1、绩效考核方案产品部主管编制： 日期：审核： 日期：产品主管考核方案一、考核内容1、产品研发（20 分）1.1 新品开发根据品牌定位及季节进行新品研发，将新品方案汇总成文档呈上级领导。完成时间：每月 30 日前1.2 市场调研 通过调研进行商品分析，整理成文档，为产品规划决策提供支持。完成时间：每月 30 日前2、订货（10 分）2.1 制定订货标准：如各类产品商标（大小、位置、印锈花、LOGO等）及包装方式。2.2 根据产品库存和销量，做好订货计划工作，确保产品按时到货。 2.3 避免出现缺货及严重积压货品，造成资金压力。3、产品质量（20 分）3.1 按照质量标准对到货产品进行抽查，减少出现
2、规格、色差、面料与样品不一致，每月不能超过 2 次产品质量问题。3.2 发现有不合格商品及残次品，应及时处理，务必在当月解决好。4、产品培训（30 分）4.1 制定培训内容，定期完成每月 2 次产品培训，定时跟进培训效果5、部门配合（10 分）5.1 根据市调情况，做出产品规划并通过会议确定最终产品上市计划，并通知总部生产数量。5.2 产品部将账目发送财务部门。5.3 产品部收到财务部门付款通知后，通知总部发货。5.4 产品部通知库房货运单号，通知销售部到货周期。5.5 每月 30 日前，汇总当月报货清单提交财务部核对，经财务部签字后呈交总经理。5.6 协同库房监督产品到货情况。5.7 协同库房根据销售数据和门店具体情况进行产品的抽检（制定标准）和发货工作。5.8 协同销售部门做好产品培训：产品培训后的考核和监督。5.9 配合销售部及库房做好调货及残次品的处理，制作调货本。6、上级安排的事务（ 10 分）2、考核规则2.1 由总经理、人事部对产品部进行考核打分三、评分标准3.1 总分 100，每 1 分 =10 元3.2 绩效考核工资 900 元
