早退、请假 迟到、早退、请假一次扣 5 分工作考核加权合计序号考核指标 权重 指标说明 考核评分自评30%上级70%结果1 主动性 50%1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：独立行动，定时汇报结果1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 责任心 50%1 级：无责任心，喜欢推诿任务，找借口2 级：责任心一般，勉强完成工作任务3 级：有一定的责任感，能完成工作任务4 级：有较强的责任感，主动分担工作责任，努力完成任务5 级：责任感强，勇于承担工作责任，克服一切困难确保完成任务1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分行为考核加权合计总分 总分=业绩考核得分 80% + 行为考核得分 20 % =考核人签字：年月 日考被核人签签字：月 日
