1、浅议 ERP 中的成本管理企业法革与发展|耐用伺棚4.固触和交流.捕;了知识的更慧和应用。并且.传锐的组织编构 l 随着计算机网籍技术的迅猛发展-的目际市场已但形是严格按照刚性管理的要求设计的，员工之间事假严.各|戚。针对国际化的销售和采购市场以及全撑的供需键环槐，黯一种僧息、撞见、建议必须遵银传递.不能超蝠，使得企业的决 |代的企业资源计划 ERP(Ente:pr 国 R 酷，uree 凹皿n 吨) 应运而簸周期较长 .对环槐变化的反应校慢。因此，必须.少原有的|生。ERP.就既然名为;企业费计划便必然要求能够实现管理思议.使组织蜡构扁平化 .同时改变原来以职能为中心 1:对企业锺蕾戚本的计
2、划与控制，本文将从 ERP 的摘变历程模进行集中管理的模式，适当分扭，矗立以工作任务为中心进!起 .进而探讨一节其成本管理原则的棍.最后简单 1(括一节行管理的同幡化组织蜻构，增强企业对不断变化的环槐的遭 ERP 中 Jt 本管理的主要内容。应性，使组织蜻掏呈现有机化、奥活化的态势。一、从 MRP 到 MRPH 再到 ERP2.建立高烛的知识罔蟠。互联网的产生和发展使倩息的在取和交.变得更加快捷、方便，使知识管理真正有了物 .!Itl 回顾 ERP 的摘变历史，我们可以知道，ERP 是从 MRP 再到基础。一方面 .企业应建设内部同蜡累皖.使企业员工和管理 1MRP9渐发展起来的。MRP(Mo
3、tenal R 酬 ureeIIannin?)是指人员部可以在同幡平台上平等地交缺倩息，消除不同阶层员|笛料费摞计划.MRP D (Manufoctu R 嗣 UrCtpl 翩翩咱 )则是制工之间知识交流的障蝇，充分发挥每一位员工的飘极性和创 i 造蟹计划。从 MRP 发展到 MRPJl?T 以看出.企业俯息管理系遭性，使俯息以最快的速度在企业内传揭.使知识得到不断|锐现靠的发展基本上是沿着两个方向延伸是费榄念内洒的倒，听.另一方面，企业应建立发边的外部知识网与政|的不断扩大;二是企业计划闭环的形成。它在发晨的同时波有组府、摘费者、供应商、合作者及有关机构和个人保梅密切联|脱这样一个局限;即供
4、企业管理、支配的责仅局限于企业内累。充分利用外部机构和个人的知识为企业服务。使企业管|郁。而 ERP 的发展周突敲了这个限制。从计划的跑回来讲.ERP 理由过去以实;形态为中心的态管理转变为以僧息、知识!的计划已锺不局限在企业内部，而是把供儒键内的上 I!厂商形态为中心的理由奋管理 z 由过去部门和上下殴之间的直撞管 l 等外部责也作是受控对象披集成避来。由此可见.ERP. 理转变为锹栅交帽的同蟠化、伯息化的短阵式管理 3 使企业!皖是一个就完整的管理倩息系镜，它不且但措财务.舍叶伯息完全饵且那种工业锺跻时代将注意力集中在生产环节和组 l 子.缆，还包括市场(蕾帽)、生产和其它俯息子罩就如人事
5、管理飘飘筒，以行政管理为中 4、的;离散型管理注重管理的.1 等。但是，财务馆息子系统是企业管理的总控.它与其它子系碗就化、科学化。1 有着十分密切的关罩.可以说 ERP是个;大财务倩息累 3、实施人本管理，创建学习型组舰。新侄跻时代，企业的|镜自发展不是取决于对锦.!It 责丰和物质费攘的占有.而是对力二、ERP 中的成本管理原则哥凛的占有，而智力费摞的.体是人才。在激烈的国际竞争中，谁拥有大批高世厦、高水平的创新人才.谁在竞争中就拥之所以诙这个问蝠，是因为随着 ERP 恒念遣斯在国内流有绝对优势。因此.创新的人才是知识经济时代企业的核心.行.一些财务软件公司也把自己的产品肉 tERP 的方
