1、汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案1目录第一章 施工组织设计综合说明 31.1 编制说明 .31.2 主要施工范围 .3第二章 工程概况 52.1 工程名称: 汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程 .52.2 建设单位: 西安铁路局襄渝指挥部 52.3 监理单位：陕西同大铁道建设监理有限责任公司汉中站改扩建工程项目监理部 .52.4 设计单位: 中铁第一勘测设计院集团有限公司 52.5 施工单位：中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司汉中站项目部 .52.6 工程基本情况及项目实施内容 5第三章 施工组织设计 113.1 施工项目部组织机构及人员部署
2、 113.2 施工准备 .143.3 施工工期安排及保证措施 .183.4 施工质量保证措施 .213.4.1 质量方针和目标 .213.4.2 质量保证体系 .223.4.3 质量管理控制措施 .223.4.4 工程质量控制范围 .233.4.5 质量保证技术措施 .243.5 施工现场管理措施 .273.6 消防保卫管理措施 .293.7 环境保护管理措施 .303.8 安全措施保证体系 .313.8.1 安全质量目标 313.8.2 安全管理方针 323.8.3 安全管理目标 32汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案23.8.4 安全管理原则 323.8.5
3、 安全管理组织机构 32第四章 主要系统施工方法 36第五章 系统调试与验收 485.1 系统调试 485.2 工程验收 48汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案3第一章 施工组织设计综合说明1.1 编制说明为使施工组织设计科学、合理、详尽，做到精益求精，并具有最强的针对性和可操作性，公司迅速组织专业技术人员认真阅读设计图纸和进行了现场实地勘测，对其做到了深刻理解。组织了多个专题会对该工程施工组织、施工技术、施工管理方面的特点、重点、难点进行了全面仔细、深入的研究，对方案的科学性进行了反复论证。根据我公司以往积累的丰富施工管理经验、成熟先进的施工技术及施工工艺，为
4、本工程的圆满完成奠定了坚实的基础；公司众志成城的团队精神为本工程的圆满完成提供了充分的保障。本次我们结合本工程的特点，针对上述重点，结合工程合同范围，制定各项专项施工方案。1.2 主要施工范围本次施工范围为太原南站的客服系统与其它系统:客运信息系统1、票务系统2、旅客服务信息系统 车站旅客服务信息系统集成平台 车站导向揭示系统 车站广播系统 车站视频监控系统 车站时钟系统 车站自助查询系统 车站安全检查系统 车站一卡通管理系统3、车站客服系统安全保障平台4、电源、防雷与接地5、线缆与防护1.3 编写依据汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案4 本项目招标文件； 我公
5、司 ISO9000 质量体系和施工组织设计控制程序； 客票系统计算机及电源设备配置技术规范 （铁运函2001387 号） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 （GB/T50311-2000） 建筑及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50312-2000） 智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003 的规定 商用建筑综合布线标准 （EIA/TIA-568B） ISO/IEC 11801 建筑智能化系统工程设计标准 DB32/181-1998 建筑智能化系统工程实施及验收规范 DB32/366-1999 安全防范工程程序与要求:GA/T75-94； 民用建筑闭路电视系统工程技术规
6、范:GB50198-94 ； 建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005； 建设工程文件归档管理规范GB/T50328-2001； 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98； 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92； 建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300； 铁路工程施工安全技术规程TB10401-2003； 铁路建设工程质量管理规定 ； 铁路信息工程建设项目竣工验收交接细则 ； 新建客货共线铁路设计暂行规定 新建客货共线铁路工程施工补充规定 新建客货共线铁路工程施工补充规定 铁路运输通信工程施工质量验收标准 铁路信号工程施工质量验收标准
