110KV、220KV线路迁改工程施工组织设计.doc

1、工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 - 1 - 页丰南经济开发区 110KV、220KV 线路迁改工程施工方案编制单位：陕西秦联电力工程有限公司2014 年 04 月 22 日工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 - 2 - 页目 录一、 编制依据 .- 2 -二、 工程概况与工程实施条件分析 .- 4 -2.1 工程概述： - 4 -2.2 工程设计特点及工程量 - 5 -2.3 施工实施条件及自然环境分析 - 5 -三、 项目施工管理组织结构 .- 6 -3.1

2、 项目管理组织结构 - 6 -3.2 项目管理职责 - 7 -3.3 工程主要负责人简介 - 9 -四、 工期目标和施工进度计划 .- 9 -4.1 工期目标 - 9 -4.2 施工进度计划及编制说明 - 9 -4.3 进度计划图表（见附表） - 9 -4.4 进度计划风险分析及控制措施 - 9 -五、 质量管理体系 95.1 质量目标及分解 .95.2 质量管理组织机构 .95.3 质量管理主要职责 .95.4 质量控制措施 .95.5 质量薄弱环节及预防措施 .9六、 安全管理体系 96.1 安全目标及分解 96.2 安全管理组织机构 96.3 安全管理主要职责 96.4 安全控制措施 9

3、6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 9七、 环境保护与文明施工体系 9工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 - 3 - 页7.1 施工引起的环保问题及保护措施 .97.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 .9八、 工地管理和施工平面布置 98.1. 施工平面布置 98.2. 工地管理方案与制度 98.3. 工地管理制度 9九、 施工方法与资源需求计划 99.1. 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 99.2. 施工方法及主施工机具选择 99.3. 施工机具需求计划 99.4. 材料、消耗材料需求计划 99.5. 资金需

4、求计划 9十、 施工管理与协调 910.1. 技术管理及要求 910.2. 物资管理及要求 910.3. 资金管理及要求 910.4. 作业队伍及管理人员管理及要求 910.5. 协调工作（参建方、外部） 910.6. 分包计划与分包管理 910.7. 计划、统计和信息管理 910.8. 资料管理 9十一、 主要技术经济指标 911.1. 项目技术经济指标 911.2. 降低成本计划与措施 9工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 - 4 - 页一、 编制依据1.1 本线路工程施工相关图纸。1.2 110500kV 架空电力线路施工

5、及验收规范 （GBJ50233-2005） 。1.3 110500kV 送变电工程质量检验及评定标准(Q/CSG10017.1-2007)。1.4 电业安全工作规程 （送电线路部分）DL-408-91 1.5 输变电工程达标投产考核标准1.6 电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册1.7 电力建设安全工作规程 （架空电力线路部分） （DL5009.2-2005） 。1.8 安全生产工作奖惩规定1.9 安全生产监督规定安全生产工作规定1.10 施工现场机械设备检查技术规程 （JGJ160-2008） 。二、 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述：由于本迁改工程牵涉的线路较多，为加快工程

6、进度，尽快完成工作，所以本工程按线路名称分部施工。第一部分：胥福、胥恒 110kV 双回线路迁改工程。第二部分：胥七、胥韩 T 接 110kV 双回线路迁改工程。第三部分：西胥回 220kV 线路迁改工程。第四部分：韩胥回、韩胥回 220kV 线路迁改工程。新建线路包括：韩胥、回线路全长 1698 米的架空线路及塔基；西胥回全长2515 米的架空线路及塔基；胥福、胥恒线路全长 2470 米，其中包括 1898 米的架空线路及塔基和 572 米的电缆隧道线路；胥七、胥韩线路全长 3460 米的架空线路，其中双回线路1800 米，单回线路 1660 米。拆除下列范围内的原线路及塔基：韩胥、回 22

7、0KV 线路35#塔基大号侧至 38#塔基小号侧，西胥回 220KV 线路 35#塔基大号侧至 43#塔基小号侧，胥福、胥恒 110KV 双回线路 4#塔基大号侧至 17#塔基小号侧，胥七、胥韩 T 接 110KV 双回线路 5#塔基大号侧至 16#塔基小号侧及胥韩单回 10#小号侧。工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 - 5 - 页2.2 工程设计特点及工程量工程名称 丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程建设单位 河北丰南经济开发区管理委员会设计单位 北京富卓电力工程技术有限公司施工单位 陕西秦联电力工程有限公