6、向发晨，企业必须真正量很人的作用.爱，罪集体智慧的整体效应。而如 Ki 明创盒醒)公司在 199a 取知识和自学成才，以充分挖组统部也企业对财务倩息的记录系镜(包铺成本核算累钝则是企业的槽阻，编鼻企业的创颤阻力，使企业咸为一个掌习型肇个企业财务管理系统中的一小部分，这里体现的是一种大管组织。理、小会计;的理念，它的主要功能是僻决如何用帐;的问蝠，而队造宽松开触的企业文化氧圈。知识管理的对象是知不仅仅是解决;理帐;的问匾。因此.ERP 中的咸丰核算只是整识为点却是人，每个员工所拥有的知识决定了企业的发个成本臂理中的冰山一角，大量的成本管理其实是运用管理会展速度，因此必须造一个.1 曲知识、恼息共
7、事和刨筋的文计的方法。另一方面，面对当今现态的市编、跑来;恒的产晶周化氯圈。如果在企业内部实行严格的控嗣型管理，知识和俯期以及日益激烈的竞争.ERP 不是停留在仅仅完成计算机息不翻共事.也得不到充分的交流，那么每个员工所拥有的化的戚本记晕、归档等传统任费，更多的贯穿于 ERP 戚本管理知识;是不充分的，企业对环槐的把力也有限.在对员中的同样是管理会计的原则和思想。因为我们注意到毛工的管理中.文化将成为重要的，甚至主要的手段.企业要通 1. JA.镜本身来看.ERP 强调事荫计划、事中撞倒、事后反过基本政霞的制定.借助备;沟通;遭.去锢导某种适合企馈三部曲.的.一，一套预测.计划、民簸.撞倒.分
8、析、考撞的管业;点的文化.使这种文化所包啻的价值观和行为雇用幢大理模式也体现在成本管理中。*自觉撞*.避圃响他们的行为，使之与企业的发展目标 2.从具体的管理方法来看，常见的 ERP 累配部噩澜能够实一慧。另一方菌，企业也应允许鼻质价值观和行为撞周的存现标准戚本的预先确定、实际成本发生后戚本锺鼻的分析、以咸在，因为同鳝组飘中也捅了众多工作内警不同的单元组织丰中心为主体的责任成丰管理等功能，而这些都是管理舍计的由于这种-_.必然产生与之相适应的价值观和行为方式.重要内容。形成个性化的文化。青 4 壶睡段缸斌3.从国内的应用环撞来看，过去引进的 MRPD 敏件中的管企业改革与发履 1;，刊 2l
9、哺 4.因浅议 ERP 中的成本管理李望在湖北省水利厅，湖北武汉 430070)捕.:本主 J，A.ERP tIJ i 宵茸历程筑起，造品摞叶咸丰管理的原则，报括了 ERP 中成本管理崎主要内事阳关.调:企业青睡叶蚓;ERP;成本管理申回分蝇.:F49 立自悻坝码:A 立章;:IOO4-o544121104-0063 一 理会计部分曾撞认为是不适合国情。但随着我国财#制度与分析方案.从而有助于优化一个企业对其业活动的计划与国际惯例的逐步接轨、新的财费准则的不断出台以及企业科执行。学决簸意识的精理.管理会计在事商控制的舞台上将有着越 3 产品成本核算。它不仅有成本核算与成本分摊功能，来跑广阔的应