7、新建时速 200 公里客货共线铁路工程质量验收暂行标准 中铁第一勘测设计院集团有限公司提供的施工图纸。 现场调查所掌握的资料。汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案5第二章 工程概况2.1 工程名称: 汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程2.2 建设单位: 西安铁路局襄渝指挥部2.3 监理单位：陕西同大铁道建设监理有限责任公司汉中站改扩建工程项目监理部2.4 设计单位: 中铁第一勘测设计院集团有限公司2.5 施工单位：中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司汉中站项目部2.6 工程基本情况及项目实施内容2.6.1 工程基本情况西成客专引入既有汉中站对车站进
8、行改建，并按客运专线车场与普速车场分场布置，规模为 5 台 14 线，其中客专专线车场在南侧，普速车场在北侧，基本站台、2、3 站台客运专线车场，5 站台为普速车场站台，4 站台为两场共用。考虑阳安线引入，本次改扩建工程在北侧新建普速车场，并实施客专车场站台范围内的站台和跨线设施。西成客专车场轨道及站后工程、两端引入线工程纳入西成客专项目实施。本次汉中车站改工程在南广场新建客运站房，旅客地道、天桥、行包地道一次建成。汉中站旅客最高聚集人数为 3000 人。站房综合楼设计总建筑面积为 11975.6 平方米，车站形式为线侧平式车站。站房主要采用地上进站、站房候车、地下出站的功能格局。地上主体 2
9、 层，两侧局部 3 层，地下 1 层。上层为站房候车层（9.00m 标高），其下的局部为旅客服务层（4.50m 标高）；中间为站房层（0.00m），站台层的下部为出站夹层（7.30m）。2.6.2 项目实施内容根据招标文件，此次项目主要工程数量表：汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案6工 程 量 清 单序 号 工 程 名 称 型 号 及 规 格 单 位 数 量 备 注一 票务系统 1 票务接入交换机 24 口 套 2 2 票务接入交换机 24 口 套 1 弱电间3 接入路由器 套 2 4 票务安全设备 套 1 5 窗口售票机 套 6 含双屏、窗口对讲、桌椅等学生证
10、读卡器 套 6 二代身份证读卡器 套 6 6 补票机 套 1 含双屏、窗口对讲、桌椅等7 结账统计终端 台 1 8 车站计划终端 台 1 9 客票统计终端 台 1 10 值班监控终端 台 1 11 票务系统及管理系统软 件 套 1 12 票务系统辅材及配线 项 1 由投标商计算二 旅服信息系统 （一） 集成平台 1 集成管理平台数据库服 务器 套 2 含软件2 集成管理平台应用服务 器 套 2 含软件3 集成管理平台接口控制 器 套 2 含软件4 SAN 交换机 套 2 5 磁盘阵列 套 1 含软件6 应急处理设备 套 1 7 核心交换机 48 口 台 2 8 接入交换机 24 口 台 4 9
11、 旅服防火墙 台 4 10 业务操作终端（4 屏） 台 1 含软件11 业务操作终端（2 屏） 台 1 含软件12 多屏拼接控制器 套 0 含软件13 电视墙 套 1 6 块 50 英寸 LCD 屏，含切换控制器。14 IT 维护终端 台 1 含软件15 系统维护终端 台 1 16 网管终端 台 1 17 打印机（A4） 台 1 含桌椅等18 集成控制台 套 1 汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案7工 程 量 清 单序 号 工 程 名 称 型 号 及 规 格 单 位 数 量 备 注19 集成平台辅材及配线 项 1 由投标商计算20 集成管理平台系统软件 套 1
12、（二） 综合显示系统 1 票额屏 三基色文字屏高 亮 5 块 1 置于售票大厅2 售票窗口屏 红绿双基色高亮 3.75 块 12 置于售票大厅做成条屏3 进站大屏 三基色文字屏高 亮 5 块 1 置于候车室4 出站厅出站大屏 三基色文字屏高 亮 5 块 1 置于出站口5 行包屏 红绿双基色超高 亮 5 块 1 置于行包厅6 双面单翼站台屏 红绿双基色超高 亮 5 块 2 置于基本站台7 双面双翼站台屏 红绿双基色超高 亮 5 块 8 置于中间站台8 进站通道屏 红绿双基色超高 亮 5 块 4 置于进站天桥出站通道屏 红绿双基色超高 亮 5 块 4 置于出站地道9 检票屏 红绿双基色超高 亮 5
13、 块 2 置于候车室10 LCD 屏 块 14 含控制器11 LED 同步控制器 套 3 12 LED 异步控制器 套 1 13 4 口工业交换机 带单模光口 套 8 置于信息屏内14 综合显示系统及管理系统 软件 站 1 15 综合显示系统辅材及配线 项 1 由投标商计算（三） 广播系统 1 中型站自动广播控制系统 设备 套 1 2 吸顶扬声器 1W 个 19 3 吸顶扬声器 3W 个 72 功率可调4 吸顶扬声器 6W 个 133 功率可调5 吸顶扬声器 15W 个 26 功率可调吸顶扬声器 15W 个 215 站台用，功率可调6 号筒扬声器 15W 个 5 功率可调7 号筒扬声器 30W
14、 个 8 功率可调8 噪音探测器 套 3 9 无线呼叫站 套 13 10 接线盒 个 478 11 客运广播系统软件 套 1 汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案8工 程 量 清 单序 号 工 程 名 称 型 号 及 规 格 单 位 数 量 备 注12 客运广播系统辅材及配线 项 1 由投标商计算13 防雷保护器 个 25 （四） 视频监控系统 1 摄像机 室内快球 套 26 2 摄像机 室外快球 套 39 3 摄像机 室内半球 套 19 4 摄像机 彩色定焦 套 4 5 拾音器 套 12 6 接线箱 个 96 7 防雷保护器 个 78 8 视频服务器 套 1 含