8、司计划工期 90 天电压等级 110kV、220kV导线规格 LGJ-240/40、2LGJ-300/25、2LGJ-400/35 2JL/LB20A-400/35 导线总用量 66.15tGJ-50、JLB40-120 地线总用量 8.017t地线规格OPGW/ADSS 光纤总用量 6233m电 缆 ZR-YJLW03-64/110KV-1*630mm2铜芯交联聚乙烯绝缘皱纹铝护套阻燃防水电力电缆 电缆总用量 3856m杆塔型式 钢管杆和自立式铁塔杆塔 杆塔量 891.366t基础型式 灌注桩基础，灌注桩连梁基础 混凝土量 4961.1m3电缆沟 电缆隧道 电缆隧道 572m2.3 施工实施

9、条件及自然环境分析2.3.1 施工实施条件设计单位提供图纸情况序号 施工图纸分类名称 交付时间 备注1平断面图杆塔明细表基础配置表基础施工图接地施工图/2 铁塔施工图 /3设计总说明书导、地线架线施工图绝缘子串金具组装图及防振措施图附件安装图交叉跨越图障碍物拆迁/本工程图纸提供后要进行会审和技术交底，根据图纸交付时间制定工程开工计划；工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 - 6 - 页基础材料采购加工定货、部分施工技术资料的编制和施工交底等是制约开工的主要因素，因此以上工作在施工准备期间要指定专人负责，并明确施工计划。我公司编制的

10、施工进度计划因存在图纸交付和材料交付时间以及所涉及停电线路的制约，只考虑了完全具备生产条件后连续施工的要求。2.3.2 自然环境分析本标段地貌主要为平原水田地带，交通运输条件一般。自然环境与气象条件，极限最高气温为 40，极限最低气温为-20，最大风速为25m/s(-5)，年平均气温 10，覆冰厚度为 5mm,雷暴日为 40 日/年，平均气温-5。三、 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构项目部是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。项目部是公司派出机构，项目经理对公司经理负责。项目部组成人员如下图：施工现场以项目经理为中心，建立项目部，下设工程部（包括技

11、术科、质量科、安全科） 、经营部、供应部和办公室等功能齐全的科室，统一协调指挥下设的施工队。公司将派技术力量较强的人员参与工程建设任务。项目经理直接对公司经理负责，并根据公司经理的授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理。本工程组织机构图如下图：工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 - 7 - 页3.2 项目管理职责3.2.1 项目经理的职责作业层管理层决策层公司项目领导小组监理工程师项目法人经营部财务处安监处技术处质保部设备处物流部主管经理项目经理部项目经理：李国明项目总工：李书峰项目副经理：刘喜金工程部黄紫疆定员：

12、46 人经营部文泽明 定员：3 人供应部陈 杰 定员：34 人办公室陈麒伊定员：3 人第一施工队 第二施工队 第三施工队 材料站施工组织机构关系图注：实线表示直接领导关系，虚线表示业务上的指导、监督关系工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 - 8 - 页项目部各部门和岗位的职责和权限一览表 部门和岗位 职责和权限项目经理a) 项目经理由公司经理授权，决策本工程施工过程中的各项重大事宜；b) 贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；c) 全面负责公司为配合本

13、工程创一流专门制定的送电线路工程达标投产创一流施工管理规定的实施和检查工作；d) 负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工;e) 负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行;f) 负责整个工程的经济责任制的制定和落实；g) 项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；h) 负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。项目副经理 a) 主持日常施工生产调度工作，组织利用 P3 软件编制工程施工进度计划；b) 合理组织劳动力及资源安排；c) 负责本工程的环保和文明施工工作;d) 项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。项

14、目总工程师 a) 负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；b) 主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；c) 负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；d) 贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；e) 负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；f) 负责贯彻执行公司三标一体化体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。工程部 技术专责a) 负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；b) 主持日常技术管理工作，利用 P3 软件编制工程施工进度计划并根据工程情况调整；c) 负责编制施工组织设计、补充作业指导书、创一流实施方

15、案、施工手册等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批；d) 负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；e) 协助质量、安全专业进行质量、安全检查；f) 采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；e) 负责本工程的计量管理工作。工程部 质量专责a) 主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；b) 根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；c) 协助监理工程师进行现场质量检查；d) 负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送;e) 负责质量记录收集和归档，结合创一流活动，做好工程资料的管理工作；f) 在施工全过程中，负责执行

