1、企业国际竞争力评价方法研究企业国际竞争力评价方法研究胡华夏喻辉目前，关于国寐国际竞争力的评价，比。额三个指标来描述。IMD 和 WEF 都提出了较权威的评价体综合中外各种权威说法，笔者认为:2.产品竞争力要素系和方法，但关于评价企业国际竞争力企业国际竞争力是一个综合概念，它是最终参与市场竞争的还是企业的产的指标体系和方法还有待进一步完善，一国的企业或企业家在各种环境中成功品，因此产品竞争力直接影响企业的阔本文就此提出一些拙见。设计、生产、销售产品和服务的能力。觉争力，可采用反映产品质量的指标产一、企业k 国际竞争力的含义工、企业周际竞争力评价指标体系品合格率、产品质最价格比和反映产品关于企业国
2、际宽争力的概念，目前的设计戚本的指标单位物槌率、单位产品综合世界上尚无统定义和解释。剧际上一企业的国际竞争力，才三摆脱映企业能耗率以及市场占有率 1 五个指标来体般使用;因际宽争力;的概念，并且只在的生存能力和发廊能力，生存能力即实现。回与剧或一回与一阔企业整体竞争力的现的竞争能力，发展能力即潜在的竞争 3.获利能力要素对比中用到它，很少用于企业个体对个能力，因此，企业国际宽争力指标体系既企业生存和发展的目标就是追求挠体的比较。要反映企业某一时期的现实竞争能力，利，挠利能力是最能黯接反映企业国际世界经济论坛 1986 年发表的关于也要反映其变化辛苦的因素和趋势，即把竟争力的要素，可果用反映企业
3、资金在罔际竞争力的报告 将国际竞争力定义现实竞争能力和潜在竞争力加以综合考利能力的指标资金利税率、资本利润率、为企业目前和未来在各自的环境中比虑。本文根据统计指标体系的科学性、全资本周转率、资本增值率和反映产品盈其目内外竞争者更有吸引力的价格、质面性、合琛性和可行性原则，提出企业阔利能力的指标销售利税率来描述。量来进行设计、生产并销售货物以及提际竞争力评价指标体系应包括企业规 4.社会效益要素供服务的能力和机会。;模、产品竞争力、挟利能力、社会效撬、组企业作为社会的一员，最终将为社洛桑学院 1996 年出版的世界竞争织管理水平、研究与开发能力、财务状会服务，如果企业的经济效益是以损害力年鉴指出
4、，国际竞争力是指;一阔或况、阔际化水平八大慕本要素，其中前四社会效益为代价的，这个企业最终将不公司在世界市场上均衡地生产出比其个耍素为企业现实的宽争力指标，后四会有竞争力。该要素可采用社会贡献率、竞争对手更多的财富的能力。;个要素为企业潜在的竞争力指标。环境保护指数、合间履约率、贷款雕约感我国学术界和企业界则引申了上述 1.规模要索四个指标来反映。概念地含义，提出了;企业竞争力;、;企该要素反映企业的总体竞争能力，5.组织管理水平姿亲业国际竞争力;等新概念，并且在实践中可以企业的人、财、物总量三方面体现，优秀的组织管理能够减少企业内部更加侧重于行业比较和企业个体的对用职工总数、资产总额、剧定资
5、产投资总摩擦，保证企业对市场倍息作出提敏反百院用百分比来表示。绕过分析比较，我们确模型中我们选择牒次分析法来确定指标ApR=(bJ，b 埠八，b，)，i=I，2，八，N 走了以低风险，较低风险，般风间的权蠢。(3)多级评判险，较高风险，南风险，以上 5 个评 4.模糊综合许判模型设 U=u 州 2八，UN)的因紫重要程度价等级元素构成评价等级集合。(1)划分因素集 U 模糊子集为 A，U 的总的评价矩阵 R 为 2.指标值的获得设因草委集为 U=UhU2，叫，抉择我们可以通过德尔非法向有关的专评语集为 V=vt.吨，vo 家、学者、中介机构和企业管理层等有关对因素集 U 作划分，即 U=Ut.
