1、公司创业的投资风险及管理模式学校： 学院： 班级： 姓名： 学号： 目录一、盲目创业风险评估 .2（一）不会选项目 2（二）资源缺乏 2（三）缺乏专业技能 2（四）管理漏洞 3二、防范风险 .3（四）资金流动性风险 6三、管理模式 .8（一）定义 8（二)工具原材料 .9(三）方法步骤 .9公司创业的投资风险及管理模式【摘要】:创业投资在促进经济增长和技术产业化方面具有十分重要的作用,特别是创业的创新精神和强劲发展势头在促进经济结构升级与蓬勃发展方面有着更为明显的作用,而创业投资发达的国家通常具有可持续的经济增长率。创业投资利用科学的风险分析、评估、控制和管理理论与方法,把资本注入最具有发展潜
2、力的创业,通过参与管理、提供增值服务,使企业发展壮大,化高风险为高收益,从而提高其成功机率,加强对创业投资的风险评估的系统性研究,探索适合我国国情的创业投资的风险评估模式,在分析创业投资风险、提高风险控制水平、促进资源的优化配置方面,具有很强的现实意义。关键词：创业投资 风险评估 管理模式一、盲目创业风险评估现在很多大学生或应届毕业生不想找工作，想一毕业就自己创业，其实这个是有很大风险的，如果非要创业，那么就应该在网上创业。为什么呢?分析如下，首先，盲目创业风险评估,除了创业资金的问题，还包括 4 个风险:（一）不会选项目大学生有着满腔的热情，他们会想着用自己的激情去创业，但缺少的就是经验，他
3、们容易冲动，但是他们缺少理性，对于项目的选择也会比较盲目，尤其在开展项目之前不进行分析和市场调研，只是凭借自己的一时兴起和兴趣选择项目，而不考量这个项目是否真正的有前景，有发展空间。（二）资源缺乏创业的过程其实就是不断的将资源再利用的过程，中年人创业的优势就在于有良好的人脉，甚至他们不需要做任何努力，只要将自己在工作中的人脉都利用起来就有大把的金钱可以赚，而大学生就是缺少这些，因为他们没有那么强的人脉关系，只有通过广泛的交际来改善这种局面。（三）缺乏专业技能眼高手低是大学生创业者的通病，往往纸上谈兵很不错，但实际的操作却存在这样那样的问题，专业技能的缺乏是导致他们创业阻力的关键因素，只有具有专
4、业技能，知道行业的信息等才能具备解决问题的能力。（四）管理漏洞创业管理上比较随意，尤其一些大学生都是合伙创业，更是无序管理，这些都造成了管理障碍，对于企业的发展有很多的阻力，只有加强管理，才能具备足够的凝聚力，如果不具有管理能力，可以聘请职业经理人来协助管理。二、防范风险故事导读：明朝作家刘元卿在一篇题为猱的短文中记述了这样一个故事：猱的体形很小，其四肢长着十分锋利的爪子。老虎的头痒痒，猱就爬上去搔痒，搔得老虎飘飘欲仙。猱不住地搔，并在老虎的头上挖了个洞，老虎因感觉舒服而未觉察。于是，猱就把老虎的脑髓当作美味佳肴吃了个精光。中央电视台动物世界也介绍了一种“杀人蝠” ，这种蝙蝠专爱吸食驴子的血，
5、当它飞落在驴子身上时，起初驴子会本能地驱赶。但只要蝙蝠用其细小的舌尖轻轻舔那驴子，驴子立即会产生一种麻丝丝、痒乎乎的快感，就再也不驱赶它了。一会儿，蝙蝠就咬了个小口子开始吸驴子的血，一只蝙蝠吸饱后飞走，又会飞来另一只蝙蝠继续吸，这只驴子便会在不知不觉中被吸干血而死去。问题：1、请给这个故事起个名字？2、此故事的启示是什么？用“生于忧患，死于安乐”个字来诠释上述故事恰如其分经济生活中，类似的行为很多。想创业的人只有两种，那就是一定赚和不能赔 ，但真正踏向创业之路后，也会有两种人，那就是从第一天就要赚和按照计划赔两种类型。这种态度的转变最起码说明一个事实：创业与风险是并存的。为什么有些企业会由强变
6、弱，最终惨遭淘汰？尽管这些企业败走麦城的原因各不相同，但有一点却是共同的，即缺少忧患意识和危机意识。成功的创业者总能在危机中发现机会，规避风险。安而忘危，缺少远虑，对面临的危险认识不足，准备不足，最终导致企业失败。企业的发展始终伴随着风险，对初创企业而言，最大的风险就是缺乏危机意识。初创企业往往只看到企业发展的有利因素，而忽视了潜在的风险，从而导致创业失败。创业风险管理虽然不能避免风险事件的发生，但是可以未雨绸缪做好充足的准备，是避免创业失败的关键。我们说作为创业者，面对各种风险是十分正常的，如果决心创业，就必须学会防范风险。（一）认识风险（1）风险与创业风险在创业者队伍中有句行话：“对于创业