16、公司质量奖惩条例 。工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 - 9 - 页部门和岗位 职责和权限安全专责a) 主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查工作；b) 根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；c) 协助监理工程师进行现场安全检查；d) 负责制作安全报表，并向业主和上级主管部门报送;e) 负责安全记录收集和归档，结合创一流活动，做好工程资料的管理工作；f) 在施工全过程中，负责执行公司安全奖罚条例 。办公室a) 负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；b) 负责项目部精神文明建设工

17、作，负责制定工程文明施工管理制度及实施细则，并组织实施和监督检查；b) 负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；c) 负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作。施工队长a) 执行现场管理机构的决策和施工计划安排;b) 负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；c) 合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务;d) 负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度;e) 处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。f) 负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；G) 施

18、工队长为本施工队的第一安全责任人。材料站站长 a) 负责材料站各种管理制度的落实、实施、检查工作；b) 负责材料站的环保和文明施工的实施工作，严格执行库房管理制度;c) 负责监督材料站人员，对出入材料、设备、工器具等日常工作进行严格管理;d) 是材料站的安全防火、防汛、防盗工作第一责任人。3.3 工程主要负责人简介姓 名 李国明 性 别 男 年龄 32学 历 大 专 行政职务 项目负责人 本工程拟任职务 项目经理技术职称 工程师从事送变电工作年限 10 年参加主要工程及担任职务：2003 年参加内蒙古达拉特电厂永圣域回 500kV 线路工程任技术员；2003 年-2004 年参加达拉特电厂乌海

19、变电站 500kV 线路工程任技术员；2004 年参加内蒙古永圣域汗海 500kV 线路工程任技术员；2004 年-2005 年参加内蒙古布日都乌海 500kV 线路工程任技术员；2005 年-2006 年参加深圳南岭村 110kV 线路改造工程任项目副经理；2007 年参加深圳兴沃尔 220kV 沙梅线改造工程任项目副经理；2008 年2009 年参加深圳梧桐至横岗西 110kV 线路工程任项目副经理；2010 年2011 年参加深圳龙塘至长山坳 110kV 线路工程任项目经理；2011 年2012 年参加深圳桥头站 110kV 出线工程任项目经理。工程名称：丰南经济开发区 110kV、22

20、0kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 - 10 - 页姓 名 刘喜金 性 别 男 年龄 55学 历 大本 行政职务 本工程拟任职务 项目副经理技术职称 工程师从事送变电工作年限 32 年近期参加主要工程及担任职务：1、2000 年2001 参加东莞 220kV 莞大线线路工程任项目副经理；2、2002 年2003 参加东莞东古 220kV 线路工程项目经理；3、2004 年参加东莞 110kV 大常果线路工程任项目经理；4、2005 年参加东莞河沿沙 110kV 线路工程任项目经理；5、2006 年参加东莞峡茶 110kV 线路工程任项目经理；6、2007 年2008 年

21、参加东莞莞东 500kV 线路工程任项目经理；7、2009 年2010 参加东莞 220kV 东大线路工程任项目经理；8、2011 年-2012 年参加东莞区域分公司经理；姓 名 李书峰 性 别 男 年龄 42学 历 大专 行政职务 职务 项目总工技术职称 工程师从事送变电工作年限 21 年近期参加主要工程及担任职务：2000 年参加 500kV 张顺 I 回线路工程任质量员；2001 年参加 500kV 张顺 II 回线路工程任质量员；2002 年参加托安 500kV 线路工程任质量员；2003 年参加内蒙古达拉特电厂永圣域回 500kV 线路工程任质检员；2003 年-2004 年参加达拉

22、特电厂乌海变电站 500kV 线路工程任项目副经理；2004 年参加内蒙古永圣域汗海 500kV 线路工程任项目副经理；2004 年-2005 年参加内蒙古布日都乌海 500kV 线路工程任项目副经理；2005 年-2006 年参加内蒙古汗海锡林浩特 500kV 线路工程任项目副经理；2007 年参加内蒙古包头旗下营 500kV 线路工程任项目总工；2008 年参加深圳 220kV 南岭樟树布站出口线路工程任项目总工；2009 年参加辽宁 500kV 白赤辽青北线工程任项目总工；2010 年-2012 年深圳公司任公司质检、安全部经理。工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改