15、软件9 存储服务器 套 1 含存储硬盘10 流媒体服务器 套 0 含软件11 编码器 路 95 12 视频管理工作站 套 1 含软件13 CCTV 超级客户端工作站 套 1 含软件14 带光口视频监控交换机 48 口 套 4 15 带光口视频监控交换机 24 口 套 2 16 公安操作维护终端 套 3 含工作站、智能键盘、机架等17 视频监控系统软件 套 1 18 视频监控系统辅材及配线 项 1 由投标商计算（五） 时钟系统 1 车站三级母钟 套 1 2 NTP 服务器 套 1 3 维护终端 套 1 含软件4 GPS 套 1 5 时钟 双面指针式 套 10 与显示屏合设6 时钟 600mm 单
16、面指针式 套 0 7 时钟 单面指针式 套 7 8 母钟信息接口箱 个 1 9 时钟软件系统 项 1 10 时钟系统辅材及配线 项 1 由投标商计算（六） 查询系统 0 1 自动查询机 套 0 含软件2 查询系统辅材及配线 项 0 （七） 安检系统 汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案9工 程 量 清 单序 号 工 程 名 称 型 号 及 规 格 单 位 数 量 备 注1 安检仪 套 2 安检仪高清视频设备 套 2 手持金属探测器 套 2 防爆罐 套 2 防爆毯 套 2 安检门 套 2 2 安检仪 套 1 行包房3 安检管理主机 套 3 4 安检系统辅材及配线 项
17、 1 由投标商计算（八） 报警系统 1 入侵报警控制主机（含软 件) 套 1 2 报警警灯 套 1 3 声光报警器 套 3 4 主控键盘 套 1 5 撤布防键盘 套 2 6 报警按钮 套 11 7 双监探头 套 2 8 报警系统辅材及配线 项 1 由投标商计算（九） 门禁系统 1 门禁控制主机 套 1 2 门禁管理主机 套 1 3 电控锁 套 4 4 出门按钮 套 4 5 读卡器 套 4 6 四门控制器 套 1 7 门禁系统辅材及配线 项 1 由投标商计算三 电源系统 1 UPS 40KVA 套 2 2 蓄电池组 200Ah 组 2 3 配电柜 架 2 4 隔离变压器及稳压电源 架 2 5 电
18、源防雷系统（C、D 级保护） 项 1 6 电源系统辅材及配线 项 1 由投标商计算汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案10工 程 量 清 单序 号 工 程 名 称 型 号 及 规 格 单 位 数 量 备 注四 公安管理信息系统 1 PDH 光端机 对 1 2 路由器 台 1 3 24 口交换机 台 1 4 公安管理 PC 终端 台 6 5 打印机 台 1 五 办公信息系统 1 防火墙 台 1 2 48 口核心交换机 台 1 3 24 口交换机 台 2 4 办公管理 PC 终端 台 8 5 打印机 A3 台 1 6 打印机 A4 台 3 六 行包管理信息系统 1 防
19、火墙 台 1 路由器 台 1 微机服务器 台 1 2 24 口核心交换机 台 1 3 电子称 台 1 4 行包管理 PC 终端 台 2 5 打印机 A3 台 1 6 票据打印机 台 2 七 备品备件 项 1 由投标商计算八 仪器仪表 项 1 由投标商计算九 其它接口等 项 1汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案11第三章 施工组织设计3.1 施工项目部组织机构及人员部署项目管理机构图为加强施工生产管理，提高施工质量，加快施工进度，确保本工程质量创优并按期建成，在太原南站设立项目部，行使工程的组织、指挥，管理职能。客服项目设经理 1 名，项目副经理 1 名，分部总工
20、 1 名，下设工程技术组、施工组、劳资组、安检组。人员具体安排如下：经 理： 牛震 专业经理：李金奎 专业总工： 王辉技 术 组：李金奎、王辉、郭宏、宁兰花总工程师项目经理现场施工部长 质 检 员预 算 员安 全 员材料管理员项目副经理(生产)施工作业班组各专业工程师汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案12材料管理员： 许宝震 质检员： 田富强 预算员：郭伟安安检组： 张振柱 资料员： 陈京阳3.1.1 项目管理人员职责项目经理1、代表本公司对履行安装合同内容负全责。2、贯彻实施质量方针和质量目标，对工程施工质量和安全负终身责任。3、对建设方负责，加强内外协调，合
21、理组织施工力量，保证工程投资质量和工期目标的实现，争创国家级优质工程。4、负责对本工程的施工进度、施工质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织安全生产、工程质量检查，确保施工安全和质量体系有效运转。5、参加建设方组织的施工协调等工作会议，配合建设方组织好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程质保期内的维护组织工作。项目副经理对项目经理负责。1、加强内外协调，合理组织施工力量，按照合同要求，协调和控制施工进度。2、贯彻实施质量方针和质量目标，协助项目经理对质量体系的运行情况进行监督检查。组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。总工程师1、贯