6、U2，Rii131 人员发出咨询函，填写各个指标所处的 U N 等级，并将其整理成模糊矩阵，以便进入则得出总的综合评别结果:式中 U=Ui;U;八刀;J，i=I，2，八，N，B=AoR 下一步。即 Ui 中含有 k 个因素.L，k 月，并且满 3 i 这也是因素集 U=屿，U2，叫的综目前流行的确定指标权重方法包括 N 合评判结果。上述的锦合评判模型称为足下列条件:YU 户 U，以 IU 严 ，i 笋 j 层次分析法、模糊综合评价法、强制确定二级模型。如果因素集 U 的刘索非常 j:;:;l 法。其中层次分析法有助于决策的客观多，可对它作多级划分，并进行更高层次(2)初级评判?性和统一性，其数
7、学基础并不高深，计算的综合评判。对每个 U 的 k 个因素，按初始模型 i 也很简单，因此被公认为是种能较好作锦合评判。设 U 的因素 3 重要程度模糊(作者单位/暨南大学珠海学院)的处理响难以随描述的多目标子集为 M 的叫紫的总的评价矩|责任编精/挚友平)系统的复杂决策问题的方法。闲此在本阵为民，于是得到:?0?0?36 ?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?椽?0 啩氽?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?啎?劣?0?0?0?0?0?啩?甽?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?劣?0?0?0?0?0?0?0?筵?畩
8、?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?喣?0?0?0?0?0?0?0?0?疣?0?0?0?0?0?0?0?0?0?嘽?0?漩?0?异?0?0?0?0?0?0?0?0?痗?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?筶?楬?畩?0?啩?0?0?0?0?0?0?甽?歩?喣?0?0?0?0?0?0?0?佩?0?0?0?0?0?0?0?筵?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?殣?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?瘲?0?0?喣?0?0 浞?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0? 喡?0?0?
9、0?0?0?0?0?0?0?0?榡?扊?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0 喣?0?喡?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?疵?0?0?0?0?0?0?0?0?瘅?椽?椽?0?0?0?0?0?0?疡歩?0?0?0?0?0?0?0?0?汬?沣?0?0?沣?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?勎?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0 钱计?与决，曾IltL!:.满
10、穰掺寄 2005 华第 1 期(总第 181*1 企业周际竞争力指标体系其中 R1=LYij 规模要素职工总数、资产总额、固定资产投资总额现产品竞争力产品合格率、产品质最价格比、当 SSa 时，说明这几种评价结果一实要素单位物能率、单位产品综合能耗率、市场占有率竟获利能力资余利税率、资本利润率、致，其中 Sa 是 水平下肯达尔一致性系争要素资本周转惑、资本增值率、销镑利税率数的临界值.力社会效益社会贡献惑、环境保护指数、(勾当的 7 时，检验统计最要 1 曾合同履约率、贷款履约*X2 口 m(n-l 汀，组织管理经营管理水平、企业家紫质、营销管理能力、职工教育技术培训费用占销售额比水平要紫盗、
11、职工中大学生所占比重、管现人员中管理专业大学生所占比 1 量、应用经济信息 2 满其中 T=12LR，2/m 圳 n-1)-3(n+l)l(n-的总最指标、经济信息的经济效益综合指标在研究与开发科技开发经费占销售额的比 1 慧、职王中科技开发人员所占比熏、新产品替代与开党能力要素发 E 辑、新产品投产惑、新产品产值惑、技术迸步项目收放*1)品=LYij争财务状况要素资产负债率、长期负债率、现金净流量比惑力国际化水平企业搅外公词数、企业搅外公词职员数占总敬的比 1 臣、2 当 Xx;，z(n-l)时，说明这 m 种评价事要素企业编外利润点.!i 利润的比例结果致，其中 Xa，z(n叫 1)可由卡
12、方分布的阻，优化企业内部资源配置，提高生产经企业国际竟争力评价体系由两大类临界债表查得。营般率，从而提高企业竞争力，该主要素可八个要素共 37 项指标构成。如表 1 所 4.选择组合方法，组合 m 种评价结采用组营管理水平、企业家素质、营销管|示。采得出组合评价结采现能力，以及反映企业职员素质的指标、三、企业国际竞争力综合评价方法组合的方法很多职工教育技术培训费用占销售额比童、分析与选择法、Co 严 la 时 nd 法、棋糊 B阮 cr 叫 da 法等，我们可职工中大学生所占比宽、管理人员中管目前，罔内外建立的评价方法有数根据情况选取组合方法，但根据他人以理专业大学生所占比重和反映经济倍息百种
13、，但大体上可分为两大哭。一类是主及个人经验，Copeland 法效果较好，所以，利用水平的指标、服用经济信息的总盘观赋权评价法，多来取结合咨询评分的在此仅介绍这种方法。指标、经济倍息的经济效益综合指标来方法加权，然脂对无量纲后的指标进行 t 衷方法是一种少数服从多数的方具体描述，其中销售管理能力指的是企业锦合评价，如鲸合指数法、专家评定法，另法，着评价方浩中认为企业 i 优于企业 j 的营销渠道、手段以及品牌的创造、企业樊是客观赋值法，然后对无量纲后的的个般大于认为企业 i 劣子企业 j 的个形象的设计及售后服务等方丽的情况 Q 指标的变异程度来确定权数，如烹成份数，则认为企业 i 优于企业