23、工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 - 11 - 页四、 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标坚持以“工程进度服从质量”的原则，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程各阶段性里程碑进度计划的按时完成，同时确保项目法人规定的总工期如期实现。施 工 总 工 期 ： 90 天由于本工程要求质量严格，工期紧张，各道工序之间采用交叉作业方式。施工阶段的具体施工程序与进度安排工序划分与排序表表 4-2 工序划分与排序表工序划分 工序工作内容 作业时间（天） 备注开工里程碑 3 实际时间以设计提供图纸时间为准前期准备 前期准备及材料采购 8 实际时间以

24、设计提供图纸时间为准线路复测 6 实际时间以设计提供图 纸时间为准基础材料加工 8 实际时间以设计提供图 纸时间为准钻孔、基础浇制 30 实际时间以设计提供图 纸时间为准接地施工 30 根据基础浇筑时间施工基础验收 1 2基础工序基础验收 2 2电缆沟开挖 7 实际时间以设计提供图 纸时间为准电缆隧道施工 43电缆沟施工电缆隧道验收 2组塔施工准备 2铁塔、钢杆组立 30铁塔验收 1 2组塔工序铁塔验收 1 2架线工序架线施工准备 5工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 - 12 - 页工序划分 工序工作内容 作业时间（天） 备注

25、清碍、搭跨越架 10导地线展放 30附件施工 24架线验收 2停电施工 4电缆展放 10电缆接头 8电缆展放电缆试验 8竣工预验收 3竣工验收 3竣工验收竣工资料移交 64.2 施工进度计划及编制说明4.2.1. 编制依据 施工图纸中的工程量 对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查 投入的施工资源、施工方案和施工效率：说明基础、组塔、架线施工时每个施工队分为几个班组进行施工，投入的资源、施工工效、总工程量以及总工期应相协调。4.2.2. 编制说明 确定各分部工程的工期时，同时应考虑天气、跨越电力线、青苗补偿等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。 根据送电线路施工工艺决定

26、各工序之间的衔接关系。 考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间是否安排交叉作业。 在国家法定节假日是否考虑放假。 施工方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。 材料运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前到达现场。工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 - 13 - 页 有关工程项目层次结构的工程结构、分解编码（WBS） ，反映工序或项目的组织管理特征的作业分类码，作业代码（作业编号） 、资源/费用代码，日历代码等编码参照国家电力公司电网建设分公司颁布的P3 地脚螺栓保护帽表面平整光滑。组塔

27、施工队架线工程 220kV 导线采用一牵二张力架线、地线采用一牵一张力架线，导引绳如有必要采用动力伞展放；导线采用集中压接接续施工，压接合格率100%； 导线采取防磨损措施； 导地线的弛度偏差控制不超标； 绝缘子串及跳线安装组合正确及工艺美观； 金具的螺栓、销子等穿向符合工艺要求。架线各专业施工队5.2 质量管理组织机构项目部质量管理机构图5.3 质量管理主要职责5.3.1 项目经理制定本工程的质量管理目标，负责建立健全项目质量管理体系并监督运行；负责建立健全质量监察网络；负责实施质量奖惩，并确保在项目实施过程中得到贯彻和落实；保证质量组织机项 目 经 理：李国明项目总工：李书峰质量部：胡军强

28、线路一队长队质量员线路二队长队质量员线路三队长队质量员材料站站长站质量员质量管理组织机构图工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 21 页构能独立行使职能和权限。5.3.2 项目总工参与建立项目质量管理体系，负责施工现场的质量控制管理，监督各项质量管理制度和质量目标措施的执行。对工程的质量目标管理提供技术上的支持与保证；负责施工方案、作业指导书等各种技术文件的审批，负责组织制定并审批关键工序的质量控制措施，指导技术管理工作。负责质量计划、质量保证措施的编制和组织实施。5.3.3 质量专工直接负责质量体系的正常运行，制定工程质量管理制

29、度和办法，配合项目法人、监理工程师进行质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组织执行质量计划及质量保证措施；深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量，包括质量目标、法律、法规执行、工序施工、最终产品、材料检验和试验的实现情况进行监视和测量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；收集原始记录，分析质量动态，参加事故调查处理工作。施工队质检员是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担施工的分部、分项工程负全部责任；负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施；对已完成的分部分项工程进行质量自检，填写各种质量记录，负责实施纠正和预防措施，进行