22、彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度， 对项目施工技术工作全面责。 2、 执行有关交通部技术标准、 规范、 规程。3、 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、 负责制订施工组织方案， 编制施工工艺组织设计。5、 指导施工技术人员严格按设计图纸、 施工规范、 操作规程组织施工， 并进行质量、 进度把关控制。6、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施， 负责技术质量事故的调查和处理， 并及时向上级报告。 7、负责审核签发变更设计报告， 索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、 负责施工过程中试验、 测量等重大技术问题的决策及报告。汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信
23、息工程施工组织设计方案13专业技术工程师1、在项目经理的领导下，负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。2、负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织计划及特殊工序施工技术方案的编制，组织技术人员向作业队做好技术交底和施工指导。参加建设方组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。3、督导工程技术人员各司其职深入施工现场，对施工工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。4、组织本工程技术信息的收集、整理，响应建设方对本
24、工程信息管理的要求。质检员负责严格履行岗位责任，及工作程序；熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平；协助责任部门查找质量问题原因；应用统计技术，寻找质量问题一般性规律；必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。预算员负责工程项目的预、决算编制工作；负责项目的成本核算工作；负责编制工程项目的进度报表。材料员负责工程用设备材料的贮存保管；检验和试验设备的保管；用户提供产品的保管；库存设备材料检验状态的标识；按照规定的手续，严格履行出入库制度；按照规定清点检查库存品，作到帐物卡一致；严格执行库房管理制度，定期检查贮存环境和条件；库存品的报废和处理现场施工部长1、施工员作为长驻工地代表，直接对
25、项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。2、按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案14行签证，并及时调整部署。3、严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场安全员安全员在项目经理领导下，检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。3.2 施工准备3.2.1 技术准备 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审
26、。 合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。 由总工组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。 工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。 准备与本工程有关的规程、规范。 根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程，并分发给项目经理部相关人员。 工程技术人员认真了解施工环境情况，明确其具体实施对象位置。 根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性
27、。3.2.2 现场准备施工通道、场地及库房 做好施工现场用电及通讯工作，进行美化装饰；做好建筑物、道路等安全防护工作。 根据临电的使用要求，搞好施工现场临时用电的管线敷设工作，建造办公室、生活、生产临时设施。 搭建现场库房或利用建筑原有房间设立库房，建立好设备管理及保管措施，专人到位。汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案15办理进场许可证 进场前仔细进行现场勘查，确定施工条件。 申报开工报告，办理进场许可证。进场安全教育对进场各分包单位进行职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全员组织培训，进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、安全目标等知识