7、企业来说，除了风险，没有什么是确定的。 ”这句话说明一个什么问题呢？自主创业存在的风险是必然的。一个没有风险的企业也不会是一个能产生利润的企业。每个企业都是在风险中经营的，对于那些没有经营经验的创业企业来说，风险更是如影随形，尤其创业初期企业的规模偏小，而且由于创业企业经营者新手多，缺乏经验，风险造成的经济损失是极大的，相对而言，风险对小企业来说远远超过大企业。小企业虽然“船小好掉头” ，但它由于“本小根基浅” ，故只能“顺水” ，不能“逆水” ，不能左右风险的发生。从实际情况看来，小企业消化吸收亏损的能力十分有限。所以，小企业更应了解在经营中可能遇到的风险，以防患于未然。（二）创业风险来自哪
8、？（来源）创业风险来自多个方面，市场缺口、融资缺口、研究缺口、资源缺口、管理缺口。（ 1）市场缺口：指在创业过程中由于市场的需求变化，市场的价格变化等原因而给创业带来的不确定性或利益损失。如因市场突变、竞争加剧、消费者购买力下降、通过膨胀或紧缩、原材料供应等事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控等都属于市场风险。还有因产品、服务品种开发不对路、产品有罗志良和缺陷问题；产品陈旧、更新换代不及时等导致的产品风险，也属于市场风险。 （2）融资缺口。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。许多创业者可以
9、证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。 （3）研究缺口。也就是说，演习与实战的矛盾在创业初期所做的事情都具的探索的性质，这便产生了一个矛盾：本来属于探索的对象，却当成了确定的对象，本来属于实验的内容，却当成了真实的内容来做。（4）资源缺口。筹集不到创业所需要的资源，创业就无从谈起。多数情况下，创业者不可能拥有所有的全部资源，这就形成了资源缺口。如果创业者没有能力弥补相应的缺口，要么创业无法起步，要么在创业中受制与人。（5）管理缺口。指创业者并不一定具有从事自己的创业项目所要的素质与才能。如，创业者利用某一技术进行创业时，他可能是技术方面的专业人才，但
10、却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口。 （二） 、创业风险的类型、识别和防范的方法提问：大家能够想到的创业风险类型有哪些？风险类型的划分方法有很多种，按照风险来源的主客观性划分，可以分为主观创业风险和客观创业风险。主观创业风险是指在创业阶段，由于创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。客观创业风险，指在创业阶段，由于客观因素导致创业失败的可能性，如市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金缺乏等。（三）风险识别的简要流程识别企业风险的基本途径：重点从风险的来源上入手，即自然环境因素和人为因素两大方面。自然环境方面，一是地里位置的影响。如地震多发区、台风多发区、
11、炎热地区。这与企业的设立选址、项目的选择都有直接关系， ，需要从企业发展战略上考虑。二是自然资源的影响。如原材料的供应，能否就地取材。从人为因素入手，一是政治与法律环境。包括国家和地区的政策、法律变化等。如检查产品与法律是否一致。二是社会经济文化环境。如选址的时候要考虑该地区的社会治安、名族特点对产品的偏好等。三是特殊气候的影响。显然此案例属于第三种。识别的方法：识别风险的方法有信息源调查法、数据对照法、资产损失分析法、环境扫描法、风险数分析法、情景分析法、风险清单法。此案例中可以用情景分析法去分析。规避风险的方法：此案可用分散风险法或转移风险法。企业外部环境风险的客观性迫使我们必须在企业内部