30、质量改进工作；收集各种质量有关信息，及时向上级反馈。5.3.4 队长兼职质检员的主要职责：执行落实业主、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令，在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件、指令在基层的有效执行。负责本工程质量过程控制、自检、互检及施工记录的填写，保证质量记录完整、工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 22 页齐全、真实。配合中间验收和竣工验收，落实质量改进措施

31、。5.4 质量控制措施5.4.1. 质量管理措施本工程施工全过程中，我们将严格贯彻公司“科学管理，规范施工，持续改进，稳步发展，为顾客提供满意的产品”的质量方针，努力做到“做好事前控制，强化过程控制，努力提高工程竣工后的维护、服务质量”的原则和相应措施。5.4.1.1. 质量事前控制措施5.4.1.1.1. 组织准备 按照施工组织机构中人员组成，及时组织人员成立施工项目部，按照工期安排施工队伍。 人员技术培训。根据本工程施工进展情况，制定特殊工种等有关的培训计划。在各分部工程开工前完成。培训计划见下表：特殊工种等有关的培训计划表序号 培训内容 培训人数 授课人 培训时间1 施工测量 6 工程部

32、主任 开工前 5 天2 施工技术培训 10 项目总工 开工前 5 天3 施工记录表格填写 8 工程部主任 开工前 5 天4 液压培训 6 工程部主任 开工前 5 天5 架线技术操作培训 15 工程部主任 开工前 5 天5.4.1.1.2. 技术准备。 开工前技术人员认真审核施工图纸，对设计中的遗漏和不妥之处及时与设计单位联系并进行修改。 对施工地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析，为日后工作方案的策划提供第一手资料。 在开工前半个月内，技术部门要向材料部门提交材料预算清单，及时加工订货；开工前一周内编写完施工组织设计、施工作业指导书及特殊施工方案等技术文件，保证工程按时开工。 管理、技术文

33、件的编制。项目部将在公司按国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011 版） 标准建立的质量管理和质量保证体系的基础上，依据业主、监理工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 23 页单位具体要求，建立本项目工程的技术管理、质量管理和材料、安全管理制度。工程管理制度和工程技术文件编制计划分别见下表。工程管理制度编制计划表类别 序号 制度名称 编制部门 完成时间1 技术责任制 工程部 开工前五天2 施工图会审制度 工程部 开工前五天3 技术交底制度 工程部 开工前五天4 设计变更管理制度 工程部 开工前五天5 技术检验制度 工程部

34、开工前五天技术管理制度6 技术资料管理制度 工程部 开工前五天1 原材料、半成品、材料采购发放管理制度供应部 开工前五天2 工程材料进货检验制度 工程部 开工前五天物资管理制度3 工程材料使用跟踪管理制度 工程部 开工前五天1 质量责任制度 工程部 开工前五天2 施工质量三级检验制度 工程部 开工前五天3 隐蔽工程验收签证制度 工程部 开工前五天质量管理制度4 档案管理制度 工程部 开工前五天工程技术文件编制计划表序号 文件名称 负责人 出版日期1 施工组织设计 项目总工 开工前 10 天2 材料计划表 项目总工 开工前 15 天3基础施工作业指导书 项目总工 本道工序开工前 7天4 基础施工

35、技术交底文件 工程部主任 本道工序开工前 5天5 铁塔施工作业指导书 项目总工 本道工序开工前 7天6 组塔作业技术交底文件 工程部主任 本道工序开工前 5天工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 24 页7 架线作业指导书 项目总工 本道工序开工前 7天8 架线作业技术交底文件 工程部主任 本道工序开工前 5天9 架线作业指导书补充文件 项目总工 本道工序开工前 7天10 液压施工作业指导书 项目总工 本道工序开工前 7天11 架线施工导线防止磨损措施 项目总工 本道工序开工前 7天12 基础施工安全技术措施 项目总工 本道工序开