28、，强化队伍安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。现场临时用电本工程临时用电高峰期将出现在设备全面安装阶段，此时将有设备安装及临时办公等同时用电。临电电源拟由现场配电箱提供。临电使用电缆的敷设 电缆敷设前应做绝缘耐压试验，其绝缘电阻值不得低于 10M，架空电缆固定点符合规范要求，禁止直接绑扎在架管或钢构件上，必须使用瓷瓶或绝缘座。 电缆敷设完毕后，应做电缆标注，标明走向。 现场临时照明必须保证照度，严禁照射居民区及公共街道。3.2.3 人员准备集结精干的施工队伍，组织好人员进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，合理组织一支强有力的项目管理团队及施工队伍进场。要求该队伍自身管
29、理水平高，施工能力强，有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。做好队伍的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按各自的工作任务，区分不同层次的培训内容，使其有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能)，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识；此外应学习各站点所在城市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育学习各站点所在城市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。落实各级人员的岗位责任制。对项目人员进行施工组织设计及施工队伍工程施工方案的集体交底工作，使全体施工人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，确保交底完整、准
30、确。汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案163.2.4 主要施工机具、仪器、仪表准备主要施工机械设备配备表序号 名称 单位 数量1 工程指挥车 辆 12 公务车 辆 14 客货车 辆 15 工程车 辆 16 交流弧焊机 台 37 乙炔瓶 只 38 氧气瓶 只 39 砂轮切割机 台 310 电动套丝机 台 311 台钻 台 312 角向砂轮机 台 313 砂轮机 台 315 拉铆枪 把 1516 电锤 把 317 冲击电钻 把 1518 手枪钻 把 1519 水平尺 把 320 台虎钳 台 321 弯管器 把 322 液压开孔器 套 3汉中站改扩建工程 HZS-1
31、标段站房客运信息工程施工组织设计方案1723 龙门钳 台 424 套丝板 把 425 电工工具 套 30主要试验设备、仪器设备配置序号 名称 单位 数量1 电缆径路探测仪 套 32 电缆耐压测试仪 套 33 低频智能测试仪 套 24 电缆故障测试仪 套 35 电缆故障定位仪 套 36 杂音测试仪 套 27 接地电阻测试仪 套 38 兆欧表 套 39 万用表 块 610 台式计算机 套 311 笔记本电脑 套 612 无线综合测试仪 套 313 场强测试仪 套 615 光纤熔接机 台 616 光纤熔接机工具箱 套 317 光时域反射仪 套 318 光纤电话 部 3汉中站改扩建工程 HZS-1 标
32、段站房客运信息工程施工组织设计方案18办公设备序号 设 备 名 称 单位 数量 规 格1 微机 台 1 联想2 笔记本电脑 台 5 联想3 传真机 台 1 HP4 打印机 台 1 HP3.2.5 材料准备施工机械调配本工程中各系统施工技术要求高，设备均较为精密，施工机械多样且较为繁杂，在施工中充分做好各种机具的调配。根据施工计划拟定详细机具进场计划，做到各种施工机具随施工进度携带进场，杜绝发生因本系统工程施工机具进场给整体工程带来不良影响的事件。工程设备、材料进场设备、材料的进场需要根据工程需要和现场实际情况进行编制，联合有关部门适时解决材料、设备的到场，确保工程进度。前期施工单位应在我方进场
33、前对已完成的混凝土内预埋管盒及桥架留洞向我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分将以书面形式提交，以便双方及时做出处理。设备在安装前由建设单位、监理、施工单位有关人员进行设备进场验收，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。参加人员不齐时，不得随意拆箱。设备进场后，需要加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工人员对进料和材料消耗做到心中有数。3.3 施工工期安排及保证措施根据招标文件拟定的本工程进度的基本要求，本次项目拟定计划于 2010 年 12 月30 日竣工。根
34、据业主下发的施工总体进度安排，编排并随时调整本次工程的开工日期和竣工日期。汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案193.3.1 施工进度计划一、项目施工阶段（2012520 至 20121230）序号 开始日期 结束日期 工作内容1 2012 年 5 月 20 日 2010 年 5 月 22 日 项目部组建 , 人员进场2 2012 年 5 月 22 日 2012 年 5 月 23 日 现场项目协调会3 2012 年 5 月 23 日 2012 年 5 月 24 日 深化设计阶段4 2012 年 5 月 24 日 2012 年 6 月 25 日 站房现场综合布线5