12、建立一套应对环境风险的预警管理系统，来监测与评估外部环境对企业的影响，明确企业面临或可能面临的不利环境因素，这样就可以建立防范企业外部环境风险的有效机制，使企业处于一个安全的环境之中。企业外部环境预警管理系统由预警分析与预控对策两大任务体系构成。1（1.）预警分析的活动内容。预警分析是对企业外部环境风险的识别、分析与评估，并由此做出提示的管理活动。它包括三个阶段：监测；识别；诊断。（2.）预控对策的活动内容。预控对策是根据预警分析的活动结果，及时矫正与控制企业内部的管理活动，采取有效的管理措施来应对外部环境的变化。预控对策的活动目标是实现对各种不利外部环境变化的早期预防与控制，它包括组织准备、
13、日常监控、危机管理三个活动阶段。2、经营管理风险：（市场风险、技术风险、内部管理风险、财务风险）（1）内部管理风险案例：2008 年 12 月 25 日，河北省石家庄市政府举行新闻发布会，通报三鹿集团股份有限公司破产案处理情况。经中国品牌资产评价中心评定，价值高达 149.07 亿元的三鹿品牌资产灰飞烟灭。导致三鹿破产的深层次原因是什么呢？三鹿集团“奶牛+农户”饲养管理模式，散户奶源比例占到一半，且形式多样。2008 年春节期间，记者曾赴河北养牛大县行唐调查国产奶粉企业生存情况。在三鹿集团见到一位财务人员，他正在给集团做亏损报表。他这样描述三鹿当时现状：目前情况很艰难，现在一个月生产 300
14、多吨奶粉，每吨亏三、四千元。主要的原因是原料涨价，由于乳品行业发展很快，众多乳品企业都在奶源地竞争，大部分奶源地都是卖方市场。以河北行唐为例，由于三鹿、伊利、蒙牛、旺旺都在这扎堆抢奶源，原先 1.5 元一斤的鲜奶收购价已经提高了四五倍，但质量却直线下滑。主要是牛奶中间商看到有利可图，增加了很多中间环节，大小奶贩都在从鲜奶中赚钱，加水或者加其他“东西”很常见。但是因为各家企业都在抢，谁也无力控制中间商。中间商多年来形成了对奶农的控制，奶农不敢直接把牛奶卖给乳品企业。“三鹿式的加强管理，在渠道上，是对供货商资格的管理。对供货商的管理，主要是对奶质的管理，对奶质的管理，就是防止在供货商在鲜奶中兑水，
15、于是，控制鲜奶中的蛋白质含量，是加强管理的重中之重。 ”“按他们这种管理方法，防止供货商在鲜奶兑水就是制定一个较严格的指标，如蛋白质含量为每百克大于 3.1 克，小于 3.1 克，为不合格奶，退奶，而不考虑是否兑水问题。 ”问题：三鹿的问题出在哪里？它的风险属于哪种风险？如何防范此种风险？三鹿集团败于管理失控。风险类型：运营风险。反思三鹿毒奶粉事件，我们不难发现，造成三鹿悲剧的，三聚氰胺只是个导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。醉心于规模扩张，高层管理人员风险意识淡薄，创业需要一定的积累。经营管理风险的防范：我国创业企业发展时间不长，在许多方面还处于探索阶段。目前，创业企业
16、自身在经营管理方面还存着较多的问题，为了更好地防范风险，应努力从以下几方面改进：建立创新激励机制；建立人才储备机制；构建法人治理结构(4)建立危机处理机制。危机处理不当导致风险失控 2007 年底，三鹿已经先后接到农村偏远地区反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。到 2008 年 6 月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。于是三鹿于 7 月 24 日将 16 个样品委托河北出入镜检验检疫技术中心进行检测，并在 8 月 1 日得到了令人胆寒的结果。与此同时，三鹿并没有对奶粉问题进行公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放
17、和宣传软文，将“三鹿” 、 “肾结石”的关联封杀于无形。2008 年 7 月 29日，三鹿集团向各地代理商发送了婴幼儿尿结晶和肾结石问题的解释 ，要求各终端以天气过热、饮水过多、脂肪摄取过多、蛋白质过量等理由安抚消费者。而对于经销商，三鹿集团也同样采取了糊弄的手法，对经销商隐瞒事实造成不可挽回的局面。从 2008 年 7 月10 日到 8 月底的几轮回收过程中，三鹿集团从未向经销商公开产品质量问题，而是以更换包装和新标识进行促销为理由，导致经销商响应者寥寥。正是召回的迟缓与隐瞒真相耽搁了大量时间。（2）财务风险案例：财务风险指企业由于负债筹资而产生的用先进偿还到期债务的不确定性，引起的投资收益