14、j，记为 Sj, 6.研究与开发能力要素桂、楠值法等。因为主观赋值类的评价方若两者个数相等，则记为 i 应j，若前者小该要素反映企业的科技开发和技术法难以避免主观回素对评价结果的影子后者，则认为 i 劣予企业 j，记为 jS i, 创新能力，它是提高企业宽争力的内在动响，而客观赋值樊的评价方法由于不考即定义-4A1A1Un bES 力，可采用科技开发经费占销售额的比虑指标本身的主意要程度，其评价结果也 i pu 咽，句，街.句.， ;川叫 z n z 重、职工中科技开发人员所占比重，新产缺乏说服力。如果将两者结合跑来可以 而品替代与开发率、新产品投产率、新产品互相弥补缺陷，1t 面地对评价对象
15、作出产值率以及技术进步项目收益率来反映。评价。因此成们来用这种组合评价法对企业 i 的得分C;LCij 依 Ci 的大小再给 7.财务状况要素企业阔际竞争力进行锦合评价，其具体该要素主要反映企业支付真债务的步骤如下:企业 i 排序，若 Ci=Cj 则需要根据企业在能力，企业偿债能力不足，可能会寻|鹉破 L 将非定-J:指标定受化不同方法下得分的方莲、大小来刑断企产或提蕾棍乱，从而失去竞争力，可果用指标体系中有些指标是不能量化计业的优劣，其方差计算公式为资产负债率、长期负债率以及现金净流算的，如企业家素质、营销管理能力等指川军(R;j-RWm,(i=1.2 ,n;k=1,2 i 量比率五个指标来
16、评价。标，对这类非量化指标可果用德尔菲法;,m) 8.国际化水乎要素即通过调资问卷得分计算取得。其中，Rij=n-Yij+l 为企业 i 在第 J 种方法随着侄济全球化的推进，世界各国 2.选择m 种有代农性的部价方法，下的得分;Y 明为企业 i 在第 j 种方法下所经济日益紧密结合，企业的罔际化水平分别对企业国际竞争力进行评价排位次;也成为企业国际竞争能力的重耍体现，般要在两大类评价方法中各选一最后根据矶的大小对企业竞争力可采用企业境外公司数、企业境外公司种，将评价结果列于表 20 强弱再作判断两越小企业竞争力越强，职员数占总数的比重以及企业境外利润 3.比较 m 种评价方法结果皮之越弱。占
17、利润的比例来评价。只有当各评价结果具有一致性时，最厉，运用该指标体系和评价方法它们的组合才具有有效性，在此果用对企业闺际竞争力进行实证分析，但由*2 评价翁果排序Kendall(肯达尔)致性系数来对各评价于个人能力和资料限制，在此仅给出现结果致性进行检验。论分析。(1)当 n 运 7 时，检验统计量宵达尔一敖性系数(作者单位/武汉理工大学管理学院)(责任编辑 I市民)S=LR 川 In(LR1f?3 ?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0 失夲奋?0?0?0?0?0?0?0?0?0?猽椽?堲?务?0?0?0?0?樯?昱揈奶?潲?0?0?0?椽失夲奋榣?0?0?奖夲奋?0?0?0?
18、0?0?0?0?0?匾?0?0?0?0?0?0?0?湤?絴?堲?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?卣洨吽?0?槅?泄?0?0?0?0?0?慬刱剬?0?笰榵?0?0?0?0?0?0?0?椽?0?0?0?0?0?琼渭?涡?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0? 氨?0?0?0 灥?0?0?0?刽?0?0?0?0?橪?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?獤?（?污?0?0?0?0?0?0?0?咣渲?奁?0?0?0?渭?0?0?0?0?0?0?湤?0?0?0?0?0?0?0?0?0?剪?0 祩?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?槆?0?0?0?0?0?0?樫?0?
19、0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0? 碡?灥?杠槁?涣槔?0?0?0?溣櫔?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0 污?0?0 擒?0?0?0?0?0?0?0?0?楟槔?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?湤?槁?0?0?0?0?0?0?沣?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?溡?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?牤?0?0?0?0?0?0?0?0? 溡?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?憷?0?0?杠?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0淖?0?0?0?0?0?溣?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?櫖?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?牤?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?统计与决策