35、2012 年 5 月 24 日 2012 年 6 月 30 日 站房预埋件进场及安装6 2012 年 6 月 25 日 2012 年 6 月 30 日 设备材料进场及报验7 2012 年 6 月 30 日 2012 年 7 月 30 日 硬件设备安装8 2012 年 7 月 30 日 2012 年 8 月 30 日 站房设备整体配合调试92012 年 10 月 25日2012 年 11 月 20日高速场综合布线102012 年 11 月 20日2012 年 11 月 26日高速场埋件进场及安装11 2012 年 12 月 1 日2012 年 12 月 30日高速场硬件设备安装122012 年
36、12 月 30日2013 年 1 月 6 日 整体配合调试二、项目竣工、验收序号 开始日期 结束日期 工作内容1 2013 年 1 月 6 日 2013 年 1 月 8 日 各子系统验收2 2013 年 1 月 9 日 2013 年 1 月 12 日 提交竣工资料，项目验收3 2013 年 1 月 13 日 2013 年 1 月 20 日 项目移交汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案203.3.2 进度控制方法进度计划的管理系统施工进度计划管理由项目部负责系统管理，由项目经理负责施工进度控制，及时准确汇总整个工程完成施工的进度日报、周报、月报工作。施工进度计划的控
37、制与保障措施进度计划确定后，管理计划的人员就是决定性因素，决定性因素的关键又在于保证计划落实的措施，管理计划人员必须具备“做一、备二、想三”的思维能力，对施工计划要一抓到底。进度计划的控制内容 施工进度计划确定在定期内完成的内容，都是计划控制的内容，一旦计划确定后，未经项目部讨论和原审批部门批准不得轻易变更。 施工进度计划控制重点是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全等内容。 进度计划是依据施工图纸和总工期要求制定的，其余劳动力资源的选定、物资资源的配备、作业制度的制定、施工方案的确定等都以完美的实现设计和总工期为目的。进度计划的控制措施 要将进度计划告诉相关部门和人员，明确各自
38、的任务和职责，为着一个共同目标而努力奋斗。 建立例会制度。由项目经理主持召开计划分析会，邀请监理参加，由各专业组和施工小组汇报完成进度计划情况，重点是：完成的形象进度和统计数据，主要经验和教训，需解决的问题。 下达施工任务单。给班组下达的施工任务单的主要内容有：工作部位、工作量、质量目标、完成时间、配合人员、奖惩办法等。 建立奖惩制度。提出奖惩标准，每周公布各施工班组完成进度计划的比例和施工质量情况，对未完成计划的给予惩罚，经验收认为是高速优质完成计划的班组给予奖励。 提前作好技术交底，使各施工人员明了工作部位，个人工作量，施工工艺程序，质量验收标准。技术人员深入作业面，及时发现问题，随时提汉
39、中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案21醒班组长注意，防止返工和窝工现象。 建立有效的物资供应系统。提前向材料部门提出所需的物资清单，确保物资不间断供应。 合理安排劳动力，组织平面施工划分，安排好立体交叉作业3.4 施工质量保证措施3.4.1 质量方针和目标质量方针质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。质量目标单位工程质量竣工验收(包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量)符合有关规范和标准要求，一次交验合格率 100。确保工程质量，争创优质工程。搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务
40、规范化。建设精品工程，为用户提供优质服务，服务满意率 100。汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案223.4.2 质量保证体系施工质量保证体系操作流程图由施工小组进行主要工序样板施工由施工单位自检合格后报给监理不合格项需整改后返回上道程序。工 程 施 工由项目部申报施工方案材料设备合格证、试验报告告。由施工单位填报材料报验单报给监理项目监理审核结果由项目部填报工程质量报验单（为施工现场质量技术资料）。由项目监理和项目部检查验收工程质量报验（为施工项目质量技术资料） 。 检验结果合格后进入下道程序由项目监理签认工程报验单汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息
41、工程施工组织设计方案233.4.3 质量管理控制措施 成立质量管理体系，由项目经理、质检员、项目工程师、工长、施工班组的专职质检员组成，质量管理体系对分项工序有否决权。 加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时进行调整。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。 加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理
