1、1大连医科大学附属第一医院“其震工程”实施方案（试行）为进一步加强我院人才队伍建设，优化人才队伍结构，促进学科建设及内涵发展，深入落实大连市快速提升医 疗 软 实 力 建 设 项 目 ，吸引更多的优秀人才来医院工作，按照大连医科大学“其震工程” 实施办法的总体精神，结合医院人才队伍中长期建设与发展规划纲要，特制定本实施方案。、 引进高端人才的原则1、 与医院整体规划相适应的原则：按照医院人才队伍建设目标，根据学科建设需要，重点引进学科建设急需的、医教研成果突出的高端人才。2、 择优遴选、确保质量的原则：加强对拟引进人才的专业水平、科研能力、职业道德等方面进行全方面考核，保证引进人才的质量。3、
2、 规范管理、 协调 一致的原则：规范人才引进工作程序，职能部门与用人科室密切配合，充分调动各教研室、科室引进人才的积极性，明确工作职责和任务，为人才发挥作用创造和谐宽松的良好环境。二、高端人才的基本条件1、具有良好的思想政治素质，拥护党的基本路线，具备高尚的职业道德和严谨的工作作风，富有开拓创新意识和团结协作精神。2、具有较强事业心和责任感，热爱医院，愿意为医院的发展做贡献。3、具有博士学位或高级职称，研究方向符合医院学科建设需要。 4、熟练掌握一门外语，具备国际学术交流的能力。5、身心健康，能满足医、教、研工作任务要求。三、高端人才的范围（一）医院根据学科队伍建设的需要应及时补充的学术带头人
3、、学术骨干，均可列入人才引进的范围，并按计划逐步实施。重点学科、2博士点学科在人才引进方面给予优先保证。（二）人才引进的对象及条件：高端人才分下列五个层次：第一层次：两院院士或世界一流的科技领军人才。第二层次：国家“千人计 划” 特聘教授、 “长江学者” 奖励计划特聘教授、国家杰出青年科学基金获得者、担任中华医学会专科分会副主任委员以上职务者、具有同等水平的海外知名大学正教授及相当职务者。第三层次（著名专家）：国家有突出贡献中青年专家、新世纪“百千万人才工程” 国家级 人选、中科院“百人计划” 入选者、国家级重点学科带头人、国家重点实验室负责人、担任中华医学会专科分会常务委员以上职务者、具有同
4、等水平的海外知名大学副教授及相当职务者。第四层次（学科带头人）：年龄在 50 周岁以下，国务院特贴获得者、教育部“ 新世纪优秀人才支持计划”入选者、省优秀专家、省部级重点学科带头人、省部级重点实验室负责人、国家“ 青年千人计划” 入选者、担任中华医学会专科分会委员或省级专科分会主委以上职务者、且长期从事医教研一线工作，在国内、外本学科领域中有较高的学术地位，具有带领团队进行创新性研究的能力，有突出的科研成果的优秀人才；具有同等水平的海外知名大学助教授及相当职务者。第五层次（学术骨干）：年龄在 45 周岁以下，在本学科领域有较深造诣且有突出研究成果的教授（博士生导师）；医院医、教、研工作急需的有
5、突出业绩的具有博士学位、高级职称的优秀人才、担任中华医学会省级专科分会常委以上职务者；具有同等水平的海外学者及留学归国人员（近 5 年发表高水平文章，单篇 IF 不低于 7 分，总分不少于 25 分）。四、引进人才的方式引进人才一般以公开招聘的方式进行，原则上以“全职” 引进为主。对个别学科建设急需的高层次人才，可采取“ 兼职” 引进的方式，不转人事及工资关系，双方签订聘用协议，以完成特定的医教研任务为目3的，进行科研合作、技术攻关、学 术交流、联合培养研究生等工作。五、引进人才的待遇（一）第一层次1、年薪面议；2、建立专用实验室，按需配备科研和行政助手；3、根据工作需要提供科研启动基金 50
6、00 万；4、配备工作用车；5、一次性给予安家补贴费 500 万元；6、解决配偶工作，协助安排子女就业。（二）第二层次1、年薪 100 万；2、建立专用实验室，并配备相应科研和行政助手；3、根据工作需要提供科研启动基金 2000 万元；4、一次性给予安家补贴费 300 万元；5、配备工作用车；6、协助解决配偶工作及子女就业、就学问题。（三）第三层次1、薪酬依据医院分配方案执行；2、根据工作需要提供科研启动基金 500 万元；3、一次性给予安家补贴费 200 万元；4、协助解决配偶工作及子女就学问题。（四）第四层次1、薪酬依据医院分配方案执行；2、根据工作需要提供科研启动基金 200 万元；3、