10、用前景。还包括收集有关的唱班与技术方面的.并能对单个产品当然.这并不是 111.财#会计在 ERP 中就是不重要的。我与服#进行结果分析。产品成本穰算模块还能用于对成本精们知遭.财#会计院的业#处理所基于的数据结构是统?楠、戚本要以及生产运营过程进行监控.并生成对单个对象的.每项业#交属的单温处理都具有高度的罩镜集成蚀，在基就对整个一段时期的预测。另外宫对基于价值.t的成本本数撞骗人以后.Jf41-会计罩统会进行一罩刑的操作(包括更模拟估算所得出的信息能对企业运营过程进行优化。新帐户、帐户汇总、计算余额表数揭资产负债分析以及损益 4 成丰收益分析。戚本收益分析穰块能相助一些问顺分析等).其中每
11、次操作都使管理会计罩镜中的所有鼓据同时利拢到答案.例如 z 哪一类产品或市场合产生.好的效蕴 1-得到相应的更新。所以，财#会计和管理会 it 实际上是 ERP 个特定定单的戚本和利润是怎样构成的?诙模块在对这些问财会罩统阿-个便币的正反两面.二者之间是相互支持、相互题进行分析的同时，倒售、市场、产品管理、战略侄蕾计划等模补充、不可威缺的美罩也块则根据其分析所提供的第一手面向市锚的僧息来越行避?步的分析处理.公司因而能判断官目前在现存市揭中的笛 t，三、E 即中戚本管理的主要内容:并 1t 新市场的槽力进行评估，现代戚本管理需要一个具有计划和监徨功能.同时还能 5 利润中心会计 u 官提供了一
12、个软件方寡.面向兽儒管理企业各种戚本发生的全面集成化的罩镜，从而协助企业要对其战略经营单位进行定期.利;力分析的企业。谅票 Il 的各项业#活动都面向市揭运作，在典型的 ERP 罩镜中.所使用合计技术来收集业费活动戚本、运营用以凰蜻果，分析有的戚本管理应用瞿序都共用同一个敏据源并且使用相同的这些信息可以确定每个业#领榻的被剥效艇。标准化报告罩貌。用户界丽的同一结掏使这个革镜具有容扬 6 辅助管理决策的执行债息罩缆。直觉糊恼息是成功地.作的带点，成本与收入的监控则贯穿所有职能部门，盖异威进行管理的两个主要因章。直觉在很大程度上是靠管理者的有间的项目-且出现就幢幢分离出来，并可采取措施加以个人意质
13、.但诀策过程中所用的俯息和鹏量侧重镰取决于收纠正。具体说来.典型的 ERP 咸丰曹理静及以下几个方面的集与准备数据的罩统的能力.执行俯息-镜(EIS)为管理部门内容提供了一个软件方案.它有其自己的璧罐靡，能 j，I.企业的鲁个 l.戚本中心会付。宣传成本预算(标准成本的确定上标不同部分收集包括成本发生在内的鲁方面.再造行加工准咸丰与实际成本之间的羞异对比、成本报告与分析等.有关汇总使之成为可服#于企业诀簸的幡式.咸丰发生都但最到相应的戚本中心以分别锁有关徽.则带立.，111 钢仁豆、钢向阳，(盖于 ERP 崎粤嗜)01，.1:付)1999. 同时戴定期成批地传送到产品成本模块以及族利分析模块中 7 月.进行避-步处理。12).;公司(.，.回)，(，.咽A 胁.，晨牛精晶崎)UJ.2.定单和项目合计。宫是-个全面网络化的管理会计罩 f 仲 lI扭世阜)999 年 11 月 E 自.统.带有定单成本精算的详细操作规程，并且其功能作用的发 IJ)障:h 摘齐二 z，企._J1lElU;蝇的)UJ.计算机世挥曹要企业外供幢幢上下.厂商协同工作。诙罩镜收集井过阜t9 拥牟 5 月 3 日。擅戚本情息，并用计划与实际铺果之间的对比来协助对定单膏佳串串虹斌与项目的监控.同时在现有的基础上时以后的定单与项目计划输出-个 111M，而且-镜还提供 T 备遍的成本核算及戚本