36、工前 7天13 铁塔施工安全技术措施 项目总工 本道工序开工前 7天14 架线施工安全技术措施 项目总工 本道工序开工前 7天以上作业指导书、技术交底文件、安全技术措施在每道工序开工前 15 天编制出版，供技术人员技术交底和施工人员熟悉，施工时使用。5.4.1.1.3. 物资准备 采购前，材料主管部门对供应商的资质、生产能力、产品质量水平、生产周期、价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面调查，择优选择供货厂家。 订立合同中必须明确产品的技术要求、质量标准及规格、数量、价格和供货日期。 施工机具的准备。物资管理部门要按时、准点地将施工组织设计中所列机具（型号、技术参数、状态必须符合要求）及时

37、交付施工班组。5.4.1.2. 强化过程质量控制措施具体措施为：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有签证，计量器具校正有复核，设计变更有手续，质量处理有检查，成品保护有措施，工程资料有档案（凡是与工程有关的管理文件、技术文件、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等都要编目建档） 。5.4.1.3. 提高工程竣工后的维护、服务质量具体措施是：工程自竣工到投运前，巡视线路直至投运，保证线路完好地移交运行单位；一年后质量回访，为运行单位提供所需的服务。工程名称：丰南经济开发区 110k

38、V、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 25 页5.4.2. 施工过程质量控制流程图5.4.3. 关键工序的质量控制5.4.3.1. 装置性材料质量控制及检验见下表施工过程质量控制流程图工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 26 页装置性材料质量控制表控制点方法措施物资采购 生产厂家 材料站 施工现场控制方法及要求1、对分供方资格进行评审。2、按设计要求，、国家标准订货1、对分供方资格进行评审，分供方应有完整的质量保证体系；2、分供方具备提供符合技术标准的产品的能力1、按设计规格数量供应现场；2、质量符

39、合技术标准并有合格证、出厂检验报告。1、按设计规格数量现场检验接收，不合格退回材料站；2、质量符合技术标准并有合格证、出厂检验报告。质量保证措施1、 对到货材料清点数量，分批进行质量检验，检查合格证、检验报告是否齐全；2、 对不合格品隔离标识，并作出处理。1、派出驻厂代表对加工过程进行监督；2、对到货材料清点数量，分批进行质量检验，检查合格证、检验报告齐全否；3、对不合格品隔离标识，并做出处理1、派专人在材料站接收，核 查 到 货 数量、规格、到货地点等，满足设计及标准要求则进行接收；2、核查合格证、检验报告是否齐全，并满足要求；3、对不合格品进行隔离，标识；4、按要求进行储存、运输、发放1、

40、100%检查到达施工现场的材料其规格、数量、质量是否符合设计及标准要求；2、对不合格品退回材料站。材料质量检验项目、标准、方法对照表材料名称检查（检验）项目检验标准检查方法备注材料名称检查（检验）项目检验标准 检查方法备注基础钢筋表7.0.2表7.0.2表7.0.2钢芯铝绞线、钢绞线表 7.0.9 表 7.0.9 表 7.0.9工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 27 页水泥表7.0.4表7.0.4表7.0.4金具表7.0.10表7.0.10表7.0.10砂、石、水表7.0.6表7.0.6表7.0.6绝缘子表7.0.11表7.0

41、.11表7.0.11铁塔表7.0.8表7.0.8表7.0.8注：此表检验依据为国家电网 110kV500kV 送变电工程质量检验及评定标准5.4.3.2. 关键及特殊工序质量控制见下表关键工序及特殊工序质量控制表项目 依据 方法 责任人水泥 GB1752007 试验、化验 质量工程师铁塔 图纸；GB/T26942003 质量证明资料；外观检查；试组装 质量工程师钢材 国家标准 化验、试验 质量工程师金具、绝缘子 GB2314；GB2315 书面检查；外观检查；试验 质量工程师材料导线、避雷线GB1179-83;GB1200-88 书面检查；外观检查；试验 工程部主任线路复测 设计图纸；作业指导

42、书 现场实测并记录 班组技术员、测工铁塔基础施工设计图纸；铁塔基础施工方案严格按制定的施工方案施工；加强对灌注桩及其连梁施工的管理监控。班组质检员、项目部质检员混凝土配合比JGJ/T55-2001；配合比报告选择有资质的试验室委托化验、试验；严格按配合比报告配料。项目总工班组质检员基础工程养护 GB50233-2005；作业指导书 跟踪检查 施工负责人接地布置 GB50233-2005；图纸 现场抽查，全数检查施工记录 施工负责人班组质检员接地工程 接地电阻GB50233-2005；设计要求查看现场施工记录；分部工程验收时全数复测项目部质检员班组质检员电缆沟开挖 GB5018-2006；设计图