18、下降或破产的风险。在新创企业中，有 80%的企业生命周期不过 3 年，最主要的原因就是财务风险的影响。财务风险包括几个方面：筹资风险、投资风险、现金流量风险、资金流动性风险等。（四）资金流动性风险很多人在创业之初，考虑创业风险时第一反映就是考虑项目的风险，往往忽略了一个最直接影响创业项目发展的重要因素资金流动性风险。所谓资金流动性风险是指创业者在寻找创业项目、开始创业项目的阶段以及开发市场的时候，都必须要有坚强的资金支撑。而这一段时间，恰好是对创业者理财能力的极大考验。从日常经营活动看，只有提供足够的现金，企业才能生存。而没有充裕的现金必将影响企业的盈利能力和偿债能力，从而影响企业的市场信誉和
19、资金周转，甚至资不抵债，走向破产。巨人集团的第一次失败已经充分说明了这一点。创业风险是多方面的，是客观存在的。但创业者不要怕，创业者在创业之初，最关键的要有防范风险的意识，对待创业风险在战略上要藐视，战术上要重视它。创业者对于创业风险要有正确的认识。面对风险，不是没有办法。财务风险的防范：在企业中，往往是“一把手”管钱的，要知道，当财务出现风险时，就是潜在的危机。有钱不一定有一切，但如果没钱，那么什么也做不成了。因此，创业者必须重视财务工作，防范财务风险的发生。具体的防范措施不外乎以下几点：第一，认真筹划创业初始需要的融资或投资数额。如企业每月正常运营需要多少经费，开发项目需要多少经费、多少时
20、间、打开市场赢得第一桶金的时间至少是多少、留好基本生存富余量、算好资金投放的大致时间。第二，考虑企业的持续融资能力。要做好项目进行过程中可能继续融投资的准备。注意企业在运营过程中，一旦缺乏资金支持，就可能导致整个项目的流产和创业的失败，也就是常说的“最后一口氧”谁补给？如聚能大厦的资金短缺，引发了整个集团的生存。因此，创业者要提前考虑好融资和不久的措施，要提前关注融资的方法并建立起快速融资渠道，以防万一。第三，建立财务“预防”机制，正确把握企业负债经营的“度” 。企业可以负债经营，但要保持合理的负债比率。生产经营状况好，资金周转快，负债经营比率可以适当高一些；生产经营不理想，产销不畅时负债比率
21、则要相对保持低一些。资产负债率的临界值为35%65%。资产负债率的计算公式：资产负债率=（负债总额 /资产总额）*100% 融资时要考虑好准备借多少，能借到多少，最佳值应该是多少，风险有多大。其中常用的财务分析方法主要有：“资金周转表”分析法。在全面预算下，通常以三个月一次，也可以周、旬、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。杜邦财务分析法。它利用若干相互关联的指标对营运能力、偿债能力及盈利能力等进行综合性的分析和评价。这种方法从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标权益净利率出发，层层分解至企业最基本生产要素的使用，成本与费用的构成和企业风险，从而满足经营者通过财务分析进行绩效评价需要，
22、在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正。“本-量- 利”分析法，是将成本划分为固定成本和变动成本，并假定产销量一致的情况下，根据成本、销量、利润三者之间的关系进行预测和决策的一种技术方法。由于其原理在决策、计划和控制中被普遍采用，对加强企业内部管理具有独特的作用。第四，对财务风险做出恰当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制,具体方法主要有:（1）坚持谨慎性原则,建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。如工业企业按一定规定和标准提取坏账准备金。商业企业可提取商品削价准备金,这是弥补风险损失的一种有效方法。 （2）在损失发生后，或从已经建立了风
