1、精 益 管 理 心 得 体 会 （ 1）文 /赵 健 楠近 期 ， 我 参 加 了 单 位 组 织 的 精 益 化 管 理 培 训 班 学 习 ， 聆 听 了 老 师 的 授 课 。 通 过 形 象 ，生 动 的 实 例 ， 受 到 了 一 次 愉 快 而 深 刻 的 思 想 ， 管 理 知 识 教 育 。 进 一 步 启 迪 了 思 维 ， 开拓 了 视 野 ， 细 细 品 味 感 受 很 多 ， 以 下 是 我 学 习 以 后 的 一 些 心 得 体 会 ：首 先 ， 我 深 刻 了 解 到 精 益 化 管 理 是 一 种 意 识 ,一 种 观 念 ； 是 一 种 认 真 的 态 度 ，
2、更是 一 种 精 益 求 精 的 文 化 。 老 子 云 ： “天 下 难 事 ， 必 做 于 易 ； 天 下 大 事 ， 必 做 于 细 ”， 还 提 了 想 成 就 一 番 事 业 必 须 从 简 做 起 ， 从 细 微 处 入 手 。 对 于 企 业 是 一 样 的 道 理 ， 现实 的 工 作 中 ， 需 要 做 大 事 的 机 会 非 常 少 ， 多 数 人 ， 多 数 情 况 下 只 能 做 一 些 琐 碎 ， 单 调的 事 情 ,或 平 淡 ， 或 鸡 毛 蒜 皮 。 但 这 就 是 工 作 ， 这 就 是 生 活 ， 每 一 个 个 体 成为 不 可 缺 少 的 基 础 。 因
3、 此 ， 在 现 代 管 理 中 细 节 决 定 实 体 发 展 的 成 败 。其 次 ， 从 自 身 而 言 ,通 过 学 习 意 识 到 ， 在 工 作 中 要 摆 正 自 己 的 位 置 ， 合 理 定 位 ， 做好 自 己 的 事 情 .如 果 把 企 业 必 作 “人 “一 样 的 系 统 ， 把 总 经 理 或 领 导 层 比 作 “头 “， 把 中 层 管 理 比 作 “身 体 “， 把 基 层 人 员 比 作 “肢 体 “， 如 果 一 个 企 业 ， 每 一个 人 都 能 合 理 “定 位 “， 能 认 识 自 己 所 处 的 地 位 ， 干 好 自 己 应 干 好 的 工
4、作 ， 发 挥 好自 己 的 “专 长 “， 就 能 在 工 作 中 游 刃 有 余 ， 左 右 逢 源 ， 不 然 很 可 能 就 是 寸 步 难 行 。 第三 ,就 企 业 而 言 。 认 为 应 该 加 强 本 企 业 的 文 化 建 设 。 完 善 自 身 的 管 理 机 制 ， 随 着 市 场经 济 的 高 度 发 展 ， 企 业 在 精 益 化 管 理 的 应 用 上 ， 特 别 是 社 会 分 工 越 来 越 细 ， 专 业 标 准越 来 越 高 的 社 会 趋 势 下 ， 精 益 化 管 理 的 重 要 性 日 见 明 显 。 就 上 所 述 ， 精 益 化 管 理 是 种意
5、识 ,观 念 ， 是 种 态 度 与 文 化 。 因 此 ,在 企 业 中 实 施 精 细 化 管 理 ， 就 是 对 工 作 过 程中 的 每 一 个 细 节 都 要 精 益 求 精 ， 做 每 一 件 事 哪 怕 是 小 事 ， 都 要 持 高 度 负 责 的 态 度 ， 做到 事 无 巨 细 ， 不 断 培 养 个 人 扎 实 ， 严 谨 的 工 作 风 格 。 做 到 事 事 有 人 管 ,时 时有 人 查 ,时 时 有 计 划 ， 事 事 有 总 结 ,杜 绝 管 理 上 的 漏 洞 ， 消 除 管 理 上 的 盲 点 ， 企 业在 竞 争 中 才 能 步 步 为 赢 ！总 之 ，
6、通 过 这 次 培 训 班 学 习 ， 使 我 系 统 ,全 面 地 了 解 了 精 益 化 管 理 的 深 邃 ， 洞 悉了 精 益 化 管 理 在 现 实 工 作 ， 生 活 中 对 于 个 人 ， 企 业 乃 至 整 个 社 会 的 深 远 意 义 。 我 将 立足 本 职 工 作 ， 放 眼 未 来 ， 与 广 大 同 仁 们 一 起 ， 发 挥 每 一 个 人 的 作 用 ， 为 企 业 的 发 展 打下 良 好 的 基 础 ！精 益 管 理 心 得 体 会 （ 2）文 /李 淑 惠近 期 ,我 参 加 了 为 期 两 天 的 精 益 管 理 督 导 师 特 训 营 。 本 次 培
7、训 旨 在 宣 贯 精 益 管 理 相 关知 识 ， 为 公 司 全 面 推 进 公 司 精 益 管 理 工 作 提 供 理 论 和 技 术 支 持 。当 前 ， 公 司 面 临 的 内 外 部 形 势 错 综 复 杂 ， 市 场 竞 争 日 趋 激 烈 ， 环 保 要 求 更 加 苛 刻 ， 这就 要 求 企 业 不 断 提 高 竞 争 力 ， 降 本 增 效 。 精 益 化 管 理 作 为 推 行 提 质 增 效 的 有 力 手 段 ，势 在 必 行 。本 次 培 训 由 精 益 管 理 的 起 源 开 始 ， 通 过 丰 田 公 司 成 功 的 案 例 引 出 发 电 企 业 精 益 化
8、 管 理的 实 施 背 景 ； 通 过 概 念 的 讲 解 引 出 华 电 集 团 “消 除 浪 费 、 持 续 改 善 、 创 造 价 值 、精 益 求 精 ”的 十 六 字 指 导 方 针 。 将 精 益 管 理 的 一 般 概 念 与 发 电 企 业 的 特 殊 情 况 相 结合 ， 深 入 浅 出 、 因 地 制 宜 。 本 次 培 训 大 量 引 用 精 益 管 理 推 行 过 程 中 的 典 型 案 例 ， 包 括众 多 兄 弟 单 位 的 成 功 研 究 课 题 ， 通 过 诸 多 表 格 、 图 片 、 分 析 工 具 ， 让 人 受 益 匪 浅 、 收获 颇 多 。通 过 本 次 培 训 ， 我 了 解 了 精 益 管 理 的 理 论 知 识 、 推 行 工 具 ， 为 本 次 课 题 的 推 进 奠 定 了良 好 的 基 础 。