42、，保证施工生产的需要。 加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行项目规定，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。 严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。 坚持样板引路制度。各道重要工序在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。 加强成品保护，指定专人负责。3.4.4 工程质量控制范围物
43、资、材料控制对用于本工程的材料、设备都需会同监理对其规格、数量、标准、质量证明及其产品合格证进行认真检验， 对不合格的物资进行相应妥善处理。施工质量控制为确保施工质量目标的实现，在整个施工过程中，坚持样板引路，跟踪检查，汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案24质量分析，好坏当众揭晓，奖优罚劣的措施使工程质量始终处于控制之中。每道工序要经过三检：质检员检查，项目工程师连同有关专业复查，项目经理连同监理检查。在三检当中实行质量否决权，对不合格项目有权通知返工。3.4.5 质量保证技术措施施工准备阶段1.对上岗职工进行系统的培训，加强职工质量意识教育，并引入竞争机制，严
44、格按考核合格持证上岗制度办事，使每一位职工树立强烈的质量意识，用工作的高标准、严要求，保证工程的高质量。2.从项目经理部到作业队，根据本投标文件制定的质量保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。3.项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制均由项目部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。4.明确质量攻关项目，组建质量 QC 小组进行质量攻关。5.制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。施工实施阶段1控制源头，把住材料采购关。按照我方质量管理体系文件要求，从物资采购、
45、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。2作好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。3严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案25检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决
46、返工。4大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新设备“四新”技术，施工中应做好原始记录，积累资料、不断总结经验，提高工程质量。施工过程监督及检查1健全项目部监督检查和作业队自检的质量监督检查制度，强化以项目质量监察工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保和维护其权威性。2实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。3主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。4 每月一次开展质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。工序自检、互检
47、、质检。1每项作业完成后，先由施工人员进行自检，然后由工长组织，专业技术人员、安质人员参加对其进行自检。2分部工程完成后，由项目经理部工程管理部组织专业技术人员、安质人员和工长对其进行质量自检。3单位工程完成后由项目经理组织，工程管理部长、物资管理部长、专业技术人员、专业安质人员和工长及相关人员参加对工程进行全面的自检。4在施工过程中，各作业队的安质员、工长在工班之间建立互检制度，发现工程质量问题尽早克服。隐蔽工程检查和签证凡埋入地下或者混凝土中的部件均属隐蔽工程，在具备覆盖条件 48 小时前，以书面形式通知驻地监理工程师检查验收，确保驻地监理工程师有时间对工程进行检查、检验。隐蔽工程经监理工
48、程师检查或抽检合格确认后方可隐蔽。未经监汉中站改扩建工程 HZS-1 标段站房客运信息工程施工组织设计方案26理工程师确认隐蔽工程作不合格品处理需重新返工。对监理工程师认为需要开口抽检的隐蔽工程，按要求开口检查，对不合格的隐蔽工程将重新返工，直至达到设计和验收标准为止。日常工程质量检查1专业质量工程师要求经常下工地现场办公，发现问题及时解决。2作业队安质员，每天对本工班施工质量进行检查。质量管理体系的定期检查根据质量管理体系，进行定期、不定期的检查。序号 检查项目 责任部门 检查内容 检查次数1 技术培训、交底 工程管理部 培训、交底情况 每周2 图纸审核 工程管理部 审图记录 每旬3 施工技术标准执行情 况 工程管理部 检查现场记录 每旬4 质量保证措施 工程管理部 是否齐全、 有针对性 每旬5 施工计划 项目经理 是否科学 每旬6 单位工程质量评定 工程管理部 单位工程质量评定表 每旬7 隐藏工程记录 工程管理部 隐藏工程记录 每旬8 检验与试验 工程管理部 试验记录 每旬9 日常检查 综合管理部 文件和资料管理 每旬纠正和预防措施说明：由工程管理部全面负责工程质量的检查工作；由工程管理部、物资管理部对检查中发现的工程质量问题进行研讨并编写纠正办法上报项目经理下发作业工班；作业工班组织相
