1、关于企业并购重组风险防范探讨企业观察关于企业并购重组风险防范探讨韩贤峰新疆兵团农三师农资公司【摘 要】目前很多企业都采取了一项新的政策策略,那就是企业合并,它在很多方面上都存在优点,比如 :它可以让企业的规模变大相对的就可以扩大生产规模、而且可以在成本上达到控制、还可以掌握一些更加先进的科学技术和管理经验, 让企业更快更好的发展。可是很多实际的资料却表明,目前我国企业之间的并购并不是很成功,而且在这个并购的过程中还是会存在各种各样的风险和问题。所以 ,加大对我国企业在并购过程中可能出现的风险的控制,不仅是对于企业,还是对于我国国民经济 ,都有着重要的作用。 【关键词】企业并购 问题 经济一般来
2、说,企业并购就是指两个或者两个以上的企业合并成一个差异,这就导致在企业并购的时候,二者之间的很多理念和文化互相冲主体的事项。它与内部的扩展还是存在差异的 ,外部扩展在成本上会撞,不能很好地结合统一。完全不同的两种文化互相接触 ,在很多方面相对低一些,而且它还有速度快,协同效应比较好等等优点。同样的 ,企都会有矛盾,一些价值观念、道德观念以及管理员工的方式上都是不业并购会给企业带来高额的利润,但是也会有相当大的风险,此二者都一样的,这样,在企业并购的时候,就会出现混乱。再比如,对于一些市是相辅相成的,而且,有些时候企业之间的并购会对企业的管理理念造场资源的开发上 ,不同企业也是方法不同,不可能叫
3、一个企业在很快时成冲突。企业并购的风险是说,在并购活动中,达不到自己企业之前所间内适应另一个企业的文化、灵魂, 这就会使得企业内部出现分化和预期的效果,比如收益减少,同时,企业并购会对企业正常管理模式带来矛盾,这样就会让这个并购计划丧失作用,从而影响到经济的发展,所以影响,以致于企业并购以后,并没有达到预定的效益额度。但凡在企业说,在并购企业的时候,文化差异的融合也是一个很重要的问题。并购中出现失误,导致并购失败或者是并购不当,也会让企业蒙受巨大的经济损失,甚至于还会面临破产。所以,在并购过程中,必须要全面了 2、企业并购上存在的风险的对策解风险程度,避免失误。2.1 在企业并购前做好风险防范
4、一个企业,在他们开始着手并购计划的时候,就要提前做好研究和 1、企业并购的风险分析,充分了解另一个企业在环境、文化、技术、员工等方面的各种 1.1 战略决策上的风险不同资料,然后结合自己的企业,进行比对,再来判断这个并购计划对于战略决策上的风险一般是说企业在计划和决定上存在不合理的自己企业的意义,是不是并购以后有更好的发展潜景,能不能更多的掌地方,因而导致并购存在风险。战略决策上的危险很多情况下都是由握市场。而且看一个企业是不是值得并购,也要对他们之前的经济状企业中高层管理在不能很好分析自己企业的问题上只注重眼前利益况做相应的了解,从他们企业所处的环境、财力状况还有对未来的规而忽略长远利益而导
5、致的。主要表现在几个方面:企业并购和企业自划上做详尽的了解,这样才可以很好的评估一个企业,看他对自己的企身需要发展的方向存在很大差异。企业的并购对于一个企业来说是业是否有帮助,这样才能降低企业并购的风险。十分重大的决策,它所要追求的结果效益应该是非常明显的,那就是可 2.2 在企业并购过程中的风险防范以扩大企业自身的规模,然后开发新的产品,开拓更多的市场,这样才能企业在并购过程中,谈判力量的强弱也起到了很大的作用,如果一提高自身的竞争力,在市场中占有有力的地位。因此,这就需要企业的方的谈判技巧很高超,那么在他充分了解卖家的情况下,就会合理利用并购方案是正确的,可行的不与自身矛盾的。可是,现在很
6、多企业的高一些资料,用低价格谈判成功。这样,买家就会现在谈判上胜了一筹。层管理者并不是把这个作为自己首要考虑的问题,而是因为突然对哪谈判的内容多数情况下包括会计、律师、评估等等。还有一个外在个目标企业有了好奇,打算接触一些新的领域才去并购的,而他们一般因素就是外在的环境,它很多时候也会影响着价格的高低,因此,在随着都对新的领域并不了解,这就使得,在并购后,并不能很好的带动自己以时间的变化下,外在环境也在变化,也会带动价格变化,这就需要看谈判前的企业发展,甚至还会使企业出现资金周转不灵,最终把原有企业拖的方式和方法,来决定最终的结果。垮的情况。所以说在并购之前,决策者必须要经的住诱惑,不要只图一
7、 2.3 并购后存在的风险防范时利益,而忽略长远的利益。企业并购以后,应该在模式上先做调整,让两个彼此完全陌生的企 1.2 在经常上存在的风险业,通过交流和融合,逐渐理解彼此的文化和背景,让员工之间可以很好经营上的风险是说在企业并购以后,并购者不能让企业很好的与地相处合作,共同完成任务,在不改变彼此文化的基础上,互相融合,一另一个企业互相融合,在生产经营、市场、管理等方面存在差异,不能起进步。彼此互补,以至于达不到企业之前预期的效应的风险。在企业并购以在企业并购以后,也不是说一定要全部融合,在彼此都不影响的情后,还要面临很多的问题,比如市场的占有比例问题,竞争能力的问题,况下,也可以保留自己独
8、有的文化理念和经营模式,这样也会减少很多产品的研发,以及在市场中的价格定位和供给情况等等。一个企业,如矛盾。果在并购以后,他的销售市场和固定客源不稳定,在很大程度上对并购由此可见,一个企业的并购并不是小事情,它需要在很多问题和细之后的经营会产生很大的负面影响。就目前来说,经营风险主要存在节上做好 充分的准备,这样才能充分利用并购,来使企业可以更好的两种表现形式:一种就是并购以后所达到的利益要求和并购之前的策发展,在竞争中占有一席之地。划相差太多,使得这项并购根本没有任何意义。另一种就是由于并购参考文献时候所需要的资金比较庞大,企业在并购以后,会出现资金周转不灵,不1李卫玲.并购重组坚持效益优先
9、N.中国财经报,2011-05-311.能很好的把资金投入到生产中。所以说,在并购之前,一定要做足准备,2蔡芸,等.企业并购中的文化冲突J.现代经济探讨,2011,(4)1.如果出现差错,损失会是很巨大的,而且往往也不容易挽回。3李时椿.中外成功企业并购重组的策略研究J.经济管理,2011,1.3 文化差异上的风险(10)1.很多企业的文化历史背景都是不同的,他们的发展之路也是各有（上接第 201 页）业研究.2013,16(08):104-106.总结2陈慧琳.知识经济下企业人力资源管理探究J.时代金融.2011,9 在经济时代背景下,只有直面企业自身在人力资源管理方面存在的(06):105-105.问题,不断完善和创新企业人力资源管理能力,企业才能进一步提高经济3张夕.新经济时代的企业人力资源管理创新问题研究J.中国商效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地,从而实现自己的战略目标。贸.2012,6(11):80-81.参考文献1刘玉娇,孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题J.企 2022014. 6
