1、1 / 6标准成本法在成本管理中的运用一、标准成本法概述 标准成本法是现代企业成本管理办法，其兴起于上世纪 20 年代美国企业，是现代管理会计在企业中发挥作用的重要体现。标准成本法在企业成本管理中的作用主要是通过其在成本预算控制和标准成本目标制定、标准成本与实际成本之间的差异分析和处理工作实现。21 世纪以来，随着我国经济的快速发展和国内市场建设的不断优化和完善，管理会计在我国企业中的应用也越来越普遍，企业的规范化管理成为了当前企业市场决胜的关键性因素。标准成本法的优势在于，同传统的成本核算方法，如定额成本法等方法相比，标准成本法更加强调对成本的事前核算与控制工作，将成本管理存在问题解决在发生
2、之前，从而实现企业实际发生成本的有效下降和企业经济效益的全面提升。传统成本管理办法采用的是对企业生产过程中每种成本直接发生的数额进行核算，成本管理工作很难突破核算与统计的层面；而采用标准成本法后，企业可以设定直接人工和直接材料中的标准单位成本，并以此为基础在实际的企业生产和经营过程中实现对间接成本费用的分摊。通过对标准成本和实际成本之间顺逆差额的计算，调整和制定相应的企业成本管理方针与措施，进一步推动企业成本管理2 / 6工作向著现代化和科学化的方向发展。二、标准成本法在成本管理工作中的优势为企业成本控制提供明确的具体目标随着市场竞争和产业结构调整脚步的逐步较快，企业管理中的战略管理意识对目前
3、企业的生存与发展有着重要的决定性作用。为了配合企业战略管理工作的需要，将成本管理工作扩大到企业管理层面，对到对企业生产经营活动全面、全过程、全层次的管理是现代经济对企业管理提出的新的要求。在这种企业发展的大环境下，传统的企业成本管理办法对无法满足企业的经营管理需要，给企业的发展造成了大量的负担，间接上的降低了企业的经营收益。而标准成本法管理办法则是根据企业有效生产和经营条件下，对企业生产过程中的直接材料成本、人工劳务成本、企业生产制造成本、固定资产折旧成本等成本因素进行综合的考量，制定出企业一定时期内生产经营，包括企业决策、产品设计与改良、原材料采购、生产、物流、销售等环节的标准成本内容，并由
4、财务部门根据企业生产经营活动的开展情况进行预付。简化企业成本核算方法采用标准成本法后，企业的成本核算环节与内容将会大大简化，节省了企业财务管理的工序和市场，从而提高了企业管理效益，提高了企业在市场中的应变与管理能力。3 / 6例如，在企业采购预算关节，按照标准成本管理的需要，对采购部门按照物料清单购入的相关材料在入库时可按照其采购标准成本计价，则采购成本核算过程实现了大幅度的简化。而在企业的生产环节，成本核算工作可以按照部门内生产过程中的实际消耗材料数量乘以标准单价的方式接济生产成本；企业单位生产数量乘以标准成本贷记为企业本生产总成本。则企业在整个生产和经营过程中的材料购置、生产、企业产品验收
5、都可以采用标准成本，且标准成本同实际生产成本之差可以计入企业损益，大大简化了企业生产成本的核算工序，减少了财务部门在进行成本核算和清查过程中的工作量。提供了企业成本绩效考核的量化工作对于企业成本控制与管理工作中偏离成本预算情况，标准成本法为企业成本管理工作的绩效和考核提供了更为明确的量化目标。针对企业实际的生产和经营过程中成本实际发生情况同标准成本之间存在的差异，企业可以快速找到对差异产生负责的部门和岗位，从而为企业的成本管理绩效考核工作提供有效的参考标准。同时，根据标准成本内容，企业可以将成本责任进行分解，并落实到企业生产经营过程中的每个岗位和个人身上，根据标准成本执行情况采取相应的奖惩措施
