1、 员工今后规划及建议这么写篇一：员工个人发展计划书NO.成都四方信息技术有限公司员工个人发展计划书前言陈晓进在公司推广员工个人计划书的根本目的就是要使公司真正早日实现以人为本的人才战略。个人和企业的关系如同滴水与清泉，河流与海洋，而这本联系员工和企业的员工个人计划书以及相配合的工作就是在水滴融入泉水，河流汇入大海的过程中建立一个流畅、顺展的渠道，并保持这个渠道的清澈、通畅和有效。公司员工个人发展计划书共分公司文化、公司发展规划、企业大师语录、员工发展计划、员工上年度工作总结等个部分。这个部分环环相扣，从不同的角度将员工个人发展与公司整体发展的关系紧密地联系起来。员工发展计划是本计划书的核心部分
2、，员工可畅谈自己对企业文化、公司发展战略的看法，并提出自己的意见和建议；同时根据公司发展战略确定员工自己的本年度及短期、中期、长期发展目标和实施计划。公司的各级经理必须成为真正的人力资源管理者，要“心贴心、面对面”地与公司的每一个员工认真讨论、分析这个计划，并一同得到一个如何实现计划的方法和路径，要尽自己全部的心血力争同大家一起去实现这个目标。制定个人发展目标、计划需要保持实事求是、认真严谨、对自己、对公司负责的态度，因为当员工个人计划在部门、公司得到确认后，将在今后的工作里付诸实施。而这些计划将成为公司、部门工作部署的重要依据及核心内容。员工个人发展计划书的执行与落实是公司人力资源管理工作的
3、重要组成部分，公司的各级部门的人力资源管理工作将以此为中心。我们要象对待自己的生命一样来对待这本个人发展计划书，因为它记载和蕴藏着企业与员工的明天，这应该是我们在自己的企业里看到的最闪光的东西之一。我相信，如果我们真正地实现了以人为本的人才战略，就能发掘企业每一个员工无尽之潜能，企业也就能真正地成为每一个人的前进之舟，我们可以驾驶着它驰骋远航，去实现我们心中的理想。年月企业文化发展目标： 国际一流的信息产业领域解决方案提供商。战略举措： 高品质、国际性、商业化、服务及信息产业 。企业宗旨： 通过我们无微不至的服务,为客户提供信息系统解决方案及产品,以有效 满足客户发展和实现价值最大化的需要.经
4、营理念：客户是生命，品质是基础，员工是财富，创新是未来。价值观： 诚信、责任心、以人为本、团队精神。企业大师语录“与通用断绝关系有两种最快的方法，第一是违背诚信原则，第二是做一个控制欲强的 保守的管理者，不愿改变，只是剥削和压制别人，而不是激发和挖掘他们的活力和创造力。 ”“没有比坐在那里数着几个小钱，挑着别人毛病的经理更坏的了！”美国通用电气公司前 CEO：杰克。韦尔其企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。托马斯。彼得斯员工个人发展计划关于填写员工个人发展计划的相关说明、 员工发展计划部分由份表格和个人年度总结等部分组成，份表格分为个人发展计划表，个人发展计划表，
5、个人发展计划表，个人发展计划表（员工培训计划。 ，个人发展计划表、个人发展计划表及个人年度总结由员工个人填写；个人发展计划表、个人发展计划表由员工直属主管经理填写。、 为保证所填表格内容的准确性、严谨性以及书面的整洁，请每份表格的填写人在认真确认内容后再填写，为保证字迹的清晰，字体大小至少为小四型号。如所提供的表格不够，可另填相应的同样表格，要求与正式表格相同，完成后附在后页的文夹内即可（个人年度总结要求同上） 。、 员工个人发展计划表的每份表格要由规定的填写人签字并注明日期后方有效，在当年内，如员工需对发展计划表中的部分内容做更改，可向所在部门的部门经理提交更改申请，待批准后。可按照原填写表
6、格的格式和标准填写更改内容，并填写更改记录，完成后将更改的文档附在后页的文夹内即可。、 关于员工个人发展计划和部分栏目概念的解释。员工个人发展计划：是指个人通过分析和确定企业的发展目标以及自身的知识、技能、 动机、兴趣、态度、爱好、长处和短处等个人特征，使个人的需要与组织的需要相匹配的适应的过程，是指个人遵循一定的道路或路径，去实现所选定的职业目标的过程。知识：员工所掌握的基础知识、业务知识、实务知识和理论。技能：员工所掌握的技术、技巧和业务熟练程度，以及理解判断分析能力、应用知识能 力和配合协调能力等。业务经验：员工在过去的工作中所积累的在管理、市场、技术、工程及其他方面的工作 以及业务经验
7、。综合部分：指员工除在以上发展方向外对自己个人发展的其他目标的内容，如职位目标、 薪金目标等。长项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面具有明显优势。弱项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面存在的明显不足。篇二：规划员工未来规划员工未来=规划企业未来现在，基本上所有的企业都知道规划未来。短的规划三、五年，长点的规划十年八年，有的更长。我甚至看到一些资料，国外有的企业规划到未来 100 年。应该说，这是进步，一个巨大的进步。但是，作为一个企业的老板，你知道，什么样的规划才是好的规划吗？在回答这个问题之前，先来共识几个观点：1、规划未来，不是规划未来我要什么，而是规划未来我要
8、付出什么。只有付出的规划，才是有力量的规划。而只想着自己要什么的规划，其命运大多是短命的。道理很简单：你给别人东西和你从别人哪里拿东西回来，那个更容易些？2、规划未来，就是规划员工的未来。没有员工，没有没人执行，规划就是一纸“看着舒心、想着开心、干着郁闷、结果伤心”的苍白无力的写给未来的信。只是一个可以再一次验证，规划不是你想什么就可以写什么的事情。3、规划未来，是一件有舍有得的事情。很多东西，很好，很想要。但真的不可能全部都能得到。必须有舍有得。否则，熊瞎子掰玉米，夹一个丢一个。最后只得到一个，但却耗费你所有时间和精力。4、规划未来，是一个科学的过程，不是你想就可以，不是你要就会有。在这里“
