1、 1 / 5仓库员工薪酬方案一、目的：为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+ 考核薪资+加工计件提成+ 仓库改补提成+出货提成 +其它补贴4、绩
2、效和提成计算方法1、绩效额度工资=每月绩效考核分数*系数2、个人提成=（加工计件提成+ 仓库改补提成+出货提成）/总人数的行政系数*个人行政系数五、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、二个不同职级薪资。具体标准见表 1 仓库基本工资与考核工资对应表 。六、岗位补贴、奖励、福利：1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加工计件提成、仓2 / 5库改补提成、出货提成） ，具体标准见表 2 仓库岗位工资组成表 表 3 仓库岗位补贴表 。2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、
3、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见表 4 仓库奖励标准表 。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见表 5员工奖励申报表 。3.公司规定其他福利事项津贴七、实施：本制度从公布之日起开始执行。仓库 二 0 一二年七月十一日附录：表 1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表 2 仓库岗位工资组成表薪级职等 一级 二级主管 1500 元 1500 元仓管组长 1500 元 1500 元考核职等 一级 二级主管 700 元 500 元仓管组长 300 元 200 元3 / 5表 3 仓库岗位补贴加工计件提成 仓库改补提 成 出货提成 回货分货提成项目 单价（m2）
4、/元 单价（单）/ 元 单价（单） /元 单价（次） /元 备注有门、无门柜身 17 80 元单 2280 元单 22加工趟门 980 元单 22加工掩门 8 80 元单 22床 18 80 元单 22梳妆台（套） 、鞋柜 14 80 元单 22成品家具4、5、6 斗柜、床头柜 12 80 元单 2285/ / / / / / 15 元表 4 仓库考核分数相应系数考核薪资序号岗位名称基本薪资 底薪行政系数 考核工资 考核分 岗位补贴 奖励任务量1 仓库主管一级 见表 1 1500 1 700 1002 仓库主管一级 见表 1 1500 0.9 500 1003 仓管组长一级 见表 1 1500
5、 0.8 300 1004 仓管组长二级 见表 1 1500 0.7 200 1005 仓管员 一级 见表 1 1500 0.6 / /6 仓管员 二级 见表 1 1500 0.5 / /7 学徒 见表 1 1500 / / / /8 理货员 见表 1 / / 计时 / / / /考核分 系数 考核分 系数 考核分 系数95100 分 1 8085 分 0.7 60 分以下 0.39095 分 0.9 7080 分 0.64 / 5表 4 仓库奖励标准表序号 奖励项目 奖励金额月度优秀仓管员 150 元1 优秀员工奖 月度优秀主管、组长 200 元2 合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化
6、建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。50 元/次3 质量监督奖积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部门挽救损失，根据经济效果奖励。 30 元/次4 荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。50100 元/次。处罚范围：金额范围 80 元或以下 81200 201400 401 以上个人 100% 60 元 90 元 150公司承担 0% 0% 扣除个人以后 30 扣除个人以后 40集体承担 0% 扣除个人以后 扣除个人以后 70 扣除个人以后 608590 分 0.8 6070 分 0.55 / 5表 5 员工奖励申报表奖励种类 优秀员工奖 合理化建议奖 质量监督奖 其他奖励 _ _获奖人姓名 岗位名称 奖励日期填表人 岗位名称 制表日期奖励原因及凭证奖励依据及标准部门主管意见部门经理意见人力资源部意见总经理意见