7、一次性给予安家补贴费 150 万元；4、协助解决配偶工作及子女就学问题。（五）第五层次1、薪酬依据医院分配方案执行；2、根据工作需要提供科研启动基金 50 万元；43、一次性给予安家补贴费 80 万元。以上待遇仅限人事关系、工资关系正式转入医院的“全职” 引进人员或年在院工作时间超过 9 个月的外籍专家学者， “兼职” 引进高端人员待遇根据工作需要另行协商确定。特殊专业及学科建设特殊需要的高端人才可以不受上述条件限制，相关待遇由医院直接研究决定。六、高端人才的工作职责（一）第一层次根据工作需要协商确定工作职责。（二）第二层次1、有驾驭本学科理论与实践的能力，能独立解决本专业疑难问题，在同行中有
8、较大的影响力。2、引领本学科发展方向，组织团队协作攻关，并取得国际领先水平的研究成果。3、积极策划主持国际合作项目、国家重大科研项目以及对社会发展有重大影响的前沿课题，并取得重大的社会经济效益。4、积极争取和利用国内外优势资源，带领团队与国际知名大学、医疗中心、研究机构开展富有成效的医疗、科研合作与交流，为培养高层次创新人才做出突出贡献。5、工作协议书中确定的其他职责。（三）第三层次1、有全面掌握本学科理论与实践的能力，能独立解决本专业疑难问题，在同行中有较大的影响力。2、正确把握本学科发展动态，带领团队成员在学科前沿领域取得国内外领先水平的研究成果。3、主动申报并主持国际合作项目、国家重大科
9、研项目以及对社会发展有重大影响的前沿课题，并取得显著的社会经济效益。4、积极开展国际合作与交流，培养高层次创新人才，有组织管理能力，善于培养青年人才，注重学术梯队建设，能带领一支创新团队协5同攻关。5、工作协议书中确定的其他职责。（四）第四层次1、全面掌握本学科理论与实践，能独立解决本专业疑难问题，在同行中有较大的影响力。2、正确把握本学科发展动态和方向，带领本学科成员在前沿领域取得国内外较高水平的研究成果。3、积极带领团队与国内外知名的大学、医疗中心和研究机构开展医疗科研合作与交流，培养高层次创新人才，全面提升学科科研实力。4、精心谋划本学科的建设发展，策划学科所属学术方向，调动配置学科资源
10、，注重学科梯队建设，善于培养青年人才，推动学科整体水平不断提高。5、工作协议书中确定的其他职责。（五）第五层次1、掌握本学科专业理论与实践技能，能解决本专业较疑难问题，在同行中有一定的影响力。2、对本学科领域研究工作具有创新性思维，在申报国家级课题、省级重大科研项目过程中起核心作用。3、关心本学科的建设发展，注重学科梯队建设，团结协作，积极奉献，在学科整体水平提升中起主要作用。4、工作协议书中确定的其他职责。七、引进人才工作程序1、人力资源部根据各教研室、科室学科建设需要，确定需引进人才的层次和数量。2、报医院领导班子批准，并上报大连医科大学审批后面向国内外招聘。3、对拟引进的人才，首先组成专
11、家组对其学术水平进行考评并提出考评意见；64、提交医院人才工作管理委员会讨论。5、将院人才工作管理委员会意见报医院领导班子讨论，通过后上报大连医科大学审批。6、引进人才均实行合约管理，按照责、 权、利一致原则签订大连医科大学附属第一医院人才引进协议书，若有违约，按相关协议处理。八、其他1、医院成立大连医科大学附属第一医院人才工作管理委员会，负责人才引进和人才队伍建设工作。2、人才引进工作由人力资源部和党务工作部牵头，各职能部门密切配合，共同完成。学科建设与科研管理部负责人才引进科研启动基金的跟踪管理、实验室建设；设备部负责实验仪器设备的配备工作；总务部负责解决引进人才的住房安排；群团办公室负责解决引进人才子女入学、入托问题；人力资源部、财务部共同负责落实引进人才的安家费问题。3、引进人才若自带国家级或省部级科研课题，除按大连医科大学附属第一医院研究经费管理办法执行外，医院可按其项目经费的 20给予奖励。4、本方案涉及到的经费计算额度均指人民币，年薪为税前收入。九、本方案由人力资源部负责解释。