6、，从而提高企业全体员工在成本控制与管理工作上的积极性，为提高企业的成本效益提供4 / 6更为有效的支援。三、标准成本法在成本管理中的应用标准成本法在企业短期成本中的应用企业成本管理工作中，采用标准成本法可以对企业的生产经营过程中的材料消耗、人工成本、生产制造成本和市场营销成本进行成本标准的制定，为企业短期内的经营过程中的成本管理工作制定具体的目标。根据企业短期成本目标，企业在实际的生产经营活动中能够加强对企业各方面的监督和控制作用，从而实现企业实际成本差异减少、产品成本优化的管理目的。同时，在企业标准成本制定过程中，还要结合市场实际情况等变量结合变动成本法制定相应的变动成本，及时关注企业生产过
7、程中成本发生变化的原因和问题，以企业整体利益提升为最终目标，为企业的生产决策和经营管理措施提供有效的信息基础，在配合企业战略经营目标的基础上，实现企业生产经营活动的优化管理。标准成本法同企业预算管理的协同管理预算管理是现代企业管理中的重要一环。为了提高企业各项资金和资源有效利用效率，保障企业在经营过程中能够取得更高的经济效益，企业在当前的管理活动中越来越注重预算管理相关的内容。企业的预算管理工作同企业的成本管理工作是离不开的，标准成本法可以通过事前制5 / 6定标准成本、事中成本控制和事后成本差异的方式加强落实成本预算在企业成本管理中的作用。同时，通过预算内容和标准成本的结合，企业财务部门能够
8、掌握企业其他部门和生产经营环节的成本实际发生情况的信息，并建立通畅的信息沟通桥梁，从而提高企业标准成本管理和预算管理的准确性与有效性，全面实现企业经济效益的不断提高。标准成本法在企业成本差异核算中的应用在企业成本核算工作中，根据企业制定的标准成本内容，企业成本核算能够更加及时地发展实际生产发生中的误差和问题，通过对成本差异内容的细化，可能更快地找到企业生产和经营过程中的成本低效环节和资金、资源的浪费现象。从而，根据企业实际成本和标准成本之间的差异状况，进一步优化企业生产、经营和市场服务的程序，实现企业成本的综合性降低，防止企业成本过高造成的企业产品市场竞争力下降的问题出现。同时，标准成本法还可
9、以用于同行业企业之间的成本考察活动，根据企业产品和服务的成本结构分析，企业应参考相同或相似企业的具体成本情况，优化和改进自身的成本内容，为企业开拓更为广阔的经济市场和利润空间提供必要的保障。企业 ERP 管理系统与标准成本法的有效结合企业 ERP 信息管理系统是网络化和信息化环境下现代6 / 6企业管理的有效系统。因此，为了突出标准成本管理对企业的作用，企业可以将其同自身的 ERP 系统结合起来，让标准成本管理办法能够更加适应企业的管理特征。企业财务人员可以借用产品 BOM 系统实现企业生产经营过程中的物料成本精准管理。例如，在企业 ERP 系统中每个产品会系统中建立一个 BOM，对物料的组成
10、设定，因此，企业在实际的生产经营过程中在材料领用的时候，ERP 系统可以可以按产品 BOM 的标准用量控制各个生产及经营各部门和岗位的材料领用情况，将各岗位的实际生产材料视同生产领料紧密结合起来，对领料单进行设置并完全按照 BOM 表领用主要材料，严格杜绝超领现象，并对获批超领进行限额设置。根据 BOM 数据的精度，企业可以根据领料的数量和产出，及车间剩余的库存来检验 BOM 是偏大、偏小或者刚好来实现标准成本和实际企业发生成本之间的差异情况，将标准成本管理落到最实处，最大限度地缩小标准成本和实际成本之间的差异。通过采用 ERP 系统，管理者能够更加直观的发现成本发生情况，对超过标准成本的内容应及时进行问题的分析和偏离纠正。同时，在 ERP 系统中，根据产品的实际成本和标准成本之差，企业可以进行成本相关的分析和考核工作，为未来制定相应的成本控制办法提供更为有力的数据职员。