9、心有多大，舞台就有多大”不适合。我承认方法总比困难多，同时，我也清醒的知道，有时候一个困难，你要想上万种方法，也未必能解决困难。因此，老板们，踏踏实实地做一个好规划，是最重要的。哪怕这个规划做出来后，员工热血沸腾，而你有些郁闷。也总比你一个人热血沸腾，而员工们有些郁闷好。如果，我们有了共识，那么可以开始讨论好规划了。好规划有三个基本特征：一、好规划，就是数字来表达一切。我们的祖先创造了数字，就是为了清晰的表达。二、好规划，是用数字来规划员工收入增长，而不是用数字来规划企业收入增长多少。三、好规划，是让员工健康工作，快乐生活，企业真诚付出、承担责任。目前，有很多公司会做很好的数字规划。比如：三年
10、后，截止 2016 年 12 月 31 日，年零售额达 3 亿元人民币。其中，现有门店完成 2.5 亿，新开门店完成 0.5 亿。净利润从目前的每年 1000 万，增加到 2016 年的 1600 万。门店总数从现有的 300 间，增加到 2016 年底的 400 间。看到没有？都是数字 。而且，不管你开店或者关店，反正店数要从 300增加到 400。清晰吗？ 很清晰。但这个规划你发现问题了没有？如果没有，你可以对照下上面四点的共识。 你发现，这是标准的规划企业未来，不是规划员工的未来。很可能是一个不能完全实现的规划。这类规划，只有老板自己会在意和感兴趣，员工们是被迫感兴趣。也许你会说，我规划
11、里有制定匹配的激励机制，实现了规划目标，员工们有奖，有重奖。重奖？可这有什么用？规划没有强调企业责任，以企业为中心（本身这没有一点错）这个规划是你的规划，不是员工的规划，重奖的最后结果，是员工跟企业讨价还价！因为重奖背后也许是令人恐惧和需要运气的目标。即使是政府，在规划里面，也专门涉及了老百姓的收入，因为“水可载舟，也可覆舟” 。那么，企业是不是也懂得这个道理，是不是也应该这么去做呢？篇三：公司建议书怎么写(共 8 篇)篇一：关于对公司内部管理建议书关于对公司内部管理的建议书尊敬的总：您好！在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我
12、总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有
13、战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度
14、的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 内部管理改进方案和措施建议现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率.二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学
15、用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答
16、惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。 三、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资
17、料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门） ，公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：1、建立企业战略方针和质量方针。以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。2、 设立总经理信箱，目的在于：广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接
18、与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才计划的开始。 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的
19、知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术， “一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓励员工“一岗多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪
20、酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能” ，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。篇二：关于公司发展的几点建议关于公司发展的几点建议*总：您好！我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我
21、亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。一、日常工作方面的建议1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。 1 首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。 2 必须强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。 3 加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进
22、步。对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。2、建议以事实为依据，说实话讲真话。在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。3、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。知识是惟一在使用过程中不被消耗,可以通过创新而不断增值,能为全社会共享的资源。基于这样的认识,应不断增加员工的知识面,扩大其掌握的知识量,提高