23、险基金的项目中列支,或分批进入经营成本,尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。 （3）建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力,增加企业的短期偿债能力。另外,还要盘活存量资产,加快闲置设备的处理,将收回的资金偿还债务.（4）注重投资决策问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一,直接影响企业的资金结构。企业决策者必须做好投资项目的可行性分析1市场需求量市场需求量少资金就无法收回，从而造成创业夭折。市场接受时间，一个全新的产品，打开市场需要一定的过程与时间，若创业企业缺乏雄厚的财力投入到营
24、销广告中去，产品为市场接受的过程就会更长，因而不可避免地出现产品销售不畅，前期投入难以回收，从而给创业企业资金周转带来极大困难。市场价格，产品价格超出了市场的承受力，就很难为市场所接受，技术产品的商业化、产业化就无法实现，投资也就无法收回。当某种新产品逐渐被市场所接受和吸纳时，其高额的利润会吸引来众多的竞争者，可能造成供大于求的局面，导致价格下跌，从而影响高技术产品创新的投资回报。市场战略，一项好的高技术产品，如果没有好的市场战略规划，在价格定位、用户选择、上市时机、市场区域划分等方面出现失误，就会给产品的市场开拓造成困难，甚至功亏一篑。市场风险的防范：（1）坚持以市场为导向的经营理念。创业企
25、业不一定拥有最好的产品呢和最先进的技术，但一定要拥有正确的营销理念和最好的营销策略。创业企业所要生产的产品或提供的服务除了要进行切实细致的市场分析和经济评估外，还要对产品生命周期的各个阶段可能引发的风险，制定合理的对策。如导入期，应考虑产品能否被消费者接受，如何降低流通费用、促销费用、降损增利；成长期，重点研究竞争对手的状况，如何扩大销售深度和广度；成熟期，在商业竞争激化形势下，对产品进行那个差异化改进，扩大流通渠道；（2）加强营销管理。这是防范该类风险有效的办法。吸纳、任用既掌握营销能力又掌握技术知识的营销人才，建设最坚强有力的营销队伍。技术风险防范就是指决策者对技术风险进行识别、预侧，并采
26、取有效措施进行回避、转移、削减的行为。创业企业对技术研究开发的风险进行防范，是提高创业成功率，减少风险损失的重要方法。主要从三个方面进行：风险回避，即企业避开高风险的开发项目或避开高技术开发中的某些高风险因素。这里的“回避”可分为主动回避和被动回避。风险转移，即创业企业把高技术开发的风险进行分解和分散，让更多的主体来承担分散，从而使本企业所承担的风险相对减少。风险削减，即创业企业在高技术开发过程中，对所遇到的既不可回避、又不可控制的风险因素，应尽量设法减少风险带来的损失。风险的防范，预防创业风险“八字诀”：分析、评估、预防、转嫁。学会分析风险。创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能
27、满打满算，要留有余地，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案。迂回取胜。小企业与人竞争不能搞正面战，搞阵地战，而应当搞迂回战，干别人不敢干的，干别人不愿干的。要学会风险回避：对一些风险过大的方案应该加紧回避，坚持避免不必要的风险。如所有的创业活动要在国家有关的法律、法规允许的范围内进行，用法律、法规来保护自己的合法经营。如小王用低价向当地乡村购买防洪滩涂上的 10 亩土地板起了机械厂，省市在防洪检查中查出他选址不当，必须搬迁，他的这份损失本来是完全可以避免的。回避风险还要做到拒绝与不讲信用厂商业务的往来，在创业开始阶段发现问题即果断停止等。善于评估风险。通过分析，预测风险会带来的负面影响。
28、例如，投资一旦失误，可能造成多大损失；投资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失；贷款一旦无法收回，会产生多少影响；资金周转出现不良，对正常经营会造成哪些影响积极预防风险。例如，对投资方案进行评估，对市场进行周密调查，制定科学的资金使用政策等。一旦某个环节出了问题，要有采取补救措施的预案，尽可能减少负面影响。同时，还要加强管理，建立健全企业各种规章制度，特别是合同管理、财务管理、知识产权保护等；在平时的业务交往中要认真签订、审查各类合同，加强对合同履行过程中的监督。趋利避害，扬长避短。经营什么产品，选择什么样的市场，都要仔细掂量，发挥自己优势。干应该干的，干可以干的，有所为，有所不为。以变制
