1、随着我国石油产业的不断发展，石油企业建设项目日益增加，如何建设和强化工程造价管理工作，是企业发展管理的重要内容。石油工程项目具有特殊性和复杂性， 工程造价管理贯穿于工程始末，尤其是工程前期的可行性研究、工程投标，以及工程施工阶段的工程造价控制等，都是工程造价管理的重要方面。文章充分立足于管 理中的问题，就管理要点、管理方法等方面，论述了各阶段的工程造价管理，对全面强化石油企业工程造价管理具有重要的指导意义。 经济核心论文1.前期工程造价的合理有效控制 1.1 工程可行性研究 对于石油企业的工程建设而言，可行性研究阶段的费用对于整个工程造价有着较大的影响。在该阶段对进行方案的选择主要依据于投资估
2、算，对工程项目可行性的参考依据进行科学的评价。做好可行性研究阶段的工作是工程造价管理的核心内容，需要认真严谨的对待。 1.2 合理控制设计阶段的工程造价 （1）负责工程设计的相关人员，要树立良好的价值观，在避免浪费的条件下，寻求设计的经济实用。在整个的设计环节，要切实落实“经济与技术、概算与设计”的结合，严防脱节事态的出现。且注重设计的经济合理性， “以优取质”。 （2）就设计进行科学的经济论证。 对于设计方案，要进行优化选择，强调技术与经济层面的双重论证。在方案的筛选中，要基于工程建设需求、整合经济指标，进而科学的选择设计方案。对于已确定 好的设计方案，可以基于工程细化、工程优化等方法，在降
3、低工程造价的基础上，强化重点工程内容的控制。 2.基于工程量清单计价模式，合理控制投标方式 2.1 工程投标阶段 业主要就拟建工程项目，申报建设行政部门，并提出工程招标的申请；依托于报纸、信息网络及时对招标信息进行公布。在实际的工程招标中，如果以邀请招标的 方式进行，至少需要三家企业。且负责招标代理的单位需要基于工程量清单，拟定料、工、机的收费标准和取费程序等，并最终汇总成工程标底。 2.2 工程投标阶段 投标人在对工程施工组织的设计文件制定中，要基于工程量清单，确定好相应的单价，进而有效地组织好相关材料的采购；统筹好工程安排，以最小化工程建材消耗；充分利用好人力资源，做好各司其职、各挥其能；
4、制定科学有效地的施工方案。 3.工程项目实施阶段的工程造价管理方法 3.1 为确保工程建设的顺利实施，工程造价的管理多以静态控制和动态管理方法为主。具体而言，就是“在静中控、在动中管”，建设单位负责静态的投资，各地区的建设企业负责概算的基础下，对相关项目进行调整。基于这种控与管的方法，可以实现计划与具体情况的具体管理。 护理学论文发表3.2 在项目实施阶段，招标工作是造价控制的重要手段。在实际招标的方式下，择优选择出技术好、信誉高、质量好、造价低的施工队伍。招标中的工程造价管 理要严责遵循“公平、公正、公开” 的原则。目前，石油企业的招标法主要有：综合评价法、低价中标法和工程量清单报价法。 4
5、.项目施工阶段的工程造价投资管理 施工阶段的工程造价管理在于工程投资的控制，也就是以计划投资额作为工程造价投资管理的实际目标值。就实施投资值与目标值之间的定期分析，是保证投资目标实际控制的关键。所以，要基于实际情况，采取切实有效的措施，进行有效地投资管理控制。 造价工程师需要对施工组织设计做全面的审核，且在此过程中，可以基于综合评审的方式，来强化工程投资的控制。不同的施工工艺或方法。对于工程造价也有较 大的影响。所以，在工程造价投资的管理中，要严格控制好工程进度额的支付情况。同时，投资控制的有效性，是均衡工程进度与质量的保证。且为了工程投资额限 的最小化，工程变更也需要进行严格的审核。所以，工
6、程施工中，基于设计层面的缺陷，极易出现工程变更频繁的问题。在工程施工阶段的投资控制很大方面是对于 工程变更的实际控制。 5.工程竣工结算阶段的工程造价控制 工程竣工之后，要组织好竣工决算的编制工作，经质量验收和合同核对 后，对发包单位进行工程决算。目前，在石油企业的建设中，关于结算超出施工预算的问题十分的普遍。所以，对于竣工阶段的工程造价控制，需要切实做好如下工 作：（1）就结算编制范围和合同条款进行严格的审核，审核其是否符合相关规定；（2）具体审核工作中，要严格就合同、招标文件、投标图纸、设计变更等内容 进行核实，以确保结算的准确无误；（3）对不同区域段的价格指标进行审核，查看其准确合理，并进行现场校对。 6.结束语 综上所述，石油企业的工程造价管理是联系工程质量管理与安全管理的纽带，对于工程各环节管理的开展有着较大的联系。所以，审视工程造价管理中的问题，就管理要点、管理方法、管理注意点上，来强化工程造价管理，是全面实现科学有效造价控制的关键。教育类核心期刊目录