23、知识和技术才能,并将“智力资本”列入公司发展计划。二、业务发展方面的建议1、充分发挥业务人员的角色作用。增加业务部人员的参与度，充分扮演起应有的角色。要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式2、对业务宣传工作的建议。1 制定详细的业务宣传管理流程，健全业务宣传规划机制，从品牌打造、业务推广、媒体选择等方面进行全方位布局，对长期的品牌宣传和短期的宣传投入进行合理分配。2 公司业务部牵头，研究和制定相关宣传方案，在职责分工、执行落实、平台支撑等方面加强协作。3 宣传手段多样化：除散发宣传彩页外
24、，还可以采取户外广告、车体广告、媒体宣传和举办活动等形式。4 加大对企业品牌形象的广告宣传密度和频次，提高业务品牌知名度。 以上仅是个人的一些浅显认识和建议，有不妥之处还望领导给予指正。更希望这些建议能为公司的发展起到积极地作用。综合管理部：*年*月*日篇三：公司合理化建议书范本公司合理化建议书范本笔者私下诚恳进言，冷眼旁观，公司毫无制度可言。少数人的蛮横无理代替了公司制度，他们确实为公司盈利，公司也默许他们疯咬，以此也就破坏了公司合理的竞争平台。从眼马前看这是上下互利臭味相投，长远看这帮没素质的将会牵制公司的发展壮大。他们为什么变成疯狗呢，就因为公司不正规，恶性循环。企盼领导高瞻远瞩，流氓思
25、想岂能长久？何况还是泼妇无赖之徒！天天瞎招聘，好马拉盐车，费力不讨好。公司这种状况，哪个人是被开除的？好人呆不住被挤走，坏人行尸走肉无法无天。除了自己走的和被挤走的根本就没来去的理由，你这是怎么个用人的？！我给好员工的建议：有利必争，有问题必反应。这公司没个制度保证，有些人变成了疯狗，老是人为制造问题，前面救火，后面纵火，毫无制度机制约束，总是犯着同样的问题，致使工作举步维艰，难以开展。产生这种状况的原因和员工自己毫不相关。只要自己已经尽力而为，和戴韩国手钏儿的疯狗一般见识犯不着！没素质的东西！上行下效！有句老话：公司不缺的就是人，离了谁地球照样转。这句话的前提是什么？合理的运行机制和企业制度
26、是基石。在此基础上，人就是零件，废了就换。公司如果不完善规章制度，只知道靠少数业务强手创收，他们的个人阴暗思想就代替了公司制度，人都是自私自利的，排挤他人，破坏公司整体竞争平台，最终牵制公司发展，早晚完蛋！鼠目寸光，不学无术，上行下效，虚假伪劣！马上得天下不能马上治天下，否则那些业务员老头老太太都是 ceo 级别的了！村夫村妇，疯咬疯斗，和农村大娘们儿无赖扒手有什么区别？！据领导说公司的业务员不属于任何人，但是疯狗只维护自己盘子里的骨头，不是自己的骨头谁管那一套？自己打自己嘴巴，领导自己不立信没脸说那些斩钉截铁的话！疯狗护的是自己盘子里的食物，领导强调的是食物都是自己的，疯狗的行为最终会使领导
27、失去所有食物，离心离德，树倒猢狲散不远矣！注释：好马拉盐车战国策楚策四：“夫骥之齿至矣，服盐车而上太行。 ”有匹千里马老了，拉着盐车来到太行山?浑身汗水直流，拉到半山坡便走不动了?正巧伯乐遇到了，他赶忙下了车，抚着这匹马心疼地哭起来，并脱下自己的麻布衣服盖在它身上。这时，千里马低着头喷着鼻子，仰起头长鸣了一阵，洪亮的声音直达天际，好像是从钟磬之类乐器发出的声音一样。这是为什么呢?因为它感到伯乐是它的知己呀！千里马遇伯乐中这匹马拉盐车上太行山，竭尽全力而不能，是什么原因？千里马没有受到关爱，得不到知己的理解和关心，致使蹄申膝折，尾湛胕溃，漉汁洒地，白汗交流，中阪迁延。篇四：对公司的合理化建议关于
28、“开源节流”合理化建议根据公司的 10.8 会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午 10 时，下午 16时。2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但
29、我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短
30、了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。7、关于公司奖励政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。篇五：对公司的建议及意见对公司的建议意见及处理措施1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息；也可以在地方门户网站，如汝州信息港
31、和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每 2 个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。3、人员手续办理：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续；2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。4、人员离职率较高建议
32、：1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800 元加提成；建议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购员协议和收取 300元押金，现在已正式实施；2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的人事管理制度 ，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理；6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因
33、这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月 4 天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。8、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行