29、胜。所谓“适者生存” ，强调的就是“变” ，经营者要适应外部环境的变化，随时做出调整。设法转嫁风险。风险不可避免，但可以转嫁，也叫分散风险， 。例如财产投保，就是转嫁投资意外事故风险；购商品是转嫁筹资风险；以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。创业也是如此，个人独资承担无限责任，但几个人共同投资，就是有限责任，就能分散风险。再如，企业把工程和产品零部件的生产制造转包给其他企业，把部分风险分散出去。转移风险的有效办法是去保险公司投保，企业的财产和责任、员工的健康、职工失业、均可以进行保险。比如，长途运输是个盈利可观的行业，业主应对汽车进行乘客安全、车损等项目进行保险。许多个体创业都对保险很忽略，但买
30、保险是“小投入大保障” ，是必不可少的。我这里讲的保险有两项，一是员工人身险（工伤险、意外伤害险、住院险） ，二是财产险（盗抢险）。很多小企业是不为员工买工伤或意外伤害险的，虽然劳动法规有规定，更别提医疗方面的险种了。但作为企业主，只要事实劳动关系成立，员工出了意外（工伤、大病、遇劫致死） ，企业都脱离不了关系，付出不少。我家以前经营红砖厂，一个临时工不小心卷进进料口，结果就导致了我们家砖厂的破产（赔款、处理事件的时间精力） 。我的一个朋友，经营一家店铺，晚上守店的小姑娘被人破门强奸并杀害，虽然破了案，但赔偿的还是我的朋友，结果也导致店铺关门。所以对于员工人身险这一块，一定要买，这是对公司负责
31、对员工负责，并且费用并不高，一年几百元/人，除了国家的社保，还有很多的商业险可选择。至于财产险，对于货值价值大的商品，就必须要买，大家都知道中国的治安环境，这个也是几百元保费一年就可保几十万财产，也是必要的。我所在的企业，一共有近百家连锁店铺，每年发生的盗抢案（白天赤裸裸的抢劫）货值近百万，没有保险赔偿不可想象。另外大家每天读报社会新闻，这一类的案例比比偕是。另外还要学会减少风险和接受风险：对无法回避的风险，可以设法减少风险。企业应建立风险预警机制和风险控制体系，如及时与政府部门沟通获取政策信息；在开发新产品前，充分进行市场调研，决策多方案优选、相机替代等。减少风险，企业可以开展多种经营，如在
32、金融、证券投资上进行品种、期限、币种多元化组合。不把所有鸡蛋放在一个篮子里。风险与收益并存，一分风险，一分报酬。创业者每天都生活在风险之中，没有风险精神，企业的利润就低。企业要量力而行，在力所能及的范围内承担风险。企业可用自我保险把风险接受下来，如每月积存一笔基金用于发生事故时抵偿损失。以上是从大的方面说的创业的风险认识和防范，具体到每一个不同的行业，风险的大小侧重也不一样。三、管理模式（一）定义由于创业初始，公司在资金、人才和实力等方面往往都不会具备优势，被大量不确定性事务驱动和疲于应付的状态在所难免，但任何公司的管理工作又的确是件大事，是公司能否持续发展的重要保证。所以说管理好公司就成了创
33、业前期最重要的事情？（二)工具原材料要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则、其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行(三）方法步骤首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向，规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利？如何能够生存下去？如何能够取得自身独特的竞争优势？等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。其
34、次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则，任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行，并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。创业前期的企业是一个比较迷茫与管理乱的阶段，管理者治定一项好的管理制度是有利于创业发展的。