43、纸 现场监督，随机测量 项目部质检员班组质检员电缆沟工 电缆砌筑及混凝土 GB5018-2006；设计图纸 查看现场施工记录；抽检；选择有资质的试验室委托化验、试验；严格按配合比报 项目部质检员班组质检员工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限公司 第 28 页项目 依据 方法 责任人程 告配料。塔材检验 设计图纸、规范 见材料控制 班组质检员塔材规格、数量 设计图纸 有缺料情况下进行缺料登记、后补。施工负责人班组质检员结构倾斜 GB50233-2005；作业指导书 严格控制基础基面高差；紧线前铁塔螺栓必须全部紧固 测工、施工负责人杆塔工程螺

44、栓紧固 GB50233-2005 逐基检测 班组质检员导地线展放 GB50233-2005；作业指导书导线在展放过程中严格控制禁止导线与硬物接触；经常对滑轮、卡线器、手扳葫芦进行维修，指定专人检查；合理安排导地线展放顺序；对控制点进行严格检测，保证通讯畅通。质量工程师施工负责人技术员班组质检员导地线接续 SDJ 26687；作业指导书导地线展放前，对压接人员进行再培训；全数检查压后尺寸是否满足推荐值要求；监理人员旁站监理，并签隐蔽工程签证卡现场监理质检工程师班组质检员导线保护 GB50233-2005；作业指导书 严格控制导线与金属或海水接触；加强控制点监控；保证通讯畅通。质量工程师班组质检员

45、施工负责人耐张塔跳线制作GB50233-2005；作业指导书制作时使用计算与实测相结合，确保引流与接地体距离满足设计要求；施工时满足设计条件下，追求跳线工艺施工负责人架线工程跳线与耐张线夹连接GB50233-2005；作业指导书螺栓紧固达到扭矩要求；严格按规范要求，在连接部分涂抹导电脂。 施工负责人5.5 质量薄弱环节及预防措施根据本工程的特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，采取预防措施，确保施工质量，拟采取的预防措施如下：（见下表）预测薄弱环节 拟采取的预防措施要点线路复测,基础分坑支模找正等关键项目的质量控制1.项目部在施工前,应加强对各专业施工人员,特别是施工队技术员、质检员、测工的

46、责任心教育。2.加强浇注前的复检工作。支模和找正工作由测工完成，技术员及质检员复检，确认无误后在责任卡上签字后方可进行混凝土的正式浇注。3.基础施工要责任到人，并和奖惩挂钩，使施工人员时刻存在压力。4.材料部门要将外观相近的材料进行明显标识。混凝土浇制的质量控制1.浇制砼用的砂、石必须采用货源量大的经过化验合格的，不准随地采集零散的和合格试件所不能代表的；2.现浇基础每立方米砼的水泥使用符合国家有关规定，用量不得低于砼配合比的设计标准；3.认真按照我公司的施工作业指导书指导的办法进行砼浇制，达到基础浇制工程名称：丰南经济开发区 110kV、220kV 线路迁改工程 施工方案陕西秦联电力工程有限

47、公司 第 29 页预测薄弱环节 拟采取的预防措施要点里实外光，并开展班组 QC 小组活动，保证砼浇制质量；4.整个工程的砼浇制施工，全部采用商品砼，机械振捣。并保证机械有备用；5.现场浇制基础均设专人负责养护；塔材运输、吊装、螺栓紧固等环节的质量控制1.运输前由专人选定合适的运输路线,采取有效的措施减少因大小运造成的塔材磨损等质量问题.2.塔材整体吊装或大件吊装时,选择合理的起吊点,做好补强.每吊不超过规定的重量,防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题.3.起吊构件用纤维吊装带；4.抱杆上下拉线钢丝绳与塔材接触处垫以软物；5.在施工组装螺栓时，一律采用力矩扳手紧固；每个紧固螺栓必须达规范要求；防盗螺栓安装面数量100%。架线、紧线、附件安装等造成导地线损伤的质量控制1.不合格品严禁使用,从物资上保证工程顺利进行.2.施工前有关人员选定合适的牵张场,导地线的装卸、运输采取保护措施;导地线采用张力放线;当地形不理想时可以短时加大张力或缩短放线区段长度;展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护